财务总监工作内容 财务总监工作内容及岗位职责

财务总监岗位职责

13 财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的 业务素质。

一、财务总监业务职责：

财务总监工作内容 财务总监工作内容及岗位职责

财务总监工作内容 财务总监工作内容及岗位职责

⒈了解在当前销售策略下的市场状况。

⒉组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

⒋负责重要内审活动的组织与实施。

⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向和汇报工作情况。

⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

⒎组织执行有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

⒏按规定审批从银行提的作业。

⒐负责审核签署公司预算、财务收支、成本费用、信贷、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务、经济合同、经济协议等。

⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

⒔组织做好保密工作。

⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、财务总监管理职责

⒈组织建设

⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构；

⑵、确定下级部门的组织结构；

⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

⒉及任免

A、用人需求

⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给确认；

⑵、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交确认。

B、面试

⑴、进行直接下级岗位的初试；

⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做确定；

⑶、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交确认；

⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

⒊培训

⑴、提出对直接下级的培训，提交确认；

⑵、确认直接下级提出的培训，提交人力资源部。

⒋绩效考评

⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交确认；

⑵、根据确认的绩效考评原则，与人力资源部商讨并确定绩效考评方法；

⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

⒌工作沟通

⑴、汇总工作报告，并与进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

⑶、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

⒍激励

⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总6、负责资金、资产的管理工作；确认；

⑵、根据确认的激励原则，与人力资源部商讨并确定激励方法。

⒎经费审核与控制

⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向进行费用月报。

⒏工作报告

⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向报告。

⒐表现能力

⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

扩展资料：

CFO对的企业的高度感主要涉及下面三个方面内容：

⒈要维护公众利益

职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先保证公众利益。CFO为了维持其形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于公众的利益，CFO应当义无反顾地坚持这项职业道德。

⒉履约

CFO应当按照约定履行对企业的。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。

2、负责将公司的政策、原则、策略等资讯，快速、清晰、准确地传达给直接下级;⒊商业机密

商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的；CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密．并不得利用其为自己或他人谋取利益（下称保密原则）。

参考资料：

财务总监的岗位职责

2、监督并控制下级部门的费用支出，并向进行费用月报。

财务总监是总负责人，需要承担哪些职责呢?下面是我精心整理的财务文员的范文，供大家学习和参阅。

财务总监岗位基本职责:

1 组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提 高经济效益。

2 组织执行有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障 公司合法经营，维护股东权益。

3 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分 析和决策。

4 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、稽核下级部 门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

5 负责稽核签署公司预算、财务收支、成本费用、信贷 、 财务报告、 会计决算报表， 会签涉及财务收支的重大业务、 经济合同、经济协议等。

6 负责重要内审活动的组织与实施。

7 按规定审批从银行提的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。

8 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向报告工 作。

9 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向 和汇报工作情况。

10 定期向、述职。

11 制订财务系统年度、月度工作目标和工作，经批准后执 行。

12 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程式，经批准后组织实施并监 督检查落实情况。

14 按程式做好与相关系统的横向联络，接受上级和有关部门的 监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

15 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位 工作效能，增强团队合作精神。

16 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

17 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总 办公例会以及其它重要会议。

18 审阅、监督和控制财务系统。

范文

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向和 汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程式，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法 经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提的作业。

9、负责稽核签署公司预算、财务收支、成本费用、信贷、财 务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务、经济合同、经济协 议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与 重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统档案、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

1 、参与讨论公司部门级以上组织结构;

2 、确定下级部门的组织结构;

3 、当发现下级部门的岗位设定或岗位分工不合理时，要及时指出问题， 作出调整，并通知人力资源部。

2、及任免

A、用人需求

1 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格， 提交给确认;

2 、确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格 ，并提交总经 理确认。

B、面试

1 、进行直接下级岗位的初试;

2 、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做确定;

3 、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

1 、提出对不合格直接下级的处理建议，提交确认;

2 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

1 、提出对直接下级的培训，提交确认;

2 、确认直接下级提出的培训，提交人力资源部。

4、绩效考评

1 、提出直接下级的绩效考评原则，提交确认;

2 根据确认的绩效考评原则，与人力资源部商讨并确定绩效 、 考评方法;

3 对直接下级进行考评， 、 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

1 、汇总工作报告，并与进行资讯沟通，同时将这些资讯传递到直 接下级;

2 、负责将公司的政策、原则、策略等资讯，快速、清晰、准确地传达给 直接下级;

3 、确定书面的互动式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

范例

一在董事会和下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 、企业预算编制、执行与控制工作。

二 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。

三负责制定公司利润、投资、财务规划、开支预算或成本费用标准。

四建立健全公司内部核算的组织、指导和资料管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。

五建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。

六负责流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理管理者收购、资本结构调整等。

七会同经营管理部门开展经济活动分析，组织⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；编制公司财务、成本，努力 降低成本、增收节支、提高效益。

八监督公司遵守财经法令、纪律和董事会决议。

九负责与 财税部门联络，落实财税政策。

十完成董事会和交办的其它工作。

财务主管工作职责和内容

6、激励

财务主管的主要工作职责和内容包括保证企业生产经营所需的各项资金，合理分配企业的货收入，监督检查企业的各项财务活动和财务的执行情况等。具体如下：

1、负责公司的全面财务会计工作。

2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。

3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。

4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况。

5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。

6、编制销售公司的记账凭证，登记会计账簿。

7、编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及。

8、编制、核算每月的工资、奖金1,组织建设发放表。

9、定期检查销售公司库存和银行存款是否帐实相符。

10、不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符。

12、承办和财务总监交办12、参与企业经济活动分析，组织编报企业财务分析报告。的其他工作。

财务主管的任职要求

1、大专以上学历，有会计证，有优先。

2、熟练掌握全盘账务处理，熟练进行财务分析和成本管理，能吃苦耐劳，感强，工作主动性强。

3、熟练编制会计凭证、编写各种财务报表并熟悉网上申报流程，向税务机关申报纳税。

4、熟悉税务政策，熟悉公司的工作流程，对公司的内控流程提出合理化建议。

5、有3年以上处理全盘账务的工作经验，有成本会计经验者优先。

6、熟悉财务核算流程，了解税法，能完成账务处理，熟练作财务软体、OFFICE办公等软体。

7、细致严谨，具有较强的沟通协调能力，做事稳重，有较强的心和执行力。

财务总监的岗位职责都有哪些?

8、并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。

2、策划：Planning Mar

11、财务主管：Treasury Supervisor

3、高级分析员：Sr.Planning Analyst

5、非贸易与合同管理主管：Non-trade & Contract Mament Supervisor

6、高级会计师：Senior accountant ：

7、预算助理：Assistant Budgeting Mar

8、店业务分析师：Store Business Analyst

9、应付账款主管：Accounts Payable Supervisor

10、应付账款助理：tA/P Accountant Assistan

12、会计：Accountant

13、资本支出主管：C Supervisor

14、销售审计：Sales Audit

扩展资1、提出直接下级的绩效考评原则，提交确认;料：

财务部门最重要的岗位是财务，其岗位职责为：

1、在公司董事会下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；

4、组织编制公司财务、审查财务。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速，提高资金使用效果；

5、组织本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；

9、负责审核公司的报表、记帐凭证。

10、负责定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平。

11、负责审核上报财政、税务、工商、海关等部门的税务资料。

12、负责协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。

13、审查公司经营及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议；

14、参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；

15、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；

16、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；

17、负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策；

18、有权向主管提议下属人选，并对其工作考核评价；

19、完成公司交办的其他工作任务。

参考资料来源：

财务人员、财务主管、财务、财务总监的工作内容有什么区别？

15、出纳员：Cashier

一、财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。其职责是是：

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向进行费用月报。

1. 制定本企业会计制度

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3. 充当高层的财务 管理助手

4. 加强日常财务管理和成本控制

5. 保证按时纳税及应交利润

6. 负责定期财产清查

7. 搞好财务部门人力资源管理

二、财务总监也叫CFO（首席财务官），是在一个企业或财阀中负责财务的执行人员。对于财务总监我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。其CFO的主要工作有：

1、通过财务的手段进行战略层面的作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多；

2、就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题；

3、通过兼并收购将公司的战略用成本实施出来。

三、财务是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体和组织者。其职责是：

1、全面负责财务部的日常管理工作；

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务；

4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；

5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

7、可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

扩展资料：

一个大型企业的财务部门一般会有四种职位：一般的财务人员、财务主管、财务和财务总监。财务总监>财务>财务主管>财务人员

大企业的审计部门不应该归属财务部，应该存在；如果企业小且要设立该部门，可以归属财务部。

供参考

财务部（财务总监或财务）

会计科（财务或会计主管） 审计科（审计或审计主管）

出纳 会计 审计员

工作分工：

财务总监：资金运作、对内对外关系协调、企业整体财务工作。

出纳：资金收付，银行对账，及银行日记账的登录。

会计：制单、记账、出表、报税、成本、往来等

审计：负责企业内部审计。

财务总监>财务>财务主管>财务人员,顺序是这样的

财务主管是什么职位?

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、稽核下级部门上报的 月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

财务主管是什么职务？

就是一个法人单位的财务部门的总负责人或者Section 负责人

财务人员、财务主管、财务、财务总监的工作内容有什么区别？

大企业的审计部门不应该归属财务部，应该存在；如果企业小且要设立该部门，可以归属财务部。

供参考

财务部（财务总监或财务）

会计科（财务或会计主管） 审计科（审计或审计主管）

出纳 会计 审计员

工作分工：

财务总监：资金运作、对内对外关系协调、企业整体财务工作。

出纳：资金收付，银行对账，及银行日记账的登录。

会计：制单、记账、出表、报税、成本、往来等

审计：负责企业内部审计。

财务主管和会计，出纳有什么样的岗位职责区别

出纳员岗位职责；

一、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反规定或有误的，要拒绝办理报销手续。

二、要根据原始凭证，记好和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。

三、严格遵守管理制度，库存不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存，保持实存与帐面一致。

四、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。

五、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。

六、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。

七、负责作好工资、奖金、费的造册发放工作。

八、负责编造学期和每月的支出，分清资金渠道，有的领取和支付。

九、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。

十、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管汇报收款情况。

一、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

三、协助编制并执行全院预算。

四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。

五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。

六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。

七、每月书面向汇报财务情况，当好参谋，发挥财务监督作用。

八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。

九、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。

十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。

十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。

财务1定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向报告。主管岗位职务

1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务，完成公司财务目标

2. 根据公司中、长期经营，组织编制公司年度综合财务和控制标准

3. 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制

4. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；

5. 正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算

6. 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作

7. 比较地和预测流量，确定和公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制

8. 对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制

9. 与财政、税务、银行等相关 部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系

10．向总经办汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及的具体情况，提出有益的建议。制定本企业会计制度

11．负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作

13．正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表

14．根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定...

主管会计都销售会计做什么工作?

1.主管会计或说会计主管的职能在不同的企业里面是根据实际情况别很大的。2.主管会计的工作重点的确定应该由财务或财务总监也就是主管会计的上司来确定（因为工作描述是上级定给下级的）。3.在很多企业，主管会计是大致等同于会计主管或财务主管的，除会计核算与报告外，还负责内部控制或财务分析等职能。根据我的工作经验，单就主管会计的会计职能而言有：审核重要的凭证，保证会计记录的准确性；维护会计系统的结构和组织分工，比如会计科目、成本中心、供应商、客户等重要基础数据的维护，对系统内的权限进行设置，备份数据，保证会计系统的正常运行；会计核算制度或流程的制订和审核，确保会计记录和报告符合法律；税务及保障方面的事务；总帐与明细帐的核对，银行余额调节表的审查；月末结帐时的重要调整分录的编制，比如应计预提、待摊费用处理；外部审计的协调与配合；盘点组织；以上这些不一定全适用你们公司，也不一定全面，仅作一个参考。主管会计职位描述1：1、协助制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；2、协助组织财务预算和各项财务的制定、分解、落实；3、协助组织财务定额、费用开支标准的制定与调整修订；4、内部控制制度的制定与实施；5、税收筹划；6、成本控制与管理；7、财务活动控制，保障财务的执行和完成；8、组织会计核算、报表编制和报表分析；9、完成上级交办的其他工作。主管会计岗位职责2：1、负责财务部内部审计、公司内控相关工作组织及实施；2、协助上级主管完成公司财务分析及相关数据收集；3、负责财务部税务、总帐、外部审计等相关业务实施及维护；4、负责财务内部业务流程细化及团队管理协调。

财务都有什么岗位

财务科长（处长）

主管会计

成本会计

记帐会计

总务会计唬 出纳会计

如果单位小，一个人都可兼干。如果单位大，还可以分解。

仅供参考。

财务总监主要岗位职责

8、管理与银行及其他机构的关系；

财务总监是管账的一把手，对于这个职位，都有那些岗位职责呢?下面是我精心整理的财务总监工作职责范文，供大家学习和参阅。

11、按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章。

财务总监岗位职责范文

1.根据公司的发展现状，全面负责管理及下属公司的财务和会计核箅工作并给予财务、会计、税务咨询和指导。稽核和监督所属企业的财务、流量报告和资金状况;并作公司融资和有关资本运作。

2.稽核公司及所属企业各项财务报表的合规性并给予业务指导，进行所属企业的财务分析、最终决策和落实工作。

3.就重大经营和投资专案提供财务分析并参与最终决策和落实。

4.对公司重大经营性、投资性、融资性的和合同以及资产重组和债务重组方案进行稽核。

5.建立公司的风险管理机制及运作管理，识别并提出应对经营风险、市场风险、信贷风险的建议和，建立财务预警系统。

6.依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性。及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告。

财务总监工作职责

财务总监

职务名称：财务总监

直接上级:

本职工作：公司财和物的规划与控制工作

工作：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、稽核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责公司重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向和汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程式，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提取的。

9、负责稽核签署公司预算、财务收支、成本费用、信贷、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效率，增强团队精神。

12、组织做好财务系统档案、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

1、参与讨论公司部门级以上组织结构;

2、确定下级部门的组织结构;

3、当发现下级部门的岗位设定或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、及任免

A、用人需求

1、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给确认;

2、确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格，并提交确认。

B、面试

1、进行直接下级岗位的初试;

2、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做确定;

3、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

1、提出对不合格直接下级的处理建议，提交确认;

2、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

1、提出对直接下级的培训，提交确认;

2、确认直接下级提出的培训，提交人力资源部。

4、绩效考评

2、根据确认的绩效考评原则，与人力资源部商讨并确定绩效考评方法;

3、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

1、汇总工作报告并与进行资讯沟通，同时将这些资讯传递到直接下级;

3、确定书面的互动式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

1、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交确认;

2、根据确认的激励原则，与人力资源部商讨并确定激励方法。

1、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

8、工作报告

9、表现能力

1、指导、鼓励下级，使下级能努力工作;

2、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

3、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

财务副总监工作职责

一、目的：明确财务副总监工作职责，确保其对公司的有力有效管理。

二、范围：财务副总监。

三、：财务副总监。

四、职责：

1、在的下，负责公司的财务日常工作。

2、负责分管部门的资金安全工作。

3、积极组织分管的部门做好服务性工作。

4、严格履行会计职责，做好公司日常生产的资金调配工作。

5、负责组织所分管部门的人我个人认为这样的设置不够科学。从里提出得的问题可以看出，你们的审计科的工作是一个财务主管或是财务要做的事。通常我们建议企业设一个财务部，下可分会计科（由出纳员、会计员组成，制单、记账及会计报表可以由一人或多人完成，视情况而定，审核由会计科负责人负责）、审计科（职务可以根据实际情况而定，非大企业可以不设该科室，由财务部负责，因为审计科是负责内部审计，并非原始凭证的审计），对于资金的筹措、营运以及财务预算应该由财务部负责。员的业务培训工作。

6、制定企业财务战略规划，作为核心成员，参与企业经营管理。

7、组织编制企业财务预算、财务收支、融资方案，并监督落实情况。

8、监督董事会批准的重大生产经营和投资的实施情况。

9、稽核与企业各项财务开支。

10、组织企业财务成本核算及管理。

11、稽核签署对外报表和内部管理报表。

13、财务内控工作。

14、资金管理工作。

15、协助或组织企业各项审计工作，包括内部审计和年度报表审计。

16、税务筹划工作组织协调与财政、税务、银行、工商、物价、审计、外汇管理等

部门的外联作业。

17、所属企业会计人员的聘用、调整、奖惩和绩效考核。

18、完成公司及相关交办的其他事宜。

一、目的：明确财务副总监工作职责，确保其对公司的有力有效管理。

二、范围：财务副总监。 三、：财务副总监。 四、职责：

1、在的下，负责公司的财务日常工作。

2、负责分管部门的资金安全工作。

3、积极组织分管的部门做好服务性工作。

4、严格履行会计职责，做好公司日常生产的资金调配工作。

5、负责组织所分管部门的人员的业务培训工作。

6、制定企业财务战略规划，作为核心成员，参与企业经营管理。

7、组织编制企业财务预算、财务收支、融资方案，并监督落实情况。

8、监督董事会批准的重大生产经营和投资的实施情况。

9、稽核与企业各项财务开支。

10、组织企业财务成本核算及管理。

11、稽核签署对外报表和内部管理报表。

13、财务内控工作。

14、资金管理工作。

15、协助或组织企业各项审计工作，包括内部审计和年度报表审计。

16、税务筹划工作组织协调与财政、税务、银行、工商、物价、审计、外汇管理等

部门的外联作业。

17、所属企业会计人员的聘用、调整、奖惩和绩效考核。

18、完成公司及相关交办的其他事宜。

财务总监(CFO)的职责是什么

1.在董事会和下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.负责制定公司利润、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务、成本、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守财经法令、纪律，以及董事会决议。

现代CFO的职责:

（17、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交确认；

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训，提交确认；

（2）、确认直接下级提出的培训，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交确认；

（2）、根据确认的绩效考评原则，与人力资源部商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原1、财务总监：Financial Controller则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交确认；

（2）、根据确认的激励原则，与人力资源部商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向报告。

9、表现能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。大前景。

财务主管工作职责和内容

会计岗位职责；

财务主4、内部审计：Internal Audit Mar管的工作职责和内容如下：

1、财务主管职责有负责公司的全面财务会计工作，负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；分析检查公司财务收支和预算的执行情况；审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；

编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及；编制、核算每月的工资、奖金发放表；

定期检查销售公司库存和银行存款是否帐实相符；不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符； 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；承办和财务总监交办的其他工作。

2、制定本企业会计制度，财务主管根据财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并、督促会计人员贯彻执行，组织财会部门工作。

3、充当高层的财务管理助手，财务主管要作为高9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；层的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层提供经济预测和经营决策的依据。财务主管要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。

财务主管的就业前景

财务管理专业就业形势好，就业范围广。市场经济越发达，对财务管理人才的需求越大。无论是企业、事业单位还是机关，都可以进行经济活动。

财务总监的具体职位是哪些呢？

2. 组织财会部门工作

2、策划：Planning Mar

3、高级分析员：Sr.Planning Analyst

5、非贸易与合同管理主管：Non-trade & Contract Mament Supervisor

6、高级会计师：Senior（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做确定； accountant ：

7、预算助理：Assistant Budgeting Mar

8、店业务分析师：Store Business Analyst

9、应付账款主管：Accounts Payable Supervisor

10、应付账款助理：tA/P Accountant Assis7、经费稽核与控制tan

12、会计：Accountant

13、资本支出主管：C Supervisor

14、销售审计：Sales Audit

扩展资料：

财务部门最重要的岗位是财务，其岗位职责为：

1、在公司董事会下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；

4、组织编制公司财务、审查财务。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速，提高资金使用效果；

5、组织本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；

9、负责审核公司的报表、记帐凭证。

10、负责定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平。

11、负责审核上报财政、税务、工商、海关等部门的税务资料。

12、负责协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。

13、审查公司经营及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的决议；

14、参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；

15、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；

16、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；

17、负责向公司董事会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便管理层及时进行决策；

18、有权向主管提议下属人选，并对其工作考核评价；

19、完成公司交办的其他工作任务。

参考资料来源：