公司发展建议 国企平台公司发展建议

建筑公司发展提建议

九、人员配备问题

目前建筑市场来看，特级及较大规模的一级企业以国有和集体企业为主，一般规模的一级企业有一半以上属于民营企业，二级、企业绝大多数属于民营企业。现就针对二、建筑企业的发展提几点主要建议：1、重抓内部管理：以确保安全求生存；以提高质量求发展。企业必须配备强有力的管理队伍。2、在公司自行承接业务的同时，适当发展与施工队伍合作经营（挂靠），以扩大业务量。对合作队伍不能以纯挂靠的模式管理，应派员参与监督管理，严格财务监管。对于经合作后综合评价素质比较好的个体施工队伍要给予优惠政策。3、业务竞争上，确定自己企业有竞争优势的范围，作为重点竞争区域，与同行企业多横向沟通，在同行竞争优势的区域作适当让步，避免同行间恶意竞争。4、加快企业的资质升级，注重内部员工的技能、专业培训。

公司发展建议 国企平台公司发展建议

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1、开源4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的意识，积累优质资源，为成交提供条件。

对公司意见建议应该怎么写简洁

对公司意见建议应该怎么写简洁

对公司意见建议应该怎么写简洁，公司通过员工提的意见建议，找出不足并改进，这样才能不断的进步发展，才会有意想不到的收获。下面来看看对公司意见建议应该怎么写简洁？

对公司意见建议应该怎么写简洁1

进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。

所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如

1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约25元。

2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。

公司应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏或没有达到预期的效果，是否接受借口和理由?

如果的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。

只有以者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。

文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一的或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

以上小建议仅供参考。

对公司意见建议应该怎么写简洁2

为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议(意见)管理，提高企业管理水平，打造、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。现将有关事宜通知如下：

一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;管理;增收节支;改进服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。

各部门(职工)需要向组、、部门、岗位人员提出建议(意见)时，一事一申报，统一使用意见(建议)申报表。

三、 合理化建议(意见)的受理

四、 考核奖励

(一)工会委员会受理部门(职工)建议(意见)属于部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。

(二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。

(三)受理部门(职工)建议(意见)申报人不满意处置结果的由组指派分管处置。分管处置仍不满意的，由工会委员会裁定。

(四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议(意见)评选奖励活动。

1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。

2、奖项评定标2、 一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 准：

有效性：建议(意见)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。

创新性：建议(意见)得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。

采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。

经济性：建议(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。

对公司意见建议应该怎么写简洁3

一、企业文化

尽管公司很小但也是有一个公司的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们是一个的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。

大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。

当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的`4、经销商与分销商展开联谊活动：旺季时由于生意繁忙，经销商疏于对各分销商的客情维护工作，不利于彼此之间稳定的合作关系。因此，在淡季市场期间，经销商要主动召集各分销商开展一些交流活动，如座谈、茶述、旅游等，拉近彼此之间的距离，温暖分销商的心灵，为后续解决可能出现的经营问题累积信任，创造条件，也为确立核心经销商的地位累积能量，为今后相关销售政策的顺利推动奠定基础。是需要表扬的，

哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大

出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

这个问题我想了两种解决方1、人才缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。案，

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排

整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作粘贴在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集体活动

希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户

出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。

公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好。

十、我们的签到问题

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。

十一、学习的问题

本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。

普通员工应该如何写公司发展建议?

七、公司的设备配置问题

思路：提一些对公司无伤大雅的中肯建议，不建议对公司、规章制度、经营方向及模式指手画脚。对个人的工作见闻及学习情况进行汇报，突出自己在新环境中的学习和进步，以及和同事之间的团结友爱。如果要写出缺点，附带上个人合理可行的方案，切记不要只提问题，而不想解决方法。

因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

1、些制度尤其是制度不够完善。

一、市场现状

完善员工制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。

2、多开展一些有意义的工会活动。

为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情,这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。

3、建议建立无记名意见建议箱。

公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法,有利于公司的管理和发展。

4、安全生产时刻要放在首位。

安全问题始终是一个重大的问题,是在生产和实验过程中首要考虑的问题,所以公司和员工都应当特别重视,公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。

5、一些制度尤其是制度不够完善。

完善员工制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。

对公司的建议与意见

3、辛苦付出苦熬实干，换来了硕果累累丰收成片；举起欢庆的酒，亮开高歌的喉，灯火辉煌笑容，预祝来年红红火火。

对公司的建议与意见1

1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。

2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。

指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人及造员流失相关；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。

3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。

4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。

5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

对公司发展的十条建议 ：

1、与各级员工缺乏实际的沟通。 企业应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，也要礼贤下士和体察民情。若企业与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2、员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。

所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3、各部门应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

对公司的建议与意见2

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较，缺少有序的监管和控制。

注意事项：

1、切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给一个不太好的印象。

2、如果真的要写一些缺点的话，附带上个人合理可行的方案。

3、不可目空一切对公司进行无情的抨击。

4、不要对公司、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚。

对公司的建议与意见2

对公司的意见的.填写要求员工从自身出发，以自己的角度和感受真情实感的书写，参考内容如：

作为批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。

在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请参考。

1、明确职责和，防止推诿

工作中，很多事情都是因为职责不明变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和，使每个人负起来，保证公司利益不受损害。

2、鼓励和肯定多一点，骂少一点

公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担。

3、加强项目前期的成本控制

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制 员工对公司发展的意见建议度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。

以上建议，仅为个人1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。的一些想法和意见，请参考。

愿每个人都能开心的工作。愿公司的明天会更好！

能够接受员工意见的公司是具有好的企业文化的公司，企业文化是企业发展的力量之一，的企业文化会对员工产生潜移默化的影响，可以形成很好的企业凝聚力，提高企业活力，带动生产效率。的企业文化不仅会培育人才、吸收人才、留住人才，还可以解决员工归属感问题。

企业文化是一种强大的力量，企业文化是一种无形的生产力一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业发展，所以只要做到企业和文化互相协调、互相补充、互相促进，两者同步运行，一定会对企业的长远发展起到积极作用。

今年因政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得不重点思考的问题。公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在上也有着较高的知名度。但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出，这制约了公司的发展。只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。

以下是我对企业发展的几点建言：

一、关于人员储备：

应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。

二、关于开源节流：

2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。

关于公司发展建议

二，公司店面的扩张是正确的，但是相对于你来讲，我个人觉得，注重每个店面的盈利，更加重要，就像饼子一样，贪大了，太薄的地方容易怒，所以我觉得质比量更重要，我觉得我们应该每做一个门店，等他盈利了再开第二张，这样稳打稳扎，可能更利于公司的发展，因为我个人觉得公司盲目地发展，快速的膨胀，就像一个人猛然增肥一样，是虚胖，脂肪多，外表看起来，好，其实不健康，

关公司发展的个人建议

很感谢公司这次给我外出的学习机会，通过这次学习，我看到了公司的发展前景，同时也看到了个人的发展蓝图，对公司的目前发展思路，以增加员工，扩张门面的发展思路是认同的，我个人认为这个发展思路是具有战略性的意义，但是，从战术上来，我个人有以下浅薄之见，分享出来，供各位参五、加强对内、对外培训，提高专业人员素质和加大传播宣传力度考，

一，增加员工是正确的，因为事情都是人做出来的，从公司目前的发展状况来看，我们公司不仅缺人，更缺人才，一个好的人才，能抵很多人手，所以我觉得，祝愿员工能力的培养，素质的提高，比增加人手更加的重要，好的人才，能够，代替很多员工做的事情，这就是古人说的所说的一帅难求，而人才的培养，只能靠自己的队伍，南从外界过来，

三，公司的目前体制是好的，但是我觉得有些地方还是可以继续完善和完美，

4，增强团队文化建设，我觉得所有的事情都是人做的，人的心情好了，干事的效率就自然高，尤其像我们建的这样的发展中的公司，大家一顾在忙着工作，书与团队之间的沟通，所以，家庭的沟通，属于之间无障碍的沟通，导致大家从外表上看都是满脸笑容，但是每个人的幸福指数到底有多少？，我们还是需要改进行，我觉得我们不仅仅是，一味的工作，还需要把工作，当做一种幸福的事情来做，让大家在工作中不仅仅是得到，更多的是学到，

五，这种干部队伍的培养，和阶梯队伍的培养，目前公司，大部分中高层，都是40多岁以上，从目前的发展上来看，维持现在正常的发展是可以持续的，但是从长远的发展来看，后备力量和阶梯队伍的建设还需要加强，因为现在年轻人越来越多，年轻的思维越来越活跃，需要一帮年轻人来管理年轻5：建议将所有的奖励，转变为类似于“勋章”的形式，用金质或银质打造的勋章比更容易让得奖的同事有一种荣誉感和幸福感!人，如果这个时候不注重年轻人的培养，的门店真正的扩张起来的时候，就会感到人才的匮乏，同时，很多人才不能一下子适应，

六，加强部门的沟通和协调，目前公司大了，部门之间与部门之间，有很多事情都是需要沟通和协调的，沟通不到位，造纸很多，增加公司内好，同时，这样也不利于公司未来的发展和门店的扩张，而部门之间的沟通和协调，不仅仅是停留在口头上，更多的是，通过沟通和协调，能够解决实际的意义，和win，同时，在这个过程中锻炼，能力发现潜质人才，也是为门店的扩张，员工能力的提升做培养，

以上仅是我个人建议，仅供各位参考，

对公司未来发展的意见和建议怎么写？

可以这么写：必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司经过长期的探索的理论总结，是任何对公司的建议与意见，一般有的公司是会公司允许你对公司提出一些的建议与意见，但是过多的意见和建议会过分表现自身的“聪明”，适得其反，以下分享对公司的建议与意见。部门、仍员工必须遵循的行为准则。制十、多利用交流平台进行推广度面前人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。

公司发展祝四、加强税收政策、理论的研究水平，加大适应市场的服务产品创新开发能力福语

1、新的一年，立足新的起点，迈上新的征程，开创新的辉煌。

2、惨淡经营历千辛，一举成名天下闻，虎啸龙吟展宏图，盘马弯弓创新功！

税务师事务所的发展建议

难道应对调味品淡季市场只能如此作为吗?应对传统意义上的淡季市场，厂家除了促销就别无他法?销售人员除了等待就无所作为了吗?针对上述淡季市场中各厂家、商家、业务人员经常产生困惑，本人就淡季市场的销售如何应对以及淡季销售工作如何展开等问题，提出如下市场分析、整改意见及个人观点，请各片区认真思考并参照执行：

2017年税务师事务所的发展建议

我国的税务师事务所是伴随着改革开放发展起来的新型服务行业，主要从事涉税服务和涉税鉴证业务。税务师事务所对维护税收收入增长，减少税收流失，保证税收法律法规正确贯彻实施，以及对税收征管改革的深化、税收服务体系的建立及税收收入的稳定增长都起到了重要作用。下面是我为大家带来的税务师事务所的发展建议，欢迎阅读。

一、尽早明确服务定位，做好战略规划

未来的两大主业，涉税和税务咨询，以谁为主，或者同时发展，这需要各事务所高层尽快明确，明确后再做好发展规划。

二、加强各类中介的协同效应，向混合型和综合型业务方向发展

融合税务、财务、法律、金融、商业模式等知识的混合型和综合型业务咨询服务比单一的税务服务更适应市场的需求，更具竞争力。税务咨询业务今后的发展将会更多的.融入管理咨询业务，成为其中的一部分服务。

对此，我们需要加大整合力度，除了在行业内整合外，更重要的是要加强与律师事务所、会计师事务所等中介机构的合作与整合。

三、加强市场开拓力度，以市场需求、服务成果为导向开展涉税业务

将普通客户的一般和大型客户的定制化服务区别开来。大型客户推专门的定制化服务，信息系统与服务团队的结合，服务、交流平台、VIP、俱乐部等。

随着国内企业对外投资规模的进一步增大以及税制趋于复杂化，营改增、、BEPS、并购重组、合伙税收、高净值人群个人所得税等税务业务在市场上的需求不断增加，我们应该加大政策、理论研究力度，加大适应市场的服务产品创新开发能力。

要将专业人员研究及服务方向的细分、服务团队的多元化人才的构建和未来咨询服务内容的综合化、混合化有力结合起来。另外，要与知名财经、法律院校继续探索产、学、研怎样有机结合起来。

特别是要重视对外培训，这有利于进四、感的问题一步提高事务所知名度，对外培训要与营销推广结合起来进行，要常态化，要做到培训和咨询的一体八、承诺化服务。

六、加强与律师事务所的合作，开展财税法一体化服务。

七、加强信息化水平，加大管理咨询软件开发能力

2、也可培养和加强已有的IT团队，考虑怎样利用VR、人工智能等技术提高税务服务。

八、开展适应未来市场需要的税务业务，开展财税服务外包业务，建立服务共享中心

未来的市场更需要的是集财务核算、财务管理、税务管理、法律服务等知识为一体的全过程服务，即贯穿企业生命周期的服务，这样的服务才更具有粘性，才具有排他性的竞争优势。

但需要我们在两方面提高，一是从业人员的知识结构，二是要与IT技术结合起来，要开发适应市场需求的软件。 未来的财税服务外包业务，建立服务共享中心等。不但广大的中小企业需要，大企业也会需要，这块市场的蛋糕很大，我们需要极力开拓这块市场。

九、加快人才引进和培养，要有一批在行业内有影响的专家学者，扩大行业影响力

要在国内引进和培养几个具全国知名度的税务专家学者，各税务师事务所也要建立在所在地区有影响的税务专家团队。

对公司的合理化建议和有效发展方案

新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。

我以一个用户的角度看，就是要在客户需要的时候以最短的时间出现，最省心的方法解决，耐心的解答用户的问题，最最重要的一点不要只在网上看提议而不去认真考虑每个建议并实施。

2.员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作需要；

提几条有效建议：

1.端正态度，服务性企业要把服务放位；

3.要体恤员工，倾听员工的心声，吸取员工合理化建议；

4.要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成对公司的建议和意见人才缺乏、分工不明、部门之间配合、缺乏监管。自己的工作；

5.完善的各种奖罚制度，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。

对公司现状和发展的意见和建议

公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。

一、关于人员储备：

2) 市场价格：从公司的角度出发，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，但是我们目前在进行市场部分的扁平化，那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的，零售终端都希望能很直接的享受到扣点，而不是以返利的形式返还，这样更有利用他们销售的积极性，鉴于这种情况我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否通过以下两种途径来解决这个问题，a)对于大一点的零售客户能否直接以低于我们正常结算价格的扣点来进行发货，取消正常返利，现款作;b)能否在公司的系统内部，设立一个虚拟客户，将零星客户进行挂靠出货，由公司进行监督。

应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。

二、关于开源节流：对公司的建议与意见

2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。

第2篇:工作建议和意见

我进入公司门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。

一、市场存在的问题

1.市场问题：

1) 销售渠道：由于许多历史原因，我西安市场一直以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送能力和灵活性都还达不到这些方面的要求，所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送能力的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。

当前公司发展危机并存，请结合推动公司高质量发展的工作要求，提出意见和建议？

1、利用事务所的技术和专业优势、与软件公司合作，整合各自资源，提高信比如微信、微博、QQ等互联网交流平台进行宣传推广。 需要丰富宣传内容，语言组织、宣传平台设计都要适应市场的变化。 ;息化服务水平;

员工要踏踏实实做好目前岗位的工作， 企业的发展战略和经营战略可以思考， 也可以发表见解， 但是浅显的见解不可能解决实际的问题。 当年的宝钢对于新员工的一句忠告是： 每天做好每一件最简单的事情就是不简单， 每天做好每一件最容易的事情就是不容易。

1、 各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解发展的建议，可以从几个方面着手：决，那时不仅事倍功半，同时也会的影响积极性。

3、 提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给商落实政策时都要经过好几个的签字，不仅商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生