品牌成功和失败的例子 品牌成功和失败的例子

失败乃成功之母的事例_创业失败成功的事例

创业的历程中难免会失败，那你想知道他们是怎么失败后成功的吗？以下是我分享的创业失败成功的事例，一起来和我看看吧。

品牌成功和失败的例子 品牌成功和失败的例子

品牌成功和失败的例子 品牌成功和失败的例子

创业失败成功的事例篇1

视频网站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷6。其中优酷的古永锵，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。一度风风火火。

失败的教训：路线之争的牺牲品

在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6网掉队了。创始人离职，亏损逐年变大，大裁员，再转型了……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。”

在李善友离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”，最终不欢而散。

视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元，落得个尴尬转型。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。

后续发展：创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样;一只在温水中的青蛙。

创业失败成功的事例篇2

风头正劲的Foursquare启发了刘大卫和他的朋友杨远骋。 而当时刘大卫在的创业公司刚刚宣告失败，他接受投资人建议，来和杨远骋开始了在Foursquare的新冒险，即街旁网。街旁的投资人来自HTC创始人王雪红，可谓背景雄厚。

失败的教训：不能给用户和商户提供独特价值

曾经的博客网站在博客成为门户标配之后迅速式微，街旁代表的LBS网站结局会否相同，目前尚不急于做出判断，但同类网站的迅速转型，如嘀咕网裁员重组后转向模仿社交网站Pinterest，盛大背景的切客网则在2011年年底转为LBS+电子商务模式，似乎都预示着，简单Foursquare在并不是那么前景光明。

刘大卫曾设想街旁的主要营收来自品牌合作。早期快速发展阶段，街旁的确也获得了星巴克、喜达屋、耐克等合作伙伴青睐。但知情者透露，即使在鼎盛期，这些伙伴的合作亦多为免费，合作金额仅为5至10万。而且，即使身为新媒体的尝鲜者，大多数公司对于LBS网站的态度也十分暧昧和保守，通常他们更愿意同时与多家网站合作，以覆盖更多的用户群体，这也使试图与客户签订排他协议的街旁愿望落空。

虚拟签到的价值也逐渐受到质疑。单一徽章模式难以维系用户黏性，不少用户的网络签到信息一旦和微博关联起来，很容易成为“信息”。 真正的摧枯拉朽之力还在于新浪、QQ等行业大鳄的猛烈进攻，当微博、微信将LBS作为自由产品的“标配”，这让以街旁为代表的单纯签到类LBS公司更无价值。

后续发展：种种现实迫使街旁重新思考定位。在街旁创办不久后，他们就成立了另一家移动互联网公司—果合。虽然街旁仍然存在，但是用户已经很少使用。

创业失败成功的事例篇3

若邻网创建于2004年，软银投资。目标是模仿LinkedIn，做的商务社交网站。

失败的教训：不顾国情的模仿

在2004到2006年那波商务SNS的Copy 2 China中，若邻还算是活下来的。不过中间经历了多次的波折，创始人邹岭二进二出。网站一度也裁员，几乎关站。

若邻和其他的商务SNS一样。用户一直上不来。一度大家相信的所谓六度交友的人际关系理论，在实践中毫无成功的希望。一个普通人可能通过六度能联系到;但是这不代表他能认识并寻求到实际的帮助。因此六度理论和庞氏局也不多。

更大的别在于，美国是一个专业，尊重个人的履历和专业能力。这是LinkedIn崛起的学原因。而是个关系，权力决定了经济。如果你认识，你会主动把人脉介绍给别人吗?更何况是，绝大部分掌握财富和权力的人，压根都不会上这类网站。

后续发展：重组以后，资方获得了控制权，现在转型做猎头。后优士网崛起。

哪些品牌的明星代言是成功或者失败的？

明星代言的成功的品牌应该是不多的。而失败的品牌由于大家都去关注了，所以知道的也不多。但是一般来说每一个明星他所带的东西一定要自己有信心。代言的产品如果出了问题，是要负连带的。比如。爱钱进平台旗下产品，逾期到期借款不还等问题被警方立案，众多投资者向平台讨钱一事登上了微博热搜，随着舆论的发酵，曾经为爱钱站台的汪涵刘国梁等公众人物就被推向了舆论的风口浪尖。这是非常失败的一个例子。比较成功的应该是董明珠为自己的产品的代言。董本身形象就不错，而且又是公司的老大。所以他这个代言很成功。

成龙代言的霸王洗头膏明星代言成功或者失败，我觉得刘亦菲代言的品牌基本上都很失败，虚宣传导致成龙代言比较失败的一次广告。

哪些品牌的明星代言是成功或者失败的？其实我觉得明星代言成功或者是失败。要看这个明星是否是成正能量的明星，对于代言产品是否理解，是不是真实的产品。如果真正的正规产品的话，明星代言肯定是成功的，因为会吸引更多的人去了解这样的产品。但是如果你明星代言的是一些产品，那么这种产品肯定是非常失败的，也会让很多观众朋友们对于明星的信任感。降低。

欧莱雅品牌的明星代言。是成功或失败的。

明星张艺兴代言了一款口红，我觉得很失败，因为一般口红都是女明星代言的，摆出各种舞美的姿势来吸引顾客，所以男明星代言口红我觉得还是有点失败的。

成功的或者失败我荣一般情况下，成龙代言的霸王洗头膏明星代言成功或者失败，我觉得刘亦菲代言的品牌基本上都很失败，

明星张艺兴为一款口红代言，觉得很不失败，因为一般都是女明星代言，摆出各种，妩媚的姿态来吸引人，所以男明星代言口红就觉得有点失败。

品牌的话，代言人对于明星来说，他们代言的商品也有失败，也有成功，比如说成龙的霸王洗发水还有他的游戏代言人都是有些成功有些失败的评论而不同的用语，我们消费者来说都是一样。

我觉得古代言的都是很成功的。首先古天乐他轻易不给别人代言，代言的时候，他的所有的产品都是自己进行研究之后才代言的，所以是真实的。

请讲述一个创业成功或失败的例子,并谈谈其成功或失败的原因.

大学毕业后开小学生晚托班的成功例子。

成功的原因，一、选的行业好，现在赚教育的钱是赚的

二、地点选在一个小学附近，地段好

三、利用了自己的特长，扬长避短（老板本身是师范毕业）

四、选员工选得好，都选的在校大学生，工资低

同样是多品牌的战略，为什么命运却截然相反，以奇瑞、利华和活力28为案例分析其成功与失败的原因。

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和其他自主品牌不同，奇瑞的成立至今，和所在地芜湖有着极深的牵扯，早在初期，芜湖便是安徽的“汽车工业前沿基地”，1959年，芜湖江南汽车修理厂便推出了一款名为“鸠江”的轿车，只是不了了之，而在19年安徽遭遇洪灾后，芜湖的汽车工业再次提上日程，只不过此后几次尝试仍然失败，还留下了一地的烂摊子，直到尹同跃的加入。

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尹同跃当时本来是一汽的一名车间主任，虽然官不算大，但他年纪也不大，可以说前途一片光明。芜湖当初的几次尝试，就包括和一汽合作成立底盘生产厂，可能是在这一契机中，当地联系到了这一安徽老乡。对于尹同跃而言，跳出一汽回到这个还未起步的“汽车公司”，还是需要些勇气的，虽然前期甚至有过在“茅草房”创业的经历，但很快奇瑞的“好牌”就来了，它成为了安徽省和芜湖市下属五家单位共同投资注册的一家国有独资车企。

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从成立公司、获得汽车生产资格证乃至发展到今天，其中都少不了安徽省以及芜湖市两级的支持，这使得奇瑞在很多时候能先人一步。1999年，奇瑞辆轿车“风云”下线，仅两年后的2001年，奇瑞的销售额便达到了20多亿、盈利13亿，在接下来几年时间里奇瑞连推新车，尤其是奇瑞QQ这一廉价小车的到来，将奇瑞推上了自主品牌的顶峰。

此后，奇瑞并未止步，相继进入SUV、跨界车、商用车等领域，不过并未取得显著成果，几年后，奇瑞又开始尝试多品牌战略，至今奇瑞创立的品牌一只手已数不过来，只不过花费了大量精力，却没有一个成功的案例，堪称“可歌可泣”，直到捷途的到来。

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两年前捷途的到来想必令很多人意外的，万万没想到，奇瑞鼓捣了这么多失败的品牌，竟然还有精力与信心成立新品牌。对此，我相信大家的看法应该有两种，一种是对此嗤之以鼻，另一种是怒其不争，应该几乎没有看好这个品牌的。但的结果却让人吃惊，捷途上市几月后便开始月销过万，此后虽然没有大的突破，却几乎一直保持着一万出头的月销量，如今早已不是奇瑞初出茅庐的年代了，现在国内汽车相对已比较成熟，新品牌想出头难度不是一般的大。

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奇瑞现在卖得不好，我觉得有几点原因，首先，奇瑞的设计比较一般，像瑞虎8乃至星途TX这种车，你不能说它没设计，至少它们基本保持了原创设计，而且非常有特色，不排除有一部分人非常喜欢，但以我的审美看来，它们真的不算好看，甚至可以说丑，和我同感的应该也不少。

其次，奇瑞不注重营销，我常常在电视和网络上看到一些自主品牌和合资品牌的广告，但从没看到过奇瑞的广告，我觉得自己也不算闭塞。，我觉得和奇瑞公司的体制也有一定关系，国企的身份给了它诸多便利，但同时也上了一些枷锁，可能导致企业内决策困难、对新兴技术或产品适应慢等一些弊端，这点想必大家都懂，尤其是在国企工作过的朋友。

有哪些外国品牌进入营销失败的案例？

摩托罗拉当时刚进我们的时候，可以说是风靡全国，但是经过时间的淘汰，不断地被人们遗忘。摩托罗拉失败的原因是因为我们国产品牌在慢慢的提升，所以说，在这个弱肉强食的时代，摩托罗拉的淘汰是一定的。

我觉得杜嘉班纳这个外国品牌进入营销就非常的失败，因为它没有充分的尊重的文化，而且在进入市场的时候，还有一些的倾向，然后卖的所有产品都得不到消费者的认可，就非常的失败。

其实真的有很多外国品牌进入营销失败的案例，比如说韩国的乐天宝，在前几年，这个品牌还在非常火爆，可是由于一些时间以后，人开始韩货，最终他也以倒闭告终。

DG，这个牌子的东西之前在卖的还是比较好的，但是因为他的人有一些对的侮辱性的话语和一些行为，就导致他进军失败了，然后现在在已经完全不能看到这个牌子的商品存在了。

Contagion的广告牌，华纳兄弟加拿大分公司、Curb传媒以及商Lowe Roche共同对新片《世纪战疫》(Contagion)进行宣传推广，该片由索德伯格(Stn Soderbergh)执导，讲述了一种神秘的通过空气传染的致命席卷全球的故事，但最终以失败告终。

现在国外当时有一款咖啡，但我不记得叫什么名字了，这款咖啡当时进入的时候销量非常的，并不是每一个国外的品牌都可以在站住脚跟，我觉得人还是应该多支持国内的品牌。

好的广告案例和失败的广告案例

失败的案例：

1、带有色彩

“就是指人对人就某个缺陷、缺点、能力、出身以不平等的眼光对待，使之得到不同程度的损失，多带贬义色彩，属于外界因素引发的一种人格扭曲。”

案例1：欧派橱柜广告

“连农村人都在用这款橱柜！”

案例2：多芬沐浴露广告

洗护巨头多芬（Dove）曾在Facebook上发布了一张GIF动图，展示的是一名黑人女性在脱下棕色上衣之后，“脱胎换骨”成了一名彻头彻尾的白人女性，似乎在暗示这一切都是沐浴露带来的“神奇效果”。

广告想要借此来表达沐浴露的清洁力有多么强，把黑人皮肤的颜色比喻为污渍，洗掉就白了。 这则广告遭控种族。“种族”可是当下最为敏感的话题，而多芬的做法无疑挑战了道德的底线。因此，国外网友在各大社交平台上对多芬进行声讨与，之后多芬也为此进行致歉。 这种带有色彩的广告会给消费者带来深深的伤害，也会给品牌带来难以挽回的损失。从品牌资产角度而言，带有色彩的广告或使公司的品牌价值和品牌形象就此跌落谷底。

成功的案例

1、农夫山泉有点甜”

农夫山泉 1998年，娃哈哈、乐百氏以及其他众多的饮用水品牌大战已是硝烟四起，而且在娃哈哈和乐百氏面前，刚刚问世的农夫山泉显得势单力薄，另外，农夫山泉只从取水，运输成本高昂。 农夫山泉在这个时候切入市场，并在短短几年内抵抗住了众多国内外品牌的冲击，稳居行业三甲，成功要素之一在于其异化营销之策。而异化的直接表现来自于“有点甜”的概念创意——“农夫山泉有点甜”。

“农夫山泉”真的有点甜吗?非也，营销传播概念而已。农夫山泉的水来自，是从很多大山中汇总的泉水，经过的自净、净化，完全可以说是甜美的泉水。但怎样才能让消费者直观形象地认识到农夫山泉的“出身”，怎样形成美好的“甘泉”印象?这就需要一个简单而形象的营销传播概念。

“农夫山泉有点甜”并不要求水一定得有点甜，甜水是好水的代名词，正如咖啡味道本来很苦，但雀巢咖啡却说味道好极了说明是好咖啡一样。中文有“甘泉”一词，解释就是甜美的水。“甜”不仅传递了良好的产品品质信息，还直接让人联想到了甘甜爽口的泉水，喝起来自然感觉“有点甜”。

2、脑白金

脑白金 在，如果谁提到“今年过节不收礼”，随便一个人都能跟你说“收礼只收脑白金”。脑白金已经成为礼品市场的代表。睡眠问题一直是困扰中老年人的难题，因失眠而睡眠不足的人比比皆是。有资料统计，国内至少有70%的妇女存在睡眠不足现象，90%的老年人经常睡不好觉。“睡眠”市场如此之大，然而，在红桃K携“补血”、携“调理肠胃”概念创造市场高峰之后，在行业信誉跌入谷底之时，脑白金单靠一个“睡眠”概念不可能迅速崛起。 作为单一品种的，脑白金以极短的时间迅速启动市场，并登上行业“盟主”的宝座，我国行业长达五年之久。其成功的最主要因素在于找到了“送礼”的轴心概念。 ，礼仪之邦。有年节送礼，看望亲友、病人送礼，公关送礼，结婚送礼，下级对上级送礼，年轻人对长辈送礼等种种送礼行为，礼品市场何其浩大。脑白金的成功，关键在于定位于庞大的礼品市场，而且先入为主地得益于“定位”法则，个把自己明确定位为“礼品”——以礼品定位消费潮流。