如何培训采购人员 如何培训采购人员岗位

采购人员的培训原则有

学习与工作相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。公司全体采购人员均享有培训和教育的权利和义务。员工培训是以提高自身业务素质为目标，须有益于公司利益和公司形象。采购人员培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。

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采购需要哪些知识培训?

采购需要知识培训内容：

1、了解与供应商的各种；

2、要随时知道自己催货的订单内容；

3、掌握采购心理必备的知识，以便在谈判中发挥作用；

4、掌握采购项目管理的基本常识、方法及与传统采购的主要区别；

5、如何为公司降低成本又保证质量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本开支，也是采购人员争取公司利益的必修课。

采购员培训课程有哪些

作为采购工作者，不论是打算考采购资格证书（如CPPM）,还是充实自己的理论知识、提高自己的职业价值，以下课程都是咱们必须静下心来，需要认真学习和应用到采购工作实践上的。采购人员要学习的知识主要包括六大模块：1、供应商选择与评估 ；2、采购谈判技巧 ; 3、采购合同管理；4、供应链管理；5、采购成本管理；6、采购战略与风险控制。具体内容如下：

1、供应链管理

◆ 供应链管理视角与发展

◆供应链的网络结构

◆采购与供应链管理的一体化

◆供应链设计

◆供应链管理的关键指标

2、供货源分析和供应库存管理

◆决定“制造还是购买”、私有化还是外购产品或服务。

◆ 对租赁还是购买设备做出决策。

◆ 制定采购的财务融资和调节战略

◆ 组织和控制物资储存，并使之小化

◆ 与有关部门讨论目前的物资存货，建立重新进货水平或准时制战略

◆ 确定货源，缓解存货矛盾

◆ 处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品

◆ 开发和实施一个标准化的程序

◆ 开发和实施过程改进程序

◆ 开发一个成本降低/成本避免和成本遏制（如价值分析、订单/供应

商合并、缩短供货时间、基于活动的成本计算）

3、预测未来市场采购需求

◆根据预计数据，采购、来源和供应战略

◆根据对未来需求的预测，制定供应和战略

◆向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据

◆通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解，以得到可靠的

有关新产 品和价格的信息。

◆向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市场条件的资料

4、管理与组织

◆制定战略和目标（短期的和长期的）

◆ 根据组织的目标，制定采购供应部相应的目标

◆ 规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序

◆为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告

◆分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题

◆开发/应用评估采购供应部门绩效的标准

5、管理、组织和人力资源管理

◆准备和/或管理采购部/供应管理预算

◆设计/修改和/或管理运作表格（纸的/或电子的）

◆监督和采购和供应人员

6、人力资源管理、准备考试和考试课程评估、可能要考的问题复习

◆采购管理：评估采购和供应人员的业绩

◆采购管理：为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训

◆解决雇员的业绩不佳问题

CPPM证书是由美国采购协会（APS）和中华人力资源和保障部权威双认证的证书，可以在人保部统一注册管理查询，也可以在美国采购协会查询，是权威的采购职业资格证书，作为国内外企业、晋升、加薪、职称评定、录用等的主要依据。

怎样才能提高采购人员的工作技能？

1、要有实的工作经验，知道哪些事项存在的问题，跟如何去规避的解决方案。

2、要懂得随时学习，向同事学，向同行学，向学，向不如自己的年轻人学，只要能学到东西，面子算啥？

3、要懂得总结分析，特别是那些让你感受到痛苦的事项，从中剖析自己的不足，并加以改善。

4、什么不懂补什么，哪方面薄弱补哪方面，而不是随大流，随便学习一些大众知识。要懂得针对工作中需要的知识去努力提升。

5、要形成自己的一套逻辑思考能力，并制定一套成熟的做事系统，凡事都有一套自己的应对方式，系统化去解决。

6、不要找借口，凡事找方法，以结果为导向，不解决问题不罢休。如果超出自己的能力范畴，就要懂得借力，通过自己的沟通协调去解决，哪怕去找帮助。

7、不要气馁，面对失败要培养抗挫折能力，培养自己的逆商，增强自己的信心，从困难中升华自己的心跟进取心。

8、构筑自己的知识架构体系，提升自己的阅历跟格局，从全方位去思考，去处理工作中各种问题，以点到面，举一反三。

作为采购人更要不断学习，提升自己!

连锁企业培训采购人员的方法有哪些

连锁企业培训采购人员的方法如下：

1、季度业绩考核

采购主管应针对采购人员按季度做业绩考核。一个季度“累计总业绩达成率”没有达到80%的，应考虑换岗。应适才适用，所以换岗对采购人员并非坏事。对现任的采购人员也可形成一种压力。

2、季度综合素质考核

除“季度业绩考核”以外，采购主管还应对采购人员做“季度综合素质考核表”。定期考核采购人员，让每一位采购人员知道上级对他们的综合素质的评估与期望。

3、定期轮岗

俗话说：“滚石不生青苔”。采购工作必需“定期轮岗”，目的有三：让采购人员能接触更多的品类，增长其经验，为日后的升迁打下基础;轮新岗后，一般总会有“新人新作风”，对旧供应商会多要求一些较好的交易条件或促销支持;避免同一职务与供应商打交道太久，产生弊端。

4、激励士气

采购人员的工作压力较大，每天须面对供应商、公司、其他同事、甚至顾客的咨询，有做不完的事，难免心浮气躁。管理采购人员不能以高压的方式，动不动威胁走人，如此的管理不可能有好的效果。

应以“用人不疑，疑人不用”的方式管理，让采购人员自觉地把工作做好，多奖少罚。工作做不好的，应与他们个别谈话，了解背后真正的原因，给予业务改正的机会，俗话说：“人非圣贤，孰能无过”，但不能原谅“品德的瑕疵”。创造一个良好的工作氛围，让采购人员能全心全力为卖场的业绩拼博。

采购人员缺乏供应链管理知识，如何提高采购人员供应链管理能力？

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

合理的采购可以进一步保障质量的问题，还可以加速资金的周转速度，而随着信息技术的不断提高，企业与供应链之间的关系是密不可分的，企业想要在竞争中发展下去，供应链采购就是的武器！

5月19-21日，现代供应链与物流总裁高级研修班，与您共同探讨供应链采购的管理和设计！