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1、制定管理标准，有利于规避常见风险和规范组织行为，是风险内控的典型做法。

2、从澳大利亚和新西兰开始，西方纷纷制订全国性风险管理标准，指导和推动风险管理的发展。

3、影响较大且被ISO认可的性标准有澳新风险管理标准(AS/NZS4360：1995)、加拿大风险管理标准(CAN/CSA-Q850-97)、英国风险管理标准(BS-6079-3：2000)和日本风险管理标准(JISQ2001：200l)。

4、标准的具体内容可视国情而定，以澳新风险标准为例，风险管理标准主要包括：应用范围与概念、风险管理要求、风险管理概论、风险管理步骤、风险管理记录和档案;附件则为实际作提供了一套适合于各类组织风险管理的方法和程序，满足了综合风险管理的需求。

5、重大安全风险安全是永恒的主题，在班组作业的过程中，当遇到突发时，为了防止出现不必要的隐患和意外，要使用合理的方法对风险进行判断和分析，并根据实际情况对风险进行及时的控制。

6、在对设备运行、日常巡检、设备维修、设备生产、应急处理主要的应对策略；1.建设工程项目风险回避——当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略的方法、施工配合等工作进行管理的过程中，按照规范化、合理化严格的作业标准对施工程序进行控制。

7、主要管控措施：1．定期对管辖的岗位进行巡回检查,确保设备正常运转,做到生产无；2．机关检查人员每发现班组长未按照要求检查或整改,对人进行相应的处罚。

8、3、机关部门随机抽查交接班记录情况，发现问题及时要求班组长进行整改。

9、4、检查班组长职责是否落实在现场。

10、班组长风险管理标准1、班组长在入井前组织开好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工进行详细安排，并讲清安全注意事项；2、入井前班组长必须检查便携式和工具，发现有损坏的，必须立即进行更换；3、班组长负责在现场落实各项安全制度；4、必须监护好本班组所有作业人员的安全；5、处理工作现场存在的问题及隐患，重大隐患处理不了时组织人员撤离并及时汇报队值班人员和矿调度室。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。