考核办法和考核方案 考核办法和考核方案区别在哪

护士的绩效考核方案

(3)三基理论考试或技术作考试合格者当月加5分。

护士需要进行绩效考核，那么应该如何制定关于护士的.绩效考核方案呢？下面是我分享给大家的护士的绩效考核方案，希望对大家有帮助。

考核办法和考核方案 考核办法和考核方案区别在哪

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考核办法和考核方案 考核办法和考核方案区别在哪

一、考核办法

护士绩效考核总分为100分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。

1、护士长考核(满分100分，占绩效总分30%)：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想品德、工作心、业务能力、 工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、错及投诉等。

2、护理部专项考核(满分100分，占绩效总分30%)：护理部每月组织专项检查一次，检查内容有：临床基础护理服务质量等。

3、住院患者满意调查(满分100分，占绩效总分40%)

护理部每月对住院患者发放满意调查表。

(1)获得患者口头或书面表扬者当月加10分

(2)发表论文者予当月加10分。

(4)参加全院业务学习一次加0.5分。

5、扣分项目

(1)发生错或被患者投诉，当月扣10分。

护理部根据每月考评情况，年终进行总评，并作为评优及年终奖金发放依据。

护士个人绩效总分=护士长考核分×30%+护理部考核分×30%+科室患者满意分×40%+个人加分/减分。

二、考核测评要求

各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

三、考核测评内容：

(一) 护士长对护士考核内容包括：

①工作完成情况(10分)

②业务能力(10分)

③工作效率(10分)

④工作质量(10分)

⑤劳动纪律(10分)

⑥工作态度(10分)

⑦出勤率(10分)

⑧团结协作(10分)

⑨发生错(10分)

⑩服务态度(10分)

注：占科室护士总数30%，良好占科室护士总数50%，一般占科室护士总数20%。

(二)护理部组织专项考核内容包括：

1、检查患者基础护理质量，满分100分，合格分为90分，合格率。一例不合格扣护士2分。

2、护士对患者基础护理落实分值，满分100分，按分级护理要求对患者给予基础护理和生活护理。不按要求落实的一例扣2分。

四、护理人员职称系数

五、护理人员岗位系数

病房岗位：参加夜班系数为1.5，不参加夜班为1.4。

急诊科岗位：1.4。

输液室岗位：1.2。

防保科、供应室岗位为1.1。

门诊部岗位：系数为1.0。

六、中级为1.4，护师为1.2，护士为1.0，见习期护士为0.8。护理人员奖金组成

个人绩效考核总分%×职称系数×岗位系数×奖金基数=该护士的奖金数。

关于员工绩效考核方案

10. 决策支持：员工绩效考核方案应该为企业管理层提供有价值的数据和信息，以支持管理决策。绩效考核结果可以作为人力资源管理和组织管理的依据，用于晋升、晋级、薪酬调整、人才发展等决策。

员工绩效考核方案是企业用于评估员工工作绩效的一套系统性的方法和流程。一个有效的员工绩效考核方案应该能够客观地评估员工的工作表现，并为企业管理层提供有价值的数据和信息，以支持管理决策、激励员工、改进管理和提高企业绩效。以下是一些关于员工绩效考核方案的基本要素和步骤：

1. 目标设定：员工绩效考核方案应该包含明确的工作目标和标准，与企业战略和部门目标相一致。目标应该具有可衡量性、可实现性和时间性，能够为员工提供明确的工作方向和期望。

2. 考核标准和评估指标：员工绩效考核方案应该明确规定评估员工绩效的标准和指标，包括定量指标（如销售额、生产量等）和定性指标（如团队合作、创新等），以便能够客观地评估员工的绩效水平。

3. 考4、加分项目核周期：员工绩效考核方案应该规定考核的周期和频率，例如年度考核、半年度考核、季度考核等，以便能够及时了解员工的工作表现和绩效变化。

4. 考核方法和工具：员工绩效考核方案应该明确规定考核的具体方法和工具，例如自评、上级评、同事评、客户评等，以便能够综合评估员工的工作表现和绩效水平。

5. 绩效反馈和沟通：员工绩效考核方案应该包含绩效反馈和沟通的环节，包括向员工提供详细的绩效评估结果和反馈，与员工进行绩效面谈，共同探讨绩效评估结果，并制定个人发展和改进措施。

6. 激励和奖惩：员工绩效考核方案应该与激励和奖惩机制相结合，将绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升、培训等激励措施相联系，以激励员工在工作中表现优异，促进员工的职业发展和个人成长。

7. 监督和改进：员工绩效考核方案应该建立监督和改进机制，定期对方案的实施情况和效果进行评估和改进，确保员工绩效考核方案的有效性和持续改进。监督和改进机制可以包括定期的评估和审查，对绩效考核结果和反馈进行数据分析和解读，收集员工和管理层的反馈意见，进行员工满意度调查等。

8. 公平和公正：员工绩效考核方案应该确保公平和公正，避免、偏见和不公平待遇。评估标准和指标应该透明、一致，并应用于所有员工，不因个人因素而偏离客观评估。

9. 灵活性和适应性：员工绩效考核方案应该具有一定的灵活性和适应性，能够根据企业和部门的需要进行调整和优化。不同岗位和层级的员工可以根据其工作性质和职责特点，制定相应的考核标准和指标。

以上是一些关于员工绩效考核方案的基本要素和步骤，企业可以根据自身情况和需要，设计和实施适合自己的员工绩效考核方案，以提高员工绩效，促进组织发展。

员工绩效考核方案

(2)三基理论或技术作考试不合格当月扣5分。

员工绩效考核方案可以根据公司的需要和员工的工作性质进行制定，以下是一般的制定步骤：

以上满分为100分，其中100分~分为，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。

1. 设定绩效目标：公司应该根据业务目标和员工的职责，设定合适的绩效目标和指标。目标应该明确、具体、可衡量，并且与公司的战略和员工的职责相匹配。

2. 确定考核标准和方法：公司应该根据员工的职责和工作性质，确定相应的考核标准和方法。例如，目标管理、行为绩效评估、结果绩效评估、360度评估等不同的考核方法。

3. 收集数据：收集员工的工作数据和绩效表现，可以通过员工自我评估、上级评估、同事评估、客户评估等方式进行数据收集。

4. 绩效评估：根据设定的绩效目标和收集的数据，进行绩效评估。评估结果应该客观、公正、基于事实，避免主观偏见和不公平评价。

5. 反馈和指导：及时给予员工反馈和指导，帮助他们了解自身的绩效表现和不足之处，并制定改进。

6. 奖励和激励：根据绩效评估结果，给予员工合理的奖励和激励，如薪资调整、晋升、培训等，以激励员工更加努力地工作。

7. 定期复盘和改进：绩效考核应该是一个周期性的过程，公司应该定期进行绩效考核，并根据考核结果和员工的表现进行调整和改进，以提高绩效考核的效果和准确性。

需要注意的是，员工绩效考核方案应该遵循公正、客观和透明的原则，避免主观偏见和不公平评价，同时应该充分考虑员工的工作量和质量，以及员工的个人素质和能力。