物流案例分析:第四方物流未来物流发展趋势
物流案例分析:第四方物流未来物流的发展趋势
-第四方物流(4PL)是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出并注册的。它将第四方物流定义为:“所谓第四方物流是一个供应链的整合者以及协调者,调配与管理组织本身与其他互补所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。” 这个概念提出至今也已经有6个年头了,在这6年中,世界经济与技术都在快速的向前发展,而4PL依然停留在概念阶段,这个概念虽然得到物流行业人士的认可,并在大力的研究和发展,但是距离实践始终存在着相当的距离,这是为什么呢?有文章认为,2002年UPS总包朗讯的物流管理合同是4PL实践历的一件大事,是一种历史性的突破,但是是否只有像UPS这样在世界数一数二的物流公司才有能力提供4PL服务呢?作者认为,我们还需要在概念阶段进一步认识第四方物流才能得出正确的结论。
物流案例分析:第四方物流未来物流发展趋势
物流案例分析:第四方物流未来物流发展趋势
物流案例分析:第四方物流未来物流发展趋势
首先考察物流服务的发展史,第四方物流的提出是物流服务理论领域的创新和突破。
虽然第三方物流从提出到现在也不过十多年,引入也不过短短6、7年时间,国内很多人,甚至一些专业人员对概念的理解还懵懵懂懂,第四方物流突然横空出世,成为了物流业界又一关注的焦点。大部分人认为,第四方物流是物流服务发展的更高级形式,是未来物流企业发展的趋势。但是作者认为,虽然第四方物流是一种理论的创新和突破,但是仔细的回味物流的发展史,发现物流的发展并不是按照、第二、第三、第四的顺序来发展的。在物流市场尚未发育成熟的早期,物流服务孕育在工业企业或者商业企业之中,往往买卖双方都有提供物流服务的能力,在整个供应链环节中,方物流和第二方物流按照企业契约约定的形式往往同时存在,没有先后之分。而第三方物流的出现源于企业战略核心竞争力发展观点和外包理论的成熟,使企业能更好的配置自身的资源实现产品的生产和销售,因此第三方物流在早期是面向单个企业发展的,虽然第三方物流企业同时服务于多个客户,但是每个客户都是以一个单独的实体来对待。在近几年,真正有影响力的理论是供应链管理理论的提出,带来了协同发展的观点,在这样的理论前提下,原有第三方物流企业外包客户仓储、运输、配送等的物流服务,专注于提高这些物流服务效率和降低物流服务成本的观念得到了突破,为了更好的满足客户供应链管理的需求,专业的物流企业需要能够拿出解决供应链上配置资源、技术、能力的解决方案,因此传统第三方物流服务的很多思想都需要打破重铸,但是我们都可以深深认识到,在原有理论的基础上进行的修补往往受到的阻力来自于自身的约束,那么我们可以考虑另起炉灶,“不破先立”的提出了4PL的理论,目的就在于此。
其次深入考察4PL的定义,我们发现面向供应链是其理论的核心。
其实在作者早先一文(现代物流企业面对供应链的思考)中已经指出,未来物流企业发展的方向是对供应链的渗透,而4PL理论也是在这种观点的基础上建立起来的。因此要理解4PL,首先必须要理解供应链的构成、运作和管理规律,才能站在一个较为中立的立场上,整合供应链的物流,但是需要指出的是,此时的物流已经远远超出了传统物流服务的概念,必须和信息流、资金流和企业生产业务流程放置到一起进行综合考虑,才能够对供应链整体的资源、技术和能力进行合理的调配、组织和管理,所以在埃森哲咨询公司提出4PL概念的时候,已经真正的体会到了物流可以给带来的价值,远远超出降低空驶率、提高仓库利用率、交货及时准确率等传统的物流管理目标概念,其实质是将物流整合到了整个人类物质资料生产过程之中,来支持生产、分配、交换和消费四大环节,从而可以系统的思考物流所带来的价值。作者认为,物流所带来的“第三利润源”到了这个时候,才体现出其价值,在此之前所做的所有降低成本的努力,都只是基础的工作,而难以真正挖掘出“黑暗大陆下的黄金和宝石”。因此作者认为,4PL的提出具有其先进性,这也正是其在现阶段停留在概念而难以被真正理解和在实践中应用的原因。
在观察目前对4PL概念混淆的认识,主要的混淆发生在4PL和物流组织的称呼之间。当地三方物流服务提出之后,我们称现代物流企业为第三方物流服务提供商,原因在于第三方物流服务的提供方不是物流服务对象产品的生产方,也不是消费方,于是区别于、第二的历史概念而提出了第三方这个概念。但是如果因为引入的4PL的概念就提出了第四方物流服务提供商,作者认为非常不妥。从上面的分析已经指出,4PL理论的提出是一种权宜,实质是为了较为的发展现代物流服务的范围和概念,而提供现代物流服务的企业,始终处于第三方的角色,如果贸然的称之为第四方物流企业,不免让人感觉是一种自我炒作,哗众取宠。虽然有学者认为第四方物流企业可能拥有强大的供应链管理能力和先进的信息系统,从而可以整合、调配第三方物流企业资源从而实现供应链物流的优化,但是从现实角度出发,这样的企业犹如空中阁楼,难以筹建,强大的供应链管理能力从何而来,先进的信息系统就更加谈不上没有需求的凭空建设了,而且先进也不一定实用,更不一定为、第二、第三方所接受,这样的企业可能存在么?有人可能会指出Exel公司的例子,这是一个典型的无资产,而有着先进的供应链管理能力和物流管理能力的现代物流公司,但是很不幸的是,在第三方物流企业概念中早就有学者指出,第三方物流服务提供商有两种情况,一种是有资产的,一种是无资产,因此Exel公司至今被认为是的第三方物流提供商,如果有好事者一定要称之为第四方物流服务提供商,当然也可以取得一定的宣传效果,但是在实质上却没有根本的变化。同时本文非常认同这样一种观点,现代物流服务提供商不单单提供第三方物流服务,也需要向着提供第四方物流服务能力方向发展。由此,本文作者希望澄清这样一个概念,也即第三方物流企业完全可以在未来同时提供第三方物流服务和第四方物流服务。当然到了那个时候,由于供应链管理环境下的物流服务可能已被广泛接受,而第四方物流的概念自然消失或者隐匿到扩展的第三方物流服务中去了也未免没有可能。
后本文认为,在有着巨大物流潜力的市场上,中外的物流企业都要认真思考4PL的真正含义,从物流市场之外的产业供应链中去挖掘这个物流潜力,这需要时间、人才、知识和现代管理思想和方法的支持,但是远胜于今天不断地在服务的价格、成本上绞尽脑汁,而停滞了发展的步伐。因此,今天的物流企业需要在4PL概念之外去思考如何做强、做大,成长为世界性的第三方物流巨头,网络遍布世界角落,从而在未来可以高唱出第四方物流服务主旋律的凯歌。
第四方物流概念
第四方物流概念为是一个供应链的集成商,调集和管理组织内部以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案。
1、第四方物流有能力提供一整套完善的供应链解决方案,是集成管理咨询第四方物流和第三方物流服务的集成商。
2、第四方物流和第三方物流不同,不是简单地为企业客户的物流活动提供管理服务,而是通过对企业客户所处供应链的整个系统或行业物流的整个系统进行详细分析后提出具有中观指导意义的解决方案。
3、第四方物流服务供应商本身并不能单独地完成这个方案,而是要通过物流公司、技术公司等多类公司的协助才能将方案得以实施。
试说明第四方物流的主要作用、基本功能和基本特点。
【】:第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案。
(1)第四方物流的主要作用是对制造企业或分销企业的供应链进行,在客户与它的物流和信息供应商之间充当的“”角色。其负责的内容主要为供应链物流系统总体设计、供应链资源开发、物流业务外包与资源外购、物流运作过程监督与控制、供应链物流系统集成整合、一体化增值物流服务提供等。
(2)第四方物流的基本功能包括:
①供应链管理功能,即管理从方到用户的供应全过程。
②运输一体化功能,即负责管理物流公司之间在业务作上的衔接与协调问题。
③供应链再造功能,即根据方在供应链战略上的要求,及时改变或调整战略战术,使其经常高效率地运作。
(3)第四方物流的基本特点包括:
①在服务关系上,可能是方与第四方物流经营人建立合同关系,或者是由双方共同建立合营的物流公司。
②在后一种情况下,方既是物流公司的成员单位,又是物流服务的用户单位。
③这种物流公司是方同物流公司之间的接口,为方对整个供应链进行战略、战术与作层面上的统一管理。
第四方物流是做什么的?
第四方物流是专门为方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案,以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源,并且依靠的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
第四方物流是通过对供应链产生影响的能力来实现自身价值,在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时,满足客户特殊需求。第四方物流服务供应商可以通过物流运作的流程再造,使整个物流系统的流程更合理、效率更高,从而将产生的利益在供应链的各个环节之间进行平衡,使每个环节的企业客户都可以受益。
拓展资料:
参考资料:第四方物流-百度百科
国内有哪些第四方物流企业
宝供物流是其中之一。
在短短不到十年的时间内,宝供物流完成了从储运、第三方物流到第四方物流的跳,一跃成为国内知名的现代化物流企业。宝供物流的发展大致分为3个阶段:
1994~1997年,宝供从一家传统储运企业转变为提供一体化物流服务的专业公司;
1997~2000年这一期间,宝供逐步发展成为一家较为成熟的第三方物流企业;
2000年至今,则是宝供向提供供应链一体化物流服务转型的阶段,并取得了良好的效果。
扩展资料:
在完成向第三方物流的转变后,近年来,宝供物流开始向提供增值化的供应链一体化物流服务方向努力,并将物流基地的建设作为提高供应链服务能力的重要突破点。
宝供建设中的物流基地,将是集采购、配送、分拣、拼装、简单加工、保税、通关、检验检疫和金融结算等功能为一体的一站式物流中心。利用这些基地,宝供为客户减少了大量的搬运环节,降低了物流成本,自身也通过增值服务获取更多的利润。
第四方物流有哪几种模式?
1、自营物流
企业自身经营物流,称为自营物流。自营物流是在电子商务刚刚萌芽的时期,那时的电子商务企业规模不大,从事电子商务的企业多选用自营物流的方式。企业自营物流模式意味着电子商务企业自行组建物流配送系统,经营管理企业的整个物流运作过程。
2、物流联盟
物流联盟是制造业、销售企业、物流企业基于正式的相互协议而建立的一种物流合作关系,参加联盟的企业汇集、交换或统一物流资源以谋取共同利益;
同时,合作企业仍保持各自的性。物流联盟为了达到比单独从事物流活动取得更好的效果,在企业间形成了相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。
3、第三方物流
第三方物流(Third- Party Logistics,简称3PL 或TPL)是指于买卖之外的专业化物流公司,长期以合同或契约的形式承接供应链上相邻组织委托的部分或全部物流功能,
因地制宜地为特定企业提供个性化的全方位物流解决方案,实现特定企业的产品或劳务快捷地向市场移动,在信息共享的基础上,实现优势互补,从而降低物流成本,提高经济效益。
4、第四方物流
第四方物流主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务,但咨询公司并不就等于第四方物流公司。目前,第四方物流在还停留在仅是“概念化”的第四方物流公司,南方的一些物流公司、咨询公司甚至软件公司纷纷宣称自己的公司就是从事“第四方物流”服务的公司。
这些公司将没有车队、没有仓库当成一种时髦;号称拥有信息技术,其实却缺乏供应链设计能力;只是将第四方物流当作一种商业炒作模式。
5、物流一体化
物流一体化是指以物流系统为核心,由生产企业、物流企业、销售企业、直至消费者的供应链整体化和系统化。它是在第三方物流的基础上发展起来的新的物流模式
扩展资料
电子商务时代的来临,给全球物流带来了新的发展,使物流具备了一系列新特点
1、信息化
电子商务时代,物流信息化是电子商务的必然要求。物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等。
2、自动化
自动化的基础是信息化,自动化的核心是机电一化,自动化的外在表现是无人化,自动化的效果是省力化,另外还可以扩大物流作业能力、提高劳动生产率、减少物流作业的错等。
3、网络化
物流领域网络化的基础也是信息化,是电子商务下物流活动主要特征之一。
4、实体物流网络的变化
(1)首先,仓库数目将减少,库存集中化。
配送与JIT的运用已使某些企业实现了零库存生产,将来由于物流业会成为制造业的仓库与用户的实物供应者,工厂、商场等都会实现零库存, 自然也不会再设仓库了。配送中心的库存将取代上千家万户的零散库存。
(2)其次,将来物流结点的主要形式是配送中心。
在未来的电子商务环境下,物流管理以时间为基础,货物流转更快,制造业都实现“零库存”,仓库又为第三方物流企业所经营,这些都决定了“保管仓库”进一步减少,而“流通仓库”将发展为配送中心。
物流中心己成为城市功能的有机组成部分,一般来说,其选址应处于市区边缘和交通枢纽结点。一般来说,其选址应处于市区边缘和交通枢纽结点。
(3)综合物流中心将与大型配送中心合而为一。
参考资料来源:
什么叫第四方物流?
1、方物流
这种物流模式是指由制造商或货物供应商完成的物流配送任务。其优点是生产者的利润在企业内部流动,不依赖于其他物流供应商,从而保证了公司整体的利益。
2、第二方物流
它将生产企业的销售物流转移给用户,成为用户自己组织供应物流的形式。货物售出后,卖方没有义务运输货物。
3、第三方物流
指除物资供需方以外的第三方专业物流企业或配送公司提供物流配送服务的经营模式。
4、第四方物流
根据定义,第四方物流提供商是供应链的集成商。它整合和管理公司内部和互补服务提供商拥有的不同资源、能力和技术,提供一整套供应链解决方案,并整合管理咨询和第三方物流服务提供商的能力。
第四方物流开始承担多个供应链职能和流程的运营,包括制造、采购、库存管理、供应链信息技术、需求预测、网络管理、管理和行政管理。
扩展资料:
电子商务作为一种新的数字化商务方式,代表未来的贸易、消费和服务方式,因此,要完善整体商务环境,就需要打破原有工业的传统体系,发展建立以商品和配送为主要特征,物流、商流、信息流有机结合的化物流配送体系。
电子商务物流的概念是伴随电子商务技术和需求的发展而出现的,它是电子商务真正的经济价值实现不可或缺的重要组成部分。
也有人理解为是物流企业的电子商务化。其实,可以从更广义的角度去理解这一个概念,既可以理解为“电子商务时代的物流”,即电子商务对物流管理提出的新要求,也可以理解为“物流管理电子化”,即利用电子商务技术(主要是计算机技术和信息技术)对传统物流管理的改造。
因此,有人称其为虚拟物流(Virtual Logistics),即以计算机网络技术进行物流运作与管理,实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式。
参考资料来源:
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