中层干部考核一般不合格 中层干部考核一般不合格的原因

中基层干部述职述廉会议打不合格分

是的，测评共分为：“、先进、合格、不合格”四个等次。

中层干部考核一般不合格 中层干部考核一般不合格的原因

中层干部考核一般不合格 中层干部考核一般不合格的原因

中层干部考核一般不合格 中层干部考核一般不合格的原因

对述职述廉,原则上以评级方式批阅,如、良好、合格、一般、不合格。

干部每年要向上级和内外群众述职述廉报告，对自己一年来对工作的尽职情况和廉政建设的情况进行汇报，并接受内外群众的评议。

干部的述职述廉是一项非常重要的制度，每年述职述廉的报告以及群众评议的结果，将记录在案，对今后职务的提升有着重要的影响。

述职述廉评议结果有、良好、基本称职和不称职四个等级。考核结果将作为今后组织上选人用人依据之一。

事业单位中层干部怎样会被任免

年度考核、任期考核被确定为不合格的。

事业单位人员有达到任职年龄界限或者退休年龄界限的，年度考核、任期考核被确定为不合格的，或者连续2年年度考核被确定为基本合格的等情形之一，一般应当免去现职。

事业单位人员的管理，应当适应事业单位公益性、服务性、专业性、技术性等特点，遵循人员成长规律，激发事业单位活力，推动公益事业高质量发展。

企业中层干部考核制度

一,中层干部聘用及考核管理办法

2007-03-13 出处：河北大学生网 作者： 编辑：

中层干部聘用及考核管理办法

市园林科研所

章 总则条：为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进单位各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。第二条：本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。班组长的聘任、考核参照本办法执行。

第二章 中层干部任职的基本条件 第三条：中层干部应具备以下基本条件： 1、思想素质条件好，意识浓，事业意识强，开拓意识好； 2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力； 3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识； 4、坚持原则，勇于承担和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。 5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和感。 6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。

第三章 中层干部的产生 第四条：中层干部的产生，按照班子提名、职工评议的程序，实行聘任制办法。第五条：中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历及干部、工人等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。第六条：中层干部的任用范围一般为单位在编在岗职工。确因工作需要的特殊岗位，应按照事业单位改革的有关规定，可以聘用单位以外的人员。第七条：对现有的中层实行直接聘任，对新提拔的中层实行试用制度。试用期为三个月，试用期满后，应接受职工代表或所在部门职工的测评第八条：新聘任中层的职工评议以无记名划票方式进行。候选人获票超过总有效票数的60%以上的，为通过评议，单位下发文件予以聘任；得票低于60%的，为没有通过评议。第九条：经班子提名，且通过职工评议的，予以聘任。聘任期为一年。第十条：经班子提名，但没有通过职工评议的，不担任中层干部；由此而造成的职位空缺，应由班子另行提名，并重新进入评议程序，产生新的人选。第十一条：中层的聘任期为一年，期满单位不再续聘的，视为自动解职，不在享受单位所规定的有关待遇。

第四章 中层干部的职责 第十二条：中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好帮手。 第十三条：负责起草、修订本部门年度工作、目标任务和工作标准；第十四条：担负本部门，认真落实既定，完成年度工作目标；第十五条：认真执行决策，完成各项临时任务；第十六条：以身作则，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展工作；第十七条：做好本部门人员的思想工作，及时调解，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气；第十八条：公平、公正、廉洁、高效。

第五章 中层干部的述职及考核 第十九条：对中层干部实行年度目标考核制度。考核方式分为自我总结、班子认定和职工评议相结合三种形式。 1、自我总结。每年年终，中层干部要对本年度个人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理，存入个人档案。 2、班子认定。班子根据中层干部年度工作业绩，结合干部自查情况，对其进行年度工作认定。认定称职的，递交职工大会进行评议。 3、职工评议。班子认定称职的中层干部，要对全体职工进行述职。职工以无记名划票方式，对中层干部述职情况表决意见。获票超过总有效票数的60%以上的，为考核称职；超过75%以上的，为良好；超过90%以上的，为；60%以下的，为不称职。第二十条：中层干部的考核及述职，每年进行一次。具体时间，按照所长办公会安排执行。第六章：对中层干部的奖惩及临时任免 第二十一条：为激励中层干部卓有成效地开展工作，在以下情况下，应对其给予奖励： 1、在年度考核中获得的； 2、在业务考评中成绩显著的； 3、在专项任务中有突出表现的； 奖励办法另行规定。 第二十二条：中层干部应树立良好的道德情，具备一定的业务管理水平和良好的心理、素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响单位整体形象或造成经济损失。

有如下情况的，由所长办公会研究予以停职检查或就地免职： 1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全的； 2、工作失误，给单位造成损失的； 3、受到政法部门处理的； 4、监守自盗，损害集体利益的； 5、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响单位安定团结的； 6、不服从安排的，对单位政策强烈，拒绝落实的； 7、弄虚作，向隐瞒真实情况，导致决策失误的。 第二十五条：因职位空缺，需要立即补充中层干部的，班子可以临时任命。但试用期满后，仍需通过职工代表或本部门人员评议。 第二十六条：本办法自公布之日起施行。 第二十七条：本办法由办公室负责解释。

二○○年月日

二,公司中层干部年度考核办法

为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。

一、考核内容

中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。

1、工作态度（德）：（标准分满分为25分）

（1）坚持四项基本原则，积极宣传和及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；

（2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；

（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和感；

（4）在和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；

（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。

2、工作能力（能）：（标准分满分为25分）

（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；

（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；

（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管和公司班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；

（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。

3、工作作风（勤）：（标准分满分为25分）

（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的手资料，能亲自参加或作具体的工作；

（2）在工作中能主动向主管常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；

（3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；

（4）经常深入群众，主动做所属员工的思想工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；

（5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。

4、工作业绩（绩）：（标准分满分为25分）

（1）所的部门在公司的、管理和经营等项工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进部门并获得流动红旗；

（2）工作得到公司班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；

（3）重视思想工作，所的部室人员思想过硬，在公司改革等中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；

（4）重视部门两个文明建设，所的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；

（5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。

二、考核办法

对每位中层干部按考核内容实行量化打分。

1、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25%；

2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行测评，量化考核得分占综合得分的25%；

3、召开中层干部会议，由中层干部互相进行测评，量化考核得分占综合得分的25%；

4、召开办公会议，由班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25%；

5、综合考核得分分为四等，考核综合为90--100分的为，考核得分为70--89分的为合格，考核得分为60--69分的为基本合格，考核得分为60分以下的为不合格。

三、奖惩办法

中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评优的重要依据，达不到者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向者看齐；考核为基本合格者，由主管进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经会议研究讨论予以降职使用或免职。

附：公司2005年度中层干部考核测评表

二○○五年十二月十二日

公司2005年度中层干部考核测评表

姓名： 职务：

考核项目

考核内容

考核等次

（5分）

合格

（4分）

基本合格

（3分）

不合格

（1分）

德（25分）

坚持四项基本原则，积极宣传和及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；

(提供以上例子,希望能对你有帮助)

什么原因导致事业单位考核不合格

根据你的描述，应该是你请照顾母亲这两个月是不合政策规定的，请是事？年休？或者探亲？即使说你使用这三个，这加起来也达不到两个月，所以判定你旷工是没毛病的。

由此能说明什么问题？

1.你们单位讲规矩风气正。试想一下，如果此例先河一开，张三李四王五都以各种事由不符合政策请，甚至一年半载不上班，还拿工资，能行吗？你有事找请照顾母亲，会拒绝你这个孝女吗？关键是他怎么会知道你请这么久，长达两个月？！

2.你在你们单位人缘很一般或者不好。这个考核事情说大也大，说小也小，给你考核不合格说明你的事情在单位人人皆知，不以理服人以政策规定执行，怎么服众？至少这个考核结果是大家评议出来的吧，或者是单位班子成员集体研究的吧。

3.你做事没有大局观念，没有系统观念。在你已经请做试管婴儿后，家里出事，你是否考虑再找单位请是否合适？是否有政策依据？单位工作是公家的集体的，不是你私人老板自己做主的，你应该反思自己在处理工作和家庭上不协调的问题，而不是把问题推给单位和。当时为啥不把父母接过来？办法总比困难多。

4.讲感恩论奉献有距。如果你这种情况在996的私企，你觉得你是准备收拾铺盖卷走人还是继续高枕无忧呢？给你考核不合格至少保证你还有工作饭碗，无非就是本年待遇绩效有损失，至少你还有一次考核不合格机会才会真正“下岗失业”。

5.反映问题是搬石头砸自己脚。设你反映问题，单位肯定知道是你不服不满，上面来调查一看请记录，一问周边同事，你自己问题明显一大堆，这个板子会打在上吗，肯定是维持考核不合格结果。试想一下，你还准备在单位继续工作继续做人吗？

如果事业干部有一年年终考核不合格,将会产生什么不好后果？

一般情况下可能会影响自己的进职称或者是年底奖金，这些都会有影响的。

年终考核不合格，其实是比较麻烦。

特别是对个人的待遇，也是一定影响。

留用察看，以观后效。

干部试用期满，考核不合格应该如何处理？

有签合同设过试用期的情况下，在试用期以内可以以《中华劳动合同法》第三十九条第（一）条，在试用期间被证明不符合录用条件的，来解除劳动关系。不过提前三日书面下达通知，告知本人，让该人员签字确认。