标准作业的定义 标准作业的定义是什么

标准化作业和作业标准的区别

标准作业是以人的动作为中心，强调的是人的动作。三要素组成：T.T、作业顺序、标准手持。三种工具：工序能力表、标准作业组合票、标准作业票。

标准作业的定义 标准作业的定义是什么

标准作业的定义 标准作业的定义是什么

作业标准是指导作业者进行标准作业的基础。

作业标准是对作业者的作业要求，强调的是作业的过程和结果，作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则代表性的作业标准书有：作业指导书、作业要领书、作要领书、换产要领书、搬运作业指导书、检查作业指导书、安全作要领书等。

什么是标准作业？

什么是标准作业？

正确：

标准化作业是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等进行化的组合，以满足生产目标而设立的作业方法。它是对周期性的人机作业中有关人的作业动作程序进行标准化，目的是消除人机作业的动作浪费，固化增值动作的过程。标准化作业包括三个基本要素——标准节拍（正确：Takt)、标准作业顺序和标准在制品，二者缺一不可。

标准作业与作业标准的区别

1、标准作业是以人的动作为中心，强调人的动作，由TT、作业顺序和标准手持三个基本要素组成。

2、作业标准是对作业者的作业要求，强调作业的过程和结果，根据工艺图纸、安全规则、环境要求等制定的必要作业内容、使用什么工具和要达到的目标。

3、作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则，标准作业满足作业标准的要求。

标准作业：

《标准作业》是2006年11月计量出版社出版的图书，作者是李东升。本书简述了标准作业的定义、要素及目的，主要介绍了如何制定、建立、改善标准作业。有效地组合物质、机器和人，“丰田生产方式”称这种组合过程为作业组合，这一组合汇总的结果就是标准作业。标准作业是现场进行高效率生产的基础，是临督者管理工序序的基础，也是进一步改善的基础。本书简述了标准作业的定义、要素及目的，以及标准作与表准作业、作业标准的区别。通过丰田公司目前正在运用的实例，详细地介绍了，如何制定标准作业，如何建立标准作业及改善标准作业。

如何理解标准作业

作业标准化就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一作程序和每一动作进行分解对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

作业标准化是对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

1作业标准化的定义编辑所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

2标准化的基本原理编辑标准化作为一门科学，毫无疑问应该有它自己的理论，标准化活动是为数众多的人们的一种实践，而且是有组织，有目的的实践，那么，伴随着这种实践的总结便是理论的提炼。否则，标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的高级阶段。近百年，世界各标准化专家，学者一直致力于标准化原理等基础理论的研究，也发表了一些著作。标准化组织（ISO）于1952年成立了标准化原理研究常设委员会（STACO），它的首要职责是在标准原理，方法和技术方面充当ISO理事会的顾问，在考虑标准化经济问题的同时，使ISO的标准化活动取得效果，这对标准化理论的研究工作起了相当的推动作用。尔后，一些也设立了相应的机构，如日本在1958年设立了标准化原理委员会（JSA/STACO），开展了标准实施状况的调查以及标准化经济效果的计算方法和标准化术语的研究。次年，官城精吉提出了标准化的两个基本原理（经济性的基本原理和对策规则的基本原理）和一系列分原理。原标准化学者在标准化理论研究上做了不少工作，决定在莫斯科仪表学院等高、中等院校设立19·06专业—标准计量和产品质量管理专业，至于开设《标准化与产品质量管理》、《互换性与标准化》、《标准化与质量》等课题的院校就达三分之二以上。此外，各国的标准化专家还对标准化概念，原理、方法、经济效果的测定及其它理论问题的研究日渐活跃。尤其是出现了一些有关标准化原理的专著，并就标准化的基本原理提出自己的粗浅意见。

作业标准化的作用标准化作业的作用主要有以下几方面：

（1）标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。

（2）推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。

（3）标准化作业能将安全规章制度具体化。

（4）标准化作业所产生的效益不仅仅在安全方面，标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提高企业经济效益。标准化作业的推广方式作业标准化推行作业标准化推行是指生产作业按照作业指导书规定标准化，标准逐渐习惯化。

作业标准化推行非常关键，需要经过以下三个过程：

（1）通过培训与确认，使员工掌握本岗位的作业指导书。培训过程使员工知道要做什么、什么时机做、怎样做、达到怎样效果，通过文字考核与作考核的方式对员工的掌握程度确认。（2）通过宣传活动，使员工接受和理解作业标准化活动。标准化作业推行不是发出，发放作业指导书这样简单。员工通常不愿接受工作习惯的改变，有些员工甚至不愿意将自己的作经验共享，担心自己受重视的程度。标准化推行时需要有耐心，营造良好的改善氛围非常重要。

（3）通过工艺，实现督促与改进。作业标准化推行不能依赖员工自律，管理人员要到作业现场做工艺。鼓励先进、鞭策落后，让做得好的员工感觉到成就，做得不好的员工感觉到压力，逐渐完成作业标准化推行。

3标准化的形式与方法编辑标准化的形式是标准化内容的表现方式，是标准化过程的表现形态，也是标准化的方法，标准化有多种形式，每种形式都表现不同的标准化内容，针对不同的标准化任务，达到不同的目的。标准化的形式是由标准化的内容决定的，并随着标准化内容的发展而变化，但标准化的形式又其相对的性和自身的继承性，并反作用于内容，影响内容，标准化过程是标准化的内容和形式的辩证统一过程。研究各种标准化形式及其特点，不仅便于在实际工作中根据不同的标准化任务，选择和运用适宜的标准化形式，达到标准化的目标，而且能够根据标准化工程的发展和客观的需要，及时地创立新形式取代旧形式，为标准化工程的进一步发展开辟道路。标准化的形式主要有简化，系列化，综合标准化，超前标准、组合化等。

4作业标准化的四大目的编辑在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来作，也不会因为不同的人，在效率与 品质上出现太大的异。如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。

标准化作业和作业标准的区别

标准作业是以人的动作为中心，强调的是人的动作。三要素组成：T.T、作业顺序、标准手持。三种工具：工序能力表、标准作业组合票、标准作业票。

作业标准是指导作业者进行标准作业的基础。 作业标准是对作业者的作业要求，强调的是作业的过程和结果，作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则代表性的作业标准书有：作业指导书、作业要领书、作要领书、换产要领书、搬运作业指导书、检查作业指导书、安全作要领书等。

什么是标准作业？

作业标准化包含三个要素：节拍, 工作顺序, 标准在制品库存 。

1、作业顺序

指作业者能够效率地生产合格品的生产作顺序。好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序，因此是效率的作业顺序。

2、节拍时间

节拍时间，是指应该用多长时间，即几分几秒生产一件产品的目标时间值。它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关。

3、标准手持

标准手持，是指能够让标准作业顺利进行的最少的中间在制品数量。

也就是按照作业顺序进行作时，为了能够反复以相同的顺序作生产而在工序内持有的最少限度的待加工品。

补充

什么是标准作业？

以人的动作为中心、以没有浪费的作顺序有效地进行生产的作业方法。

标准作业的前提？

1、以人的动作为中心。

2、反复作业。

什么是生产标准作业？生产作业标准的定义是什么

生产标准作业是通过持续改进标准来建立效作业顺序的方法，其通常依靠图形和文字结合的方式形象的表达、更有利于作业人员理解。vioovi的ECRS工时分析软件可以通过精密全面的分析，发现作过程中的无效工序，简化作流程，从而制定更加适合企业的生产标准作业方法。在百度也能了解到具体的。