建筑施工企业会计制度介绍？

建筑施工企业会计制度是为了贯彻执行《企业会计准则》，规范施工企业的会计核算，特制定本制度。

建筑施工企业会计制度介绍——中环比法建筑施工企业会计制度介绍——中环比法


建筑施工企业会计制度介绍——中环比法


施工企业会计核算办法为了统一规范施工企业的会计核算，根据《中华会计法》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计制度》和有关法律、法规，并结合施工企业的实际情况而特制定。

一、建筑施工企业会计制度中科目类型的类别：

建筑施工企业会计制度分为：资产类、负债类、所有者权益类、成本类、损益类五种类别

二、施工企业会计核算办法中环比方式应用说明

在施工企业会计核算中，会计人员往往对应付应收工程结算款、应付施工人员薪酬、材料采购环节不易控制、审核和分析。建造合同按完工百分比计算时，会计人员只能根据建筑工程师或造价师提供的工程结算进行账务处理。然而利用工程结算中的工程概预算表反映的工程量，采用环比形式与应付施工人员薪酬等进行对比，不仅克服了上述的弊端，而且在财务管理中的事中控制能取到相当大的作用。

环比法在统计学中指报告期对应上月（年），上月对应前月（年）的的逐期之比。把它引用到施工企业会计核算中，环比是指预算（合同价）工程量与应收工程结算款工程量比。应收工程结算工程量与应付施工人员薪酬比，应付施工人员薪酬与材料采购比。要使这些数据灵活运用在环比法上，必须了解一些这常见的术语和不同工程概预算表格式，以某施工企业2008年2月的工程计量完成的工程概预算为例（主要以工程量数量分析，此表为房建类，其他公路、桥梁在格式上略有区别）。

表中一些数据在数量金额上已经相当清楚，一些数据仍要我们采用一些方法求取，找出它们的相同和不同之处进行对比分析。

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建筑企业财务资金管理实施办法？

建筑企业财务资金管理实施办法是为规范财务管理行为，建立健全内部管理制度，保证公司长期稳定、有序发展，根据《企业会计制度》及其有关规定，结合建筑企业的实际而制定的。下面是中达咨询带来的关于建筑企业财务资金管理实施办法的主要内容介绍以供参考。

建筑施工企业财务管理介绍？

《建筑施工企业财务管理》是2010年8月1日 广东省出版，广东经济出版社出版的图书，作者是贺志东。以下是中达咨询为建筑人士整理相关建筑施工规范资料。具体内容如下：

《建筑施工企业财务管理》基本内容：

《建筑施工企业财务管理》内容：建筑施工企业财务管理是按照法律法规和政策以及建筑施工企业经营要求，遵循资本营运规律，对建筑施工企业财务活动进行组织、预测、决策、、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。在市场经济条件下，企业财务管理水平决定着企业生产经营规模和市场竞争能力，财务管理应当成为企业管理的核心。因此，加强企业财务管理，对改善企业的生存条件，提高企业的经济实力，推动企业的发展，起着重大的作用。

《建筑施工企业财务管理》基本概况：

出版社:广东省出版，广东经济出版社; 第1版 (2010年8月1日)

丛书名: 最新行业财务管理实务系列

平装: 778页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 7545405161, 9787545405163

条形码: 9787545405163

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建筑公司财务管理制度介绍？

建筑公司财务管理制度是建筑公司财务管理制度 为加强管理，严格财务开支手续，规避风险，控制成本，提高经济效益，促使管理制度化、程序化、规范化，特制订本制度。

建筑公司财务管理制度基本内容包括：财务开支管理、报销管理、各科室的相关职责、奖惩措施、执行解释附表格五部分内容。

建筑公司财务管理制度中财务开支管理基本内容：

一、财务开支大

项目部收到业主拨款后，由项目部向建筑公司报告，出纳报告财务科长。项目部组织、总工、财务、技术、、物资、办公室等负责人制订财务开支大，并报建筑公司签字批准。财务按以下顺序进行开支。

1、工程进度用材料款。

2、工程进度用机械设备租赁费。

3、施工队的工资。

4、项目部管理人员的工资。

二、项目部财务开支程序

项目部的财务开支在大内执行，由项目部、（副）、项目部总工签字批复后执行。财务科长后期补充完善财务手续。

1、材料款 按照项目部制订的大，物资科填好支付单，并向对方索要、收据，办理好项目部签字手续，领着客户到财务科开具支票。

2、机械设备租赁费 按照项目部制订的大，由物资设备科填好支付单，并向对方索要、收据，办理好项目部的签字手续，领着客户到财务科开具支票。

3、施工队工资 每月底，项目部组织相关业务科室到现场进行验工计价和材料盘点，科根据现场工程师和总工出具的工程量清单进行计价。工程量清单必须附在验工计价表后面。并为施工队作好工资发放表。由办公室、现场工程师、财务到工地监督发放工资。

4、备用金 备用金实行定额制度。业务员2000元，小车司机 3000元，借支一次，报销一次，清理备用金一次，做到一次一利索。备用金于年终清理完毕。 食堂按照项目部的人数每人每天10元，每10天借支一次，月底报销。

5、项目部管理人员的工资由建筑公司统一造表，财务审核，建筑公司签字批复，统一发放。

三、财务印鉴、网银u盾、空白支票的管理 财务印鉴必须要分开保管。财务公章和空白票据由出纳保管，，私人印鉴由项目部保管。 网银u盾必须分开保管。制单功能u盾由出纳保管，审核功能u盾由项目部科主管保管，授权功能u盾由项目部保管。

空白支票的管理，业务员出门办理业务需使用空白支票的，先请示项目部，由项目部授权出纳办理。出纳必须要对空白支票采取限额控制措施。业务员归队后24小时内必须要到财务科补办财务手续。违者一次罚款200元。如果在外丢失支票，领用人必须立即报财务科采取补救措施，并向项目部和财务科写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。

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建筑施工企业资金结算管理水平？

当前建筑施工市场竞争激烈，有些建筑施工企业为了能够在各种项目当中夺得一块属于自己的蛋糕，往往会接受建设单位的垫资条件。而一旦企业承接了的垫付，在后续的共同合作中便失去了主动权，从企业投标到工程竣工，建筑施工企业经常会出现不开的局面，除上述的工程垫资外，还有很多其它原因，如，开始的中标价格低，融资渠道结构单一，对固定资产的投资需求较大等，但最重要的还是企业资金管理有问题。