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1、能够在同一时间同时运作多个处于不同开发周期的项目,是一个房地产开发企业成熟的标志,也是房地产开发企业走向规模化的必经之路。

2、然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂得多,它需要企业在多个项目之间协调和分配现有资源,以获取的项目实施组合。

3、同时对企业的人力资源也提出了更高的要求。

4、但这些困难,对房地产企业来说并非无法克服的。

5、通过灵活的运用现有的管理工具,就可以构筑起房开地产开发企业多项目运作的管理基石,使之成为企业的一项重要竞争能力。

本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。