工程项目管理组织结构形式

三、工程项目管理组织结构形式

项目组织机构_项目组织机构表项目组织机构_项目组织机构表


项目组织机构_项目组织机构表


项目组织机构_项目组织机构表


组织结构形式 概念 优点 缺点

直线制 各种职位均按直线垂直排列，项目直接进行单线垂直。 结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 要求通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

职能制 在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。在职能制组织机构中，各级不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。 强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。易于提高工作质量，同时可以减轻的负担。 没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

直线职能制 在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，和下一层次的职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令，必须经过同层次的批准才能下达。各管理层次之间按直线制的原理构成直接上下级关系。 既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中、职责清楚，有利于提高管理效率。 各职能部门之间的横向联系，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

矩阵制 按职能划分的部门和按工程项目（或产品）设立的管理机构，依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形式。 能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。 矩阵制组织机构经常变动，稳定型，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目和职能部门的双重，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

例题：

1．根据现行有关规定，下列项目中属于基本建设大中型项目或限额以上更新改造项目的是（ ）。

A． 能源部门投资额为4000万元的某生产性建设项目

B． 投资额为4000万元的某公共事业建设项目

C． 门投资额为4000万元的某更新改造项目

D． 原材料部门投资额为4000万元的某更新改造项目

：B

解析：本题主要考核的是工程建设项目按项目规模的分类。按投资额划分的基本建设项目，属于生产性建设项目中能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上的为大中型项目；其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上的为大中型建设项目。更新改造项目只按投资额标准划分，能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及其以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及其以上的项目为限额以上项目，否则为限额以下项目。

2．根据工程建设项目分类的有关规定，对有的单位由于原有基础薄弱需要再兴建的项目，其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值（ ）倍以上时，才可算新建项目。

A 1

B 2

C 3

D4

：C

解析：按建设性质划分，工程项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。其中，新建项目。是指根据国民经济和发展的近远期规划，按照规定的程序立项，从无到有、“平地起家”建设的工程项目。现有企、事业和行政单位一般不应有新建项目。有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项目，其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值（原值）3倍以上时，才可算新建项目。

如何建立合理的项目组织结构

一、项目组织结构设置原则。

1、目的性原则项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能实现项目目标。从这一根本目的出发，就应因目标设事，因事设岗，因职责定权力。

2、精于高效大多数项目组织是一个临时性组织，项目结束后就要解散，因此，项目组织应精干高效，力求一专多能，一人多职，应着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

3、项目组织与企业组织一体化原则项目组织往往是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，项目组织是由企业组建的，项目管理人员来自企业，项目组织解体后，其人员仍回企业，所以项目的组织形式与企业的组织形式密切有关。

二、常见的项目组织结构类型有：

1、职能组织型：该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。

2、矩阵组织型：现代大型项目中应用广泛的新型组织形式，它是职能组织型和项目组织型的结合，将职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势有效结合起来。

3、项目组织型：在这种组织形式中，每个项目就如同一个公司那样运作，项目组的成员来自不同的部门，完成每个项目所需的资源完全分配给这个项目，专门为该项目服务。

项目组织机构是什么

项目组织机构为：项目由公司技术总监兼任。项目选聘高水平的技术、管理人员组成项目部，项目决策层由项目、生产项目、品质项目、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施、组织、协调、控制和决策。

什么是项目式组织机构？项目式组织机构有哪些优缺点？

什么是项目式组织机构？项目式组织机构有哪些优缺点？

正确：定义：也称工作队式组织结构，是指公司首先任命项目，由项目负责从企业内部或抽调人员组成项目组织。优点：（1）项目权力集中，可以及时决策，指挥方便，有利于提高工作效率。（2）项目从各个部门抽调或的是项目所需要的各类专家，他们在项目管理中可以相互配合、相互学习、取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥作用。（3）各种专业人才集中在一起，减少了等待或扯皮的时间，解决问题快，办事效率高。（4）由于减少了项目组织与企业职能部门的结合部分，减少了协调关系的时间，同时弱化了项目组织与企业组织部门的关系，减少或避免了本位主义和行政干预，有利于项目顺利地开展工作。缺点：（1）各类人员来自不同的部门，具有不同的专业背景，缺乏合作经验，难免配合不当。（2）各类人员集聚在一起，但在同一时期内他们的工作量可能有很大的区别，因此很容易造成忙闲不均，从而导致人员的浪费。对于专业人才，企业难以在企业内进行调剂，往往导致企业整体工作效率的降低。（3）项目管理人员长期离开原单位，离开他们所熟悉的工作环境，容易产生临时观念和不满情绪，影响积极性的发挥。（4）专业职能部门的优势无法发挥，由于同一专业人员分散在不同的项目上，相互交流困难，职能部门无法对他们进行有效的培训和指导，影响各部门的数据、经验和技术积累，难以形成专业优势。

项目组织机构主要包括(　　)。

【】：B、C、D

项目的组织机构概括起来有三种：①项目实施机构，在我国被称为项目建设单位，负责项目方案准备、挑选、报批及项目的建设过程；②项目经营机构，负责项目的经营，提供项目实施的成果；③项目协作机构，是指与项目有关的机构、地方机构、协作单位。