企业swot分析案例 企业swot分析案例ppt英文

SWOT分析

1.利用洋马摩托厚重的历史沉淀，吸引对于洋马文化以及传统美式巡航车感兴趣的人群。

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，由哈佛安德鲁斯(Andrews)1971年在《公司战略概念》中提出这个分析框架，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

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SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如●汇率和外贸政策的不利变动学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。想必问主可能是大学生，SWOT分析不仅对你目前商务管理专业以致将来工作的职业生涯规划设计都必不可少。比如，在利用SWOT对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步骤：

步，评估自己的长处和短处

第三步，提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标

第四步，提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动

第五步，寻求助

从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域，有众多战略咨询报告以此为分析工具。 希望上述回答对您有所帮助！

根据swot分析法构建一张自画像来分析自身的优势及劣势面临的机会及威胁

转载以下资料供参考

swot个人分析●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验案例

SWOT分析是功能强大的分析工具：S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。企业经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的内外部资讯，为高层提供决策依据。

SWOT分析也可以用于检查个人的技能、能力、职业、喜好和职业机会。对自己做个细致的SWOT分析，那可以明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，以及自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。

一般来说，个人SWOT分析应遵循以下步骤：

1、评估自己的长处和短处

每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在分工日趋细化的市场经济条件下，一个人不可能样样精通（当然，除非天才）。

请做个表，列出您自己喜欢做的事情和您的长处所在（如果您觉得界定自己的长处比较困难，您可以找一些测试习题做一做，做完之后，您可以发现您的长处所在）。同样，通过列表，您可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。

找出您的短处与发现您的长处同等重要，因为您可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能，二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。列出您认为自己所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势，然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势。

2、找出您的职业机会和威胁

我们知道，不同的行业、不同的公司都面临不同的外部机会和威胁，这些机会和威胁会影响您的份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会；相反的，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对求职是非常重要的。

请列出您感兴趣的一两个行业（比如说，保健、金融服务或者电信），然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。

【以下是某牛人对自己的SWOT分析，供参考～】

一、优势及其使用

1． 优势 （Strength）：

（1） 名校毕业

（2） 高GPA及名次。

（3） GRE分数适中，尤其A得满分。(Q得满分的人就太多了)

（4） 对现在科学和科学精神有自己的一些理解。

2. 优势的使用：

（1） 利于申请到名校。由于是“硬件”材料，无须特别润色。

（2） 写在PS中。

二、劣势及其弥补

1．劣势（Weakness）：

（1） 缺乏研究背景

（2） 不认识国内学界的“大牛”，信没有名人效应

2． 劣势的弥补：

（1） 想办法展现出自己对相关领域的兴趣；

（2） 有时候比较熟悉的人的信更能反映一个人的真实的优点。对申请人熟悉和者本身是名人两者之间各有所长。

三、机遇及其把握

1． 机遇(售后Opportunities)：

（1） 已经有不少往届师兄师姐在国外学习。

（2） 清华有一定数量的申请出国的群体。

（3） 新东方总部在海淀区。

2． 机遇的把握：

（1） 可以向在国外的师兄师姐们咨询学校的具体情况、各学校声望的比较。前辈表现好对后辈的申请有利；

（2） 利于互通信息、练习签证等等；

（3） 上GRE以及TOEFL辅导班非常方便。

四、挑战及其排除

（1） 与本专业的研究生竞争。

（2） 专业属交叉学科，基础学科背景的人(如物理)容易转到本专业，本专业不容易也不值得转到别的专业。

（3） 签证形势不好估计，尤其辖区通过率较低。

（4） 机会成本分析：一旦在大四选了出国，万一不顺利，改选就业或者创业在理论上还行得通；但选择推研就行不通了，因为推研的资格要求(清华)“未开具出国成绩单”。

2． 挑战的排除：

（2） 硬拼了；

（3） 签证有大形势，但每个人都是一个的个案，所以到时充分准备，临场发挥；

（4） 为了能有一个更好的学习环境，还是值得一搏去放弃推研资格申请出国的。

企业战略管理案例分析题，急求

在分析的基础之上，形成对企业未来发展的战略构想。

这个问题真要回答起来太长了，只能简要的回答你：

1. 从战略角度来看，山居小栈经营不理想的原因是战略选择不清晰。

首先，企业战略通常包括发展型战略、稳定型战略和收缩型战略，山居小栈的经营者在继续发展、保持规模、退出市场三个战略选择上举棋不定，导致企业没有明确的发展方向，经营业绩自然不理想。

2.SWOT分析S

优势1：有一定的市场定位

优势2：资金充沛

W劣势1：不能满足顾客需求

T威胁1：竞争对手多，竞争06 写在激烈

进一步的分析需要制表，你可以结合SO、ST、WO、WT来分析。

以S1T1为例：山居小栈需要进一步强化自己的市场定位，明确品牌宣传的策略和方法，寻找适合的细分市场，走异化道路。

3. 山居小栈的战略可以参考以下思路：

，发展型战略。因为资金充裕，山居小栈应该抓住市场机遇，抢先发力抢占市场。

第二，应重视目标客户的确定，走异化战略的道路。客栈是服务没有孩子的夫妇？还是喜欢提前预定的游客？还是住宿多天的游客？或是添加休闲娱乐设施？亦或是成本领先型战略，以低价延揽对价格敏感的消费者？

战略分析能用到的工具：

PEST分析

SWOT分析

IEFE、IFE矩阵

五力模型等。

以上建议仅供参考，希望能够帮助到你。

swot分析该怎么写？

（5） 这几个挑战基本上没有必杀技来应对，只能迎难而上。

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

第二步，找出您的职业机会和威胁

SWOT分析法常常被用于制定发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。SWOT分析法主要有以下三个内容：

(1)分析环境因素

运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，居于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史与现状，而且更要考虑企业未来的发展。

(2)构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序，构造SWOT矩阵。在这个过程中，要将那些对企业发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后，便可以制定相应的行动了。制定的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的方法，将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合，得出一系列企业未来发展的可选择对策。

下列两个常见的错误，是新手在进行SWOT分析时，很容易误犯的。有时这样的错误会误导分析结果。

在整体目标尚未明确和获得共识前，就进行SWOT分析。

整体的企业或案目标都尚未被确认时，可能SWOT团队成员都各想各的，导致SWOT分析也七零八落，分析出的结果也无法落实，因为最主要的目标可能有三或五个，甚至不停的改变，如此将造成多头马车的状况。

会造成这种现象，并非是整体目标未被提出的状况；有时可能目标已经提出了，但每个人理解的状况仅在他们脑中，没有经过分享与确认，而造成误解。

将SWOT分析当做可行的策略。

SWOT分析仅是现况，客观的陈述。也许多数人在优势、劣势与威胁面都能做到客观的陈述，但在机会这一象限，许多人会将策略写进去，而非现象。

可以试着将机会想成：“理想情况”（Auspicious Conditions）的描述，这会有助于推出下一步的策略。

SWOT分析法常常被用于制定发展战略和分析竞争对手情况,写法如下。 1、分析环境因素 运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,内部环境。

S（strength），你的优势在哪里；

W（weakness），你的劣势；

O（opporunity），你的机会在哪里；

T（threat）存在的威胁因素。

如何进行SWOT分析(带案例)

企业战略管理的SWOT分析题，求解！题目如下：

具体的如下：

优势：

国有

弱势：

现代化

市场

开发

销售

服务

现代化文员管理

机遇

进行SWOT分析的时候还需要注意以下事项：千载难逢

威胁

市场竞争并不由统筹控制

如果需要市场策划，可以咨询我自己：

taozhihui@yahoo

用一个现代企业作SWOT分析的演讲

SWOT分析法中，SW指的是对内部资源的评估，OT指的是对外部环境影响的评估。

春节前后，财务部门忙的不可开交，既要盘点一年的成果、又要制订来年预算。作为公司的决策者，你是否考虑实施一场变革来改进公司的财务管理系统，让我们听听顾问的观点。

（1） 强调自己的兴趣广泛，适当性强；

如果没有绩效管理体系的实质改进，任何机制转变的成果都非常可能走回头路。

失控风险的本质，是各级经营者将局部利益置于企业整体利益之上。他们这样做的动机，是对绩效管理与激励的不满;而他们这样做的机会，是钻了信息不对称与制度松懈的空子。如果企业不触及绩效与激励这一根本点，只采取集中核算与结算的做法，那么仅仅是建立了一个风险防御体系，而没有在动机上杜绝风险。

原先的年度与月度预算都无法避免“年末狂欢”的陋习，因为十二月末是一个真正意义上的截止点。但滚动预测没有这个问题。由于滚动预测的制定并不讲什么截止点，当它被用来作为日常成本费用控制的比较值时，年末加紧花掉预算的行为自然就受到了遏制。

近年来，跨国咨询公司在取得了长足的发展。但同时，来自企业与公众的质疑也逐渐增多，比如洋顾问是否水土不服?洋顾问为何方案雷同?洋顾问方案的可实施性在哪里等等。这些质疑综合起来，就是跨国咨询公司在所面临的核心问题：如何将国外的成功案例与先进实践，借鉴于国内企业持续的发展过程。从财务管理的角度看这个挑战，关键是要解决以下几个问题。

国内企业当前的主要需求是什么?――主要需求是基本机制转变

什么是机制?它包括：组织架构、组织的管理模式、模式内嵌的管理流程、流程结点上的岗位角色与角色的职责、保障职责履行的绩效管理体系、支撑绩效管理的信息系统(见图)。图中指出，国内企业有两方面必须转变的基本机制：

，国内企业原先大都采用科层式组织，也就是横向科室化和纵向层叠化。科层式的问题在于，科室间缺少协作和流程衔接，而层级太多阻碍了总公司实施有效的管理。当国内企业必须改变科层式组织时，因为组织对管理模式、流程、角色职责产生自上而下的影响，会形成一系列变迁―――这是类需要转变的基本机制。

第二，国内企业的信息系统原先大都是空白，而绩效管理与激励手段被公认为存在根深蒂固的问题。因为信息系统对绩效管理、绩效管理对职责履行乃至流程执行产生自下而上的影响，所以当信息系统和绩效管理体系转变后，组织、流程、角色职责的转变才不会折返老路――这是第二类需要转变的基本机制。

基本机制的转变仍是国内企业的主要需求，根据我们的估计，国内大中型企业里已经或正在尝试上述类转变的，不超过20%;而在第二类转变上有实质进展的就更少―――尤其是绩效管理。如果没有绩效管理体系的实质改进，任何机制转变的成果都非常可能走回头路。这在近几年国内企业一直尝试的集中财务管控上看得很清楚。

多数企业认为，集中财务管控是减少原先多级管理的具体体现。而原先多级管理的主要问题就是信息不对称、制度松懈。因此，集中财务管控的主要措施，就是取消二级核算、集中收支、强化自上而下的制度约束、信息系统集中模式。

肯德基swot分析，营销案例分析。

资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。

肯德基理念是“群策群力、共赴卓越”意思是，不仅企业要成长，个人也要成长，协作厂商，合作对象，合资伙伴都能成长。 肯德基选址：1定商圈 2衡量市场的适配性 3评估市场成熟度 4测算聚客点 5测算对手截客量 6评估投资风险 肯德基管理QSCV

●前向或后向整合

求一份公司的SWOT分析 A公司是年销售额50万的地方公司，以G市为中心，经营着与甲地成密切联系的广

1． 挑战（Threat）：

S优势:区域专业化，熟悉区域特点、区域消费者特征，能设计出很有针对性的实效广告。在本地有一定影响力。

W劣势:本公司和其他大广告公司相比,还存在一定的距,实力上还不算很强,同时还受到其它小型广告公司的恶性竞争,处于一个前有虎后有狼的环境中,公司面临着一个生存的竞争环境当中。

O机会:.近年来,越来越多的企业注重广告宣传了,广告的效益越来越明显了,而且在广告市场中,所以，既然是两桶油的干活，就索性把全部的产品搭车上加油站了？！多好啊！？全省了。广告企业都基本稳定下来了,同时网络营销也是一个新兴的行业,对企业是一个很好的机会.

T威胁:广告业的进入壁垒较低,一旦有利可图,投资人就会蜂拥而至.而且一些大公司在不断扩张，攻城拔地。本公司在进行市场推广时,既要重视现有本地竞争的对手,还要防止新的竞争对手突起和外地大广告公司的介入。如何完善我们的流程，如何拿出更好的创意，如何让执行更加，这些都是我们必须要时刻考虑的问题.

市场营销中的SWOT分析怎么写？

SWOT分析的步骤：

1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。

WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。

ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。

WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

（分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论）。

竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：

●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的，卓越的大规模采购技能

●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息

●无形资产优势：的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化

●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力

●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的地位

竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

可能导致内部弱势的因素有：

●缺乏具有竞争意义的技能技术

●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产

●关键领域里的竞争能力正在丧失

公司面临的潜在机会(O)：

市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力的机会。

潜在的发展机会可能是：

●客户群的扩大趋势或产品细分市场

●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务

●市场进入壁垒降低

●获得购并竞争对手的能力

●市场需求增长强劲，可快速扩张

●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会

危及公司的外部威胁(T)：

在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

公司的外部威胁可能是：

●替代品抢占公司销售额

●主要产品市场增长率下降

●人口特征，消费方式的不利变动

●客户或供应商的谈判能力提高

●市场需求减少

●容易受到经济萧条和业务周期的冲击

由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有户角度上，而不是站在企业的角度上。

企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。

评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：

1、这项资源是否容易被？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。

2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。

3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。

4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？

影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：

（1）建立这种优势要多长时间？

（2）能够获得的优势有多大？

（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？

如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己05 SWOT分析方法注意事项在建立和维持竞争优势中的地位。

当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。

洋马swot分析案例

（一）优势

悠久的品牌历史以及经典的摩托车型。洋马摩托在世界各地享有较高的知名度以及。今年国内摩托市场中大排量摩托车销量逐年上升，洋马摩托作为世界厂商会吸引更多初次接触摩托的消费者购买。

（二）劣势

缺乏分销渠道，除了线下经营以外毫上渠道，并且4S店仅集中在一线城市，给人以孤傲高冷的形象，让不熟悉洋马文化的人难以进入圈子。认知途径匮乏、缺少与消费者的沟通渠道。品牌推广力度不够，无法在经济新兴地建立有效的品牌影响力。

的发展，人们的消费能力不断提高，更多人能够接受玩乐性，趣味性为主的中大排量摩托车。对于禁摩限摩令的逐步开放对于摩托行业无疑重大利好。而作为享誉世界的摩托品牌洋马摩托，拥有强大品牌影响力以及深厚的品牌历史。

（四）威胁

个别摩托车企业如川崎，杜卡迪已经开始拓宽自己的产品线，不仅仅专注于运动型摩托车，亦开始设计生产复古巡航车。而产品线单一，专注于复古巡航车的洋马必将受到影响。

多数日本摩托企业已经采用线上线下同时销售的模式。且将渠道下沉至二线城市。

机会

威胁

1.的发展，人们的消费能力不断提高，更多人能够接受玩乐性，趣味性为主的中大排量摩托车。

2.对于禁摩限摩令的逐步开放对于摩托行业无疑重大利好。

3.而作为享誉世界的摩托品牌洋马摩托，拥有强大品牌影响力以及深厚的品牌历史。

1.个别摩托车企业如川崎，杜卡迪已经开始拓宽自己的产品线，不仅仅专注于运动型摩托车，亦开始设计生产复古巡航车。

2.而产品线单一，专注于复古巡航车的洋马必将受到影响。

3.多数日本摩托企业已经采用线上线下同时销售的模式。且将渠道下沉至二线城市。

优势

进攻

调整

1.悠久的品牌历史以及经典的摩托车型。

2.洋马摩托在世界各地享有较高的知名度以及。

3.今年国内摩托市场中大排量摩托车销量逐年上升，洋马摩托作为世界4.厂商会吸引更多初次接触摩托的消费者购买。

3.渠道下沉，在二线城市设立4S店，开展活动。

1.进一步加大对渠道建设的投入，满足经济高速增长新时代下人群的消费水平。

2.利用洋马百年历史，工匠精神进行宣传。与其他摩托车企业进行异化宣传。

劣势

防经过多年的培育，“美的”品牌在国内已经从知名度进入到认知度、美誉度的建设阶段。在前不久召开的央视2008年黄金资源广告招标会上，以1.1171亿元拍得央视2008年奥运会决赛直播贴片套装广告和《2008年春节联欢晚会报时》广告。借助奥运会、春晚等具有影响力的重大活动，美的高端品牌的形象得以有力地强化。另一方面，为了适应企业战略发展的需要，美的在加强国内市场稳扎稳打的同时，也加快了海外扩张的步伐，有步骤有重点地建立品牌形象。明年是的奥运年，同时也是发展的关键年，完善自身产业结构，进一步拓展市场，增强品牌竞争力、树立强势品牌地位是美的今后的发展方向。御

生存

1.缺乏分销渠道，除了线下经营以外毫上渠道，并且4S店仅集中在一线城市，给人以孤傲高冷的形象，让不熟悉洋马文化的人难以进入圈子。

2.认知途径匮乏、缺少与消费者的沟通渠道。

3.品牌推广力度不够，无法在经济新兴地建立有效的品牌影响力。

1.增加与消费者的沟通渠道。同时对洋马摩托的品牌进行精准定位。

2.对广大客户所提出的质疑给予确切的答复。

3.让消费者对洋马摩托有个正确的认知。

1.更改原材料进货地点，控制成本。

2.可与国内摩托车制造商合作建立合资企业

3.扩充产品线。不断根据市场需求进行战略调整。

可以这样分析：1、S：优势，企业内部有什么优势，人财物力各方面2、W：劣势，企业内部有那些是处于劣势的方面：技术？人才？3、O：机会，企业外部面临什么机会，行业景气？消费需求旺盛？4、T：威胁：企业外部面临什么威胁，对手多且强大？资源有限？等等……

S.W.O.T是以下面每个单词开头字母组合而成，用来把握营销战略的优势和机会，避免劣势和威胁的一种分析方法。或者一种营销战略和另一种营销战略比较的方法。S优势（Strengths），W劣势（Weaknesses），O机会（Opportunites）T威胁（Threats）

市场营销环境分析是商业银行成功营销的关键。分析我国商业银行市场营销面临的环境，明确商业银行面临的机遇与挑战以及优势与劣势，对于提高我国商业银行市场营销管理的有效性至关重要

用SWOT分析法 优劣立现

O机会1：有市场发展潜力SWOT？什么？

SWOT分析法，最早由麦肯锡公司提出。SWOT分别代表企业优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。

简单来说，SWOT分析法，就是将企业各方面的优势和劣势全部列出来，再对比外部(包括行业环境、政策环境、环境、竞争对手等)的机会和威胁，通过分析结果来决策公司发展方向、策略等。

以公司来举例，可以写的就太多了。在百度百科“SWOT分析模型”中有好几个案例。在此略过。

其实，SWOT分析法不止可以用于公司，也可以用于个人，例如一个本科生即将毕业的时候，不知道是该是继续读研、去大公司当凤尾还是去小公司当龙头、自己创业、出国留学、选择哪个行业……那就可以用SWOT法，将自己的优势、劣势都列举出来，然后再对比自己的优劣势，看看自己的机会和不利的地方在哪里，从中筛选出适合自己的路径。

SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。（此句来自其次，企业竞争通常也有三种战略，即成本领先战略、异化战略和集中化战略。在激烈的市场竞争中，是选择低成本路线，还是提供异化服务路线，山居小栈的经营者不能明确，因而也无法在竞争中取得优势。百度百科）

所以，即便是利用SWOT分析法，也是需要持续不断地根据新情况来进行调整的；而且，即便没有内部条件，也可以争取外部条件来补充和改善。

美的的SWOT案例分析

美的面临的优势:1、团队，营销高（三）机会手。美的主要产品有家用空调、商用空调、大型空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品，拥有最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有最完整的小家电产品和厨房用具产业集群美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。2、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。 创建于1968年的美的，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业，是规模的家电生产基地和出口基地之一。

1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌；2001年，美的转制为民营企业；2004年，美的相继并购合肥荣事达和广州华凌，继续将家电业做大做强。

目前，美的员工达7万人，拥有美的、威灵等十余个品牌，除顺德总部外，还在广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有十大生产基地，总占地面积达700万平方米；营销网络遍布全国各地，并在美国、德国、日本、、韩国、加拿大、等地设有10个分支机构。

，劣势:美的多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力，，机会: 网络营销！！！！！！！在2005年8月公布的“2004年出口额的200家企业”名单中，美的位列第57位。2005年9月，行业企业信息发布中心公布的“2004年度500家大企业（）”中，美的荣列第59位。

在保持高速增长的同时，美的也为地方经济发展做出了积极的贡献，从1990年代至今上交税收超过58亿元，为、教育事业捐赠超过7000万元。

2005年，美的整体实现销售收入达456亿元，同比增长40%，其中出口额超过17.6亿美元，同比增长65%。在最近揭晓的“2005年最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值已从2004年的201.18亿元跃升到272.15亿元，位居全国最有价值品牌第七位。

展望未来，美的将持续稳定发展，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。以企业整体价值化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，争取在2010年成为运作管理规范、治理结构清晰，年销售额突破1000亿元的化消费类电器制造企业。

2006年，美的整体实现销售收入达570亿元，同比增长25%，其中出口额22亿美元，同比增长25%。在“2006年最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值跃升到311.90亿元，位居全国最有价值品牌第七位。

2006年6月，由广东企业联合会，广东省企业家协会评定的“2006广东企业100强”中，美的名列第四位。2006年7月，公布的“500家企业”美的排名第53位。 2006年9月企业联合会，企业家协会第五次向公布了企业500强年度排行榜，美的位列第63位。

在保持高速增长的同时，美的也为地方经济发展做出了积极的贡献，从1990年代至今上交税收近超过90亿元，为、教育事业捐赠超过8000万元。

展望未来，美的将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并2.利用洋马摩托的品牌文化，做更多的推广活动，占领更多的市场份额。初步具备全球范围内资源调配使用的能力，以企业整体价值化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，在2010年成为年销售额突破1000亿元的化消费类电器制造企业，跻身全球白色家电制造商前五名，成为最有价值的家电品牌。

该企业在企业联合会、企业家协会联合发布的2006年度企业500强排名中名列第六十三，2007年度企业500强排名中名列第七十，12月5日，2007最有价值品牌报告发布，美的以378.29亿元的品牌价值位居第七，较去年增长了66亿元。

2007最有价值品牌报告共发布了43个品牌的价值，与比较去年，各大企业的品牌价值都有了较大增长，平均品牌价值增长14%。报告认为，最有价值品牌真正构成行业力和话语权的，是以家电、电子品牌为代表的海尔、联想、美的等品牌，其高品质的产品和服务、突出的创新能力，带来的是自主品牌影响力的迅速提升。报告还指出，近十几年来，家电品牌从数百个并存到现在几个品牌主导市场，行业已由低水平的竞争进入品牌竞争阶段，行业内的品牌强强联合将加速进行，品牌建设显得尤为重要。

最有价值品牌研究始于1995年，由睿富全球排行榜资讯与资产评估有限公司共同研究并发布,目的是借鉴世界最有价值品牌排名，研究品牌价值内涵及规律，指导和推动企业创建品牌。一年一度的“最有价值品牌排行榜”已经成为海内外投资者、消费者及各界了解品牌的重要参考。！！！！！！！威胁 :小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心；渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战，因为 涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业，是规模的家电生产基地和出口基地之一，既当水手又当船长。

请问你是美的哪个事业部的？

楼上并不了解美的的情况，才认为兼并华凌、荣事达属于扩张速度“过快”，美的是通过兼并华荣开拓冰箱行业，近期又通过兼并小天鹅，和荣事达双品牌抢夺洗衣机行业的份额，冰洗空三头并进，美的在向白电航母发展。