物业项目负责人_物业项目负责人证书

物业部门证和项目证以及企业证有什么区别？

3、员工稳定性15、良好的经营管理业绩证明(申请二级资质提供);：

物业部门证由房产管理部门考核发放;项目证由住宅和城市和房产管理部门考核发放;企业让是单位性质不同发放部门不同.

物业项目负责人_物业项目负责人证书

物业项目负责人_物业项目负责人证书

法律客观：

颁发该的单位不一样,他们各属于不同的部门管辖.如项目证是又办法的.

物业项目证，你所说的是物业项目负责人岗位合格证书吧，这个是去年底发布，今年实行的一个新的制度，考核的是项目，今年规定如果没有这个证书，物业服务合同备案就没法备案，所以一定得拿到。

物业证是以前的物业上岗证，对于以前来说是物业企业办理资质及资质升级的必须，单现在不强行要求了

现在物业管理人员一般是考的物业项目和物业企业，这两个对于物业管理层或者企业来说，主要还是用于招标这些，员工一般用于上岗，目前是城建培训中心颁发的，希望能帮到您，谢谢。

申办物业公司的条件和流程

如果用人单位任意调岗，可以申请仲裁，要求单位承担任意调岗的，同时要求可以要求相应的经济补偿金，如有其他的，可一并申请仲裁

1、申请相应等级的资质审批表一式两份;

《中华公司法》

3、企业章程复印件一份(首次申请提供);

（2）业主委员会已经备案

4、物业企业正、副本原件(首次申请不提供);

5、验资证明材料(工商注册时提供的注资)复印件一份(首次申请提供);

6、企业法人代表的复印件一份(首次申请提供);

7、企业负责人、项目负责人(部门负责人)和管理人员的物业职业资格证书复印件，每人一份;

8、企业负责人、项目负责人(部门负责人)和管理人员的复印件和劳动合同复印件，每人一份;

9、专业技术人员的职称证书复印件，每人一份;

10、专业技术人员的和劳动合同复印件，每人一份;

11、专业技术人员的“社保”证明;

12、机构设置框架图一张，每个级别框内需填写职务、姓名和电话(首次申请提供);

13、组织机构代码证书复印件一份;

14、物业管理项目合同复印件，每个项目一份(申请(暂定)资质可以不提供)，2003年12月以后承接的住宅物业项目，须提供招投标备案表一份;

16、除首次申请资质的企业外，其他企业还须在市建设网上填报《市物业管理基本情况调查系统》;

资质申请

(一)提交材料

1、企业资质申请

2、营业执照;

3、企业章程;

4、验资证明(注册资本50万元以上);

5、企业法定代表人的明;

7、企业固定办公场所证明

(二)申报程序

提交有关材料—县房产主管部门初审—报市房产主管部门核准发证

法律依据

《物业管理条例》

第二十一条在业主、业主大会选聘物业服务企业之前，建设单位选聘物业服务企业的，应当签订书面的前期物业服务合同。

第七十六条设立股份有限公司，应当具备下列条件：

（一）发起人符合法定人数；

（二）有符合公司章程规定的全体发起人认购的股本总额或者募集的实收股本总额；

（三）股份发行、筹办事项符合法律规定；

（四）发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过；

（五）有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；

（六）有公司住所。

物业项目到期不再续签,物业项目负责人降职处理,可以劳动仲裁吗

于劳动密集型行业，从业人员的素质也参不齐。在充分认识到人才或者说人本身重要性的可以。

可以到劳动争议仲裁委员（6）项目负责人明、项目负责人与物业服务企业之间的劳动合同、保险缴纳情况证明原件、聘任证明材料及项目负责人考试合格证书；6、企业法人代表、的任职文件，企业经济、技术、财务等负责人的任职文件，企业专业技术人员的职称、资格证件;会申请仲裁解决。

一个小区物业管理处的负责人是还是？

（2）《前期物业服务合同》;

？那这个物业公司是分公我就是物业公司的。 项目， 下面就是工程部 部 保洁部 保安部，不管做什么大的支出必须项目批准，然后申请总公司经历司。分公司就是 是该小区的法定代表。管理。如果是这个物业公司的首先不知道你所说的物业主任是属于街道、居委会的编制还是属于物业公司现场负责人。如果是街道、居委会负责协调物业工作的那就要找一间有资质、认真负责的物业公司来接手小区的物业管理工作。如果是已有物业公司且服务质量不佳那就累了。协调工作不断还不一定有效果。建议能不能考虑更换物业公司？管理当然是。

物业合同备案需要什么资料

申请成立物业公司办理资质

法律主观：

4、对物业服务合同申请的审查

一、 物业服务合同 备案需要材料： 1、物业服务合同备案申请表 2、《物业服务合同》; 3、企业正、副本; 4、企业法人营业执照副本、分支机构营业执照副本; 5、组织机构代码证; 6、项目负责人明、项目负责人与物业服务企业之间的劳动合同、保险缴纳情况证明原件、聘任证明材料及项目负责人考试合格证书; 7、物业项目的合法来源证明文件; 8、事实服务的项目需提供原物业服务合同、服务现状的情况说明、仲裁或司法文书等相关材料。 二、前期物业服务合同备案： 1、前期物业服务合同备案申请表(填报信息后自动生成) 2、《前期物业服务合同》; 3、项目负责人明、项目负责人与建设单位之间的劳动合同、保险缴纳情况证明原件、聘任证明材料及项目负责人考试合格证书; 4、 物业 用评估报告摘要。 上述材料除要求原件的外，均提交复印件(A4纸)一份，复印件需加盖申请人印章并同时提交原件，原件核验后退回申请人。 三、对物业服务合同申请的审查： 1、申请材料齐全、符合法定形式; 2、符合《市物业管理办法》、《市物业服务企业信用信息管理办法》的规定; 3、接受委托的物业服务企业符合物业服务 企业资质管理 的相关规定; 4、《物业服务合同》约定的内容符合物业管理的有关法律、法规、规章和本市政策规定。

2、企业营业执照复印件一份;

第二条

加强房屋交易管理与不动产统一登记。加强房屋交易管理。房屋交易管理是房地产市场监管的基础和核心。各级房产管理部门要强化房屋转让、抵押、租赁、面积管理、房屋交易档案、房屋中介、个人住房信息系统建设等工作，特别是要做好商品房预售许可、房屋买卖合同网签备案、房屋交易资金监管、楼盘表的建立、购房资格审核、房源验核、存量房与政策性住房上市交易管理，以及房屋抵押政策制定及监督执行等交易监管具体工作，实现关联业务有序衔接。

物业公司备案流程

法律依据：《物业管理条例》

物业管理备案流程：

1、申请条件

（1）备案项目应具备(建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、国有土地使用证)

2、物业服务合同备案需心爱护员工尤其是新员工、建立公司统一的价值观和认同感、建立完善的培训和晋升机制让要材料

（1）物业服务合同备案申请表

（2）《物业服务合同》;

（3）企业正、6、房屋共用部位、共用设施设备专项维修资金（以下简称"专项维修资金"）的代管服务。即物业管理企业接受业主、业主委员会委托，对专项维修资金的管理工作；副本；

（4）企业法人营业执照副本、分支机构营业执照副本；

（5）组织机构代码证；

（7）物业项目的合法来源证明文件；

（8）事实服务的项目需提供原物业服务合同、服务现状的情况说明、仲裁或司法文书等相关材料。

3、前期物业服务合同备案

（1）前期物业服务合同备案申请表（填报信息后自动生成）

（3）项目负责人明、项目负责人与建设单位之间的劳动合同、保险缴纳情况证明原件、聘任证明材料及项目负责人考试合格证书；

（4）物业用评估报告摘要。

上述材料除要求原件的外，均提交复印件（A4纸）一份，复印件需加盖申请人印章并同时提交原件，原件核验后退回申请人。

（1）申请材料齐全、符合法定形式；

（2）符合《xx市物业管理办法》、《xx市物业服务企业信用信息管理办法》的规定；

（3）接受委托的物业服务企业符合物业服务企业资质管理的相关规定；

（4）《物业服务合同》约定的内容符合物业管理的有关法律、法规、规章和本市政策规定。

一、小区物业的职责：

1、物业维修管理：物业管理公司应当按照对物业管理的标准，对其经营管理的物业进行维修和技术管理，包括对房屋安全与质量的管理、对房屋维修技术的管理以及对房屋维修施工的管理；

2、物业设备的管理。需要管理的物业设备主要有给排水设备、燃气设备、供暖设备和通风设备、电气设备等；

3、物业环境管理：物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行管理，使其达到规定的标准，具体包括污染防治、环境保洁、环境绿化等；

4、物业管理安全：物业公司应当采取各种措施，保障业主和房屋使用者的人身财产安全，对小区的治安进行管理，对小区的消防安全进行管理以及对出入小区的车辆与人员进行管理；

5、物业管理装饰装修管理服务，包括房屋装饰装修的申请与批准，以及对房屋装饰装修的设计、安全等各项管理工作；

7、物业档案资料的管理工作；

8、代收代缴收费服务；

二、小区物业费收取标准：

1、一级收费标准：1.00元 /平方米·月（已包含税、费 ）

2、二级收费标准：0.75元 /平方米·月（已包含税、费 ）

3、收费标准：0.45元 /平方米·月（已包含税、费 ）

4、四级收费标准：0.35元 /平方米·月（已包含税、费 ）

第三十四条 业主委员会应当与业主大会选聘的物业服务企业订立书面的物业服务合同。物业服务合同应当对物业管理事项、服务质量、用、双方的权利义务、专项维修资金的管理与使用、物业管理用房、合同期限、违约等内容进行约定。

物业主任工作难做吗？

第四十一条 业主应当根据物业服务合同的约定交纳物业用。业主与物业使用人约定由物业使用人交纳物业用的，从其约定，业主负连带交纳。 已竣工但尚未出售或者尚未交给物业买受人的物业，物业用由建设单位交纳。

如果是作为小区物业的现场负责人，你需要关注的工作重点应该有以下几项：

《国土资源部、住房城乡关于做好不动产统一登记与房屋交易管理衔接的指导意见》

1、经营指标：

9、小区内交通、消防和公共秩序等协助管理事项的服务。协助有关部门做好以下工作：保证小区内道路通畅，交通车辆管理运行有序，无乱停、乱放机、非机；小区基本实行封闭式管理；实行24小时保安制度；保安人员有明显标志，工作规范，作风严谨；危及住户安全处有明显标志和防范措施；小区内无重大火灾、刑事犯罪和交通等。搞好小区内的公共秩序，还要积极开展社区文化活动，如，小区订有居民精神文明建设公约，居民能自觉遵守小区的各项管理制度；居民邻里团结互助，文明居住，关心孤寡老人、残疾人；管理单位定期组织开展健康有益的社区文化活动等。

任何一个企业都是以效益为位的，没有收入又谈何发展。物业服务企业一般的收 入来源就是物业费。那么如何提高物业费的收缴率就显得至关重要。怎样提高物业费收缴率呢？我认为做到以下几点应该对提高收缴率有很大的帮助：

a）提高业主满意率；

b）任用适合的人员担任收费员、主管/；

c）层对提高服务品质和收费工作的重视和贯彻落实。

以上三点如何具体作我暂且不细表，需要的话可以继续追问。

除了物业费这一的经济来源外，在力所能及的范围内开展多种经营也不失为一个开源的好办法。物业开办的各种“便民服务”一方面能提供多元化的服务满足业主需求，另一方面也能在有限的资金来源方面另辟蹊径。此外，由于物业既是服务单位，也对所辖范围又具有一定的管理权。利用业主对物业已有的信任感和善用这些权利能形成经营的排他性和垄断性。这也是物业的资源，把握得当能有效降低经营风险，提高盈利率。经营的种类可以多种多样，只要业主需求大，有条件、有能力开展的都可以考虑，例如：开设小卖部、地下室出租、设立水站、电梯及户外广告、洗车等等。

除了开源以外节流也很重要。一般小区物业成本中人工成本要占到整体支出的60-70%。由此看来如何压缩人手，避免出现人浮于事，使物业员工满负荷高效率工作就成了当务之急。精简架构、合理安排人手、调配岗位工作、采取岗位复合等手段都是可行的办法，但对骨干员工要有所倾斜。企业管理中的“二八”法则同样适用于员工管理，即百分之八十的工作都是由百分之二十的骨干员工完成的。因此调整岗位和工作安排要在保证骨干员工稳定的前提下进行。当然，你手里要有一定的权利。（人员任免、升迁甚至调薪等）

除人工成本外，公共区域的能源费也是物业支出中的大头儿，节能减排势在必行。节约用水、随手关灯只是基本。要想真正在能源费上做文章并看到实效，我认为一方面专业的事让专业的人去做。你完全可以设立激励机制让工程人员开动脑筋，另一方面对所有员工的节约教育也很重要。节约要从点滴做起、从身边每一件小事做起，日积月累下带来的效益也很可观。常见的做法有双面用纸、积极维修维护工具、推行无纸化办公等。

2、安全生产：安全生产是一切经营活动的前提，没有生产安全就没有经营。但是我为什么没有把安全工作放在位呢。其实这也是我国物业企业重经营、轻安全的现状和通病所造成的。安全工作不是不重要，但是大多数物业企业在意识上并没有把安全放在最重要的位置上。如出现重大消防安全，作为项目安全人的物业主任/项目很可能要承担行政乃至刑事。这种情况一旦发生也就意味着你在物业行业职业生涯的结束，试想哪家企业还敢任用有如此重大污点的项目负责人？因此个人认为消防安全工作不仅要最为工作开展的重中之重，而且要常抓不懈。在安全生产工作上我认为也应分为三大类来处理：

a）消防及治安类

防火防盗不仅是企业经营的要求，也是业主安居乐业的基础。在这一点上服务和被服务

主体的诉求是一致的。因此，无论是涉及防火防盗的人员编制、工作安排、技能培训、物资

配备和检查整改的力度方面都应该仔细研究，调整至合理水平。

b）外部安全生产

由于物业是微利行业，因此承受不起太多可能造成损失的和义务。为避免连带

的发生，合理避责是关键。除了日常各项记录需填写完善，避免超范围服务、超范围管理，

购买公众险和机械设备险也很有必要。

c）内部安全生产

员工的安危不仅是他们个人的问题，也可能会涉及巨额的经济赔偿。因此，制定合理的

安全生产规程、落实安全生产培训效果、配备相应的劳保用品、严格的检查制度、快速有效

的反馈整改机制和为员工购买工伤、意外等保险是员工安全生产的有力保障。

曾经说过："科学技术是生产力"。但我认为，再先进的科学技术是由人创

造和使用的，人才是主导。因此人才也是生产力。科技由人创造，科技由人来使用。没

有人才，科技就是空中楼阁水中明月，可望而不可及。苹果公司总裁乔布斯也说过：“年轻的

时候我认为一个出色的员工等于两个普通员工。现在我认为一个出色的能顶五十个”。物业属

今日。如何发掘人才、因才适用、和激励员工成为人才并留住他们，也成为每一个物业

管理者必须思考和解决的问题。

分析如何留住员工前我们先来分析员工为什么选择离开。在公司正常经营的前提下，除

了被公司开除者以外，原因无非有：薪金低、工作压力大、公司不正规或制度不完善、上班

时间不便或路途太远、学不到东西、缺少发展空间、人际关系问题和个人原因等几大类。客

观原因我们无法改变，但从以人为本的角度考虑上述问题，公司可以做到的有：制定完善的

规章制度、以身作则来严明工作作风、宣传和建立公平公正公开的工作氛围、合理安排

工作内容和工作量、岗位整合后把省下的钱用于给骨干员工加薪、从工作和生活的角度来关

员工能有所提升并看到希望等等。只有解决了员工稳定性的问题才能留住员工，并保持企业

生产力，从而持续健康快速地发展。

以上只是物业项目负责人工作中我个人认为比较重要的几项工作内容和要点。虽然物业工作涉及的范围较广，工作难度也很大。但我认为只要紧紧抓住以上几点，就可以准确有力的切入到物业项目负责人的工作中去。管理工作不是数学公式，没有意义的范本和对错。只有本着认真学习、不断探索、积极务实、敢于负责的工作态度去努力，必定能极大的提高个人的管理水平，成就平凡而又不凡的职业生涯。这是我从事物业工作十年的小小心得，愿你、我和更多物业从业者共勉之。