财务工作中合理化建议

根据时间“四象限”法制定好工作后，按照按部就班进行，避免无所事事以及无头绪造成的时间浪费，让工作更轻松。

对财务工作的合理化建议(关于财务工作的合理建议)对财务工作的合理化建议(关于财务工作的合理建议)


对财务工作的合理化建议(关于财务工作的合理建议)


对财务工作的合理化建议(关于财务工作的合理建议)


2.消除无关劳动

多数财务人员总做非财务业务，比如进项信息的录入，需要手工去敲进项明细信息，极容易出错，效率又低。我们用的税宝进项系统就可以轻松解决这个问题，批量扫描，自动获取票面信息，导出Excel表格。财务是专业工作，应想办法研究如何更专业，从财务角度创造更大效益。而不是将人人都能完成的工作拿在手里，影响财务进步，落后于经营发展。这是目前企业的通病，老板以实际行动来鄙视财务。

3.简化工作

在财务工作中其实有很多内容是可以使用工具软件来完成的，比如基本的开具的工作。现在大部分财务人员开票都是通过税控机，如果是手工输入的话，效率极低。有的公司甚至需要安排一个或几个财务人员专门负责开票，这是对时间和精力的极大浪费，人工成本又高。我们公司目前使用了税宝金税防伪开票接口，把数据直接从ERP导入，自动批量开票，也可以通过Excel表格批量导入开票，这样一来，就可以腾出大量时间去完成其他工作。

三、精益求精

1.接受合理化建议

不论大小建议，只要有改进，就是大进步。不积小流，无以成江河。

2.自我完善，多学习、多请教

多了解行业新动态，新知识，也多向同事、同行请教，快速提升自己。

从事财务这一行，注定学习伴终身。要多学多用，读书、请教、探讨都是途径。经营业务多是滚滚向前的车轮，如何保证财务与经营业务配套，甚至枕戈以待，是每个财务人员必须要未雨绸缪的。

对财务工作的建议和意见

财务工作意见及建议

一、参与前期决策，严把项目质量关

企业主管部门对外商投资企业不仅要进行事中、事后管理，而且要从项目开始就介入企业管理，正确外资投向，严把项目质量关。要参与项目论证，搞好可行性研究，做好投资经济效益的综合分析和评价，询查外商资信，审查合同条款，帮助企业做好综合平衡、落实资金、市场和各项生产条件，保证企业建成后能够健康顺利发展。

二、管好国有资产，支持老企业改造

根据的有关规定，行使国有资产所有者的某些职责，决定所属企业与外商合营时国有资产的投入和处置方式，配合国有资产管理部门，积极开展企业资产评估工作，监督和评价所属外商投资企业国有资产保值增值的情况，考核国有资产经营者的业绩。指导、帮助和支持所属老企业吸收外资进行技术改造，帮助解决改造过程中的各项财务问题。

三、贯彻法规制度，规范财务管理

贯彻《企业财务通则》、《企业会计准则》和分行业财务制度，以及有关财政、财务方面的政策、法规，监督所属外商投资企业对统一政策、法规的执行情况;督促企业及时上缴各项财政收入;对制定的涉及本行业外商投资企业的财务会计规章制度提出意见和建议;对企业上报门备案的内部财务管理制度提转载自百分此标记出修改意见;参与研究产业政策、技术政策、保障制度、工资制度、住房制度等;指导、管理本行业外商投资企业的财务会计工作。

四、管好专项资金，支持企业发展

根据有关规定，管理本行业和本部门有关吸收外商投资的专项资金，根据产业政策掌握好资金投向，帮助企业解决资金上的困难，支持企业发展，要确保重点，优先支持投资少，见效快的项目，努力提高资金的使用效益。

五、建立信息系统，搞好统计分析工作

按照的统一部署，建立和完善外商投资企业分户报表编报系统，进一步扩大信息统计面。利用统计资料分析企业供、产、销存在的各种问题，提出解决问题的方法;按照制定新的企业经济效益评价考核指标对企业的偿债能力、营运能力、盈利能力进行分析、评价，为制定外资政策提供参考依据。

六、开展业务培训，提高人员素质

组织外商投资企业财会人员的业务培训，学习有关利用外资的法律、规定，学习新的财务制度，会计准则，以及有关的财经法规、制度，学习外语、计算机知识，逐步提高财会人员的政策水准、业务水平和实际工作技能。同时，积极召开企业财务工作的座谈会或专题研讨会，交流经验、互相促进，共同提高，推进企业财务工作的规范化。

财务部的合理化建议

1、制定规章制度；2、理顺财务流程；3、降低财务费用；4、提高速度等等

刚进去，不要慌，先对公司的情况有个了解再发表一些建议。

各个公司的情况都不同，内部人际关系、利益等要慢慢了解，

1、完善财务制度

2、资金运作

3、帐龄分析

给财务工作提合理化建议，敬请解答，谢谢。

建议：

1、票据审核要认真，上网查，报销单据认真算；

2、财务审核人员要精心，很多错误都是审核不利导致的；

3、网上银行的管理要严格，电脑设置密码出纳人员专用；

4、对本单位财务人员的软件、硬件知识的更新要跟上时代的步伐。

财务部有什么合理化建议？

如果是制造业的财务部门可以发现成本核算中的许多问题，

1. 比如：产品原材料的消耗是否超定额；投入产出的产品废品率是否超，还有生产的商品的利润率与比例如何，从中发现应完善的管理制度与各类生产指标完成监督检查及奖励制度；

2.可以对历年来管理费用进行对比，如从·控制原材料采购成本，对管理部门的旅费实行包干入手等；

总之做这些建议，财务部应用数字说话，配合管理部门制定行之有效的管理制度，从而降低企业生产成本，提高企业利润。