大家好，今日源源来为大家解答以上的问题。如何提高工作积极性和主动性，如何提高工作积极性和主动性很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

如何提高工作积极性和主动性 如何提高工作积极性和主动性如何提高工作积极性和主动性 如何提高工作积极性和主动性


如何提高工作积极性和主动性 如何提高工作积极性和主动性


1、一个有效的激励机制需要进行设计，实施。

2、激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计;二是职位系列的设计;三是员工培训开发方案的设计;四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。

3、设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。

4、迭代更新、发现新需求，再实施。

5、从而不断的完善。

6、并不是很多公司现在所做的，扔一套制度不管了。

7、提高积极性，就要让员工为自己工作。

8、简而言之，公司对员工的各方面保障(衣食住行)，是使员工豁出去卖命卖脑的基础一套有效的激励机制，对员工的自觉性和积极性很重要。

9、包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：1、薪酬物质需要始终是人类的需要，是人们从事一切活动的基本动因。

10、所以，物质激励仍是激励的主要形式。

11、就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。

12、然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。

13、通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。

14、员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。

15、有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。

16、怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。

17、通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。

18、另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。

19、在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。

20、员工持股究竟有什么作用？个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金，起留人的作用。

21、有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。

22、第二个作用能够获得资金来源。

23、员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。