苏宁置业回应阿里接盘传言 苏宁被阿里并购了吗

如何看待苏宁被深圳国资接盘，无控股股东及无实际控制人？

阿里究竟会不会裁撤一部分部门、员工？

我认为这种现象也是商界经常发生的，并没有什么好奇的，这也是日常更替。

苏宁置业回应阿里接盘传言 苏宁被阿里并购了吗

苏宁置业回应阿里接盘传言 苏宁被阿里并购了吗

之后不服输的张近东， 也没有通过业绩堵住市场的嘴 。因为管理混乱等原因，米兰的战绩并没有得到提升。终于到了2021年，市场传闻苏宁要卖掉米兰。 也许张近东收购米兰是为了儿子，毕竟张康阳从头到尾参与策划了这件事，并担任了米兰足球俱乐部 。

其实这是为了市场更稳定的发展，有利于像家电这一类型市场的稳定保证物价水平的平稳没有一个人能够真正的控制苏宁。这主要是为了能够有更加完美的决策，一个小组出来的一个意见是相对比较完善的，我觉得这一种经营方式还是比较好的。

无法控制股东，主要是现在苏宁的运作也出现了很的问题，才会出现这样的状况。

我觉得这样的情况是而深深房作为深圳国资旗下的一家企业，当初也是深圳国资主导引入恒大进行收购深圳深房的，现在恒大没有成功收购深深房，深圳国资其实也有一定的，所以作为弥补，深圳国资入股恒大、入股苏宁，缓解他们资金紧张的局面，其实也有一定的道理的。非常正常的。因为现在市面上和苏宁一样的情况是很多的。

如何看待苏宁易购 2 月 25 日起临时停牌，拟筹划控制权变更，南京国资或接盘？

最终，京东也于2014年上市，转而将阿里作为自己的下一个敌人。2014年，阿里曾经给苏宁易购投资了214亿，希望能拦截京东，但终究还是未能成功。 而当初“傻傻的”张近东还认为：“京东只是个小孩子，而我们是大人，不在一个重量级上” ，不知看到京东后边的发展，张近东有何感想。

苏宁临时停牌，拟变更控制权，是因为苏宁在投资等方面出现了问题，面临比较大的资金问题，不得已做的决定。

对于苏宁易购的身份转变，或许在早些前就出现了端倪。苏宁易购的提及企业小了是个人的，大了就是的，这一句话的韵味也是别有深长。苏宁表示如果此次有新的资金方加入的话，不但可以展示资本市场对于苏宁易购的投资价值的认可，更有利于有望帮助苏宁易购继续在扩大市场竞争中的优势，并且还能够巩固在市场中的地位。紧接着，苏宁又开始了大动作，那就是筹划出让20%至25%股权接盘方或为国资。

于是苏宁易购在2月25日的午间发布了停牌公告，并且公司股东拟筹划股份转让相关事宜，预计将转让出20%—25%的占比股份，而股权的受让方属于基础设施等行业。这其实是变相的苏宁将自己的部分股份出售，但它仍是的持股人。也就是说苏宁易购股票于2021年2月25日开始起停牌，预计其停牌时间不超过5个交易日。苏宁易购认为此次如果有国资的注入，资金的实力方面才会得到补强的格局，才能够进一步的促进苏宁易购在零售业的发展，更重要的是苏宁易购可能将会转身成为一家国有控股企业。且还有助于公司股权结构的进一步优化以及长期战略的稳步发展。

在2月28日公告里说明，由深圳接盘。你可以去看一下公告。今天3月1日复牌。一字涨停。问题不大

我国大企业都有国有成分。

苏宁易购2月25日起临时停牌，拟筹划控制权变更南京国资接盘，这也说明一个商业的一个整合过程，一切都是有利于企业的发展。

如何看待苏宁易购 2 月 25 日起临时停牌，拟筹划控制权变更，南京国资或接盘？我觉得如果是对于购买苏宁易购股份的，这些股民们肯定是。非常的。痛苦。但是对我们这些人。普通人来说。他的珍惜变更。和我们关系不大。

嗯，其实关于那个苏宁易购的话，2月25号起比如根据苏宁易购披露的2020年业绩快报数据显示，2020年1~12月，苏宁易购实现营业收入2584.58亿元，同比下滑4%，虽然第四季度业绩强势上扬，营收同比增长13.75%， 但是整年归属于上市公司的股东的净利润却是-39.13亿元，同比下降139.75%，在利润下滑的背景下，苏宁短期确实有可能面临资金紧张的局面。临时停牌的话，就是你筹建控制权变更的话，像南京这边的话，就是接盘这东西是很重要的，毕竟的话现在就是在发展自己的模式，在变更自己的模式，这样子的共和的发展正常的

合肥苏宁广场谁接盘

在股权转让之前，张近东持有苏宁易购31.1%的股份（有些是通过苏宁、苏宁电器间接持有的），是苏宁易购的实际控制人。

合肥苏宁广场的部分股权已转让给新加坡房地产凯德。凯德是新加坡的房地产投资信托公司之一，在地区拥有为了能实现该目标，2017年12月，苏宁出售了阿里股票，回收资金9.4亿美金。但面对庞大的资金量， 张近东还采取了激进的战略，致使诺大的苏宁也支撑2013年，移动互联网开始爆发， 与京东大战吃亏的张近东再次进行着他的并购策略 。为了布局家庭互联网领域，协助苏宁拓展线上流量，张近东看上了PPTV现有的及电视盒子业务。不住了 。广泛的房地产组合。此次交易使凯德获得了合肥苏宁广场的部分股权。

以上信息仅供参考，如果你想了解更多有关合肥苏宁广场的信息，建议你查阅的来源，或者直接与苏宁广场或凯德进行联系，以获得最准确的信息。

江苏国资为什么不接苏宁？

裁员规模如此之大，是否为真，现在还没有定论。

最近一段时间，苏宁易购一度被传出资金链紧张的消息，面临资金链紧张的局面，这点其实也可以从苏宁易购的一些财报看出来。

、深圳国资不钱。

在这种背景之下，苏宁也在积极进行调整，通过引入外部一些企业进行合作。

最开始的时候网上传苏宁将跟一些国企进行合作，而且当时苏宁易购还在公告当中表示：预计转让比例20%~25%，股权受让方属于基础设施等行业。虽然苏宁易购没有说明这个基础设施企业属于哪个企业，是当时媒体都推断这个所谓的基础设施企业有可能是来自江苏国企和广州的国企。

这些国企出资者可能包括江苏国信投资有限公司，江苏交通控股有限公司，江苏农垦有限公司和南京新工投资有限公司，该国企将这些股份注入与苏宁联合成立的新产业基金。

但最终的结果并不是江苏的一些国资入股苏宁易购，而是深圳国资花148亿收购了苏宁易购23%的股份。

看到这波作很多网友都表示不理解，因为苏宁易购一直以来都是江苏南京一个非常重要的企业，它的总部在南京，对于江苏来说，不论在GDP贡献、就业、税收等各方面都做出了突出的贡献，按理来说当苏宁面临困难了，应该是江苏的一些国资第1个出来帮助才对。

在众多城市国资当中，深圳国资是最有钱的国资之一，毕竟深圳每年的财政收入非常多，而且深圳旗下的很多国有企业也比较赚钱，所以深圳国资的资本实力是非常雄厚的。

而且目前深圳国资企业的增长速度非常快，比如2019年营业收入增长44%，总资产增长14%，净资产增长17%，利润增长20%。

这些家底成为了深圳国资实力的底气，所以我们看到深圳国资在很多投资上面都是大手笔。 比如2020年恒大出现危机的时候，深圳国资也通过旗下的深圳人才安居投资恒大亿；2020年华为因为芯片压力准备将荣耀手机打包出售，此时深圳国资也作为主导方，花了巨额资金收购华为荣耀。

在众多国资当中，能够一下子拿出几百亿来收购一个企业股权，我估计不多，毕竟这些资金都是为了给企业救急，都是真金白银，而不是打白条。

就像江苏国资这些组团一样，其实他们也都是由几个共同出资，而不是由单一个出资，由此可见，其实江苏这些国资的资金实力没有深圳国资那么雄厚。

第二、深圳国资给的钱更多。

而深圳国资收购苏宁易购23%的股权开出了148亿的价格 ，如此一来，苏宁易购同意深圳国资入股之后，就可以多拿50亿左右的资金，这50亿资金对于苏宁易购来说可不是一笔小数目，这可以大大缓解他们的资金压力，解燃眉之急。

站在一个企业的角度来看，只要正常的人都会选择深圳国资这148亿，而不是江苏国资组团的100亿左右资金。

第三、深圳国资在市场化以及投资运营方面更专业。

深圳国资的运营市场化程度是非常高的，基本上都是按照市场的思路来走，虽然他是国资，但其实也像是一个普通的市场主体， 所以深圳国资跟苏宁易购的合作更像是普通的市场合作，在合作的过程当中会少很多瓜葛少很多，一切都是按照市场来运作，这样可以减少很多矛盾和不可预测的因素。

另外深圳国资在收购企业方面有很多可以借鉴的案例，而且从这些案例来看，其实收购都是非常成功的，大多都是双方共赢的局面。

相对来说，江苏原先组团准备收购苏宁易购部分股权，他们由多个企业构成，各大企业之间难免会出现一些争议或者矛盾，这意味着这些组团收购有可能存在一些不确定性的因素，所以苏宁出于各方面的考虑，选择深圳国国资，我认为也是一个比较明智的选择。

第四、恒大有可能从中起到一定的作用。

苏宁易购为什么会出现资金紧张的局面，这里面除了因为自身的营收下滑、利润下滑影响之外，还有一个原因，可能很多人不知道。

前几年恒大准备收购深深房，而为了收购深深房，当时恒大引入了很多战略投资，其中在2017年的时候，苏宁就向恒大投资了200亿 ，按照原来的，如果恒大能够成功回归A股，那么苏宁就可以大赚一笔，即便恒大无法回归A股，苏宁每年也会获得7.79%的投资收益，这是稳赚不赔的一笔生意。

苏宁这个决定对于缓解恒大的资金危机是非常关键的，所以许家印对张近东肯定也是非常感谢，而苏宁出现资金链紧张其实也跟恒大这笔资金有很大的关系，如他们能够顺利收回这笔资金，就不会出现资金紧张局面了。

在这种背景下，我觉得在苏宁面临资金链紧张的时候，恒大的许家印有可能也从中塔桥引线进入深圳国资入驻苏宁。

其实说白了，如果当初恒大能够成功收购深深房回归A股，那么不论是恒大还是苏宁都可能不会出现资金链紧张的局面，但因为没法成功收购深深房所以两个企业都受到一定影响。

江苏在等，在等张近东无路可走时廉价出局！可谁知半路上杀出个识货的！苏宁的价值不在于它的盈利能力，而是它遍布全国的大大小小门店、成熟的供应链体系以及员工。用互联网的思维看这就是一个平台，一个个链接社区的终端。同时零售行业也是流最多的行业。苏宁本身可以不赚钱，但是利用它赚钱的方法有很多种。也就是说，对于实力强大的潜在接盘方而言，苏宁是个优质资产。正是因为苏宁的大本营在江苏，所以江苏对它太了解了，知道张近东的底线在哪！江苏一直在压价，在等张近东山穷水尽时廉价出局！难道大家没有怀疑，为什么阿里不出手？为什么上海不出手？因为江浙沪一体，苏宁是江苏盘子里的肥肉，除非江苏不要，否则其他人不能出手。但深圳不同了，人家背靠的珠三角，和江苏本来就是竞争关系。恰恰苏宁的债务危机的引爆是由于恒大，而深圳国资在宝万之争时欠了恒大很大的人情，商场上的人情都是要还的。深圳国资一看江苏压价，而潜在的收购对手全被江苏国资拦住了，立马果断出手了！对于张近东而言，深圳国资也是一个不错的选择。一方面，寒心了，另一方面，迁到深圳，属于新入的，深圳自然要给很多优惠政策，在江苏，已经没有更大的政策加持了

最近，苏宁易购的事情引起了不少热议，其中一点就是原本公告里说的是南京下属企业接手，结果变成了深圳旗下企业接手。

在之前的公告中，明确写明了张近东、苏宁、苏宁电器要将20%—25%的股本篇文章将讲述苏宁为什么帮助恒大度过难关，好心的张近东为何到了卖苏宁的地步？份转让出去，受让方为南京下属企业。但的公告中已经披露了真正的接盘者。两家企业分别接盘了苏宁易购8%和15%一共23%的股份，转让对价一共148亿元。转让股份数量没有变，但接盘人不是南京下属企业而是深圳下属的两家企业。

以上内容是已经公开的内容，下面是一些小道消息，不能保证真，毕竟上市公司股权转让的事情错综复杂、利益纠葛也是非常多的，不是当事人不可能完全掌握相关信息。而且在正式转让完成前这些都是不能公开的细节，更加不可能看到全貌。

小道消息一：江苏（南京）出价太低。

我们看到，深圳下属的深圳和鲲鹏资本以每股6.92元的价格收购苏宁易购的股份，23%的股份一共148亿元。这个价格还是比较公正合理的，发布公告当天苏宁易购二级市场的的收盘价为7元每股。

而江苏方面准备接收20%的股份，总体作价100亿元左右，这样推算下来每股出价不多在5.32元左右。这个价格比深圳下属企业出的6.92低了不少。张近东现在缺的是、是钱，当然谁出价高就卖给谁喽，商业市场的必然逻辑。

小道消息二：南京要控制权、深圳没有要求

转让后明面上淘宝成是苏宁易购的大股东，持股19.9%。深圳的两家公司一共持有23%的股份，看上去深圳是苏宁易购的股东，但他们不一定有控制权。

现在到底是谁实际控制苏宁易购还不好说，深交所也不知道，因为这次出让股权涉及张近东、苏宁、苏宁电器三个股东，其中的股权架构十分微妙，还真的看不出来。深交所在3月3日发了关注函，询问苏宁易购股权转让后到底谁拥有公司决策权。苏宁方面还没有回复，我相信不论是通过股权设计还是背后的抽屉协议还是张近东掌握着苏宁易购的控制权，这是他接收深圳方面出价的重要原因之一。

而江苏方面据说想要苏宁的控制权，让苏宁逐渐成为资本控制的企业，这是张近东不想看到的结局。

以上两个小道消息真实性存疑，但逻辑上完全在理，可以很好地解释苏宁和江苏方面没有达成共识的原因，双方的核心诉求谈不拢。深圳能够满足张近东的要求，所以谈成了。苏宁已经宣布在深圳成立华南区总部，未来是否会把全国总部搬过去不得而知，不过资本市场什么都有可能发生，只有你想不到没有做不到。

杭州星桥苏宁广场谁会接盘

虽然目前深圳的国有企业数量并不是很多，但是每个企业的实力都不容小觑，比如截止2019年末，深圳市区两级国企、国有文化企业的总资产规模已经达到3.9万亿元，净资产1.6万亿元，营业收入7507亿元，总利润1326亿元，上交的税金达到1069亿元。

杭州星桥苏宁广场目前没有公开的接盘者。

那为什么最终还是深圳国资入股苏宁易购了呢？我觉得这里面可能出于几个方面的考虑。

苏宁广场是苏宁置业旗下城市综合体项目，在建项目有15个，总建筑面积达600万平方米，涵盖高端购物中心、五星级酒店、甲级智能办公楼、公寓等业态。杭州星桥苏宁广场是杭州的一片正在建设中的购物中心。截止于2022年11月8日该广场正在停工当中，但是是不会有人进行接盘的，还是原来的建筑公司进行建设的。

但是因为各种各样的原因，恒大没有能够在时间之内成功收购深深房，结果导致部分资金投资到期之后，恒大也陷入了资金紧张的局面，许家印通过各种作才度过了资金危机的难关，其中就包括苏宁继续战略投资恒大200亿。

帝国的崛起史（下）：苏宁衰败基因已现，张近东的运气还能持续？

其实股权变更在资本市场非常的常见，苏宁易购可能是个人原因，所以想要做出股权变更，改变他的控制权，对公司的影响并不大

苏宁衰败基因已现，张近东的运气还能持续？帝国的崛起史（中）

2010年，国内电子商务尤其是B2C，迎来了前所未有的爆发。当年12月，当当网在纽交所上市，成为 家完全基于线上业务的B2C企业 。当当的上市给了其它网络零售创业者更多的信心。而京东在2010年也成为了 B2C在线零售商top前列，这给了张近东无限的遐想。

经过2011年的资本狂热，2012年的O2O发展遇到了瓶颈， 线下服务临时停牌，苏宁易购从当初最火的电商发展到需要变更控制权出出售股权，其实他们的运营模式和一些理念还是出了很大的问题。苏宁易购 2 月 25 日起临时停牌，拟筹划控制权变更，南京国资或接盘？其实，我个人觉得苏宁易购从当初最火的电商发展到需要变更控制权出出售股权，其实他们的运营模式和一些理念还是出了很大的问题，需要谨慎对待。成了致命短板，而线下服务正是苏宁的强项 。 2012年，坐稳行业老大的苏宁，虽然营业收入在持续上升， 但利润却减少了53% ，于是张近东 提出了“再造苏宁”的口号。

2012年7月，苏宁发布了开放平台战略，大规模引入非家电供应商。同时，张近东也吸取了与国美争斗失败的经验， 选择了与黄老板一样的经营方式，并购 。9月25日，苏宁以6600万美元全资收购当时领先的母婴B2C平台“红孩子”，承接了其品牌、资产及相关业务，这是苏宁在电商领域的首次并购。

为了 表示转型的决心 ，2013年2月，张近东将“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商股份有限公司”，准备将自己打造成一家彻头彻尾的互联网公司。

见苏宁转型如此之坚决，野心的京东这时坐不住了，必须主动出击，不能等待苏宁在互联网领域发展壮大。

于是，2012年8月14日，羽翼未丰的京东在电商领域挑起了一场大混战， 率先向苏宁、国美下了战书，方式仍然是老掉牙的价格战 。

当天上午10点，刘强东连发两条微博：京东大家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜10%以上，并招收5000名价格情报员，现场进行核实，确保便宜10%。

当天下午四点，苏宁率先宣布应战，宣布苏宁所有的产品价格必然低于京东，任何网友发现产品价格高于京东，苏宁会立刻调价， 并给予购买者两倍价赔付 ，并宣布线上线下“双线同价”。

晚上10点左右，国美也表态参战：国美网上商城全线商品价格将比京东低5%。其后，当当和腾讯旗下的易迅也加入了战局。

这场战役是电商领域最激烈、最热闹的商战， 史称“8.15电商大战” 。之后， 各家都说自己大获全胜 。而实际上， 笔者认为这场战役京东可以说完胜于苏宁、国美 。我们接下来看为什么这样说。

到了2013年8月15日，市场分析去年电商大战还会上演。 但是京东却异常低调 ，其他电商平台也一片沉默， 仅剩下不知所措的国美、苏宁 两大传统家电巨头上演了一场对手戏。

娃哈哈宗庆后不会想到，农夫山泉与康师傅之间的一场关于水的酸碱性讨论， 会让娃哈哈痛失行业老大的地位。 张近东也不曾想到， 京东的主动“约架”，瞬间让京东一枝独秀 ，知名度大幅提升。

京东曾宣布8.15当天，大家电销售额突破3.5亿元；而苏宁日销售额仅3亿元；国美销售虽然比平日增长4倍以上，达到了415%，但是也没超过京东。经此一役，京东瞬间成为了电商领域举足轻重的力量。 实际上，京东“约架”是，宣传才是真 。怪不得，刘强东在下战书之前的晚上， 发微博说：莫名其妙的兴奋 ，原来正在布局一盘大棋。

于是在2013年10月28日，苏宁联合弘毅资本以4.2亿美元价格战略投资PPTV，两者共占股70%。其中苏宁占股44%，成为了PPTV的大股东。

当时，优酷土豆刚宣布合并，百度也将自己的PPS视频业务与爱奇艺业务进行了合并，视频行业纷纷向多端进发。 曾经傲居视频行业梯队的PPTV，却失去了原来的辉煌 。2015年12月，苏宁将PPTV从上市公司体系中剥离。这是继苏宁投资红孩子失败后，又一次的投资失败。

转年到了2014年1月， 苏宁 再次宣布千万美元的价格全资收购注册用户达2000多万的 满座团，将团购、旅行和虚拟产品三个频道整合 ，上线本地生活频道，主打移动互联网应用“苏宁生活”。

而经过两年的“团购大战”，到了2014年， 竞争格局基本已定 ，美团、百度糯米、大众点评共计占有84%的市场份额。不 知此时还继续收购满座团的苏宁，究竟有什么战略 ，最终满座团被迫关停。

2015年，国产智能手机行业经过几年的快速发展，开始进入发展瓶颈期。先后有东莞兆信通讯、深圳福昌电子、中显微等手机零部件厂商宣布破产。 而作为行业明星企业的小米也陷入了增长乏力的漩涡，销量增速开始下滑 。

2015年2月，财大气粗的阿里巴巴36亿元投资魅族手机，而多次投资失败的苏宁也想吃一杯羹。年底， 苏宁便以19.3亿元入股销量、品牌和上，均处于下风的手机公司努比亚 ，成为其第二大股东，当然最终结果也是不了了之了。

没有吸取教训的张近东，再次跟随阿里巴巴玩了起来 。早在2014年，阿里巴巴便宣布了战略投资恒大俱乐部12亿元，占股50%。

而2015年12月，苏宁宣布正式接手江苏舜天俱乐部，变成江苏苏宁足球俱乐部。 与马云只想玩玩想法不同的是，张近东竟然认真了 。

2016年6月，苏宁旗下苏宁 体育 产业以约2.7亿欧元，获得米兰俱乐部约70%的股份。 这则消息之后，苏宁还被央视点名 ，提到“苏宁出资2.7亿欧元控股米兰，后者已连续五年亏损，总亏损额达2.76亿欧元，这样的收购究竟是为了什么？

不断站在风口的苏宁 ，通过投资并购，并没有呈现出快速腾飞发展、显著规模盈利的成长态势， 反而出现了衰落的迹象 。2017年春节期间，张近东在内部致辞中给出的理由是，这是因为创新需要交学费。之后，没有找到苏宁症结所在的张近东，再次向风口进发。

2017年7月15日，苏宁在大本营南京新街口开了 国内 汽车 超市 ，大张旗鼓宣布进军 再者，更重要的是再就业问题。互联网行业有35岁就很难找到新工作的论调，特别是对于没有走上管理岗位的技术工种来说，找一份适当的工作尤其困难，这才是员工当务之急应该考虑的问题。汽车 销售行业，并规划了一个美好的蓝图：“将在全国布局 汽车 超市达100家。”

11月6日，苏宁电器子公司南京润恒向恒大地产战略投资200亿元，持股4.7%，间接帮助恒大渡过了危机， 不知是对恒大 汽车 感兴趣，还是真是“好心帮忙” ，反正继续完成着张近东对苏宁的期望“沃尔玛+亚马逊”模式，“线上+线下”齐头并进的战略布局。

多年来，多次转型失败的苏宁，意识到实体经济才是公司的根基。而苏宁云商这个类“互联网”名字也一直不温不火，2018年1月15日，苏宁发布公告称将“苏宁云商”改名为“苏宁易购”。

表明苏宁不再追逐互联网， 而是回归零售行业 。并制定了2020年目标，交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高于互联网转型期两倍增速，业务由六大板块扩展为易购、物流、金融、 科技 、置业、文创、 体育 、投资八大板块，几乎涉及了现阶段所有热门的行业。

2019年2月， 张近东继续高歌猛进 ，苏宁易购一口气买下了万达百货公司下属全部37家百货门店，构建线上线下百货零售业态。其实早在2018年1月，苏宁就以95亿元入股万达商业。

半年之后，苏宁又收购80%的股份；8月，还拿下了利亚华南运营的60多家便利店。如此大面积的投资， 其实张近东正在下一步大棋，准备做以零售为主的的商业地产商 ，构建线下苏宁小店+线上苏宁易购的智慧零售新模式。

早在2017年12月，苏宁就发布了智慧零售大开发战略，宣布2018年 苏宁小店将新开门店1500家 。2018年季度，苏宁小店新开190家；4月收购迪亚，改造小店300余家；截至2018年12月31日，苏宁门店数量合计达到了11064家，各类自营店面8881家，其中包含4177家苏宁小店， 且全部以自营模式进行运营 。

苏宁的危机，其实从2014年就开始了。从2014年开始，张近东 通过“左手腾右手”的 游戏 ，将苏宁易购旗下资产，包括数家门店、PPTV股权、阿里股票等，出售给关联公司，由此才得以保证上市地位。

2019年，张近东将苏宁易购旗下的苏宁小店股权出售给了其子张康阳，将其剥离出上市体系，贡献了公司净利润35.7亿元。12月5日，苏宁置业从苏宁中接手江苏苏宁足球俱乐部有限公司股权。

2020年8月，苏宁将苏宁置地超过11万股出售给一家境外公司。12月，张近东和张康阳又将苏宁控股累计10万股股权质押给了淘宝，一次获得了阿里10亿元借款。

进入2021年，张近东和苏宁的股权质押动作变得更加频繁。不到两个月时间，进行了10笔股权质押，将近50亿元。

即使这样， 还缺钱的苏宁再次开启了卖卖卖模式 。

2021年1月3日，苏宁置业将西咸新区苏宁置业有限公司卖给了 其大哥张桂平控制的苏宁环球 。这家公司刚于2020年7月拿下了西安西咸新区空港新城两宗综合用地，和边上的另一宗住宅兼商服用地，共占地290.82亩。

2021年2月28日下午，江苏苏宁队突然宣布，由于各种无法控制的要素叠加，即日起， 江苏足球俱乐部停止所属各球队的运营 。3月便传出了，苏宁置业开始抛售江苏足球俱乐部的消息，条件是只需买家负责约5亿元的债务就可以。然而， 5亿元的债务也没有买家接盘 ，转让一直没有任何实质性进展。

然而如此缺钱的苏宁， 2020年8月却在网上说自己不钱 。但实际上，苏宁的经营性流净额从2017年开始就一直为负，2017年—2019年经营性流净额分别为-66.05亿元、-138.7亿元、-178.6亿元。

但幸运的是，深圳向苏宁伸出了援助之手，148.17亿元收购苏宁易购23%的股权。然而这点钱对于苏宁来说， 简直是九牛一毛，毕竟苏宁还有上千亿的负债 。

90年代起家，经过了“93空调大战”、家电业“美苏争霸”的张近东，不知是否能够继续延续自己的好运气， 借助力量，带领苏宁实现逆转 。

从近几年苏宁一直走下坡路来看， 好像衰败基因已现，实现逆转不太可能 。但张近东作为幸运之人，也许能够获得“天助”， 毕竟曾经获得过 。张近东最终能否带领苏宁实现涅槃重生，我们拭目以待。

传言阿里将裁2万员工、一些部门消失，现实吗？意味着什么？

欢迎回来。上一篇文章讲述了苏宁是如何与国美进行抗衡的？国美黄老板如何明修栈道暗度陈仓，收购大中电器的？即将失败的苏宁， 运气又怎么再次砸向了张近东 ？

本来一家企业的部门裁撤、员工增减是正常的业务调整或人事调整，无可厚非，但阿里这种互联网头部企业、明星企业，一举一动都有多少双眼睛盯着，轻微的“风吹草动”就可能引发关注和猜测。

这不，最近网上就流传着一则消息，煞有介事地说 阿里刚召开了内部会议，要裁员两万人，管理层更加扁平化管理，有些部门将消失。

在另外一份“聊天记录”中可以看出， 裁撤人员中包括很大一部分P9、P10中层管理人员。

阿里系规模之庞大是人尽皆知的事情，历经22年的发展，如今的阿里电商、金融服务、物流、传媒、社区团购、网游、办公等生活和工作的方方面面，这其中既有自己发展起来的业务，也有并购、收购、投资其他公司的业务。

寄托于“电商”这一基础业务，阿里迎来了近20年的黄金发展期，业务范围越来越广、员工数量越来越多，本身无可厚非，这也是一个公司处在上升期的基本规律。

然而，任何一个行业的发展都是有“谷峰”规律的，当极速扩张遇到“寒流”，调整甚至裁撤部分业务和部门、降薪甚至裁员也是企业公司迎合市场环境、保持竞争力的正常表现，企业“瘦身”在所难免。

阿里在近两年的发展中也遇到了或多或少的问题，经历了从一路高歌猛进到遭遇瓶颈的过度，主要表现在以下几个方面：

前段时间苏宁易购可能确实比较缺钱，这时候谁能给的钱多，苏宁易购当然会优先选择谁， 而根据原先的，江苏国资组团有可能收购苏宁易购19.99%的股权，对应的估值范围大概在80亿到100亿之间。首先，政策面上的打击是巨大的：

先是在去年年底，蚂蚁金服因为一些问题，上市被喊停；再就是今年因为“二选一”的垄断经营问题被处罚182亿高额罚款。政策面上的打击虽然不至于“致命”，但元气或多或少的有损伤。

第二，营收、净利润下降的问题：

阿里第二季度营收2006.9亿，比市场预估少了55亿；净利润285.2亿，同比下降39%。39%可不是个小数目，利润下降更不是主动的“战略性”下降，而是“被动”下降。

利润下降这意味不过，如果真的上演，作为企业正常的业务调整、人事调整，也不应该受到什么谴责，我们更应该关心的是万一被裁员后，员工的保障问题。着什么？利润是一个企业长久发展的基石，更能体现出一家企业的经营情况，如果100元利润能养活100个员工，那么61元利润能养活多少呢？

第三，不断扩张又看不到效益的尴尬：

上文我们说到，阿里一些板块来自于对外投资，比如前几年对苏宁、饿了么等电商业务的投资；对天天动听、华数传媒等传媒业务的投资；对众安、浙商银行等金融业务的投资。

成功的投资能换回利润分成，也是利润的一部分，但投资都赚钱吗？不见得，比如对数字媒体、 娱乐 业务的投资，2016年、2017年都在亏钱；从传统业务占阿里总营收的比例来看，利润点仍需要依靠电商这一传统核心业务。

当对外投资看不到效益、当主营核心业务发展遇到瓶颈，接下来该怎么办？裁撤业务、裁撤部门、降薪、适当裁员，好像水到渠成。

为了长久良性发展的需要，无论是部门裁撤还是员工裁撤，都是出于“自保”，企业正常经营之道罢了，本身无可厚非。

另外，从阿里员工的增长来看，截至2019年3月31日，阿里有超过179000名正式员工，比2018年同期增长了1.6万人，而目前阿里的员工总量约为25.4万人。

也就是说阿里总员工数量三年时间增加了近9万人，其中近两年平均每年增加3-4万人，如果真要裁员2万人，这一数字看上去虽然庞大，但占比不足8%，似乎也没有那么悲观。

第二，更应该关心的是员工的保障问题

首先，补偿方面就不做过多赘述了，一定会基于《劳动法》关于关于解除劳动合同后的相关赔偿标准。阿里的薪资待遇普遍不错，如果在本单位入职年限较长，那么补偿金额还是比较可观的，也算是失去工作后的一份短期保障。

第三，行业问题。悲观地讲，如果作为互联网头部企业的阿里都出现如此规模之大的裁员，那么是否意味着在整个互联网行业会引起连锁反应呢？是否意味着整个互联网行业的生态都较为堪忧呢？数量如此之大的互联网从业人员如何安置？这恐怕已经不完全是个人应该考虑的问题了，而是涉及到整个行业，甚至相关的就业保障部门。

写在：

但凡是有更好的选择，任何一家企业都不愿意看到辛苦培养起来的员工被裁，我们也希望阿里能 健康 、长久的发展，更希望员工不失去饭碗。但愿该消息“失真”吧。

但当挑战来临的时候，企业不得不作出取舍、员工不得不面对挑战；机遇与挑战并存，更希望企业和员工都能双赢。

另一方面，不管消息真，也许是时候重新审视一下互联网行业的择业、就业问题了，是否意味着互联网行业的人才和岗位已经处于饱和阶段了？尤其是对于年轻人而言，这个问题应该深思，避免未来可能出现的就业、择业上的困难。