您好,今天小篇来为大家解答以上的问题。人力是什么工作相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

人力资源管理人力是什么工作？人力资源管理人力是什么工作？


人力资源管理人力是什么工作？


人力资源管理人力是什么工作？


1、人力资源管理的本质其实非常简单：为战略选聘、培养、激励和管理所需要的人才。

2、企业成功和高速发展最重要的就是两大要素，即战略和人才。

3、战略决定方向，人才决定把战略实现。

4、战略是站在未来看现在，人才是把现在带向未来。

5、做企业、搞创业，最悲催的事情，莫过于战略（梦想）太大，而人才（团队）太糟。

6、我们经常讲的梦想（战略）很美好，现实（人才）很骨感，就是指的这个意思。

7、因此，造梦定战略大家都会，但是真正搞定人才，人才团队，激发人才斗志，一起奋斗拼搏来实现战略和梦想，那就不是一般人能够具备的能力了。

8、人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和发展、具有劳动能力的人口总和。

9、经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是资源。

10、人力资源包括数量和质量两个方面。

11、人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。

12、主要包括了人力资源规划、与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大块人力资源分为人力资源规划、人员与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬、员工关系管理六大模块。

13、 具体细分： 一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、组织职业发展；5、比较人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管） 二、人力资源的与配置：1、需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、程序和策略、4、渠道分析与选择，5、实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。

14、 四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。

15、 五、人力资源薪酬管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、和其它薪酬问题（保险管理、企业项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。

16、 六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和，3、行业关系和，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全） 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。

17、 国内企业普遍存在的人力资源问题YIntl“管理上市”系列丛书之《绩效·剑》认为，认为在人力资源管理方面，目前国内企业普遍存在的问题： 1、缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。