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麦肯锡矩阵(麦肯锡矩阵分析案例)麦肯锡矩阵(麦肯锡矩阵分析案例)


麦肯锡矩阵(麦肯锡矩阵分析案例)


1、企业战略环境分析的主要方法有：1.波士顿矩阵（BCG矩阵）：又称为市场增长率-相对市场份额矩阵，是由波士顿咨询在20世纪60年代初开发的。

2、用市场增长率和相对市场占有率两个指标来描述企业经营业务的状态，针对每项业务所处的状态进行战略选择。

3、2.麦肯锡矩阵（GE矩阵）：行业吸引力和企业竞争地位各分为高、中、低三档，组合成9象限的矩阵。

4、各档的分界点由评分时采用的计分方式决定，如采用5分制评分时，分界点则为1.67和3.33。

5、矩阵中的圆圈代表行业规模或产品/细分市场，圆圈中阴影部分表示企业某项业务的市场占有率。

6、3.豪夫矩阵：是对GE矩阵不足所做出的改善方法，以企业竞争地位为横坐标，分为强、中、弱。

7、产品发展阶段为纵坐标，分为开发、成长、扩张、成熟、衰退。

8、4.SWOT矩阵：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

9、5.内外部矩阵（IE矩阵）：是由通用电器公司的业务检查矩阵发展而来的。

10、IE矩阵以IFE矩阵的评分为横坐标，以EFE的评分为纵坐标，按高、中、低等级进行划分，将企业业务的战略地位划分为九个象限，再把这九个象限分成具有战略意义的三个区域，然后根据不同类型的产品特点采取不同的战略。

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