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工作绩效评估的四个标准 工作绩效评价标准工作绩效评估的四个标准 工作绩效评价标准


工作绩效评估的四个标准 工作绩效评价标准


1、绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。

2、1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。

3、优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。

4、缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。

5、2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。

6、其优点在于简便易行，避免了趋中误，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。

7、3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。

8、4、关键法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。

9、考核者必须把被考核者在考核期内所有关键都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。

10、5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。

11、这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。

12、6、360度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。

13、缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。

14、绩效考指标一般包括量化数据类指标、工作任务指标、主观评价类指标，数据量化指标一般为经营类指标，例如利润、营业收入、销售收入等；工作任务类指标一般指对部门应该承担的职责进行考核，包括关键职责履行，上级或者公司分解的临时性工作任务考核等。

15、评价类指标指通过对工作态度、工作行为、工作能力的评价的主观性指标。

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