活动策划执行_活动策划执行与大全

线下的活动策划和执行怎么做？

3.对客户需求、竞品与行业内市场信息的收4、协助其他业务部门处理相关事情。集、整理与分析;

这个让我想起营销航班里面的一个小事。当时有在城市“有嘻哈”活动中放一个展位的机会，接到任务的时候，我当时脑袋一热，直接就从流量开始入手，在想看街舞的人，会出于什么原因被你的海报吸引呢，一想也就是舞蹈人物了。然后找了几张舞蹈配图，做了下文字云，突出营销航班的。文案想的比较简单：让飞舞的思想落地，来营销航班！如图：

活动策划执行_活动策划执行与大全

活动策划执行_活动策划执行与大全

4、节目表演开始

这个所谓的“作品”放到群里的时候，投票支持率没进前三，和张海报做对比的时候，我们的距不大，但是文案的吸引力确实很大。从这次活动的策划当中，我学到了几个点：当你开始做活动之前，你要明晰活动的目标，有了目标之后，再来分析做什么以及怎么做。

首先要确定这个任务要达到明确的目标，不是含糊不清的目标：我们公司这次曝光量一定要比前次多。而是通过这次活动引流新增客户达到5%，或者交易量达到3万等。记得书本《好战略，坏战略》里面也提到过，很多公司设计的战略都是模糊不清的，没有具体的目标导向。这样的活动也就是花钱买欣赏，玩自嗨而已。

1、设定目标2、用户调查3、确定活动主题4、寻找了传播渠道5、不同渠道，做出不同的内容形式6、投放后，不断关注数据，从数据中寻找反馈信息，在调整。7、，通过活动，总结出有效和无效的行为，下次作为借鉴。（插一句：现在的数字时代，营销结合大数据能更好的通过线下活动，将用户聚集到公司的社群里。所以我们得赶紧跟着时代，学起的工具）

，活动的目的是为了吸引有效客户，不要为了引流而引流。实际的效益就是要赚钱，要积累客户群，不要忘记这个最终的目的而去做一些创意，自嗨的创意并不一定能带来效率，结合目标一点一点去做，反而稳一些。

活动策划方案的作流程，通用！

4、配合同业情报分析组进行竞争对手监测、分析和总结;

本模板是结合笔者从多年来的活动运营经验，得出的一套比较通用的活动模板，帮助运营小伙伴们理清活动策划的思路，快速完成一个活动策划方案。

活动预期：希望通过活动，达到一个什么效果。

本模板有一定适用范围，有自身经验的局限性，表达亦不能完全，请结合实际情况参考。

在确定活动目的和精准用户后，需要制定一个具体的活动目标，通常一个正确的活动目标需要有一个明确的时间线和一个可量化的结果，知道具体活动目标后，就可以围绕这个活动目标开展后面的策划工作。

按照模板去写并不是目的，快速把活动相关思路理清楚才是重点。

活动的方案策划流程按照不同时间阶段，主要分为以下几个部分：

【活动策划阶段】明确目标、确定主题、活动描述、推广、费用预算、形成方案文档

【活动执行阶段】细化方案、活动审批、项目立项、跟进开发排期（涉及开发）、上线验收、全程推广与跟进、各环节协调配合、精细化用户分层

【活动复盘阶段】目标达成情况、从开始到结束遇到的问题、值得继续发扬的、必须防止再次发生的、有待改进提升的、其他问题（包括人和事）

【一】活动策划阶段

本环节主要是在进行方案形成之前明确活动目标、形成活动雏形、活动所需资源概况等，尽可能把影响决策的问题放在这个环节想清楚，再开始后续的细化执行，避免推翻重来浪费工作量。

一、明确目标（确定策划本次活动的必要性、可行性）活动的目标是什么？

首先明确，策划本次活动是什么目的？品牌？拉新？促活？营销转化？一般来说，活动是辅助完成整体或部分目标的手段。比如说，这个季度需要冲刺3000万的销售额，那么本次围绕这个大目标策划的的活动目标就很明确了：一定是为了提升销售转化。

做活动之前，通过经验预估也好，精密的推演也好（这里不详细展开说），有一个合理的预期，没有预期，成本估计也是算不出来的。

活动有没有必要做？

先明确目标，想好要干嘛，再决定怎么干。实际中容易出现倒置的情况，比如，要过情人节了，做个抽奖活动吧

切记：不是为了做活动而做活动，而是因为这个活动是实现这个目标的手段，才做活动。活动目标清晰了，后续的人群，投放渠道，预算才能清楚地做下去。

能不能实现？

确定了活动的目标和必要性，就要考虑可行性，也就是说，你想做，但是以当前的现状以及资源，能不能支撑完成？

举个栗子：

为了提升设计师UGC投稿量，我们准备在Q3策划一场设计师大赛，这里需要市场部、培训部、产品技术等多个部门协作完成，并涉及一定的预算投入。然鹅下半年市场部需要开展全国巡展，没有市场人力支援；开发也有其他0号项目进行中，不可能有开发支援支撑，同时公司层面基于开源节流的考虑，此类活动预算过大，现阶段是不予考虑的，因此，在现阶段，该活动是不具备可行性的，理应尽快寻找更合适的替代方案。

活动能不能持续、复用？

咱们做一个活动或多或少都要占用一些人力资源，甚至开发资源，如果是一次性的活动，那其实是很可惜的。但是如果一次性做长大期性质的，却往往要一次性投入更多的成本，在效果不明确的前提下做，风险极大。那怎么办呢？

一个经过市场验证的产品功能给运营带来的作用就跟打怪装备升级了一一样。

活动，其实是一个新产品的前期试探、验证，咱们在策划阶段要具有前瞻性。如验证活动有效果，那么这类活动是不是可以复用或者做成持续性的活动？既然是验证，那么涉及到产品开发的是不是可以先简单做？否则浪费大量人力开发，结果验证结果不理想，那么这锅运营不背谁背？所以需要想清楚了再去规划活动的形式，把风险点降低。

充分理解影响这个目标的因素和现状，才好策划对应的活动，做预算，有靠谱的预期，方便后续分析复盘。

二、确定主题

好的主题是活动成功的一半，主题一定要吸引人，让人一看就知道是个什么活动，用户如何参与，可以得到什么样的好处。核心要简单粗暴，比如，下单立减30元，第二件半价，免费抽iPhoneX虚无缥缈文绉绉的要不得。

常见的主题思路有很多，比如：往届主题的延续、行业成功热门活动的参照、热点的有机结合、以目标为导向的大胆创新、结合往期活动复盘，避免重新踩坑

参考竞品也是其中一种方式，但是参考竞品要挖到精髓，学到点子上，要有必要的延伸，否则别人看一眼，给你的评价只有2个字：抄袭！

三、活动描述

确定好了主题，就要确定活动的了。起码要包含的几个元素：时间/对象/简述/流程/规则说明

活动时间，一般是区间格式表达，xx时间-xx时间。有严格时间控制的，还要到分秒。比如双11活动限时抢购等。

有些小伙伴不管是方案落地还是出街的活动页面，都不写年份，其实不是一个好习惯，随着时间推移，无论自己日后复盘还是活动对外宣传，都会让人感觉不清晰，甚至还有可能产生争议。

活动对象，是直接表述什么人可以参与这个活动，什么人不可以。比如庆活动，只限购买了软件的老用户参与。

那么哪些人符合条件哪些不符合，就自行对号入座了。否则你如果不写，新用户买了你的产品结果没有享受到这个折扣，就有的争论了。

对活动主题做简单展开描述，几句话就能让其他环节的同事明白具体是个什么事，方便他们评估实现难度，对活动有一个整体上初步概念。

比如下单立减30元，是下单当下就减还是事后统一返还抵扣券，免费抽iPhoneX是实时还是固定时间，不同的方案实现的难度肯定是不一样的。

对活动的流程做个简单又清晰的表达，这是对活动描述必不可少的补充说明。

一般情况下依托时间轴，从预热阶段开始、到活动上线、活动间流程（不同节奏不同）、收尾、数据导出等，每个环节都要说清楚。

必要时候还应该辅以流程图，这样就更加清晰了。

规则说明。正所谓无规矩不成方圆，有活动就一定有规则。前面说到的时间、对象其实都属于规则之一，但是往往还有多条“周边规矩”需要补充说明。比如说，活动期间购买的商品统一在活动结束的48小时内发货；活动商品属于定制类商品，不在7天无理由退货范围内

注意：

1）流程中的情况不要漏掉特殊的极端的情况；

2）积累一些“常识”，活动做的多了，很多共通公有的需求点，大家可以达成共识，默认通用，不用每次需求都写一遍说一遍；

3）活动简要说明可以给或关系好的用户聊聊，帮忙查漏补缺；

四、推广

一个活动如果没有提前推广，足以让一team人手忙脚乱。

聪明的运营小伙伴会自己提前准备好一个表格把提前列好：

包括要使用到的推广物料、标准话术、渠道、标记；

用户营销策略（什么时间点，给什么人发送什么内容，怎么推，谁来推）；

当然，前期可以先把大纲列出来，具体的内容等方案评审通过再完善，否则一旦有什么调整，所有物料都要重新编写，很可能就事倍功半了。

五、费用预算

费用预算来源于整个活动方案涉及到的费用支出。当然人力成本也是成本，审批的时候不一定要写，但是心里要有数。

有些活动有具体的费用花费明细，是可以提前给出数据的。比如说涉及的费用，活动奖品价值2W，推广宣传2W，物料印刷1W，如果没有其他支出，那么本次的活动费用预算就是2+2+1=5W。如果是那些作为奖金的预算，则要注明是否含税。

再综合其他推广花费，之前类似的活动有没有参考数值？本次活动测算有没有经验数值可以参考？根据活动流程步骤测算参与转化等，做出最终预算费用，申请报备。这里非常考验过去的积累和对本次活动的把握，要注意数据统计和前后维度一致。

六、形成方案文档

当一切思路都准备好，就可以把活动方案输出提审了。为了方便演示讲解，个人习惯以PPT的形式来编写，以下是一个简单的框架可以做参考模板：

方案标题、作者、时间

活动背景

活动目的/目标值

活动主题

活动描述（时间/对象/简述/流程/规则说明）

活动支持（人员/行动/预算）

其他问题补充

注：大部分活动都可以适用这个模板，但是也有可能有一些特殊的活动，比如说几个部门联办的线上线下活动，各自有各自的方案，但是又涉及部分交叉，这时候运营小伙伴需要在自己的方案上特别指出说明，在活动前中后期更要密切关注，防止出现问题相关牵连。

以上内容确认好以后，可以提交相关负责人确认是否可行，是否需要不同工种的组长做初步需求评审，按照咱们公司的常规做法，是需要发起需求评审会，把相关的人员拉到一起，确认可以做，没有问题，就可以开始下面的环节了。

【二】活动执行阶段

负责人通过基本的活动方案后，就细化活动需求，跟进每个环节落地，需要一些表格或者工具辅助。

1、活动需求必须包含的内容清单

活动方案：提需求时的活动方案PPT，经过一番需求评审后进行调整修改，保证方案是的（立项之后依旧可能会有微调，主要原因受评审时间影响比较大）。

活动页面：页面设计交互稿，每个模块的描述，比如模块文字、链接、特殊说明、活动规则

活动流程：业务流程图，判断逻辑，遇到的各种情况及提示文字

其他文字：搜索/分享涉及的页面标签、、描述

别人我不清楚，但在我的团队里，我的要求是运营小伙伴必须掌握基本的产品设计能力和原型、流程图绘制能力的。一来，没有人比你自己更清楚一手策划的活动想要如何表达出来更准确；二来提高人效，提升了整体效率；第三，长期以往也能很好的锻炼到运营同学的产品逻辑思维，以后规划活动将会更加得心应手。

当然，如果涉及比较复杂的产品逻辑的，尤其是要做到后台的以及各种复杂接口调用的，还是要让产品同学协助完成吧，主要是为了不破坏既有的产品功能。

2、活动推广方案

前面提到，在提需求之前的搭好的框架，在需求确认无误之后，就可以进行进一步细化了。

3、一些活动常识，比如

活动的命名规则；

活动页面上的规则可灵活配置；

跑马灯等昵称处理方法、显示规则；

异常情况如何处理？回退方案？

活动黑名单，异常用户防范？

需要其他环节特殊支持吗？

积累一些“常识”，活动做的多了，很多共通公有的需求点，大家可以达成共识，默认通用，不用每次需求都写一遍说一遍；

这里跟第1点一样，为了方便产品开发等其他童鞋更好了解全局，个人习惯把内容整合到原型里面。

二、活动方案审批

在立项之前，活动方案必须经过审批，否则浩浩荡荡的开工了，结果可能因为某些层面审批不通过，那就GG了。

审批审的就是你细化后的方案。

每个活动通常由是否涉及经费？费用预算范围到多少？是否需要开发支撑？是否需要其他部门支撑等。审批的层级都不一样，但是涉及到经费的活动，最起码要去到总监级审批，这里不详细展开说。

方案审批通过，就要着手到项目立项了。通过项目立项的动作由项目组织。不同公司的项目角色设置不一样，本着高效的原则，一般的活动立项建议都是运营小伙伴充当了。（久而久之，运营小伙伴们就会发现，你们有多么的全能）。项目立项通常根据活动上线前后涉及到的人员，组织立项会议；会议前把细化的需求邮件给相关同事，每个环节要有确定的第二负责人；

四、跟进开发与排期（涉及开发环节）

评审时每个环节给出完成时间，达成共识，视觉、前端、技术、测试、运维制作排期表，列出时间和各个环节负责人要提交的内容；

排期到人以后，拉相关人员建群，专门沟通本次活动相关事项；

五、验收

每个环节在规定的时间点确认各自环节交付的内容准确无误；

六、全程推广与跟进

上线前后从预热、进行中到结尾阶段，推广的落地执行尤为重要，运营小伙伴需要全程把控节奏，时刻观察活动进展情况，并防范一下突况，做到及时掌握并紧急提交给对应的负责人进行修复。

根据活动的反馈及时调整活动策略也是必须的。

七、各环节协调配合

需求调整变化等情况沟通协调；有时候因为一些突然情况，项目可能延期或者某个环节延后，都需要及时进行沟通调整。

八、精细化用户分层

活动过程中通常需要联合用户运营进行，更新用户标签，精细化用户分层与服务，集中发力，深化运作。

比如创建活动专用群，活动期间统一进群，活动结束后按照既定的社群标签用户逐步转移。之后持续进行用户运营。

【三】活动复盘阶段

本次的总结是下次的开始。

一、活动目标是否达到目标

活动效果分析，活动的预期是否符合，目标是否达到，高还是低？原因？

二、延伸发现的问题

活动是否可以复用？延续？

三、其他感想

除了活动本身，沟通上的，项目控制上是否有优化的空间？

其他

下面是我整理的剪辑技巧喜欢的朋友可以继续看一下，保证能够帮助到你

公司活动策划

工作要求:

公司活动策划 篇1 一、晚会主题：“团结奋进·共创辉煌!”

三、活动安排 时间：XX年5月26号至5月30号

二、晚会目的：

1)公司是个大家庭，增强公司团队凝聚力和员工归宿感;

2)让员工了解公司文化，增进对公司的亲切感，提高对员工工作的支持度;

3)激发员工的主人翁精神以及感恩心与荣誉心，为公司、为团队，更努力、更有价值感的投入工作;

4)倡导“快乐工作?幸福生活”的平衡理念，强化人与人之间的和睦相处，珍惜与公司之间、与同事之间共同工作、生活的缘份，员工的博爱意识、大家意识、团队意识;

三、时间地点：

1、时间：20xx年02月02日18:00开始(全员17:40恭候);时间为：预定时间

2、地点：洒店待定

四、参加人员：(约计:80人)

1、全体员工;

2、公司邀请重要合作伙伴及客户;

3、部分家属;

五、筹委会：

见《准备工作进程管控表》

六、晚会进程：

1、由主持人宣布晚会开始，致开幕词

2、公司致辞;

3、贺词完毕，宣布全体员工进餐(同时举杯庆贺)晚宴开始;

七、名单统计(负责人：卢卫慧)

八、奖品方案设置：1-5等奖率为(负责人：总助)

九、准备工作进程管控表(总负责人：徐副总/总助/陈启武)

十、费用预算

以上妥否，敬请批示!

公司活动策划 篇2

一、时间

20xx年5月1日上午9：00。

二、地点

XXX山。

三、参赛资格

辖区机关企事业单位、中小学校、部队；居住或工作在我辖区的个人均可报名参加。

四、报名方法

本街道辖区居民可持及其它有效证件自由组成社区联队；辖区内机关企事业单位、中小学校、部队等以单位形式参赛。

五、竞赛方法

各单位组织20-50人，自制队旗，在山下统一出发，以团队为单位，取前3名奖励，名1000元，第二名800元，第三名600元，到终点的单位均可获赠礼品。

六、其它规定

1、要求参加登山队员身体健康。

3、各参赛队要设有本队伍的组织机构，设领队及安全应急小组，负责做好本队的安全工作。

4、各参赛队员必须提前10分钟到比赛场地报到；比赛开始后迟到超过10分钟作弃权处理，对方自动胜出。

公司活动策划 篇3

活动主题：株洲方特欢乐世界

活动时间：株洲方特欢乐世界1日游（具体时间：另行通知）

活动目的：为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，增强公司员工的凝聚力，湖南明远贸易有限公司将组织明远全体员工去株洲方特欢乐世界一日游，远离都市的喧嚣，放松自我。

株洲方特欢乐世界

株洲方特欢乐世界由飞越极限、星际航班、恐龙危机、生命之光、海螺湾、逃出恐龙岛，聊斋、宇宙博览会、火流星探险乐园等十几项主题项目区组成。

株洲方特欢乐世界游乐设施（给大家几个比较点的游乐设施给大家）：

恐龙危机

游客乘坐游览车在一个恐龙横行、一片混乱的城市中穿行，经过17处精心设计、虚实结合的场景，经历

3D影院一场恐龙破坏、毁灭城市的浩劫。

逃出恐龙岛

逃出恐龙岛”项目是一个结合Darkride（黑暗之旅）、漂流、激流勇进为一体的大型项目。由特种装饰和现场特技装置模拟出真实的恐龙岛场景，让游客们置身一个被恐龙侵占的原始部落岛屿。游客将乘船漂流，在一系列险象环生的经历之后，从高空冲下，体验高空滑坠的

感受，成功逃离恐龙的追捕。项目分排队区、表演区两个部分。飞越极限

“飞越极限”项目占地面积约2100平方米。项目以人类航空发展历史引入，通过陈列实体模型、与视频等展项，向游客立体展示人类追求飞行梦想的每一寸历史足迹。随后游客将通过观赏球幕电影体验自由飞翔的真实感觉。

嘟比历险

本项目将动画片“小鸡不好惹”的故事延续出来，瘦高高和胖乎乎两只黄鼠狼还没有放弃抓鸡吃，他们屡战屡败，屡败屡战，发誓要吃上全鸡餐，不过这一次小鸡们不再孤军奋战，它们有了游客的帮助。游客通过七轮新奇有趣的射击游戏来帮助小鸡，破坏黄鼠狼的进攻，取得这场快乐农庄大战的胜利。项目分为预演厅和主演厅两个部分。

出游费用：门票200元（因团购票价未定公司出100元、个人暂定100元，多出部分将退回）自己准备午餐。

公司将安排车在建设北路电信局统一接送

具体实施：公司统计人员名单后将按批次出游共分2次，未出游或不参加的人员将留守岗位值班。

公司活动策划 篇4

为了提高公司团队的协作精神,提高员工的积极性，为员工创造一个融洽、和谐、健康的氛围，增进员工之间的默契和感情。

一：活动背景

二、活动目的

1.团队协作、活跃公司整体员工的气氛，增强凝聚力。

2.营造、烘托组织的重要性、提高组织纪律意识、增强集体荣誉感。

3.体会团队与单兵作战的效果，充分融入团队、增强归属感。

4.增进了解、加强沟通、增进目标认同、激扬团队士气。

三、参加人员：

公司全体员工(约60名)

四、活动内容：烽火丛林野战

以“团队”为主题和组织形式，以体验式团队训练为工具：增进学员的团队意识和团队凝聚力，将培训中学习和体验到的新思维、工作方法迁移到工作中，在课程中，融合心理分析、管理理念和工作技巧：加强培训师与学员之间的互动性，让体验与思考、检验与分享诸环节构成积极向上的循环，促使学员个人认识不断深化，团队的整体表现水平不断提高。绝佳的自然环境融合经典的团队活动，让学员们在自然轻松的氛围中领悟到“挑战，携手共赢”的团队理念。

从各景区了解到有以下的活动可供选择：烽火丛林野战、穿越碧水谷、丛林野战、定向越野，穿越电网，无规火车，信任背摔，绝壁攀岩，风趣户外野炊等。

五、活动负责部门

六、活动具体方案

(一)地点：安溪志闵旅游区

(二)时间：拟定20xx年 11月日-日 (二日游)

(三)活动流程

1、打开心扉参与融冰活动，拓展活动的开启

2、积极参与拓展训练，培养团队合作精神

3、训练之余沿途参观基地里秀丽景色，放松心情

4、分享训练心情和经验

七、拓展活动日程安排

安溪野山谷基地

住宿，若有空一床位，补房70元/人 迷彩服：衣服+裤子+皮带

公司活动策划 篇5

一、策划背景

企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机，而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖！定期举办员工活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工和财富，打造完美的“梦之队”。

二、策划目的

籍由每月一次的员工活动大会，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作一个月后，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地迎向下个月的挑战

三、策划思路

本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：

知识型温馨型娱乐型新潮型

四、策划内容

（一）知识型

科学是生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情

1讲座

邀请行业内成功人士，或专业培训师等，有针对性的举办如“人生职业规划”，“你不理财财不理你”，“现代商务礼仪”等主题讲座，借助外脑，对员工进行一次整体的充电

财务支出：邀请讲师，布置会场，茶水，互动小礼物等。如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师，则可较大地降低成本

2辩论赛

一千个人眼中有一千个哈姆雷特，每个人对事对物都有自己的看法，针对最近热点可举办一场主题辩论赛，发掘员工口才交际能力

选题如“炒股与存款孰利”“全才OR专才”“应不应该把企业当成家”等

公司活动策划 篇6

一、活动主题说明

活动主题：重阳节，浓浓敬老情一重阳节主题联谊会

备选主题：重阳节，xx一日游

人间百善孝为先，重阳享健康

活动目的：

1、重阳节作为传统的节日，又是老人节，是我们以情感纽带维护和开发顾客的时机。借助节日机会，把握合理主题，联络感情，促进销量。

2、通过在联谊会现场刻画美满的生活片段，引发到会者对美好生活的眷恋，从而唤起其对健康的足够重视。

3、企业形象塑造，提升企业形象，推动顾客升级。

二、活动时间

10月xx日之前

三、邀约对象

主要邀约子女不在身边的顾客。顾客对我们的员工过节期间不忘与他们团聚这份情谊的感激和珍惜，会成为影响他们现场购买的重要因素。

四、活动重点环节、卖点及亮点

1、根据重阳节有郊游的习俗，各地可以根据自己的实际情况进行旅游营销。建议上午安排健康知识讲座大课堂，讲课卖货。中午免费午餐，下午参观旅游景点。

（重阳自古有郊游、登高、赏菊、饮菊花酒、插茱萸习俗）

2、到会的每位顾客赠送精美的小礼品一份。

3、顾客与员工共饮菊花茶或菊花酒。

4、吃重阳糕或蛋糕。

5、现场促销政策非常优厚。（敬老套餐各公司自定）

7、诗词游戏。（有奖问答）

五、相关道具、会场布置

在原开会条幅的基础上，会场悬挂中秋节条幅：重阳享健康，人间百善孝为先父爱如山，母爱如水，一珍健康天下父母

六、活动流程

开场前：循环播放《开场短片》

8：30—8：50：主持人上场，介绍活动主题，介绍重阳节的传说、来历

8：50—8：55：共饮菊花酒或菊花茶

8：55—9：00：员工表演

9：00—9：20：诗词游戏

9：20—9：35放映《专题片》

9：35—9：45：播放《媒体证明》短片

9：50—10：00：播放《老顾客访谈》短片

10：00—10：15：吃重阳糕或蛋糕

10：15—10：20：主持人宣布促销政策

10：20—11：30检测、促销、抽奖、颁奖

七、抽奖奖项设置

各地区根据本地区实际情况、顾客的需求情况，自行设计抽奖奖品。可以是公司的产品，也可以是日常实用的产品。主要目的是为了吸引顾客的购买率和宣传公司的新产品。

八、活动注意事项

1、统一但有些活动是没有办法给出具体值的，比如说销售一个赠送一个价值100元的奖品，那么这里最终的费用支出是100实际售出。那么实际售出预计有多少？这个要回归到前面说的活动目标了，一般需要按照目标值做出预估。工装。

2、会议过程，有空位置员工穿插就座，其余人员整齐站立会场两侧，积极鼓掌，制造场效。

3、带掌由各店长和各地区负责。

4、会议期间，员工不得随意出入会场及在会场内不得随意走动。

5、会议期间，不得在会场内接、打电话和收、发短信。

6、会场纪律由会场总监负责监督记录。

公司活动策划 篇7

一、活动名称：

山东三川“庆五一，大家一起来”娱乐活动

二、活动目的：

在五一劳动节来临之际，充分发挥三川员工的文艺表演才能，大家一起来参与，丰富全体员工的文化娱乐生活。

三、活动时间：

20xx年5月1日下午2点开始

山东三川2楼会议室

山东三川全体员工

六、主持人：

XX和XX

七、注意事项：

1、注意时间安排，根据现场气氛，灵活掌握节奏；

2、遵守活动规则，积极参与，调动活动气氛；

3、在活动过程中坚持适度原则，要活泼但不失庄重；

4、活动分为集体游戏类和个人表演类，希望大家积极报名，共同娱乐。个人表演类每个部门至少提供2个节目，根据情况公司会作具体安排。

八、活动流程：

1、主持人介绍活动的基本情况，请致辞；

2、致辞；

3、娱乐互动；

热场游戏：

现场每人分发两张纸条，在其中一张上写上在哪里，另一张写上在干什么，收起分别放入两个容器中。每人在两个容器中各抽取一张纸条，然后把自己抽到的内容，以“今天下午我（是固定的）在哪里干什么”的形式念出来，大家可以随便写。

（1）游戏类：

大力神（扳手腕）：

找张桌子当擂台，一人做擂主，接收其他人的挑战，进行扳手腕游戏。标准是擂主不用扳倒对手，只要保持10秒不被扳倒就算赢，而参加的人要在10秒内扳倒擂主才算赢。如参加游戏的人赢了的话，也可以代替原来的擂主，由此类推。

知识问答：

根据三川的基本情况，设定题目，考察大家对我们公司的了解程度，有利于员工更详细全面的了解我们公司，增强主人翁意识。

（2）表演类：

自由K歌：

只要想唱，就可以在这个舞台上一展歌喉，人人参与，氛围活跃。

自由发挥：

参与人员可以根据自己的兴趣爱好，选择自己的表演方式，如打羽毛球、打乒乓球，打台球

（3）我们都是一家人，交流沟通：

由于平时和员工都忙于工作，彼此交流的机会较少，以本次活动为契机，员工可以向反映一些工作和生活中遇到的问题，对公司未来的发展提一些建议，谈一下自己的想法，此项活动有利于拉近与员工的距离，树立的威信，调动员工工作的积极性，更好地建设三川！

4、总结评优

（1）对本次活动进行点评总结；

（2）主持人根据评比表现和记录，宣布评比结果，对表现的团队和个人予以奖励。

公司活动策划 篇8

一、促销目标

促销目标是在促销策划方案执行的黄金周，通过这次促销活动，把握购物的期，促销公司的产品，协助经销商出清存货，也提高公司的营业目标，把公司的经济效益目标达到：总销售量为×××万瓶，预计毛利×××万元，从而市场占有率实现××。

二、目标受众 ：25岁以上的女性消费者

传播目标：

阶段

层次效果模式

知晓阶段

知晓、了解

偏好阶段

喜爱、偏好

购买阶段

购买

三、促销环境：

随着人们生活水平的提高，人们在饮食方面更加注重营养和科学，更加讲究品位和个性。在盲目消费被理性消费所取代的今天受众，果酒具有非常大的发展空间，其加工应该是不被破坏果品的营养，增加更多的营养，更便于吸收，保健功能更吸引消费者的眼球。且果酒的质量更是有很大的提高。从普通市民到高层，从小型城市到大中城市，从丰富餐桌到馈赠，果酒都是不错的选择。

年龄、收入、工作性质、生活习惯、个人性格、居住城市等等因素都会影响个人消费行为。本产品主要对象为女性，作为女性对于酒类产品大多注重其功能和口味，所以这也是我们应当更加注重果酒工艺改进。

四、传播途径

电视广播、广告、发布会、促销活动等。

五、促销组合

（一）促销的目的：

（1）把握这个“十一国庆”黄金周的购物潮，吸引消费者对这次促销活动的兴趣，利用这个黄金周来宣传推广产品，选购产品的热潮，以达促销效果。

(2) 为了增大产品销量，强化商品特性，提升品牌形象，从而提高公司和品牌的知名度和经济效益。

(3)培养潜在消费者对胭脂雪品牌的忠诚度，以及对使用新品的消费者建立一种对企业、对品牌的归属感，赢得消费者的好感和信赖，从而由商品的 ---不知名—知名—了解—信服—行动。

（二）、活动主题：繁花似锦十月天，欢乐期乐无限

（三）、活动地点：清远市城市广场、小市赢之城

（四）、促销时间：十一国庆黄金周（20xx年XX月1~7号）

（五）、卖点建议：神仙岛现有自创主打产品是胭脂雪,此产品具有浓郁的、独特的葡萄与生姜综合陈酿香气，具有良好的保健功能，调理气血，增强免疫力，促进血液循环，特别适宜于妇女手脚冰冷，或产妇饮用。

（六）、宣传形式：

1.针对卖场

（1）、通过现场大展台、大展板、大海报、大屏幕

（2）、条幅、现场效果图（拱形门、升空气球等的'组合）

2.针对媒介组合

(1) 电视广告

采用蒙太奇得手法，虚拟的来表现胭脂雪的保健美容的功效。

场景：① 在一个布置得温馨浪漫的花地世界的环境下,一个女孩手拿玫瑰花满怀欢乐地等待男孩的到来，

② 女孩子的脸色显得有些劳累，男孩子的到来也拿着胭脂雪果酒，他拉着女孩的手跑到了一个餐桌，倒出果酒，女孩子喝了之后脸色就显得很好，如此反复几次

③ 等女孩子喝了胭脂雪果酒后，即使不透过盛果酒的杯子，女孩子的脸色也变得出奇地好了。 (画外音)

（2）电视广告拍摄重点：

场景的布置，要带点梦幻浪漫的情调

以电视广告为主导，向目标消费者做重点诉求争取以电视广告达到最广泛的覆盖面。

以报纸、电台广告为补充，向目标消费者传达关于产品的更丰富的信息，同时将各种促销活动的内容及时告知消费者

以张贴广告（吊旗等）、邮报等形式在各大超市、商场进行品牌宣传。

用公交车体广告进行宣传。

在超市各大门店进行大型户外广告宣传。

（3）促销广告统一在《关注》、《北江纪实》、清远广播电视台的黄金时间播放广告。

2、针对户外

悬挂巨幅、过街横幅、宣传板、路牌广告、霓虹灯广告、灯箱广告，交通车厢广告，汽球广告。

六、发布会：

时间：年9月25日

地点：城市广场

邀请《清远时报》、《北江纪实》及各电视台、电台“热线”，做免费广告及时公诸于各媒体。向个媒体展示胭脂雪的各类信息。

内容包括：

1、展示葡萄酒产业发展成果，举办形式多样的企业及产品推介活动旨在清远市全面展现胭脂雪的文化蕴育，发展前景之广阔。

2、开展胭脂雪文化交流与旅游活动。举办胭脂雪文化展、模特大赛。

3、开展经贸交流活动。邀请葡萄酒大企业、大商社及相关行业协会参会参展，组织开展投资政策说明会、合作项目洽谈会、产品推介会等经贸洽谈活动，及时为来宾提供商务信息。

七、营业推广

1.针对消费者的营业推广

促进新顾客使用，动员顾客购买新产品。顾客改变购买习惯，培养顾客对本企业的偏爱行为等。其方式采用：

(1) 优惠券：给持有人一个证明，证明他在购买某种商品时可以免付一定金额的钱。

(2) 奖励：可以凭奖励券买一种的商品，或者凭券免费以示鼓励，或者凭券买产品时给一定优惠。

2.针对中间商的营业推广

鼓励批发商大量购买，吸引零售商扩大经营，动员有关中间商积极购存或推销某些产品。其方式采用：

(1)批发回扣：企业为争取批发商或零售商多购进自己的产品，在某一时期内可给予购买一定数量本企业产品的批发商以一定的回扣。

(2)推广津贴：企业为促使中间商购进企业产品并帮助企业推销产品，还可以支付给中间商以一定的推广津贴。

(3)销售竞赛：根据各个中间商销售本企业产品的实绩，分别给优胜者以不同的奖励，如奖，实物奖，免费旅游，度奖等。

3.针对销售人员的营业推广

鼓励他们热情推销产品，促使他们积极开拓新市场。

其方式采用：(1)销售竞赛：如有奖销售，比例提成。

(2)免费提供人员培训，技术指导

八、促销活动

（1）消费者促销活动内容：

活动时间：20xx年XX月1日——XX月7日。

活动地点：清远市清城区城市广场、赢之城、义乌商贸城有促销活动卖场

主要对象：25岁以上的女性消费者。

活动方式：凡于活动期间购买神仙岛胭脂雪饮品的用户可获得国庆大礼包一份。

奖品设置有：

购买胭脂雪果酒3瓶，可获赠精美开酒匙一个。

购买胭脂雪果酒6瓶，可获赠精致酒杯两只。

购买胭脂雪果酒12瓶，可获赠精致酒杯一套（6只）

购买得多奖品获得越多。

（2）经销商参与部分

①活动地点：清远市清城区城市广场、赢之城

②主要内容：根据经销商的积分情况，当日评出评出的经销商。

③评比方法：销售得越多，获得积分越多，在活动期间，根据积分累计情况确定排名。

具体奖项如下：

一等奖1名，累计积分且分数超过一千，颁发《清远地区XX月份神仙岛胭脂雪果酒经销商证书》，并奖励XX万奖金。

二等奖2名，累计积分排名第二且分数超过五百，即奖励5000元。

三等奖3名，累计积分超过三百，即可奖励3000元。

九、效益分析

1、清远市场

（1）市场占有率：年XX%。第二年20%，第三年30%。

（2）销量：年25万瓶。第二年50万瓶，第三年75万瓶。

2、其他市场

年34万瓶。第二年68万瓶，第三年XX2万瓶。

根据上面的市场预计目标，进行效益分析，以年为例。

销售收入：360ML 以99元计算 合计2475万元，

制造成本：360ML XX0万元，

管理费用：30万元

销售费用：（1）销售人员工资30万元

（2）促销活动费用 25万元

（3）促销人员提成 35万元

（5）保管费5万

（6）包装费15万

（7）广告宣传费50万

（8）运费 XX万元

（9）招待费12万

（XX）其他费用20万

合计：217万

十、促销组合成果

对促销的后果景象评估、包括对促销业绩的评估，是否达到预期的促销目标和效果。分析促销手段运用是否正确、有效等。

如何写一份好的活动策划与执行方案？

第三轮：摇奖气球

首先接到这一个活动项目时，需要从以下4点出发去考虑问题：

9：45—9：50：保健（让老年朋友活动一下筋骨）

1、活动时间/场地：这个是关系到你

还有多少时间

构思方案，写方案，修改方案，关系到你制定整个时间的推进表。

2、活动费用：俗话说“看菜吃饭。”活动的经费决定着你接手的活动能拿到手的利润是多少，所以学会

压缩成本

是每个策划必修的技能。

3、活动内容/形式：活动

内容和形式

会决定着活动基调、风格、主题、形式、流程等等

4、参与人数：这块会涉及到购买物料的数量、选择场地的大小、现场布场的规划、的安排等等，每一项都会涉及到成本。

1、先设定一个初步的活动推进表。

2、确定活动内容

（怎么确定活动内容呢？）

①、刻画

目标人群

画像、分析喜好。（记住什么活动，最终都要回归到人）

②、紧跟流行的

新鲜事物

（利用热点

吸引眼球

，引发兴趣感。）

3、找合适的活动场地（因为涉及到布场规划和活动流程，以及场地方能提供什么，我们还需要准备什么等等，所以这个是当时的重中之重）

4、制定活动流程（活动的流程，确定好活动的各项细节）

5、开始采购物料

6、

画面设计

（比如活动海报、

易拉宝

等等）

7、制定

执行方案

（活动方案

和执行方案的区别就是，执行方案需要落实到具体的每一项，活动几点开始几点结束，有什么演绎，主持礼仪穿什么衣服等等）

8、人员安排

前期准备完成后就是活动布场和活动当天最主要的事了：

1、布置好每个区域；（签到区、舞台区等等）

2、复查每个小细节（哪怕是一个花瓶的摆放）

3、确保每个环节都有相关的负责人

4、

应急方案二、

瞬时准备好

活动后期：

1、活动总结

2、客户反馈

总结：一个好的活动策划及执行方案，除了要有思路框架外，最终还是要靠实战来磨练的，所以说实践才是检验真理

的办法

，办法再多不去实践都没用，此回答希望对楼主有帮助！

未来智慧·琅琊策划团队，每天为您提供各种关于策划方案的干货知识（琅琊策划，一切皆可推）

活动执行的主要工作内容

三、项目立项

活动执行的主要活动策划执行人员需要对整个活动的情况进行全程的跟进与了解，包括前期策划的了解与意见提出，中期执行环节的全程参与，后期项目制作时的相关工作等，都需要注意起来，才能为整个活动带来更好的举办效果。的工作内容是负责该公司客户大型活动的实施工作。

活动执行是广告、营销等公司当中的一个职位，主要是负责该公司客户大型活动的实施工作，比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。

一般做活动执行的人，没有一两年的工作经验是很难控的，因为需要了解的知识要很多，各种制作的材质特殊性，安装问题，制作工艺等等，设备的基础知识掌握，以及很多物理知识，也三、活动上线前准备要有一个掌控大局的能力，协调沟通能力，市场材质的价格，及供应商的资源。

活动执行的重要性

一场活动的成功，离不开好的策划，策划合理好实施那是人人都想要的，但过程中的执行往往更加重要，因为策划的大型活动不会说可以令每个人都满意的乐于在其中的执行，所以有时活动的执行更加起到关键性的作用，执行中通过督导的监督对每个地方严格要求，每个细节把控，那么人员服从了。

活动接下来肯定会有好的开始活动产品销量也肯定会上升，过程中肯定会有比较多的人出现抗拒的心态甚至不服从，但过后他们就会明白，严格的要求与执行下会取得好的业绩与销量，跟着主控的思想走真的会有比较好的成绩，关于活动落地，或许许多地区说过程中成交了把资源都消耗掉了，对于活动落地考虑的事情要比较多。

以下参考，

怎样做好活动组织策划

做活动策划，必须以市场调查为基础，明确活动目标、活动内容为主体，预算好活动时间与资金为重点，做好宣传与人力安排为要点，预计可能发身的特殊问题为后辅。这样，整个活动才可以按执行，策划才有意义。

一、

市场调查

你在什么地方，什么地方就是你最基础的"市场"，可以是你所在的城市，可大可小，可多可少，是很随机的。市场调查要来干什么？就是用来了解大众的需要，它决定了你的目标方向。做活动为了什么？不就为了在活动"市场"中竖立自己的地位，让自己成为服务主流。但要实现这个目的，就必须明确自己目前在市场中的地位，和了解市场较为大众的需求，分析过去以往的成功失败案例。知己知彼，方能百战百胜。

活动目标、活动内容

这是活动的灵魂，没有确定活动目标与内容，那就没有活动的意义了。而活动目标与内容就必须量市场调查而定，也不能为所欲为，更要

具体分析

其可行性3.具备敏锐的市场洞察力，对市场发展趋势把握准确；方可确定。

三、

活动时间、资金

时间就是金钱

，金钱是活动的动力来源，两者都非常重要，缺一不可。

控制活动

的生命力的就是以上二者，控制好时间流程、把握好资金运转是一个活动成败与否的关键环节。

定了活动时间，活动流程，接下来的工作就可以按步就搬，不会处处碰壁并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果，时时绞尽脑汁。不可否认的说声：

金钱不是

的，但没有金钱却是万万不能的。

四、

宣传与人力安排

人力安排是执行活动时的关键，合理安排人力，可节省更多时间和提高工作效率，所谓物尽其用，人也一样，天生我才必有用

，了解本身的能力，所在地位，这也是市场调查的一个环节。

五、

特殊问题

每次活动免不了会出现某些特殊，有些甚至是根本没出现过的，没有先例的棘手问题。我们能做的，就是尽量预计，做好充分的应变方案，比如时间、资金、人手、场地等尤为关键。

总之，要做好一通过与甲方爸爸初步沟通过后，我们会得到以上内容信息，这时候应该从何入手呢？个活动的策划，必须由大到小，逐步精密，逐步深入，考虑更多，更周全。每一个环节都会对活动产生重大影响。

活动策划的流程一般有哪些?

四、活动地点：

众所周知，一场活动开展的是否顺利，其流程的安排是非常重要的。例如上海活动策划公司一般都会根据不同活动的具体情况为活动设定主题，然后在根据活动的模式，进行活动的布局，设备的选择与提供，以此确保活动的顺利进行。那么，在整个的活动策划中如何安排流程呢？

6、购货顾客均可参与现场抽奖。

一、搞清楚活动的目的

不同活动的召开都是有其各自的目的以及所需要的环境的，故此，在活动策划之前，组织者一定要与主办者进行充分的沟通和交流，搞清楚主办者召开活动的目的，想法以及预算的要求，这样才能确保后期活动不会偏离举办方的最初目的。

二、整理清楚活动的思路

很多的活动在召开前做的准备工作挺好，但在执行的过程中依然会有些混乱的情况，导致整个活动开展并不顺利。据上海活动策划公司表示，这种情况的发生多是因为整个活动中缺乏一个思路清楚的项目负责人来活动的开展。毕竟在一个活动中上到总裁，下到员工或者部门科室每个人都会参与到活动当中，这些人有着各自的分工和角色扮演，如缺乏一个思路清晰的负责人会让这些不同角色搞不清自己在活动中的角色，也就造成了活动的混乱。

三、重视活动场地的选择

场地的选择可以说是策划活动的基础，因为没有固定的合适的场地，所有的活动策划都如同纸上谈兵。为了确保整个活动的顺利举行，策划者和主办方在出具方案之前，一定要根据活动的需求和预算选择合适的场地，然后根据场地的布局来进行活动现场的策划与布局，以促进整个活动的开展。

此外，为了能让活动顺利开展，找正规的上海活动策划公司来策划和安排，专业公司专业人员的安排定能让活动开展更加的顺利。

要做出一份好的活动策划，其流程是非常重要的，那么活动策划的流程究竟是什么样的呢？对此，我也查阅了不少资料，其中我觉得“百格说”gzh中的一些相关干货还挺有用的，下面我来跟大家分享一下。

1.确定活动目的、用户和目标

做活动策划，首先一定要明白活动的核心目的，只有明确了活动所要达成的目的，我们才能根据这个目的去策划后面的活动内容。其次，需要筛选和锁定本次活动的精准用户，这样才能更加有效地施加影响。

2、初步构思和调研

在明确了活动目的之后，就可以开始进行初步构思。一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动大致的内容、形式和流程在脑海中进行搭建。在此过程中，需要思考如何利用现有资源或潜在资源来扩大活动影响力，达成活动目的。

在活动构思过程中，可能会有很多不确定的想法，如活动方式的可行性、目标用户的接受度等，此时可以通过调研的方式来帮助你确定这些想法。如果你可以直接触达你的核心目标用户群体，不妨通过短信、电话、拜访或在线问卷的形式来征求他们的想法和意见，根据他们的想法来佐证和完善你的策划思路。

3、撰写活动策划方案

有了前期的构思和调研，接下来就可以开始正式撰写活动策划方案了。在写活动方案时，首先需要理清自己的逻辑思路，先写什么，后写什么，在脑海里先要有一个清晰的框架，要保证和客户能够从头至尾顺利地看懂你的活动方案。

在撰写方案时，可以借鉴一些可用的方案模板，但需要根据自己的活动思路和具体需求进行修改，不要生搬硬套，这样容易导致方案的思路出现变形。

4、审查和确定方案

在完成活动策划方案之后，需要把方案提交给进行审核，或者采用提案的形式进行汇报。针对提出的方案中的问题要及时解答，并根据他们给出的建议和意见进行方案的修改，修改完成后需要再次让进行确认，并敲定最终的方案。

在给提交方案时，准备两套不同的方案供进行选择，在汇报时可以说明这两套方案各自的优缺点，让清楚你的思路和用心。

5、召开方案执行会议

在方案确定之后，需要召开方案执行会议，其目的是做任务的拆解和分工，参会人员通常包括策划、运营、设计、技术、执行、销售等，会议需要明确各部门及人员的具体职责、任务完成的时间和验收标准。

如果是线上活动策划方案，通常会涉及两个部分，一个是前端，一个是后端。前端展示部分，需要让用户看了能够明白活动内容，知道如何去参与，要尽可能地推动用户主动去参与；后端部分主要是开发的内容，活动页面怎样设计，相关功能如何实现，你需要根据整体的活动方案，将其中的流程、需求罗列清楚，和技术进行沟通后制定一套SOP，以便各部门可以高效地配合完成执行工作。

6、方案落地执行

在开始活动执行前，需要出一个具体的活动执行方案，指导策划方案各环节的具体落地实施。在做执行方案的时候，活动策划者的头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑清楚，有顺序地安排各个阶段的时间，做到有条不紊。

策划方案的落地执行包括活动前的准备、活动中的现场控制以及活动后的安排，但方案的落地执行工作归结起来主要包含两个方面，一是人力的调度工作，二是物料的筹备工作，只要将人和物进行合理安排，那么方案的执行工作也基本可以到位。

希望以本方案通过组织公司员工的户外拓展活动，使大家充分领略团队协作的重要性，培养团队精神，提高团队意识，从而提高每个员工的配合度，提高整体作战能力。上回答能对你有所帮助~

活动策划需要做的工作

5)尊重传统风俗，提升员工的文化素养;

越来越多企业为宣传自己的产品，会举办各种各样的活动，而活动的成功举办，离不开活动现场各个的共通协同努力，活动如何举办就取决活动的策划人员。活动策划要做的工作一般包括：1、跟客户进行仔细的交流与沟通；2、对整个活动的情况进行全程的跟进与了解；3、对活动策划进行方案撰写和创意添加；4、对现场的情况进行有效的全面了解与管理。

a.宣传：3月10日——3月20日

一、客户沟通

首先的工作内容就是与客;户进行仔细的交流与沟通，在活动进行策划到实际现场执行的每一个环节当中，客户都有可能会对现场的效果提出不同的意见或是临时想要修改，执行人员需要有十分强大的协调与沟通能力，将客户不合理的一些意见进行转变，确保活动顺利地准备、进行下去。

二、全程跟进

三、方案撰写

活动策划执行人员本身就是活动的策划人员，会根据现场执行的情况，对于活动的策划进行修改、或是进行创意的添加等等，所以执行人员也需要拥有良好的方案规划能力，可以制作出相应的方案，为活动带来一个新的发展，令活动在现场可以达到更好的效果。

四、现场管理

做为活动策划执行人员，在进行活动现场执行的时候，需要对现场的情况进行有效的全面了解与管理，特别是对现场出现的各种突况，都要很好地去加以解决，这样子才能带来更有效的现场活动效果，保证整个活动都能够在各种不同的情况下顺利地进行下去。

活动策划流程

五、参加人员：

活动策划流程：确定主题；寻找创意；策划文案；建立活动的支持系统；现场活动执行；活动效果评估。

步确定主题

首先，要策划一个活动必须确定一个主题，这个主题用一个词可概括。例如：团结、奋斗、永恒、和谐、希望、追求。然后用一句话围绕这个主题作为整个活动的广告语。不要试图在一个活动中加入太多的主题，这样会使你的整个活动表达不清。

因为通常参与活动的人不会很用心地品味你的活动，他只是被动地接受你传达的信息。如果你想把很多的信息传达给他，其结果必然是他被弄糊涂了，不知道你想说什么。

因此，一个活动只有一个主题，然后将这个主题清清晰地传达给观众。客户从接到邀请函时开始，这个主题就慢慢地渗透进去，一直到客户拿着礼物离开现场，这个主2、活动结束后注意清洁卫生；题讲的故事才告一段落。这样，一个活动才是有灵魂的活动，而不是一锅大杂烩。

第二步寻找创意

你可以用思维导图的方式系统寻找这些创意，如果有一个团队跟你进行头脑风暴，找到好创意的机率会大大增加。

第三步策划文案

有了主题，有了广告语，再有个近月来，随着各部门的一些人事调整，各办公室多了一些新面孔，为使办公室各干事尽早地适应本部门工作，尽快融入到公司这个大家庭来，特此举行一次全体人员参加的气球活动。希望能通过此次活动能增进彼此间的了解，达到进一步融洽公司氛围的目的。创意，我们开始筹划整个活动的过程。

做方案时要首先考虑资金，因为一场的预算是有限的，不可能像奥运会开幕式一样无限制的超支。我们必须让每一份资金发挥的效率。资金的分配实际是一个非常大的问题。很多时候，一场活动花很多的钱却没有效果。

例如请柬，如果你有一千种模板可以选择，你会发现你的创意会容易实现得多。从请柬到现场的布置，到主持人的讲话，到节目的编排，这些都需要围绕一个主题，这是活动的灵魂，活动的思想，活动要表达的理念。这些所有的道具，所以的演出，所有的话语，都应该围绕一个主题进行。

第四步建立活动的支持系统

就是整个活动流程的控制。一个好的策划，必须要有一个好的执行力，才能够把策划完善地呈现出来。

活动的执行可以考虑精益流程控制。这种方面兴起于美国，在化大分工中传入沿海地区。通过精益流程可以使工厂的运作紧然有序，把风险降到，产出升到。而将精益流程管理引入活动当中，我们可以让活动衔接得更加流畅，出风险出问题的概率会减少。

这样一个活动就不是把它建立在一切顺利的基础上，而是建立在一个足够防范风险的程度上面。就算是出了非常大的意外情况，也可以通过精益流程控制这个系统，把危害减到最小。

第五步现场活动执行

现场活动中，人员分组是一个非常关键的问题。很多时候，现场的活动是要由现场各方的努力才能做到衔接得行云流水。通常可以分成几个组，舞台组，后勤组，接待组，保安组等等。有条件的每个组配三到四台对讲机。

因为你会发现在活动中要沟通是一件非常麻烦的事。就算是在一个大厅里面，要快速找到想找的人也是件容易的事。你不能大声地叫唤找到需要的人。而且，很多时候活动是瞬息万变的，一点点时间的耽误就会影响到整个活动的进程。

就像电视停播一样，几秒钟的尴尬就会让整个活动大打折。也会让客户对公司的执行能力产生怀疑，让对你的运作能力产生怀疑，让观众对公司的形象产生怀疑。如果延误再扩大转化为，那么就是一发不可收拾。

第六步活动效果评估

宾客散去之后，你的任务还没有结束，当你的团队在收拾东西的时候你就要把这个活动从头到尾在脑海中过一遍，这个活动达到了哪些预期的效果，看看那些流程没有执行到位，出了哪些问题，如何改正。

活动运营策划方案全过程

5、全民健身日：8月8日，开展登山比赛。

活动策划是运营从事者的标配，是考量运营功底一个重要的因素。

做一场活动，对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。

对于公司而言，活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆，带来的影响效果不可估量。

下面分享一场活动从策划到执行的方法和步骤，纯属个人看法，不喜勿喷。

一、活动规划

作为的运营，一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与“节日”关联性很强的事情，所以一定要提前规划，做好准备。

我的建议是每一个季度提前做好活动日历表，针对每个重要的节日，都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因：

1、能提前较多的时间进行准备，有条不紊对后续工作进行一系列作。

2、相关部门能大概知悉你的运营节奏，他们安排工作时也会考虑到。

3、给上司汇报。（知道你是个有规划、有想法的好青年。）

以下是笔者的一个大概的活动日历表，可以参考下：

二、活动策划期

有了整个季度的规划后，我们就可以按照时间的安排，提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤：

1、活动目标的确定

对于一个活动的策划，个最重要的问题是—确定活动目的4.能撰写高质量品牌策略、整合推广、市场企划等细案；和目标：

即通过此次活动，能够带来什么。比如说：带来XX个订单，XX的交易流水等。

当然，大目标的确定，即为了更清晰量化每一个小数据指标。

如：目标为XX订单，需要有XX个日活来转化。

需要XX个日活，则需要XX个PV来转化等。（根据自身平台的转化率情况来定）

大家可以根据这种思路，量化好各个考量的指标，后续通过该指标的数据反馈，来调整活动。这里就不赘述了。

2、活动创意沟通

“一个的运营，应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”，以便更好地给用户创造短期价值，借此撬动更多长期价值确立的。

这些杠杆点，一部分偏内在的修为和工作习惯，而另一部分，则偏外在的技巧和方法。”

活动的形式，是吸引用户的点，借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。

一个活动成功与否，有时候就是一个“点”的问题。

一般情况下，活动部门会召开脑暴会，对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放，各有千秋。

但万变不离其宗，可归纳为以下8种形式：

3、确定方案，制定SOP

活动内部沟通确认后，就要输出最终的方案，给到涉及到本次活动的部门和报备。

一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分：

1、活动目的和目标。2、活动时间和主题。3、活动的形式和逻辑（可画大致的流程图）4、活动的推广。5、需知。6、活动成本和产出。

可能不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行。（告诉别人要做什么，告诉能带来什么）

当然，方案制定时，一定要选1-2个备选方案，以防突发状况。

活动需建立相应的SOP表，方便对每个环节的把控，能及时跟进关键。

以下为一个sop表的模板举例：

这里额外提一句，方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的，且需要提前协调。

活动开发完成后，需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广，以防出错。

1、活动功能测试

对于活动整体的测试，一般会有测试部同事进行把关，但请记住：

由于关注点不同，测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试，对于活动页面和活动细节问题，一般不会深究。

员需自己进行详细的验证，确保无误。

请建立一个功能验证表，将需要测试的所有关键点列出来，挨个验证，以防错漏。

以下功能验证list的举例：

2、小范围上线测试

小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线，可以测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到。

四、活动上线期间

切记：不用认为活动上线了，就万事大吉了。

真正的问题，往往是暴露在真正的用户上。

所以，请时刻保持对数据实时、分析。做好风控和危机的处理！

现在就可以对刚开始做的各个量化数据指标进行了。请结合各个推广的关键时间点，分析各个阶段下的数据情况，如：

页面PV、UV的变化情况，整体订单数的变化情况，转化率、留存率、跳出率的变化情况等。

定位出薄弱部分，及时调整活动。如：

pv很低。是否是活动露出太少，推广资源位有问题？

活动跳出率很高。是否是页面不够吸引人？活动流程有问题？

订单影响不大。是否活动力度较小？下单环节有问题？

这里顺便说一下推广方面的问题：

可能推广部门会根据活动的形式，提供一些列的推广方案和资源。

但是当本身没什么经验时，A/B测试会是一个很好的验证方法。

通过A/B测试尽快筛1、配合项目团队共同完成客户的方案需求。选出合适的渠道和资源，做资源倾向运营，好钢需用在刀刃上。

五、活动复盘总结

古人云：温故而知新。

一个人的能力的提高不是他经历了什么，而是他事后的思考和总结。

一场活动的事后复盘，往往比做这场活动本身的意义还要大。

它是我们以后活动成功的基础，对于我们自身来说，更是一节宝贵的课程和重要经验的积累。

相当于老板花钱，给你的施展平台和用户，来锻炼你的能力。

以下我整理的活动复盘大致需要考虑到的部分，可根据具体情况做加减法。

当然，你的总结报告方案，也可按照这种形式进行输出。

做活动运营，请记住“节奏感”这个词，要有条不紊、有节奏来做这件事情。

前期的规划、项目sop表的建立、功能list的建立等等，这些都是为了让所有事情能在掌控中，顺着自己的节奏在进行，也避免了关键事情的遗漏。

有时候，某场活动的效果甚微，这是很正常的事情，请不要心灰意冷。做好复盘分析和总结，慢慢去尝试、去调整，总会有爆的那一天。

一场活动，是牵扯到各个部门的事，是整个Team的事，不是你个人的事。

所以，平时要学会处理好和各个部门的同事关系。

199case（公众号：199case），现提供品牌营销策划方案库，汇聚各个行业的营销策划资料、新鲜及时的实战案例、行业报告、创意培训、营销课程、设计素材、广告作品。现有356G资料，每周更新。

内容策划和执行策划和活动策划有什么区别，举个平常的例子

1、与广州中大学一院09中医团支部的交换信息，协商好活动各项细节，保持紧密联系。

以下内容由会聚网整理提供，希望能帮助到你！

一、活动若办，策划先行。策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。

二、获得支持。获得的认可与支持，是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。

三、组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要非常明白自己的。注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。有几个方向：指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人（4）其他人员促销 15万元员。打印出权责清单，让每个人看得明明白白。并且，每天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息；

四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判，取得双方能认可的协议，这是活动需要。

五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。你要懂得怎样获得资源，组合资源。

六、进行宣传。调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。

七、现场必5.1-5.7须有一个指挥中心，负责及时调度；

八、进行过程中，要有至少一种让所有沟通的方式。比如手机短信，纸条或手势。

九、特别提醒，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。

十、认真把参与活动的高层人物送走，不要失去任何礼节，记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬！你的荣耀，他们才是真正的。