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罗杰斯苏州有限公司怎么样啊 ？

公司注册资本5500万美元，总投资额逾7500万美元,公司现已有六座厂房投入使用，总建筑面积达五万五千平方米，第七座总建筑面积为八千五百平方米的厂房也已于2008年4月底动工。罗杰斯在苏州的工厂生产的产品：用于通讯及汽车等领域的背光EL灯片及驱动芯片。在未来几年里罗杰斯规划将先进线路板材料的生产也引入。作为的特殊材料生产供应商和一个具有百年历史的公司，罗杰斯公司在稳健投资的同时，重视员工及合资方的共同发展。秉承以科技作为竞争优势的思想，注重技术、鼓励创新，致力开发新材料。我们深信：的新产品源自于的新材料！

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需求岗位：作工 企业性质：美资企业

人员要求：

1.18周岁以上

2.高中或者中专学历

3.男165cm以上，女150cm以上

4.1年以上作机器的经验，熟悉5S

薪资体系：

基本薪资 1(加班基数也按此标准）

两月一次岗位津贴 ：（60-110元之间）

季度奖金：0-400元之间

轮班津贴 （中班6元，夜班26）

上四休二，12小时两班倒

带薪年5天

其他规定的期

每月实际收入：1800-3000元/月

工作餐：有 住宿：无 厂车： 有

不知道能否解决您的问题

配电箱系统图中MRB-65/C40/1P是什么意思

这是一种小型断路器，MRB是型号，苏州梅兰日兰电气有限公司 生产，

65－－是断路器壳架额定电流，就是这种壳体可做到65A，

C－－是过载脱扣特性曲线类别，C型用于配电，D型用于保护电动机。

40－－这个开关的实际额定电流是40A.

1P－－极数，这是单极开关，只有一极。

小甜甜是谁

张芳奕本名张芳奕。张芳奕从小就由、奶奶带大，早的名字为张倞耘，改名张巧宜，为了运势再改为张芳奕，因为要入学改跟舅舅姓，更为陈芳奕，后则再改回张芳奕。高中毕业后就到友松制作公司上班，从幕后做起，后来因缘际会，加入了“两代电力公司”担任固定班底，伶牙俐齿的犀利言语，深受7年级观众喜爱，直到转战参加“电视笑话冠军”，才渐渐崭露头角，并与戎祥等人组成MRB胖子表演团出版塑身书籍，主持常态节目“黄金B段班”。高中毕业后就到友松制作公司上班，在纬来综合台综艺节目《电视笑话冠军》参赛取得冠军并转任该节目评审，其后则以女丑角色积极的在屏幕前曝光，以不计形象的装疯卖傻来吸引观众注意,人称“如花”第二。

中文名：张芳奕

艺名：小甜甜

外文名：Riva

昵称:小甜甜、甜甜性别: 女生日: 1984/09/13星座：处女血型：B身高: 160cm

体重: 68公斤

三围：36D、34、38

教育程度：台中市私立宜宁高级中学应用外语科

职业: 钢管辣妹兼槟榔西施

语言：国语、闽南语、英文运动：篮球兴趣：上网、遛狗

搞笑、模仿、表演、讲话、走路、遛狗、打篮球、心理分析

专长：模仿、搞笑、用鼻子吹气球

喜欢的: 吃辣、傻白烂、凭感觉认定朋友、做蠢事讨厌的: 进公司、没工作、做作、表面人、喇叭嘴、没人生目标

投三分有什么技巧吗？

首先要注意 不能连续在原地晃人 然后投篮 接球之后晃一下然后跑到别的地方投可以 但是千万不要连续晃完以后还要投！ 如果那样投还能进的话只能说你人品咣咣的了

其次 要保证自己面对篮筐 如果接球后是背对篮筐一定要转过来面对篮筐

如果感觉自己掌握不好方向可以按A 你的人物就会运一下球然后自动转向篮筐了

第三 如果接到的球是队友的跑动传球可以大大提高命中率

后 注意背景解说的用词 如果听到NICE PASS之类赞美传球的话之后投篮可以提高命中率 因为这时你的机会好吗！！

祝你三分百发百中！！

接到球表犹豫，不过面前如果有人那就算了，被盖一个可不是令人愉快的事情

踩线、前面没人、接队友传球就投

这三样满足后准

在投篮动作发生时候一直按住方向键不放 感觉命中高些

投篮的位置 还有按建的时间

投3分

主要是你的

手感,

在游戏中

体现出

你投篮的

流畅感

感觉.每个键盘不同,因此

力道

不同.

本人建议

用

微软

Mirosoft的那种

感觉

按的时候

比较

硬的感觉,

你适应后

觉的投起来比较准,呵呵

,本人

42SG

3%

基本上

保持在

58以上

或者

左右,

穿

加3的衣服

基本上都样.

不过关键还是

防你的人

离你要有

1-2个人的

身位,

因为

高手

都会

侧盖

还有

投3

时候

保持

平常心

,突然不准的

时候也不要激动,

平常心

才会

保持良好的

感觉.

首先是角度问题。。。。0度角。。45度角。。。90度角，，，这几个位置命中高些

另外就是按键的轻重，经常玩就可以知道力度的

如果你会踩线投3。那样会更准。努力加油吧

1。不被盖（盖了，命中就等于0）。

2。不要在对手面前

投蓝

，特别是对方离你很近的时候。因为前面有人会减少命中。

3。尽量踩着3分线投（这是别人说的``我没特别试过，有时候在底线踩过）。

4。活用

队友

传的SS。

5。如果对手离你很远，按一下A（不加方向键），这个可以加命中。

6。是经常在底线或45度角和135度角（就是另1边的45度角）出手投篮。

7。不要用后仰（这个会减少命中，但是对于防守的可以避免被盖。）不要用非正当投法（扭着身体投）。

8。如果对方和你

等级

不多或比你低，那么在对方在你方防守者面前，而且是运完球后还投的，如果进了，那么下盘你也可以进球，只要不被帽，都会有很大几率进球。

PS：加能力的

道具

，买不买都不多，只要你不是PG，而且不是强投（面前有人），不多都会进。

去买SS(传球),7000的积分,传球给对方后,自己反跑,接到球后就投(也要站好位置),就准了

如何成立MRB，材料审查委员会有什么成员

MRB成员包括PM、RD、QA、制工、资材、物管、采购、制造等。下面这个是在网上找到的，仅供参考。

(MRB)物料审查委员会程序

1．目的

制定程序，使得产品生产过程中的不合格品、过期品、积压产品等得到合适处理，规范物料的使用及报废流程

2．范围

2．1．适用于公司积压物料以及进料、半成品、成品中所发生的不合格事项的终审定；

2．2．公司物料的报废处理。

3．定义

MRB：物料审查委员会（Material Review Board）简称MRB。

4．职责

4．1．MRB负责MRB的运作

4．2．生产部负责物料报废的统筹与管理

4．3．各部门必须执行MRB的有关决定及物料报废程序

5．MRB的运作及物料报废作业指引

5．1．MRB运作

5．1．1．MRB组成

5．1．1．1．MRB由技术设计部担任，质量部担任。MRB对事项的处理有终决定权。

5．1．1．2．MRB的其它成员包括采购部、部，生产部之负责人。除了相关的MRB成员须出席MRB会议外，必要时，其它相关部门（如：市场部，）亦须参加MRB会议。

5．1．2．仓存过期/积压物料及不合格品的处理

5．1．2．1．部应根据仓存情况及时提出召开MRB会议，每年至少一次，以便处理仓存的过期/积压物料及仓存中待处理的不合格品。仓库须提前一周将拟处理物料的仓存资料分发给会议成员，会议成员会前须认真审读这些资料以便会议中讨论。

5．1．2．2．MRB会议应定出处理方案并作记录，有关部门依照决议执行【MRB处理表】

5．1．3．MRB平时负责处理IQC来料检查时判为不合格的物料（由采购部提请MRB决定）以及制程及终检验中有争议的需要提交MRB处理的不合格品（由提出异议的一方提请MRB决定）。如果MRB成员之间不能达成一致，则需呈MRB裁决。品质部保存结果【MRB处理表】

5．1．4．MRB亦须负责拟批量报废之物料的终审定。如审定结果为报废，

需由认可。

5．1．5．凡是提请MRB处理的事项，提出部门应准备待处理样品

5．1．6【MRB处理表】中的签名不得少于三位MRB成员。质量部负责保存所有MRB处理记录

5．2．产品报废处理

5．2．1．所有报废物料的状态必须方便报废后的处理，原则上应为原料、零件或产品的小单位。

5．2．2．生产部应就以下情形提请MRB处理。

①来料不合格（IQC判为Reject—退货）的

②库存时间久，重检不合格物料

③工程更改涉及到物料报废

④客户批量退货

⑤产品结单涉及到物料报废

⑥产品长期无订单所造成的呆料

⑦其它需要提请MRB处理的情形

5．2．2．1．对于5.2.2中的①二种情形，采购部以品质部的来料检查报告或再检报告提请MRB讨论，并填写【MRB处理表】，如果决定是报废，报告单需呈MRB加签。

5．2．2．2．对于2.2.2中的②、③、④、⑤、⑥、⑦等情形，生产部需填写【MRB处理表】，并附上相关资料，客户批量退货报告、E-mail等，提请MRB讨论，讨论结果记录于【MRB处理表】中。如果决定是报废，生产部门据此填写【报废单】，经品质部检查及确认报废品，并由品质、生产部门技术部门签名后方可报废。仓库据此调整帐面。

5．2．2．3．如果决定报废的物料为需要分拆的半成品或成品，由安排给生产部分拆，分拆后需要报废的零件，生产部填【报废单】经品质、生产部技术部签名后报废。

5．2．3．生产过程中的废料，无论是料废或是工废，应由废料所在部门牵头处理。如属于批量报废，则提请MRB讨论。

5．2．3．1．对生产过程中的零星废料，生产部门直接填写【报废单】，但填单之前必须认真筛选，可以使用的及能够维修的均不得列为废料。【报废单】由品质部、生产部门，技术部门签名后方可报废。

5．2．3．2．对于生产过程中的批量报废，生产部门须填写【MRB处理表】，由生产部门提请MRB讨论，讨论结果记录于【MRB处理表】中。如果决定是报废，生产部门据此填写【报废单】，经品质部检查及确认报废品，并由品质、生产部门技术部门签名后方可报废。

5．2．3．3．对于某些不合格品，经分析认为本部门无法返修，需要其它部门或外协厂返修的，生产部门负责人安排通知返修部门（厂内各部门主管。厂外通知采购）安排返修。返修后需要报废的，由返修部门填写【报废单】报废。

5．2．3．4．生产部门发现外部供应商来料上线后不能使用时（免检或IQC误判），应立即通知采购部与IQC及质量主管，采购部可要求IQC出具再检报告，如果结果是NG,则生产部门开退料单（注明不合格料）退料。采购部依据程序5.2.2.1处理。

5．2．4．设计开发/生产技术部做板、做实验产生的废料，由设计开发/生产技术部填写【报废单】，经质量/生产技术部签名后报废。

5．2．5．所有报废物料必须报废单，1联由生产部存放于废品处，再安排报废后的处理。

6．相关文件

【不合格品控制程序】

【报废单】

【MRB处理表】