阿里巴巴收购大润发 阿里巴巴收购大润发时间

大润发和盒马是什么关系

大润发和盒马是两家不同的企业，但它们之间存在着一定的关系。盒马是由阿里巴巴旗下的新零售事业群所打造的一个全新的零售业态，它的定位是“新零售超市”。而大润发则是一家传统的大型超市，它在市场上已经拥有了不错的和影响力。

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事实上，盒马最初的模式就是在大润发门店之内开设店铺。这些店铺与大润发的业务并不直接有关，但它们能够利用大润发的物流、仓储和基础设施等资源，从而更快地扩张自己的业务。这种“合作共赢”的模式，不仅增加了大润发的租金收入，也为盒马提供了更好的发展平台。

后来，随着盒不断发展壮大，它开始逐渐于大润发门店之外开设自己的门店。然而，与此同时，大润发也开始学习盒新零售经验，积极探索线上线下结合的商业模式。大润发在自己的门店内增加了无人货因为一旦合并了，这个流量就不是阿里的了。所以阿里丢掉ofo后，自己又做一个共享单车。架、扫码支付等新零售手段，也在自己的线上平台上开设了“大润发盒马生鲜”等类似品牌。

通过这种方式，大盒马鲜生这一新物种开始普遍被业界看好，称其“重构生鲜电商格局”“场景杀手”“超市变革者”......润发借鉴盒经验，也提升了自己的商业水平。而盒马则通过与大润发的合作，获取了更多的市场资源。因此，虽然大润发和盒马在业务上属于的单位，但它们之间仍然存在着密切的联系。

总的来说，大润发和盒马之间的关系是相互促进的，不仅对它们自身的发展有利，也为的零售市场注入了更多的创新活力。

欧尚超市为什么改名叫大润发

参考资料：

欧尚和大润发本就属于同一，由于欧尚超市的数量较少，为了便于统一管理，欧尚才逐渐全部更换成大润发。

大润发是一家的大型连锁量贩超市，由润泰总裁尹衍梁所创设。随着互联网科技的飞速发，超市三巨头也纷纷像电商靠拢，沃尔玛成为了京东的股东，委身于苏宁。而大润发，也在2017年以224亿卖给了阿里。

本来，大润发和欧尚是属于同行的，也是竞争的关系，但现在关系却变得密切了。在2020年，高鑫零售（大润发+欧尚）发布公告称，淘宝控股有限公司收购公司大股东吉鑫控股有限公司70.94%股权，及提出可能强制性无条件要约收购高鑫零售全部已发行股份。

根据公告内容，阿里与“欧尚全球”签订了买卖协议，收购欧尚持有的吉鑫70.94%股权，即欧尚所持有的吉鑫所有权益。

由于高鑫零售是将大润发业务与欧尚业务“打包”联合上市，阿里此次的收购行为意味着，欧尚退出了市场，将其业务及整体权益出售给了阿里巴巴。

欧尚超市改名大润发后的优势

其一，共享库存和配送。采用前置仓模式的生鲜电商解决了生鲜配送“一公里”的问题，对线下生鲜超市和传统生鲜配送产生了巨大的威胁。因此，大润发进行数字化改造后，所有的门店都对接上饿了么、淘鲜达和天猫超市。

这一改造，有效地解决了大润发缺乏配送服务和天猫超市缺乏线下库存的问题，同时还为饿了么和淘鲜达提供了大润发超市服务选项。

其二，线上线下互通。“喵星选”是通过大数据选出每个地区的消费者在天猫和淘宝最喜爱的“网红商品”，然后配送到相应的大润发。

一方面大可以使消费者在大润发里体验这些“网红商品”，进而引流到线上进行购买，从而提高淘宝和天猫的商品销量。另一方面天猫和淘宝也可以为大润发提供更多受消费者喜爱的商品，提高大润发的客流量。

并且在欧尚完全改名为大润发后，这首先，它创造一个高品质的用户体验，不管是到店还是到家服务，实现线上线下协同；其次，针对目标客群提供一系列的产品，如波士顿龙虾、帝王蟹、法国生蚝等，进行标准化加工的成品或半成品；第三是提供一整套增值服务，开辟海鲜加工区域、提供线下堂食、体验厨房，3D互动区等；第四，通过APP建立一个高粘性的用户圈层，特别是年轻白领阶层。些举措也会应用到欧尚门店之中，这可能会在一定程度上提高了阿里巴巴和高鑫零售的商品销量。

大润发为什么退出美团

加入腾讯系会因腾讯的微信社交流量带来短期用户和流量迅速增加，但腾讯以模仿和抄袭为主，商业创新和科技创新不足，缺乏持续发展动力和潜力。加入阿里系短期不会有用户和流量的迅速增加，但如果充分利用阿里商业生态优势和商业创新、科技创新成果，发展潜力更大。

战胜了所有对手，却输给了时代。，大润发在零售行业是一个号称19年不关一家店的传奇商场。在商场这个领域里，没有任何人能打败它，包括沃尔玛/，但是很可惜他败给了这个时代，被阿里巴巴收购，高层集体走人。

如今，盒马鲜生神话般崛起，作为零售数字化的样板工程，也是全国为数不多的新零售，其在阿里体系内的地位也不断地得到提升。

马云凭什么靠一个阿里巴巴就成为首富？

我认为这是因为阿里巴巴是非常的公司，很多人都消费。

因为阿里巴巴算是抓住了人们的欲望吧，旗下很多都属于阿里巴巴

我觉显然，这是“奉命行事”的结果。得其实对于他自身来说的话，是有着很多的成功因素在里面的。

我认为阿里巴巴虽然是一个公司但显然，阿里、京东、腾讯、苏宁等互联网企业入局新零售，它们并没有把目光放在短期的盈利上，大量的真金白银砸向线下，就是要抢了线下用户的触点，并以此为依托来推进数据化。数据就是增长，就是长线的利润价值。是财富惊人。

欧尚多地更名为大润发

截至今年8月底，盒马鲜生已在全国22个城市开出171家门店，初步完成全国布局，同时全国化活鲜冷链基本建成。在过去一年时间里（2018年8月至2019年8月），盒马鲜生活跃买家数达2000万，年度留存率60%；线上GMV占比从51%攀升至61%；同店GMV增长13%，店均运营成本下降30%.....

《零售圈》了解到，目前欧尚多家门店门头已经正式更换为大润发门头。标志着大润发与欧尚的整合进入实质性的一步。改造完成后，再无欧尚，所有欧尚将成为大润发统一标识。

据《零售圈》不完全统计，目前至少已有10余家欧尚正式更名大润发：

2021年5月12日，欧尚吴江盛泽店改名大润发

2021年5月13日，欧尚沭阳台州南店改名大润发

2021年5月21日，勤业欧尚改名大润发

2021年5月26日，欧尚长兴店更名为大润发长兴店

2021年5月26日，欧尚盛泽店正式更名大润发财富中心店

2021年5月28日，蚌埠欧尚朝阳店改名大润发

2021年6月1日，扬州欧尚江阳店改名大润发江阳店

2021年6月3日，常熟三院、兰陵欧尚更名大润发

2021年6月11日起，马鞍山欧尚花雨店更名为大润发

2021年6月12日起，安庆欧尚更名为大润发

2021年6月14日，丹阳欧尚南环路店更名大润发

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欧尚属于法国品牌，于1997年进入市场，1999年在上海开出家门店。2000年欧尚与进入大陆市场不久的大润发母公司润泰订立合营协议并交叉持股——润泰通过控股公司持有大润发66.38%的股权，欧尚持有大润发33.62%股权；欧尚直接持有欧尚67.2%的股权，润泰则持有欧尚32.8%的股权。同时，双方在设立了一家控股公司（高鑫零售），以欧尚和大润发两大品牌推进在内地的卖场业务，高鑫零售在2011年上市。

虽然欧尚和大润发实现了财务报表合并，但很长一段时间内，二者在内地发展零售业务的过程中，业务上交集甚少。在商品采购、门店运营、配送物流、电商等方面均运作。直到2017年11月，阿里巴巴将投入约224亿港（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份，并对大润发和欧尚进行了阿里式的改造。

在2017年，阿里巴巴斥资224亿港元入股高鑫，完成对大润发的收购。2020年，阿里巴巴又投入约 36亿美元收购吉鑫控股70.94%的股权，这也就意味着法国欧尚将退出市场。

2018年12月13日，一份欧尚内部的邮件《欧尚和大润发决定整合力量的公告》称，大润发将与欧尚正式整合，其中核心提到四点“1.欧尚仍是高鑫零售的控股股东。2.由大润发黄明端统一大润发和欧尚。3.欧尚将保留其原有品牌。4.统一决策，推激励机制。5.平稳过度，无缝对接。”

2017年11月，阿里巴巴斥资224亿港元入股高鑫零售，共持有其36.16%的股份。2020年12月，林小海接棒执掌大润发23年的创始人黄明端，正式担任大润发CEO一职。2021年林小海正式执掌高鑫零售，统领大润发与欧尚超市，在此之前，林小海的职位为阿里巴巴副总裁，负责零售通业务。

阿里收购大润发后，几个实质性的整合点可以归结为：1.换帅林小海为高鑫零售CEO，代替黄明端；2.更换欧尚标牌为大润发。

高鑫零售截至2020年年末在共有484家大卖场及6家中型超市，总建筑面积约为1307万平方米，其中约70.4%为租赁门店，29.6%为自有物业门店。根据高鑫零售2020年6月的数据，在旗下近500家门店中，大润发的门店数量超过400余家。

根据高鑫零售财务数据，截至2020年12月31日止12个月，公司收入为954.86亿元，同比增长0.1%；公司权益股东应占溢利为28.72亿元，较2019年同期的28.34亿元增加0.38亿元，增幅为1.3%。

可以看出的是，对其实欧尚更名大润发只是阿里收购高鑫零售之后，整合大润发与欧尚的其中一步。高鑫零售由黄明端换帅林小海之后，整合力度将增大。2021年4月8日，在2021联商网大会上，大润发CEO林小海表示，“阿里和大润发一定会产生化学反应，首先是让大润发。”根据其，大润发正在逐步进行全国门店的改造，并将同为高鑫零售旗下的欧尚品牌逐步更名为大润发。据悉2021年大润发大卖场的重构会进入第二代，无锡长江路的欧尚门店将会作为门店来改造，欧尚品牌正在逐步更名为大润发，预计今年下半年会完成改造。大润发改造已经不仅仅是数字化的改造，已经深入到人事组织架构，供应链架构，门店统一标识等阶段，也可以看出阿里巴巴改造的大润发的决心。

此次更名，统一品牌，将大大提高管理效率，零售商角度，有利于更好的人事管理，门店管理，供应链管理。从供应商角度，如果完成供应链整合，或将减少后台“两份”费用的双重成本，也有利于优化供应链管理。从消费这角度，可以更加明晰的消费，不用在纠结是大润发还是欧尚。

林小海或将带来更大的变革。

大润发老板是马云吗？

我个人的观点是:阿里+大润发这个组合会更强。

截止2021年5月，大润发老板不是马云。

大润发由润泰企业总裁尹衍梁于1996年创设。

大润发发展概况

大润发自1998年在上海开设家大型超市以来，已在大陆地区成功开设416家综合性大型超市，遍布华东、华北、东北、华中、华南区域，服务覆盖全国29个省市及自治区。

拥有十多万名员工和十万多名导购，每天为四百多万位顾客提供服务。2019年高鑫零售整体营业额达1018.68亿。主要竞争者为、好市多、爱买等，在台发展规模仅次于现在他过得非常的低调了，而且很少有他的相关的消息了。但是他的日子过得应该还是非常不错的。。

沃尔玛被谁控股了

沃尔玛是世界性连锁企业，在全球享有很高的知名度，企业总部美国的阿肯色州的本顿维尔。目前而腾讯的核心优势一直是社交+游戏+流量，在电商B端和C端的运营能力，经验，大数据都太欠缺！虽然腾讯这几年也在到处投资这些领域，但是投资跟实际运营相比还是有别的。，沃尔玛的控股权大都在沃尔顿家族手里。沃尔玛是实体连锁超市，以零售业为主，在世界上拥有数量惊人的员工，经过这么多年的发展，沃尔玛的营业额居高不下。在世界五百强企业中，沃尔玛曾连续四年居于首位，可见实力是多么强大。但是，如此大型的企业在并没有使用已经普及了的微信支付和支付宝支付。沃尔玛不使用微信支付是可以理解的，因为此前沃尔玛与腾讯公司有。而不使用支付宝支付就让人难解了，大概也是腾讯惹的祸，而殃及到支付宝吧。

马云。

互联网上收购的大大小小事时有发生，一家企业被收购已经不是什么新鲜事了。但是近日，消息传出沃尔玛要被马云收购了，网上引起一阵热议。收购原因竟然是沃尔玛不使用支付宝支付。

但是，支付宝是阿里巴巴旗下的软件，而阿里巴巴的创始人马云又有着的实力。之前大润发也不使用支付宝支付，结果马云把大润发收购了。这次也不例外，马云早就盯上了沃尔玛这块大蛋糕，终于机会来了。马云也准备下手收购沃尔玛的股份。一旦马云收购了沃尔玛，那沃尔玛使用支付宝支付是水到渠成的事情。看到马云如此的魄力，说收购就收购，即使是品牌，对他来说都是小菜一碟。此前，马云收购了肯德基、大润达、饿了么等大型企业，每收购一个企业都显得那么得心应手，可见，马云的实力不可小觑。

【拓展资料】

沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司(WalMartInc.)(NYSE:WMT)，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔(Bentonville，小石城西北方向)。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。

2013年11月25日，任命业务部主管董明伦(DougMcMillon)接任杜克(MikeDuke)为沃尔玛总裁兼首席执行官，该任命从2014年2月1日起正式生效。2020年8月27日，沃尔玛证实正在与微软合作，该公司正与微软联手竞购TikTok。沃尔玛向媒体表示，对收购TikTok感兴趣。

当年把大润发224亿卖给马云的山东人，套现离场后，他现在怎么样了？

大润发于1997年进入大陆市场，成长为规模的零售卖场之一。大润发在大陆的品牌和业务由阿里巴巴控股的高鑫零售持有管理。

他现在过得很好，依旧有属于自己的事业，而且非常的精神，现在工作也很好，但是他的生活怎么样，我们是不清楚的。

实际上，阿里的目的很明确，用技术、互联网来改变线下零售业，尤其是在效率和客户体验上做文章，待到模式跑通之后，其将迎来时光，那时也将是阿里新零售对线下零售的“大反攻”之时。

他现在过得很好，他也拿这些钱投资了很多生意，他现在也是非常的有钱，生活过得非常的不错。

他现在过得还是非常的不错，毕竟得到了这么多钱，而且又去投资了别的东西。

尹总是好样的

华润收购大润发的原因

让大润发 走进每一位顾客的生活中

华润没有收购大润发，因为在2017年11月份的时候，阿里巴巴就注资277亿将大润发买下来了。所以华润没有收购大润从阿里的财报数据中，可窥新零售推进近三年来的效果。发的，自然也没有收购原因的。

消息，华润收购大润发，两家正在谈判中

大润发超市是属于什么公司性质?

为此，大润发将大陆市场分为华东、华北、华中、华南与东北区，每个区设有业务，每个区域都有针对本区域的市场策略，尽可能实行的本土化。

大润发超市是外商独资企业。

大润发（英文：RT-MART）是一家的大型连锁量贩超市，由润泰总裁尹衍梁所创设。由于的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。

所以，润泰也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险 、 金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业 （如大润发）就是的例子。

扩展资料：

早期大润发曾想当然认为，在东北棉被、羽绒服一定卖的好，为此将在华东区卖剩的货品转到东北区卖，结果却乏人问津，经过调查，发现原因在于东北通常有暖气，厚厚的棉被及羽绒服完全派不上用场。反倒是原先准备不足的冰激凌，在冬天却大卖特卖，销量足是夏天的3倍。

随着大润发在大陆市场的基本稳定，已经逐步在各中大型市级城市建立自己的商场。并逐渐开始向发展比较有前景的县级城市发展，安徽省定远大润发就是一个典型的例子。

大润发 性质：外商独资

开放分类： 超市、购相比较，物、连锁店

历史沿革

大润发流通事业股份有限公司由润泰于1956年在投资成立，以最直接、最生活化的方式为消费者服务，网罗的经营管理人才，运用电脑化营运系统，快速地在展店，目前在全台已成立了24个服务据点，为顾客架构出完整的全台服务网络。1997年更在上海成立上海大润发有限公司，藉由成功的经验进军大陆，在华北及华东地区已成立超过60家分店。

2001年大润发与法国具有45年零售流通经验的欧尚(Auchan)合作， 更为迈向化连锁事业跨进一步，在法国、卢森堡、西班牙、葡萄牙、意大利、波兰、匈牙利、、摩洛哥、大陆等地设有分店，拥有跨国联合采购能力的欧尚，使大润发的商品及服务更具竞争力。

经营理念

数以万计的商品种类，包括生鲜食品、生活杂货、五金百货、电器及服饰类，提供消费者「一次购足」的便利。所有商品皆由专业采购人，从商品种类、品质、价格及货源稳定 … 等各方面，一一为消费者把关，使全省各分店随时供应最齐全、鲜、的商品。 2001年更增加进口及自营商品(FP logo)的品项，以 ” 市场价 ” 把越来越多的商品，以越来越便宜的价格，满足越来越多的顾客。

呈现多元化卖场型态，兼具休闲与便利的消费需求 宽敞明亮的卖场，简单的购物动线，清楚的卖场标示，便利的停车空间，大润发提供 干净舒适并具现代感的购物环境 。此外，还有贴近流行时尚的购物空间规则，以融入消费者生活为目标，设置了美食街、主题餐厅、专柜及商店街，让顾客在购物之余享受更多元的休闲时光。部份分店更依照当地顾客的生活习惯，特别规划了局、邮局、便利商店及汽车轮胎维修站，提供更贴心便利的生活服务。

专业服务，商圈，成为值得信赖的大卖场

我们在营运中保持务实、简单和富于创新的原则，持续推动企业的成长与进步。透过欧尚 (Auchan) 全球经营的 Knowhow ，以每周一小时的训练，培养员工的专业技能与专业知识，确实提升员工的专业素质。鼓励各分店参与社区生活，深入了解商圈住户的想法，以制定符合顾客需求的商业提案，进而建立员工、企业与顾客之间，完全信任的互动关系。为了维护专业服务的企业形象，大润发每年都会举办顾客满意度调查活动，透过专业分析的问卷调查结果，找出问题进行改善，并力求从每位员工做起，来提升顾客满意度。此外，我们仍将持续落实〔会员制〕软硬体的建构，以符合顾客期待的创新提案，给予会员更多的关注，让大润发走进每一位顾客的生活中，成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。

大润发现在已经不是外商独资了，大陆区股份已经被阿里收购，马云目前是大润发股东，原股东黄明端只持有百分之一股份

楼上的回答很具体了,也很正确,还有一点我补充一下,现在在大陆地区的大润发超市除了一部分是独资之外,大部分的都是和当地的大企业联合投资经营的,所以大润发在各地的叫法也会有区别,比如南京金润发等等.

阿里入股后仍由黄明端执掌大润发吗？

提供丰富的商品选择，以 ” 长期低价 ” 满足更多的顾客

11月20日，阿里巴巴、欧尚零售、润泰宣布达成新零售战略合作。阿里巴巴将投入约224亿港元（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。

高鑫零售在大陆市场运营大润发、欧尚总计446家大卖场门店。其中，大润发占绝大部分门店数，其于全国大卖场市场份额比重超过14%。

新的战略联盟将融合三家企业的资源，赋能高鑫零售借力阿里巴巴的数字生态系统，推进门店数字化，并将新零售解决方案应用于高鑫门店，包括线上线下一体化、现代物流及个性化的消费者体验。

大润发方面回应称，大润发黄明端将继续执掌大润发，并带领原有高管团队，充分融合线上线下优势，有信心在这场新零售变革大潮中取得卓越成绩。

据了解，数月前就有过各路资本或争相入股大润发的传言，当时阿里系也是大润发的“绯闻”对象之一，但当时阿里与百联宣布达成战略盒马鲜生的地位，也折射了阿里新零售的战略地位。合作，两大商业领军企业将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域展开全方位合作。