新员工安全培训教材 新员工安全培训教材内容

设计研究所新员工入所安全培训内容？

是□ 否□六、新员工培训项目实施方案

一、有关安全生产的法律法规二、本公司的安全管理制度三、本公司的危险要点及岗位危险因素四、本公司的劳动防护用品的正确佩戴五、如果出现紧急情况时，如何进行应急处理。结合这几面进行培训，不会有错。

新员工安全培训教材 新员工安全培训教材内容

新员工安全培训教材 新员工安全培训教材内容

3、“教育”是指厂级教育、车间教育、班组教育。（ ）

新员工的安全生产教育十分重要，需要近期培训资料

铅业分公司新入厂员工安全教育考试卷

单位： 姓名： 得分：

一、填空题：

1、《中华安全生产法》于 年6月29日第九届常务委员会第 次会议通过，2002年 月 日起施行。

2、员工必须坚决反对“ 、 、 ”的“ ”行为，保证做到 。

3、员工必须努力做到 、 、 的“三不伤害”。特别是要做到 。

4、《中华职业病防治法》于 发布，自 起施行。

5、《危险化学品安全管理条例》自 起施行。

7、上岗工作要按规定 地 好 。

8、电器设备要 地有 装置。

9、机械设备的 要地有 。

10、一米以上（含一米）的固定 要的有 栏杆。

11、上班时不准 、 、 、 做与工作无关的事。

12、不准 、 、 运转设备和 运转、危险部位。

13、不属于 岗位的设备不准开动。

14、放 、 时，不准从 、 、和 模子上面通过、踩过。

15、新建、改建、扩建的主体工程要与安全措施工程 、 、 。

16、电器设备 潮湿，严禁 作电器设备。

17、任何 设备，未经证实无电均认为 ，不得冒险作业。

18、 （室）、空压机房、发电机房、锅炉房、 等要害岗位，非本岗位人员，未经批准，严禁 。

19、《职业病防治法》规定：劳动者应当学习和掌握相关的 知识，遵守职业病防治法律、法规、规章和作规程，正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的职业病 ，发现职业病危害隐患应当及时报告。

20、《职业病防治法》规定：任何单位和个人不得 、 、 和使用明令禁止使用的可能产生 危害的 或者 。

二、判断题（对打√，错打×）：

1、安全生产制是各级的事，与从业人员无关。( )

2、从某种意义上讲各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。，安全就是效益。( )

4、冶炼工作危险性小，劳动保护用品不重要。（ ）

5、满足员工安全权的要求是企业义不容辞的。（ ）

6、发生生产安全，应及时、如实向安全生产监督管理部门报告。（ ）

7、工人转岗时，可以先上岗后培训。（ ）

8、安全与生产同等重要，当安全与生产发生矛盾时，要统筹兼顾。（ ）

9、不准酒后上班2、岗位作规程；和班中饮酒。（ ）

10、从业人员应当接受安全生产教育和培训。（ ）

三、问答题：

1、我国的安全生产方针是什么？

答：

2、分析“四不放过”的原则是什么？

答：

3、生产人员对设备二、 车间级培训中学员应该掌握的内容包括但不限于：必须做到哪“四懂四会”？

答：

4、作员工的安全工作职责是什么？

答：

是的

安全生产培训内容

2.公司市场部、人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训的记录。

安全生产培训内容如下：

安全生产教育培训的形式很多,""安全教育是安全教育的一种形式,也是法律明确规定的对新员工的饿教育制度.那么,什么是""安全教育?新员工通过""按教育培训能学到哪些东西?

""安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度.教育的对象是新进厂的人员,包括新进入的员工,临时工,季节工,代培人员 九、培训 2、培训目的：效果评估和实习人员.""安全教育是指厂(矿)级安全生产教育,车间(工段,区,队)级安全教育,班组级安全教育.

六、品质与成本意识：没有品质保证，一切为零。做人要做品牌，做事要做品质。开源节流、增收节支。

成本控制的方面：

新进员工岗前安全教育培训都培训些什么内容？

人力资源部与部门一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

新员工的岗前安全培训分为三阶段：

第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗需要进行针对性教育，根据不同岗位的需求和员工层级，制定相应的教育内容和要求，以增强员工的安全意识和技能，确保工作场所的安全和卫生。同时，也需要根据法规和标准的更新，持续进行安全教育和培训，以保持员工的知识水平和能力与要求相符合。位技能。占比60%;

第三个阶段：阶段是公司级安全培训，主要内容是，安全意识教育、全公司的危险点源分布情况及危险性、公司的安全管理规定等。

第二阶段：是部门级安全培训，主要内容是，安全意识教育、本部门的危险点源分布情况及危害程度、部门安全工作要点及程序等。

第三阶段：是岗位安全培训，主要内容是，安全意识教育、本岗位的安全要求及违规后果、岗位的安全作规程等。这里强调安全意识教育贯穿始终。

1、主要安全生产法律法规；2、通用安全技术、基本安全知识；3、本企业的安全生产规章制度；4、劳动纪律和有关案例。

车间级教育：

1、车间生产特点、工艺流程；2、车间主要危害因素；3、预防的主要措施；4、典型的案例及应急处理措施。

班组级教育：

1、班组生产特点、作业环境、危险区域、设备性能等；2、岗位作规程；3、劳动保护用品的性能及正确使用方法。

新员工入职培训内容

优-------- 良---------- 一般---------- ----------

新员工入职综上所述，公司培训是让员工能够更好的完成工作，对于员工发展也有好处的事，为了提高效果，可以尝试多种培训方式。培训内容介绍如下：

新员工入职培训内容具体实施分三个阶段进行：

1、阶段由公司集中组织培训；

2、第二阶段由车间组织培训；

3、第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。

1、企业的发展历史公司政策与、公司相关程序、绩效考核及现状；

2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神；

3、企业当前的业务、具体工作流程；

4、企业的组织机构及部门职责；

5、企业的经营理念、企业文化、规章制度；

6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训等等。

以上的培训内容，如果企业有《员工手册》的话，以《员工手册》的内容作为培训的主要内容为。

第二阶段进入车间进行培训，培训的主要内容有：

1、岗位介绍与要求；

2、程序与规章制度，安全作规程与注意事项；

4、熟悉并认识车间的同事；

5、安全生产管理培训。

第三阶段进入岗位培训，培训的方式主要是公司技术人员培训结合师傅带徒弟，培训的内容主要有：

1、本工序影响产品质量因素；

2、岗位实际作培训；

3、岗位作注意事项；

4、其他需要培训的内容。

公司企业内部人员培训方案

是□ 否□

公司企业内部人员培训方案

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。方案要怎么制定呢？以下是我为大家收集的公司企业内部人员培训方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司企业内部人员培训方案1 一、培训目的

1、让新员工了解，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期)

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

三、培训内容

1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。企业新员工培训方案。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、整体培训：职校负责——不定期

分发员工培训手册>--(简述_大学的历史与现状，描述_大学在_市地理位置，交通情况;历史与发展前景，的企业文化与经营理念;组织结构及主要，各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;有关政策与，有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)

四、培训反馈与考核

1、各中心(公司)制作的培训教材须经过职工培训学校的审核，并交培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格，部门→中心(公司)→职校的培训链，应环环相扣，层层确认。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。

五、新员工培训实施

2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合职校组建从上至下的培训管理网络。

3、内部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天;根据新员工人数职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报人力资源部。

公司企业内部人员培训方案2 一、方案1、教育程序不明总则

培训部自成立至今，得到了公司、各分公司及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化作，根据公司副许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开内部培训师。

二、要求

1、品德要求：

热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。

精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。

3、能力要求：

能够编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表达，有较强的学习能力。

三、级别鉴定

1、A级培训师

大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以上。有较强的动手能力和表达能力。

2、B级培训师

大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。有一定的动手能力，善于表达。

中专以上学历，工作经验2年以上。有一定的动手能力和基本表达能力。

四、内部培训师考核

1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺负责审批，公共类培训由许总负责审批。

①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分评定，80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类适用所有培训)

③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类针对公共类/销售技能类培训)。

五、待遇

1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。

2、A级培训师每节课补贴100元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。

B级培训师每节课补贴80元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。

C级培训师每节课补贴50元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。

每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得分给予补贴。

3.10人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计。

六、附20××年公司培训表

打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，积极参与，需要相关部门负责人积极，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部3名人才，培训部将从中挑选1-2名。

公司企业内部人员培训方案3 一、培训需求依据

1.公司的战略规划

2.公司年度经营目标

3.人力资源规划

4.市场竞争需要与核心竞争能力培养需要

5.业绩和行为表现考核

二、培训目的

营销人员培训必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，符合公司发展的需要。以提升员工职业技能与职业素质，使之适应业务发展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。

三、培训对象

公司市场部全体员工。

四、培训实施时间

____年____月____日～____年____月____日。

五、培训方式

1.课堂讲授

2.案例分析

3.小组讨论

六、培训内容

1.产品专业知识

2.营销策划：营销策划的创意、营销策划的造势、产品推广策划、营销网络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划等。

3.企业形象策划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象的理念开发、企业价值观提炼、企业理念提炼及释义、企业行为识别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等。

4.销售策划：产品销售渠道设计策略、产品行销网络建设、产品连锁店、产品展会设计等。

5.广告策划：产品的市场定位、产品的广告设计、广告战略决策、广告目标、广告内容、广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体的选择、广告效果检测等。

6.公共关系策划：企业公共关系概述、公共关系决策、品牌管理、企业整体形象建设、CI战略、管理层公共关系、危机预防、危机处理、客户关系管理等。

7.品牌营销与管理：品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、CS顾客满意策略、服务策略、整合营销传播等。

七、培训实施

1.公司市场部负责跟踪培训的落实，保障人员培训按进度实施。

3.培训结束，培训教材应当收归公司市场部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。

公司企业内部人员培训方案4 为了提高培训工作的性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和20××年培训，结合20××培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对20××年度的公司内部培训作如下安排：

一、公司级整体培训：

1、培训对象：公司全体员工

2、培训目的：

(1)、员工认清自己的与使命并成为可堪培养与发展的企业员工。

(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。

(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。

(4)、了解安全生产方针、法律法规和常见防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和的发生。

3、培训内容及方式

培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关品法律法规、品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。

培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。

4、培训学习时间

5、考核

笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。

二、部门级岗位培训：

1、培训对象：各部门员工

2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。

3、培训内容及方式

培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。

培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间

5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。

三、班组级岗位培训

1、培训对象：各班组岗位员工。

2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。

3、培训内容及方式

培训内容：班组岗位必备专业知识、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际作技能及岗位相关的管理制度等。

培训方式：由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或员工担任，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间

5、考核分笔试、口试、实际作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进行提问;实际作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际作占40%。

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新员工培训的内容有哪些?

究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说，管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训。

介绍公司的历史，宗旨和发展前景，激励新员工，培养员工工作的积极性。

介绍公司的规章制度和公司的职业岗位，要让新员工了解、遵循公司的制度，以公司的规则、程序来办事，包括工资、奖金、、职位的调动和晋升、放休、职业考核标准等工作要求。

介绍公司的各个部门，部门之间的权力制度，服务流程。使新员工能够熟悉了解各部门的沟通和职能，方便其在以后的工作中能够进行有效的沟通联系。

根据新员工的职位，进行业务培训，让其迅速掌握职业技能，在日后的工作中能够得心应手，更好的为公司服务。

介绍公司的安全措施，包括安全通道在哪，灭火器怎么使用等等，提高新员工的安全意识。

扩展资料：新员工培训是指为了促使新员工更快融入工作而做的培训。通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。

员工培训这块儿内容有很多，从员工入职到试用期到转正，结合员工的发展，都有相应的培训，不同公司需求不一样，大公司一般会有专门的培训部门负责。员工培训主要包含以下三类：

，员工入职的培训

为了让员工更好的融入新的环境，企业都会组织入职培训，让你尽快熟悉公司的规章制度，还有各种部门的流程以及熟悉公司架构及企业文化，就是让你熟悉环境，学规矩。

第二，部门岗位相关培训

了解岗位需要的技能和方法，比如工程师熟悉编码规则，了解将要开发的项目需求等等，就是通过培训，让你可以尽快上手，为公司产生价值，对公司来说可以节约成本。

为了员工适应公司岗位调整或者晋升，公司会组织专门主题的培训，包括通用技能或者专业领域技能培训，有预算的公司会请外面的培训师来讲，从长远考虑，当然也可以培养自己的内训师队伍，很多常用课程，内训师就可以讲得很好，比如销售技巧培训，商务礼培训等等。

一个有温度的职场沟通学习社根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训区，职场沟通艺术，

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新员工入职培训的内容可以从以下四个方面来展开：

（1） 人力资源部分。

主要包括：公司、组织结构、发展规划、企业文化、员工手册、人事行政管理制度、6S、EICC、ISO、军训、拓展等。

（2） 相关部分。

主要包括：设计部门、生产部门、品质部门、销售部门、总经办分享公司在技术、产能、质量、市场、管理等方面的情况和发展趋势，另外，还有公司副总分享的企业文化详细讲解。

（3） 用人部门部分。

主要包括：用人部门发展历史、辉煌成绩、人员结构、管理制度、业务流程等。

（4） 所在班组部分。

员工培训的内容，一般分为三大类：

类：心态、思想意识类，占比10%;

第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。

——然后就是不同的员工分类，可以分成新进员工，正职员工，晋升员工，专业岗位员工四大类;如果按照工作性质我们会分成勤务性员工(体力劳动为主的员工)、科室员工(常规的文员，塞那2、专业要求：个办公室都适用的)、专业型员工(有专业技能的，譬如平面设计啊、企划文案啊)、管理型员工(简而言之就是“官”，准确的定义就是中层以上的干部)。根据不同的员工或类型制定不同的培训课程。

学视频剪辑！理由很简单，容易学（不像其它行业学习成本高，难度大），适合短期3-4个月短期学习，而且行业缺口非常大，无论是找工作还是自己在家里接私单，月收入万，两三万也是稀松平常。

下面是 马上无忧 一些常见的新员工培训

一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；

二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休、医疗、晋升与调动、交通、、申诉等人事规定；方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；

四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；

六、 介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；

七、 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；

八、 介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

新员工培训的内容有公司，公司制度产品介绍。公司构造。产品知识。未来发展趋势

一、公司制度

二、企业文化

三、薪资

四、员工职责

五、产品介绍

新员工岗前安全培训的主要内容有哪些

3、熟悉车间的产品生产工序；

1）认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接；

（2）精心作业施工，严格执行安全作规程和劳动纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况；

（3）正确分析、判断和处理各种隐患，把消灭在萌牙状态，如发生，要正确处理，及时、如实向上级报告，并保护现场；

（4）正确作，精心维护设备，做好文明生产；

（6）积极参加安全活动；

员工在安全生产方面的权利和义务

权利：1、享受工伤保险和伤亡求偿权

2、危险因素和应急措施的知情权

3、安全管理的批评检控权

4、拒绝违章指挥、强令冒险作 一、公司级整体培训业权

5、紧急情况下的停止作业和紧急撤离权

义务：1、遵章守规，服从管理的义务

2、厂级教育内容：佩戴和使用劳动防护用品的义务

3、接受培训，掌握安全生产技能的义务

首先看你是什么公司，有没有涉及高危、有毒气体等等危险，再根据这个情况做一份行业安全PPT，火灾安全是必备的、交通安全等。

新员工上岗前培训内容

为新员工指定工作导师

一、企业概况。主要指企业的创业、成长、发展历程，企业经营战略目标，企业的优势和面临的挑战;产品、服务和主要客户情况;企业的活动范围、组织结构、主要人等情况。

二、企业文化和共同价值观。包括企业精神的塑造，经营管理理念，企业形象的特色与维护，企业（到职后30天部门填写）文化建设的环境，企业规范。

三、企业第二要明确培训对象的管理制度和流程。包括企业职工期、请、加班、薪资待遇、报销的政策和流程，绩效管理的流程和制度。

四、企业设施情况。包括企业生产车间、宿舍区域、食堂、办公地点、员工出入口、员工活动区域、停车场、禁区、部门工作休息室、个人物品储存设备、火灾报警、企业医疗设施等。

五、部门职能和岗位职责。包括部门目标及优先事项和项目，与其他部门的关系，部门结构及部门内各项工作之间的关系，工作职责说明，工作绩效考核标准和办法，常见的问题及其解决办法，工作时间和合作伙伴或服务对象，请求援助的条件和方法，加班要求，规定的记录和报告，办公用品的领取和维护。

七、专业知识的培训。根据不同岗位的要求，要重点进行专业知识和技能的培训，将原有的知识进一步深化和细化，做到弄懂弄通，在这个环节要采取理论和实践相结合的办法，将新员工的专业知识迅速运用到岗位上。