先有惠普才有硅谷 惠普和硅谷的关系

硅谷 (Silicon Valley) 指位于美国加州北部旧金山湾以南的湾区，周边有斯坦福大学，早期以硅芯片的设计与制造著称，因而得名。

先有惠普才有硅谷 惠普和硅谷的关系

先有惠普才有硅谷 惠普和硅谷的关系

后来其它高技术产业也蓬勃发展，硅谷的名称现泛指所有高技术产业。

近年来，在各种场所经常听人们谈起“硅谷”，什么美国硅谷啊，日本硅谷啊，但硅谷究竟在哪里？为什么叫硅谷？

“硅”是一种化学元素，旧名叫“矽”，为一种重要的半导体材料，也是现代电子工业中的一种重要材料。人们传统称谓的硅谷位于美国加利福尼亚州的旧金山经圣克拉拉至圣何塞近50公里的一条狭长地带，是美国重要的电子工业基地，也是世界最为知名的电子工业集中地。它是随着20世纪60年代中期以来，微电子技术高速发展而逐步形成的，其特点是以附近一些具有雄厚科研力量的美国大学斯坦福、伯克利和加州理工等世界知名大学为依托，以高技术的中小公司群为基础，并拥有思科、英特尔、惠普、朗讯、苹果等大公司，融科学、技术、生产为一体。目前它已有大大小小电子工业公司达10000家以上，所产半导体集成电路和电子计算机约占全美1／3和1／6。80年代后，生物、空间、海洋、通讯、能源材料等新兴技术的研究机构纷纷出现，该地区客观上成为美国高新技术的摇篮，现在硅谷已成为世界各国半导体工业聚集区的代名词。

硅谷的高新科技日新月异，平均18个月就上一个新台阶，多年来，其经济持续繁荣，1999年硅谷的营业额达0亿美元至3000亿美元左右。1998年硅谷人均年薪已达9．6万美元，1999年则已超过10万，美国一个大学的毕业生在硅谷一年收入不下6万美元，比其他地区一般高出一二万美元。现在全世界人都知道，在硅谷一夜之间成为百万富翁、千万富翁，都是平常的事，即使亿万富翁也不是不可能的。

在硅谷，知识就是工作，知识就是财富，对于所有科技员工来说，除了完成每天的工作，知识更新也是一门必修课。为了跟上高新科技的飞速发展，人人都不得不废寝忘食，每天的工作和学习时间都在12小时以上，如稍有懈怠，明天就会有被淘汰的可能。

硅谷是美国高科技人才的集中地，更是美国信息产业人才的集中地，目前在硅谷，集结着美国各地和世界各国的科技人员达100万以上，美国科学院院士在硅谷任职的就有近千人，获诺贝尔奖的科学家就达30多人。硅谷是美国青年心驰神往的圣地，也是世界各国留学生的竞技场和淘金场。科技大学朱清时，前不久在接受记者采访时说过，“清华、科大和北大理工类毕业生中的一半或早或迟的都出去了”，其中主要是走向美国，包括硅谷公司。美国《洛杉矶时报》撰稿人埃弗兰·伊里塔尼说：“如果你浏览一下硅谷公司的员工名单，就会发现无数的清华毕业生。他们是来美国寻求工程技术突破，在英特网领域大显身手或在科技上创业的数以千计的科技人才的一部分。”实际上华人控制的硅谷公司现已达2000家以上，占硅谷公司的1／5，而来自大陆的华人则越来越多。名闻的主要电视机厂家康佳公司和主要计算机公司联想都已在那里建立了自己的科研实验基地。

在硅谷，一般公司都实行科学研究、技术开发和生产营销三位一体的经营机制，高学历的专业科技人员往往占公司员工的80％以上。硅谷的科技人员大都是来自世界各地的佼佼者，他们不仅母语和肤色不同，文化背景和生活习俗也各有所异，所学专业和特长也不一样。如此一批科技专家聚在一起，必然思维活跃，互相切磋中很容易迸发出创新的火花。目前，硅谷高新技术公司的创立和资金投入方兴未艾，仍然呈现出发展的趋势。

自80年代后，世界各国有不少科技较发达地区，为了更快地促进地方经济，都试图建立起自己的硅谷，如美国波士顿的“第二硅谷”、“日本硅谷”、“韩国硅谷”等。也不例外，有中关村硅谷、上海浦东硅谷和广东深圳硅谷，我们浙江杭州也有一个“天堂硅谷”。但硅谷多了就不成其为“硅谷”了，美国有一个科学家曾经说过这样一句话：“硅谷是不能的，硅谷只有一个。”

形成原因:1.地理位置优越,环境优美,2.雄厚的科技力量3.军事定货(只有美国才这样)4.便捷的交通

惠普是美国的资讯科技公司，成立于1939年，由斯坦福大学的两位毕业生威廉·休利特及戴维·帕卡德创办，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机、数字印刷设备与资讯服务等业务。

品牌建立故事

1934年，刚从斯坦福大学电气工程系毕业的威廉·休利特和戴维·帕卡德去科罗拉多山脉进行了一次为期两周的垂钓野外露营。由于彼此对很多事情的看法一致，而结成一对挚友。此后，威廉在斯坦福大学和麻省理工学院继续研究生学业，而戴维则在通用电气公司找到一份工作。在一位导师的鼓励和支持下，二人决定开办公司。

1938年，戴维夫妇迁居至加利福尼亚州帕罗奥多市艾迪森大街376号。威廉·休利特就在这栋房子后面租了一间小屋。威廉和戴维用538美元作为流动资金，并利用业余时间在里开展工作。威廉利用其研究课题负反馈研制成功了惠普台产品：阻容式声频振荡器(HP200A)，这是一种用于测试音响设备的电子仪器。该振荡器采用炽灯作为电气接线图中的一个电气元件来提供可变阻抗，这在振荡器的设计上是一个突破。

利用反馈的原理，又相继生产出另外几项惠普早期的产品，诸如谐波分析仪及多种失真分析仪。HP惠普的个客户华特迪斯尼电影公司(Walt Disney Studios)订购了8台振荡器(HP 200B)用于制作电影《幻想曲》的音箱系统。

1939年1月1日，HP惠普公司正式成立。威廉和戴维与销售签约，将产品向整个美国市场上投放。二战期间，美国zf对电子仪器的需求日益增大，惠普的产品销量越来越大，新产品也不断增加。此后的HP惠普公司通过一系列的收购进入了快速成长的阶段。

名称由来

HP来源于惠普两位创始人的姓氏，通过抛硬决定的公司名称。1939年，在美国加州帕洛奥多市爱迪生大街367号的一间狭窄里，两位年轻的发明家比尔·休利特(Bill Hewlett)和戴维·帕卡德(Did Packard)，以手边的538美元，怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的 创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。惠普创业的，如今已被美国zf命名为硅谷的诞生地。

企业价值

惠普信任并尊重每个人

面对任何情况都坚信：只要给予员工适当的手段和支持，他们愿意努力工作并一定会做的很好。惠普吸纳那些能力超卓、个性迥异及富于创新的人加入惠普，承认他们对公司所做的努力和贡献。惠普人积极奉献，并能分享其通过努力所获得的成功。

惠普关注高层管理的成就和贡献

客户总是希望惠普的产品和服务具备水准，同时希望所获价值亦能持续长久为满足客户这种要求，所有惠普人，尤其是人员必须率先积极热情、加倍努力地工作。仍在使用的技术和管理方法明天也许会落后过时。若想在竞争中立于不败之地，惠普人应时刻追求更新、更好的工作方式。

坚持诚实经营、毫不妥协

希望惠普人彼此坦诚相待，以赢得他人的信任和忠诚。公司各级员工都应奉守的职业道德准则，并能充分理解止于至善的深刻含义。然而事实上，个人的道德守不受惠普规章制度的约束。因此，作为公司不可分割的组成部分，这一根深蒂固的传统在员工中间代代相传。

通过团队精神来实现共同目标

“只有内部精诚合作，才能实现企业共同目标。”我们的承诺是：建立一只遍布全球的团队，努力工作，去实现客户、股东及其他有关人士的期望。经营中的利益和会由惠普人共同分享。惠普鼓励灵活性和创新精神

努力营造一个可容纳不同观点、鼓励创新的宽松工作环境。惠普努力实现明确、确定一致的总体目标，并且允许个人在实现公司目标时，灵活采用自己的工作方式。惠普人有义务提高自身的工作能力，鼓励员工通过培训获得自我提高。在一个技术发展异常迅猛并要求员工能够立即适应的技术领域中，这一点尤为重要。

研发方向

为了更好地为，不断开拓新的市场，HP每年在研发方面的投入达40亿美元，用于开发产品、解决方案和新技术。HP发明、设计和提供推动商业价值、创造价值、以及改善客户生活的技术解决方案，并在UNIX、Linux、Windows、磁盘存储系统、存储局域网系统(SAN)、外部RAID存储系统、工作站、台式机、笔记本电脑、手持设备、喷墨打印机、激光打印机等多个市场领域暂时占据领先地位。惠普重点关注云计算、设备的可连通性以及软件服务领域的发展。

1985年，中美合资的高科技企业惠普有限公司在正式成立。

二十多年过去了，惠普从当初那个只有注册资金1000万美元的公司发展成年营业收入达到220亿的大型企业。

12年，帕卡德出生于美国科罗拉多州普韦布洛一个富裕的律师家庭，但从小就对那些繁琐的法律条文不感兴趣，他喜欢的是自己搞小发明、小创造。

即使为此拇指受过伤，也没有阻挡住他的兴趣。

1930年，帕卡德考入了的斯坦福大学电机工程系，在这个出名的电子学圣地开始了求学生涯。

斯坦福大学是硅谷的母亲，在这里孕育了许多知识英雄。

帕卡德在这里结识了的“硅谷之父”——弗雷德·特曼，还有他以后的创业伙伴比尔·休利特。

那时，电子行业还是一个新兴的行业，但在目光远大的特曼以电气工程系身份出任副后，决心在学校的土地中划出579英亩，以旧金山附近的圣克拉拉，以帕洛阿托为中心创建一个高科技的“斯坦福研究区”——以斯坦福大学为中心，集研究、开发、生产、销售于一体的工业园区，这就是后来闻名于世的“硅谷”。

在大学传统“象牙塔”里创办企业，个“吃螃蟹”者是需要胆识的。

特曼首先想到了他的两个学生——比尔·休利特和戴维·帕卡德。

当时，休利特和帕卡德是非常要好的朋友，他们常常在一起交流切磋，经常争论学术前沿的一些问题。

特曼曾指导过他们的论文，发现他们有许多新的想法，因此才会个想到他们。

在这个改革家的鼓励下，休利特和帕卡德一起拟定了一份毕业后自己创业的。

可是正当他们要自己创业的时候，大萧条的阴影笼罩着整个美国经济，他们的梦想只能暂时搁置了。

毕业后，帕卡德受雇于通用电气公司，而休利特继续深造。

但事情并没有就此罢休，帕卡德的心里一直有着创业的梦想，他不止一次回想起特曼在毕业典礼上的话：“正如你们所见到的，大多数成功的电公司是由受教育不多的人建立起来的。

对那些在这方面有扎实理论基础的人来说，成功的机会就更多了，孩子们，你们在产业界大有作为。

”他一直在等待机会。

机会很快就有了，随着美国经济的复苏，许多公司都开始采购电子设备用于更新换代，此时的市场还有许多空缺等待着有志青年去填补。

而更重要的是，休利特已经毕业了，两个重新相聚，几个彻夜的长谈后，他们决定要实现他们当年的创业梦想。

休利特和帕卡德找到了特曼，在他的支持下，休利特和帕卡德开始把创业付诸实施。

他俩在帕洛阿托安德林大街367号租了一套公寓，并在公寓附近的汽里开了一个工作作坊，开始了创业的步。

而在当时，两个人538元流动资金，全部“固定资产”则是：一个工作台、一部钻床、一把螺丝刀、一把电烙铁、一把钢锯和买来的若干电子零件。

1939年元旦，两人正式签署合伙企业协议，用掷硬的方式决定将谁的名字放在前。

休利特的运气不错，合伙企业被注册为“休利特—帕卡德公司”，简称HP公司，取自Hewllet－Packard的个字母，但是全世界的人更熟悉的是它的缩写——“HP”，这已经是成功企业的象征。

从失败和挫折中成长但是世事并非都如意，公司成立之后，休利特继续自己硕士论文题目中的一个新产品开发，帕卡德靠接一些小活来维持公司的运转，但朝不保夕，有时他们自己都怀疑还能支持多久。

这时，特曼伸出了他热情援助的双手，他利用他在上卓著的声望，积极为他们奔走。

这样惠普才得以继续生存下去。

终于，休利特生产出他的新发明——一种，适用条件比当时可以得到的同类产品要广泛得多，而价格只是同类产品价格的1／10，帕卡德很快为这个产品申请了专利，业内的专家们对这个产品给予了极高的评价，而这些来自权威人士的肯定极大地鼓舞了他俩的斗志。

帕卡德将产品命名为300A，为了让得到专家好评的产品迅速被市场承认，惠普公司在一家影响日大的《电子学》商业杂志上登出了广告，订单开始汹涌而来，利润迅速增加，公司的境况大为改观。

为了宣传300A，帕卡德参加了在南加利福尼亚举办的一次正式的音频展览会。

在会上，他结识了一位在迪斯尼电影公司担任音响工程师的哈金斯，哈金斯正在为一部电影《幻想世界》准备一个声道，正好需要一种特殊的声音效果——一只蜜蜂飞出荧屏，然后在剧场环绕，再重新回到荧屏的声响。

但这正是300A的用武之地，帕卡德敏锐地觉察到与迪斯尼的合作不仅会大大提高公司的知名度，同时也会带来长期可观的收益。

他立即向哈金斯介绍了惠普的音频，结果他们一下就卖出8台，据说现在还有一台仍在好莱坞使用。

就这样，惠普公司创业年站住了脚跟，销售收入5369美元，利润1563美元。

炮打响了，帕卡德更有干劲了，到1941年太平洋爆发之前，惠普公司已经拥有了17名雇员，并且成为年销售额10万美元的公司了。

而太平洋的爆发给惠普带来了一个新的契机和增长点，1942年6月，休利特应征入伍，在军界有了广泛的接触和影响，为战后惠普公司在生产方面的骄人业绩打下了良好的基础。

休利特走后，帕卡德开始独掌大局，他意识到，惠普公司作为电子产品的生产者，在对电、雷达、声纳以及航海、航空仪表等产品需求量激增的局面中占据了有利地位；况且的恶劣条件恰好是检验这些产品性能的大好时机，这对于战后公司的发展非常重要。

帕卡德决心抓住这一历史机遇，让惠普公司真正腾飞起来。

于是他对许多产品做了细致的改进，使之更能适应的需要。

而这些产品很快就被用于军事部门。

第二次世界大战结束时，惠普公司已成长为一家拥有200万美元资产和200名员工的一家大公司了。

1945年，当应征入伍的休利特复员回来，发现自己已经是这家拥有数百万资产的大型公司副总裁。

当时，惠普已经建造了自己的Redwood大楼，帕卡德告诉他，如果今后电子行业不景气，这栋大楼可以改造成食品杂货店。

然而，改作食品店的危机并没有降临，相反，惠普公司一路顺风高速成长。

1947年8月18日，惠普股份有限公司正式成立。

面对惠普的奇迹崛起，曾经给他们许多无私帮助的特曼非常高兴，他对每一个创业者说：“有惠普在前面带路，你们将会是第二个、第三个惠普。

”在这种精神的之下，1955年，有7家公司来硅谷办厂，1960年增加到32家，到1965年斯坦福研究园区正式建立时，这里已经集中了近70家高新技术企业，众星捧月般簇拥着斯坦福大学；其中，惠普公司租用的土地就超过100万平方英尺。

70年代后期，休利特和帕卡德还联名向斯坦福大学捐赠了一座现代化的“特曼大楼”，永远纪念他们的恩师。

他们创业的那间汽，被加利福尼亚州 正式命名为“硅谷诞生地”，成为美国珍贵的历史文物。

1959年，当惠普公司在帕卡德的下日益发展时，他敏锐地注意到公司员工热情似乎不是很高，而这时的惠普股票节节攀升，他们有什么不满意吗？仔细调查之后，帕卡德明白了，只有让职员持有公司股票，才能充分调动他们的积极性。

这就是后来风靡美国的职工持股，员工作为公司主人，立即使得公司面貌一新。

帕卡德又一次成为了全国的名人。

此时的惠普公司进入到它的高速扩张时期。

在休利特和帕卡德的运筹下，它不仅坚持技术创新，开发新产品，而且用一系列收购行动，把公司的触角迅速伸进电子仪器设备的诸多领域，从绘图仪、电子医疗设备到分析仪器，，连工作站电脑的早期霸主——阿波罗计算机公司也成为惠普的“囊中之物”；但惠普公司在个人计算工具领域的贡献是率先研制出科学计算器。

美国科幻作家阿瑟·克拉克写过一部《畅游2001年宇宙空间》的科幻。

有一天，他幻想着未来电脑工程师将采用什么样的计算工具，并且画了一张草图。

1968年圣诞节前夕，有人告诉他惠普公司正在销售一种HP00A型台式计算器。

克拉克立即凑钱买了一台，他惊讶地发现，HP00A计算器的模样居然酷似他画的那幅草图。

就是这一连串的进步与革新使得惠普永远站在时代的前列，直到今天依然这样。

惠普之道在硅谷，由于高科技公司特有的高利润和风险性，今天的辉煌很可能就是明天的明日黄花，一种新产品的滞销，都会使一家大公司倒闭，这里的人看不到明天，“金钱驱动”的理念是很多公司所奉行的，公司之间尔虞我诈，相互挖墙脚的事情屡有发生，硅谷一时间沦为高科技人员的角斗场。

但帕卡德却采取了完全不同的管理方式，包括对员工提供尽可能周全的，以及对员工的充分信任。

这种方式被人称之为“惠普公司的管理方法”或者“惠普之道”。

因为帕卡德意识到，对待一个企业最重要的，不是技术，而是人才，雇员的工作质量对公司信誉有直接影响。

所以，惠普公司给员工几乎完美的工作保障。

进入50年代后再也没有解雇过任何员工。

1974年美国经济危机达到 时，硅谷里人人自危，大量的科技人员成了失业者。

而在惠普公司，一切如旧。

和其他的公司形成了鲜明的对比。

在惠普公司流传着这样一个笑话：要想被公司解雇，惟一的办法就是杀自己的老板。

有时候，硅谷的其他公司也会采纳惠普公司的一些做法，但都只是一些皮毛，而没有去真正学习惠普管理方法的本质：对每个员工的信任与尊重。

仅仅是一些面包加看电影式的小恩小惠，等到大的危机一到，就又会烟消云散了。

“惠普之道”有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。

每个惠普人对五个核心价值倒背如流：（一）相信、尊重个人，尊重员工；（二）追求的成就，追求；（三）做事情一定要非常正直，不可以欺用户，也不可以欺员工，不能做不道德的事；（四）公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；（五）相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

1939年，两个年轻的美国人——Bill Hewlett和De Packard——以他们的538美元积蓄，在位于艾迪生大街一间只能容下一辆车的内，开始了创业生涯。69年后的今天，这座神奇的不仅成为惠普公司的创新与文化的象征，同时被公认为全球高科技重镇——硅谷的诞生地，并在1987年被确定为加利福尼亚州发展史上里程碑式的历史文物。