记录不相符的原因怎么分析啊？要回复1、原因分析2、纠正措施3、预防措施等等 ！各位高手帮帮忙

3、纠正措施是2、原因分析是找到当初没有进行考核的原因是什么，是没有制度规定还是有规定没有落实到具体执行人，还是明知道有考核的要求没有做，等等。找到根本的原因，比如是主管人员没有理解规定、没有相应的意识，则针对根本原因采取措施，让这样的错误不要再发生；针对不符合的根本原因采取措施，让不符合不再发生。如果没有制定相应的制度要求，则修订或建立制度。如果没有明确到人，则进行职责分配明确。如果执行人不清楚不了解，则进行培训教育等。

方案一：1原因分析：新增生产线，处于摸索阶段；2纠正措施：根据新设备性能，摸索出新的工艺参数，修改作业指导书，使之与记录相符；3预防措施：新增生产线，应根据实际情况，及时调整工艺参数、作业指导书等。

内审 不符合项报告 怎么写原因分析跟纠正及纠正措施，如图

具体情况具体方案二：1原因分析：试验，非正常生产批次记录；2纠正措施：记录标注试验批次字样，区别于正常批次；3预防措施：建立试验联系单。分析，一般来说可以这样做：

改进和预防措施的区别

在ISO9000中的定义: 3.6.4 预防措施 prntive action 为消除潜在不合格(3.6.2)或其他潜在不良(?)情况的原因所采取的措施 注1:一个潜在不合格可以有若干个原因。 注2:采取预防措施是为了防止发生，而采取纠正措施(3.6.5)是为了防止再发生。 3.6.5 纠正措施 corrective action 为消除已发现的不合格(3.6.2)或其他不良(?)情况的原因所采取的措施 注1:一个1、纠正是对没有按要求评价的错误进行改正，进行考试或通过执行效果进行评价，是不是达到培训的目的；不合格可以有若干个原因。 注2:采取纠正措施是为了防止再发生，而采取预防措施(3.6.4)是为了防止发生。 注3:纠正(3.6.6)和纠正措施是有区别的。 3.6.6 纠正 correction 为消除已发现的不合格(3.6.2)所采取的措施 注1:纠正可连同纠正措施(3.6.5)一起实施。 注2:返工(3.6.7)或降级(3.6.8)可作为纠正的示例。 纠正和纠正措施有什么区别?-- 纠正(correct)和纠正措施(correct action)是不同的，纠正是“为消除已发现的不合格所采取的措施”，纠正措施是“为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施”。由此可以看出两者的区别在于: (1)针对性不同 纠正针对的是不合格，只是“就事论事”。而纠正措施针对的是产生不合格或其他不期望情况的原因，是“追本溯源”。 (2)时效性不同 纠正是“返修”、“返工”、“降级”或调整，是对现有的不合格所进行的当机立断的补救措施，当即发生作用，而纠正措施是针对不合格原因采取措施如通过修订程序和改进体系等，从根本上消除问题根源，通过跟踪验证才能看到效果。 (3)目的不同 纠正是对不合格的处置。例如，在审核的报告/证书时发现填写有误，当即将错误之处改正过来，避免错误报告/证书流入顾客手中。而实施纠正措施的目的是为了防止已出现的不合格、缺陷或其他不希望的情况再次发生。例如，通过建立模板来固定报告/证书上的检测/校准项目，防止今后不再出现项目遗漏的错误。 (4)效果不同 纠正是对不合格的处置，不涉及不合格工作的产生原因，不合格可能再发生，即纠正仅仅是“治标”。纠正措施可能导致文件、体系等方面的更改，切实有效地纠正措施由于从根本上消除了问题产生的根源，可以防止同类的再次发生，因此就纠正措施是“标本兼治”。 (5)触发条件不同 实验室的不符合工作分为不合格项和不合格品，一般情况下，所有的不合格品都需要立即纠正。与此不同的是，并不是所造成不合格品的工作都需要采取纠正措施。实验室需要采取纠正措施的四种情况是:审核发现的不合格、顾客抱怨的不合格、反复出现的不合格以及后果的不合格。