货源组织方案 组织货源流程图

关于月度货物运输编制办法

2、经费预算：

章总则第1条月度货物运输（以下简称货运），是国民经济一个组成部分，是运输组织日常工作的主要依据。

货源组织方案 组织货源流程图

货源组织方案 组织货源流程图

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货运的基本任务是，根据和的经济政策和运输政策，在经济和运输原则的指导下，密切产、供、运、销的关系，正确安排各种货物运量，充分发挥运输工具的效能，完成年度运输任务，限度地满足国民经济高速度发展的需要。第2条编制货运必须从全局出发，深入调查研究，坚持原则，实事求是，综合平衡，积极组织运输、合理运输、直达运输、均衡运输，全心全意地为企业和运输生产服务。第3条货运品类的划分应根据国民经济发展的需要。当前货物品类分为二十二种，即：煤、焦炭、石油、钢铁、金属矿石、非金属矿石、矿物性建筑材料、水泥、木材、化肥及农、粮食、棉花、盐、日用工业品、化工原料及其制品、工业机械、农业机具、农副土特产品、鲜活易腐货物、零担货物、其他、低热值燃料。

(2)编写工作总结

货运的品类以车为计算单位。计算方法按公布的货车静载重标准或装车点实际完成静载重标准折算。

本办法适用于全国正式营业。第二章货运编制——体制、内容、方法第4条货运的编制，实行以局集中编制为主的分局、局、分工负责制。必要时召集部分局或全路局集中编制。

货运编制前，局应主动向省、自治区、直辖市经委汇报下月运量安排情况，组织有关物资主管部门和企业单位按时提出，共同协商核实货源，并听取对货运安排的意见。第5条货运编制的内容，主要有：

一、全路分品类的发、到局运量；

二、联运发、到局运量；

三、主要港口水陆联运；

四、通过困难区段运量；

五、直达列车、整列短途列车和成组装车；

六、品类别静载重；

七、重点厂、矿、企业装车和其他临时指定的重点物资运量。第6条实行物资运输归口管理，有利于物资的综合平衡和管理，有利于组织合理运输，密切产、供、运、需结合。

物资运输归口管理应与物资分配管理体制相结合，各局应根据各地不同情况，因地制宜地进行组织。第7条货源组织是货运工作的基础。货源组织工作实行以车站为基础，车站、分局、局货源组织负责制。货运量较大的车站应建立货源组织小组，货运量较小的车站也应指定专人负责。应该建立货源小组的车站由局规定。

货源组织工作的内容，主要是：

一、经常对物资生产、收购、供应、分配、调拨、仓储进行调查研究，摸清情况，积极组织运输、合理运输、直达运输和均衡运输。

二、做好本经济吸引区的物资的核实、平衡工作，提出切合实际的“原提、核实、建议”运量。

“原提”应如实反映物资单位的运输需要。必需包括企业提出的全部要车，下达的军运和联运进口。

“核实”必需反映托运单位确保装车的真实货源情况。对于原因核减的货源，应算作核实的货源。

“建议”要根据核实的货源与运输能力进行平衡，把需要与可能结合起来，做到积极可靠，尽努力满足运输需要的建议运量。

三、坚持“摸、核、排、对、组”的五字组织货源方法，即：摸——要车表提出前，对货源进行摸底；核——要车表提出后，对货源进行核实；排——按照政策，结合运能，平衡安排运量；对——货运核定后，与发货单位进一步核对货源、货流；组——组织完成货运。

四、按季、按年全面进行经济调查，积累资料，系统分析，总结经验，认识和运用物资运输规律，不断改进货运工作。

货源组织工作应开展竞赛评比活动，不断提高质量。车站货源小组应以货源兑现率和消灭无装车为主要评比内容。具体办法各局自行规定。第三章货运的平衡安排第8条货运的平衡安排，必须按照发展国民经济农、轻、重的顺序，保证重点，兼顾一般和先后地方，先内后外，先重点后一般的物资调运原则进行平衡安排。第9条重点物资运输的平衡安排，属于和地方统一分配调拨的物资，局与省（区）物资主管部门平衡安排，必要时会同有关物资主管部（总局）平衡安排。

非统一分配调拨的物资，局与地方有关物资主管部门平衡安排。

重点物资由指定。

备选方案与供货方案的区别

3.进一步了解树木与人类的平衡关系。

备选方案与供货方案的区别如下。

1、备选方案是：决策者解决政策问题的行动过程的选择或是达成政策目标的可供利用的手段、措施或办法。依据政策问题性质的不同备选方案可以表现为政策、策略或各种行动过程。

2、供货方案是：公司承诺，保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点，产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。按照标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收、按照企业产品说明书进行产品验收。按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随(1)创意：介绍常识、剖析家装，让消费者明白消费、放心托付!附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等技术资料。我方中一、活动目的标后，特成此项目工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用。

简述清洁生产审核的八个途径是什么

宿舍是学生学习、生活的主要场所，文明、卫生、和谐的宿舍更有利于同学们的成长、成才。为了丰富宿舍文化生活，树立“小宿舍、大家庭”的理念，促使我系学生养成良好的生活、学习和工作习惯，提高5、合成员从集体为单位，勿个人行动，各负责人认真负责的做好本职工作。综合素质，动力工程系决定于6月起，在全系范围内开展“星级”文明宿舍评比活动。

一、筹划和组织阶段重点是取得企业高层的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作和宣传清洁生产思想。 一支持 1、宣讲效益：经济效益、环境效益、无形资产、技术进步 2、阐明投入：管理人员、技术人员和作工人必要的时间投入；监测设备和监测费用的必要投入；编制审核报告的费用，以及可能的聘用外部专家的费用。 二组建审核小组 1、成立清洁生产审核小组：组长由公司担任、副组长由分管副担任、成员由技术、工艺、环保、管理、财务、生产等部门及生产车间负责人组成。主要职责是确定企业当前清洁生产审核重点；组建并检查审核工作小组的工作情况；对清洁生产实际工作做出必要的决策；对所需费用作出裁决。 2、成立清洁生产审核工作小组：组长由分管副担任，副组长由管理部门、技术部门、生产部门负责人担任，成员由管理、技术、环保、工艺、财务、采购及生产车间的相关人员组成。主要职责是根据小组确定的审核重点，制定审核，根据组织相关部门进行工作。 三制定工作 审核小组成立后，要及时编制审核工作表，包括各阶段的工作内容、完成时间、部门及负责人、考核部门及人员、产出等等。 四开展宣传教育 1、目的：使企业全体员工了解清洁生产的概念和实施清洁生产的意义和作用，澄清模糊认识，克服可能存在的各种思想障碍，自觉参与清洁生产工作。 2、宣传教育分三个层面，即厂级、部门级、班组级宣传培训。在开展清洁生产初始以厂级培训为主，一般通过上大课开培训班等形式进行。部门级培训一般在启动清洁生产审核后，部门根据企业总体推进，制定宣传并根据工作开展情况实施。班组级宣传培训主要集中在生产班组进行。 3、宣传的方式：利用企业的各种例会、广播、板报、电视录像、下达文件、组织学习、举办培训班、印发简报、开展群众性征文、提合理化建议活动等形式，进行清洁生产概念和实施清洁生产的意义和作用的宣传教育活动，澄清模糊认识。 4、宣传内容：清洁生产及清洁生产审核的概念；实施清洁生产的意义和作用；清洁生产审核工作的内容与要求；本企业鼓励清洁生产审核的各种措施；本企业各部门已取得的审核效果及具体做法。 5、作要点：宣传要制定宣传；以例会、班组会形式进行宣传的，要有会议记录；对清洁生产的相关知识、清洁生产审核工作进展情况要以简报的形式发至有关、科室、车间等等。 二、预评估阶段预评估，是从生产全过程出发，对企业现状进行调研和考察，摸清污染现状和产污重点并通过定性比较或定量分析，确定审核重点。工作重点是评价企业的产污排污状况，确定审核重点，并针对审核重点设置清洁生产目标。 一组织现状调研（企业概况、环保状况、生产状况、管理状况等）。该步骤由生产、环保、管理等部门收集相关资料，进行现状调研。 二进行现场考察（生产过程、污染、能耗重点环节、部位）该步骤由生产、环保、管理等部门组织相关人员进行现场考察，发现生产中的问题。 三评价产污排污状况（产污和排污现状分析、类比评价）。该步骤由环保、技术等部门对本企业的产污原因进行初步分析并作出评价。 四确定审核重点（应用现状调查结论，分析确定审核重点）。该步骤由审核小组根据所获取的信息，列出企业的主要问题，从中选出若干问题或环节作为备选审核重点。 1、备选重点的部门：如生产车间、工段、作单元、设备、生产线、污染物产生的流程等。 2、备选重点的条件：污染的环节或部位；消耗大的环节或部位；环境及公众压力大的环节或问题；影响或威胁正常生产构成生产“瓶颈”的部位；在区域环境质量改善中起重点作用的环节等。一般以消耗大或污染较重的环节或部位作为清洁生产审核备选重点，一般为3-5个。 3、确定审核重点的方法：根据各备选重点的废弃物排放量、毒性和消耗等情况，进行对比、分析、论证后，可采用审核小组成员投票的方法，选定审核重点。通常是污染最、消耗的部位定为轮审核重点，同时要综合考虑资金、技术、企业经营目标、年度等综合因素。 五设置清洁生产目标（针对审核重点，设置清洁生产目标） 审核重点确定后，由审核小组制定明确的清洁生产目标：即审核重点实行清洁生产后要达到的要求。 1、设置目标的类型 近期目标：指本轮清洁生产审核需达到的目标，包括环保目标和能耗、水耗、物耗、经济效益等方面的目标。 中长期目标：指持续清洁生产，不断进行完善或进行重大技术改造、设备更新后所达到的水平和能力。中长期目标的时间一般为2-3年。 2、设置目标的原则：先进性；可作性；符合产业政策和环保要求；经济效益明显。 3、应考虑的因素：环境管理要求和产业政策要求；企业生产技术水平和设备能力；国内外类似规模的厂家水平；本企业历史水平；企业资金状况。 六提出和实施无低费方案（贯彻边审核边实施的原则） 无低费方案是指不需或较少投资即可使问题得以解决的方案。该步骤可由管理、生产部门牵头，相关部门配合，通过座谈、咨询、现场察看、发放清洁生产建议表等方式，广泛发动职工针对各自的工作岗位提出无低费方案，具体可围绕以下方面进行： 1、原辅材料和能源方面。常见的无低费方案有：不宜订购过多原料，特别是一些会损坏、易失效或难以储存的原料；对原料的进料、仓储、出料进行计量管理，堵塞各种漏洞和损失；对进厂的原料进行检验，对供货进行质量控制。 2、技术工艺方面。常见的无低费方案有：增添必要的仪器、仪表和自动检测指示装置，提高生产工艺的自动化水平；对生产工艺进行局部调整；调整辅助剂、添加剂的投入等。 3、设备方面。常见的无低费方案有：改进并加强设备定期检查和维护，减少跑冒滴漏；及时修补、完善输热和输气管道的隔热保温。 4、过程控制方面。常见的无低费方案有：选择在配料比下进行生产；增加和校准检测计量仪表；改善过程控制及在线；调整优化反应的参数，如温度、压力等。 5、产品方面。常见的无低费方案有：改进包装及其标志或说明；加强库存管理；包装材料便于回收利用或处理、处置。 6、产生废弃物方面。常见的无低费方案有：对液体废弃物采取沉淀、过滤后进行收集的措施；对固体废弃物采取清洗、挑选后回收的措施；对蒸汽采取冷凝回收的措施。 7、管理状况。常见的无低费方案有：清洁作业，避免杂乱无章；减少物料流失并及时收集；严格岗位制及作规程。 8、员工素质方面。常见的无低费方案有：加强员工技术与环境意识的培训；采用各种形式的精神与物质激励措施。 三、评估阶段建立审核重点物料平衡，进行废物产生原因分析。本阶段的工作重点是实测输入输出物流，建立物料平衡，分析废物产生原因。 一准备审核重点资料（收集资料，编制工艺、设备流程图）。该步骤由生产、环保、管理等部门收集已确定审核重点的相关资料，力求资料齐全。 二实测输入输出物料（实测、汇总数据）。该步骤由生产部门按照审核工作小组提出的要求，实测输入输出物料，依标准采集数据，环保计量部门配合。 实测时间和周期：对周期性（间歇）生产的企业，按正常一个生产周期（即一次配料由投入到产品产出为一个生产周期）进行逐个工序的实测，而且至少实测三个周期。对于连续性生产的企业，应连续（跟班）监测72小时。 三建立物料平衡（测算与编制物料平衡图）。该步骤由生产部门按照实测的数据编制物料平衡图（物料平衡图、水平衡图）。 四分析废物产生原因（针对审核重点分析废物产生原因）。审核工作小组组织环保、生产、技术、工艺等部门分析废弃物产生原因，提出解决办法。 一般从以下方面分析废物产生原因 1、原辅材料和能源（纯度、储运、投入量、超定额、有毒有害、清洁能源等） 2、技术工艺（转化率、设备布置、转化步骤、稳定性、需使用对环境有害的物料等） 3、设备（破、漏、自动化水平、设备间配置、维护保养、设备功能与工艺匹配等） 4、过程控制（计量检测分析仪表、工艺参数、控制水平） 5、产品（储运破漏、转化率、包装） 6、废弃物（废弃物循环与再利用、物化性状与处理、单位产品废物产生量与国内外先进水平） 7、管理（管理制度与执行、与满足清洁生产需要） 8、员工（素质与生产需求、缺乏激励机制） 五提出和实施无低费方案（针对审核重点）。由审核工作小组提出方案，生产部门具体实施。 四、方案产生和筛选阶段针对废物产生原因，提出方案并筛选。本阶段的工作目的是通过方案的产生、筛选、研制，为下一阶段的可行性分析提供足够的中/高费清洁生产方案。 一产生方案（广泛发动群众征集，全员参与，保质保量）。由审核工作小组组织全员征集，工程技术人员参与，专家组参与、指导。 1、征集方式：召开车间工人、管理人员和厂有关职能部门参加的专题会议，广开言路、集思广益；设立合理化建议箱，收集单位和个人意见。 2、方案基本类型：加强管理；原辅材料改变与能源替代；改进工艺技术；优化生产过程控制；废弃物回收利用和循环使用；员工激励及素质提高；设备维护与更新；产品更新与改进。 二分类汇总方案（对所有方案按八个方面列表筒述与预估）。由审核工作小组按可行的方案、暂不可行的方案、不可行的方案进行分类汇总。 三筛选方案（初步筛选或权重总和计分排序筛选与汇总）。由审核工作小组组织环保、技术、工艺、生产等部门对方案进行筛选，筛选出3-5个中高费方案。 四研制方案（进行工程化分析，提供二个以上方案供可研）。由生产、技术、工艺等部门对方案进行研制，供下一阶段作可行性分析。 五继续实施无/低费方案（实施经筛定的可行无/低费方案） 六核定并汇总无/低费方案实施效果（阶段性成果汇总分析） 对已实施的无/低费方案（包括预评估、评估阶段已实施的）进行汇总。汇总的内容包括方案序号、名称、实施时间、投资、运行费、实施要求、实施后可能对生产状况的影响，经济效益和环境效果。 七编写清洁生产中期审核报告（阶段性工作成果总结分析） 五、可行性分析阶段对所筛的中高费方案进行可研分析与。本阶段的工作重点是，在结合市场调查和收集一定资料的基础上，进行方案的技术、环境、经济的可行性分析和比较，从中选择和的可行方案。 一进行市场调查（涉及产品结构调整、新的产品、原料产生时进行）。组织人员了解市场需求、预测市场动态，向专家咨询，工艺技术人员进行测算，确定方案。 二进行技术评估（工艺路线、技术设备、技术成熟度等）。由技术部门提供查新检索资料，对方案的先进性、实用性、可作性进行技术评估。 三进行环境评估（资源消耗、环境影响及废物综合利用等）由环保、节能等部门提供相关资料，对方案的废弃物数量、回收利用、可降解性、毒性、有无二次污染等情况进行环境评估。 四进行经济评估（流量分析和财务动态获利性分析）。由财务部门提供损益表、负债表，对方案的投资偿还期、净现值、净现值率、内部收益率进行经济评估。 五可实施方案（确定可行的方案）。组织专家和技术人员按照技术先进实用、经济合理有利、保护环境的要求，对方案进行评审，确定清洁生产方案。 的可行方案是指该项投资方案在技术上先进适用、在经济上合理有利、又能保护环境的方案。 六、方案实施阶段实施方案，并分析、验证方案的实施效果。本阶段工作重点是：总结前几个审核阶段已实施的清洁生产方案的成果，统筹规划方案的实施。 一组织方案实施（统筹规划、筹措资金、内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。实施方案） 二汇总已实施的无/低费方案的成果（经济效益、环境效益） 三验证已实施的中/高费方案的成果（经济效益、环境效益和综合评价） 四分析总结已实施方案对组织的影响（实施成效对比宣传） 七、持续清洁生产阶段制定、措施持续推行和编写报告。本阶段的工作重点是：建立推行和管理清洁生产工作的组织机构、建立促进实施清洁生产的管理制度、制定持续清洁生产以及编写清洁生产审核报告。 一建立和完善清洁生产组织（任务、归属与专人负责） 二建立和完善清洁生产管理制度（管理、激励与资金） 三制定持续清洁生产（工作、实施、研发与培训） 四编写清洁生产审核报告（全面工作成果总结分析 清洁生产审核首先是对组织现在的和进行的产品生产和服务实行预防污染的分析和评估。在实行预防污染分析和评估的过程中，制定并实施减少能源、资源和原材料使用，消除或减少产品和生产过程中有毒物质的使用，减少各种废弃物排放的数量及其毒性的方案。

农村创业，如何整合农产品开启远销模式？

时间：30分钟;

上拼多多进行售卖啊，现在都是电商时代，卖的很快的。

三、活动目的：

农村创业要首先考虑到该农村是哪个区域的农村，南北方因为地域环境的不同其产品的远销面临的问题是不顺利生产的安全保障。生产必须是安全生产，安全是生产的必要条件。要制定严密的安全措施，并使这些措施能够顺利运行。同的。

要把这些农产品都全部集中起来之后，再进行分类，并且分为上中下三种程度，这样才可以更好的销售出去。

策划案怎么写

2、中期工作(主体活动的开展)：

1．摘要

摘要列在商业书书的最前面，它是浓缩了的商业书的精华。摘要涵盖了的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审并做出判断。摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售；生产管理；管理者及其组织；财务；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业书。，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在摘要中，企业还必须要回答下列问题：⑴企业所处的行业，企业经营的性质和范围；⑵企业主要产品的内容；⑶企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；⑷企业的合伙人、投资人是谁；⑸企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2．产品（服务）介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。究和开发过程；发展新产品的和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：⑴顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?⑵企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择该企业的产品?⑶企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?⑷为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?⑸企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些等等。产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3．人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在该企业中的职务和，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

4．市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于该企业产品的市场空档?该企业预计的市场占有率是多少?该企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。在商业书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；该企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5．营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：⑴消费者的特点；⑵产品的特性；⑶企业自身的状况；⑷市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在商业书中，营销策略应包括以下内容：⑴市场机构和营销渠道的选择；⑵营销队伍和管理；⑶促销和广告策略；⑷价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

6．制造

商业书中的生产制造应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造更加详细、可靠。一般地，生产制造应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业的编制；物料需求及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。

7．财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：⑴商业书的条件设；⑵预计的资产负债表；预计的损益表；收支分析；资金的来源和使用。可以这样说，一份商业书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划??是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。企业的财务规划应保证和商业书的设相一致。事实上，财务规划和企业的生产、人力资源、营销等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：⑴产品在每一个期间的发出量有多大?⑵什么时候开始产品线扩张?⑶每件产品的生产费用是多少?⑷每件产品的定价是多少?⑸使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?⑹需要雇佣那几种类型的人?⑺雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。

(2)生活用品(洗洁精、洗衣粉、纸巾)检查

在商业书写完之后，风险企业家再对书检查一遍，看一下该书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对该企业的信心。通常，可以从以下几个方面对书加以检查：1．你的商业书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营来管理你的公司。2．你的商业书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。3．你的商业书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在书中阐明的产品需求量是确实的。4．你的商业书书是否容易被投资者所领会。商业书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

⒍你的商业书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么请人帮你检查一下。书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。7．你的商业书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。商业书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的商业书缺乏成功的信心，那么去查阅一下书编写指南或向专门的顾问请教。编辑本段广告宣传广告要通过一定的媒体来传播广告信息。广告媒体不同，其广告费用、广告设计、广告策略和广告效果也不同。另外，不同的广告媒体在不同的时间、地点使用或进行不同的组合运用，广告效果也不同．因此广告活动中常需制定媒体策划书。1、媒体策划书的形式媒体策划书也可分为两类。一类是表格式的，一般是一种广告主体填制一表。横栏为月份，直栏为媒体名称。即分别填写每个月的媒体量。报纸媒体以栏数、行数为计量单位，电视广播媒体以秒/次为计量单位，其他媒体根据相应的计量单位计算。另一类是将媒体写成书面材料。这里仅介绍用文字叙述的媒体策划书。2、媒体策划书的内容大致可分为五部分：⑴前言或摘要；⑵背景评论与情况分析；⑶媒体目的或媒体目标；⑷媒体策略；⑸策划说明。前言部分，对媒体的基本策略和要素进行评述。背景评论与情况分析部分，简明扼要地描述产品（劳务）的市场情况，概括行销目标与广告目标，说明创意的方向。媒体目的部分，对媒体策划所将达成的目的或目标作明确与可行动的宣告。媒体策略部分，概述怎样从媒体的选择、媒体的配合、广告的日程频次安排、费用分配等方面达成媒体目标。说明部分，阐述媒体的执行要素，所考虑选择各种策略及媒体的理由。一切战术上的做法都可以包括在这部分中。3、应该注意的是，上述五个部分不是一成不变的，可视具体情况增减，撰写媒体策划书的目的，是让有关人员对媒体在广告运动中的具体运作及具体作用做到心中有数。

格式

一、策划书名称

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。三、策划书的活动目的、及活动的意义活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

四、写清资源需要

列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。五、活动开展作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算

七、注意

八、活动负责人

注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。

九、需要注意的事项1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；4、策划书需从纸张的长边装订；5、一个大策划书，可以有若干子策划书。

生产组织怎么写

5.增强爱护树木的能力。

为了使公司不断发展壮大，公司在生产之前都要做好，而这个最主要的内容就是编写生产组织方案。编写生产组织方案必须符合事实、必须与公司的情况相协调。以下是关于怎样编写生产组织方案的经验，希望能为大家提供借鉴。

(3)活动现场：

方法/步骤

二、活动背景

生产组织的班子。组织生产的机构是什么，班子成员是怎样的，这些情况都要详细写进方案里。

2/6

对从事生产人员进行分析。公司里全体职工有哪些，有多少人从事劳动生产，这些生产人员的基本情况是怎样的，这些信息是十分重要的。

组织生产的目标和任务。生产的数是多少，到底要完成多少目标和任务。这些目标和任务一定要与公司的生产能力相符。

4/6

完成生产的方法和措施。要完成生产目标，当然要采取一定的方法和措施。这些方法和措施要具有可作性。

5/6

搞好生产的经费保障。生产的经费来源，生产的经费拨付方式，生产的经费使用步骤等等，都要有一个详细的。

6/6

扩展资料：生产组织，是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置。 生产组织是生产过程的组织与劳动过程组织的统一。生产过程的组织主要是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上、空间上的衔接与协调。它包括企业总体布局，车间设备布置，工艺流程和工艺参数的确定等。在此基础上，进行劳动过程的组织，不断调整和改善劳动者之间的分工与协作形式，充分发挥其技能与专长，不断提高劳动生产率。

活动策划方案

1、团体、负的游戏——报数

策划书模板：

三、活动的目的和意义：大学，是一个充满青春和活力的世界，外出烧烤活动既能丰富我门的课余生活，又能陶冶我们的情，社联全体一起参与，可以加强各成员之间的交流和沟通，促进集体以团结协作，同时也增进成员之间的相互了解!让彼此门感情得以升华。

1.策划书名称

十、经费预算：

2.活动背景

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况、主要执行对象、状况、组织部门、活动开展原因、影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

3.活动目的、意义和目标

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性。

4.资源需要

列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

5.活动开展

作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

6.这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

7.经费预算

8.活动中应注意的问题及细节

9.活动负责人及主要参与者

注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。

范文：

一、活动背景：

值此xx装饰公司成立2之际，为答谢各界及消费者对公司的两年来 的支持与厚爱，在此举办xx家装盛典,故活动地点选择xxx步行街。

xxx位处xxx步行街中心，有新一佳、国美等国内外知名商场，随着“xxx步行街的日益兴起”，它将成为xx城区发展的最活跃商业及休闲游乐购物的区域。

目前，xxx期已从本月2号开始陆续交房，也有少部分业主开始装修。平均每天交房为4套，预计一期到交房应到五月份。

二、活动思路：

借xx装饰公司成立两之际，答谢新老客户，举办现场促销活动。xx年x月xx日，xxx一期开始交房，业主将陆续拿到房子，届时将掀起家装消费。借此契机，xx装饰公司配合该楼盘交房x、x月时, 在xxx一期现场布展，为业主提供家装免费咨询、家装材料展示促销等活动，公司将与业主面对面交流，达到销售目的。

整个活动将分为“样板看房直通车”、“装修咨询盛会”、“超级优惠酬宾”三个部分进行。

1、提高公司的知名度和美誉度，扩大公司在业内的影响力;

2、作为xx公司成立两庆典活动，一方面向消费者宣传家装知识;一方面通 过的超级优惠酬宾形式答谢老客户对xx的厚爱，增强xx的美誉并形成新的人际传播达到增加现场客流的目的。

3、通过活动收集，扩大公司的客户群体;

4、通过活动，为公司创造直接的经济收益。

四、活动内容：

活动主题：“xx家装盛典——‘xx’两庆典”

活动口号：精心、细心、贴心、零距离服务

活动时间：20xx年x月xx日-x月xx日

活动地点：xxx步行街广场

参与对象：所有市民

具体内容：

1、装修咨询盛会

(2)内容及目的：

①用专业的知识，群众语言的讲解家装，介绍家装常识，让消费者明白如何更好的装修房子。

②分析目前装饰行业正规、品牌装饰公司与小企业和装修“游击队”的本质区别(如后期服务、质量)。

③介绍xx装饰公司的几种装修模式和收费标准，让业主明白钱到底花到哪里去，让消费者更加安心、放心、舒心。

④揭示目前装饰、建材行业的黑暗面，提醒消费者注意，同时展示xx装饰公司是如何做的，增加消费者对公司的信任度，有利于消费者的最终签单!

作品展示：作品置于业主就座位置的两侧，呈扇面展示。作品上面有设计效果图和实景图进行比较，注明设计说明和业主的基本情况，房型和装修投资额，整体(包括软装饰、灯具、家居)的价格说明。

扩展资料：活动策划（Activity Planning）活动策划是提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。

参考资料：

活动组织策划方案

⒌你的商业书书中是否有摘要并放在了最前面，摘要相当于公司商业书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，摘要应写的引人入胜。

活动组织策划方案5篇

为了确保活动得以顺利进行，我们需要事先制定活动方案，活动方案指的是为某一次活动所制定的书面，具体行动实施办法细则，步骤等。下面我给大家带来活动组织策划方案，希望大家喜欢!

活动组织策划方案1

一、活动主题

我们一家人

二、活动时间及地点

1、活动时间：20__年10月29日(星期六)14：00——17：00;

2、活动地点：老干处活动室。

三、活动目的

增进社团成员了解，增进感情，增强社团凝聚力和社员归属感。

四、活动流程

1、14：00——14：15签到，领社员联系表;

2、14：15——14：30分小组(小强-蝴蝶-猴子-人，7—10人一组)入座(4组);

3、14：30——15：00会长讲话，讲话;

4、15：00——15：20以小组为单位进行组内交流，自我介绍，10分钟后由主持人随机提问，指定组内一个同学(A)，被提问者需介绍A的姓名，班级，专业，家乡等，答不出或答错者将受罚，惩罚内容由A决定;

5、15：20——15：40歌词接龙(歌词必须包含前一同学所唱的一个字)

6、15：40——16：40游戏时间。

五、游戏内容

小组人数：10—15人;

所需：秒表，记录员;

目的：促进团队效率、使队员看到团队的心

规则：小组按顺序报数，要求准确、吐字清楚，时间少的胜出，输的受罚，男生俯卧撑女生深蹲，次队长10个或队员5个，第二次队长20个或队员10个，第三次队长30个或队员15个。

2、传球接力

时间：20分钟;

小组人数：所有人平均分组;

规则：头上胯下传球;

目的：合作精神;

方法：小组成员排成一列，头上胯下传球，头—尾—头，时间少的为胜出。

3、旨意

用纸写上数字，然后折叠后以掩盖数字，大家每人抽签，水抽到的数字，就是，然后他就可以随意安排一个任务，让其他的人去完成。

六、活动分工

考评部：负责签到，发联系表;

宣传部：采集照片，写活动总结;

组织培训部：负责采购物品;

办公室、外联部、活动部：布置会场，维护现场秩序。

七、经费预算

布置会场20元，买零食300元，总计320元。

活动组织策划方案2

1.树立环保意识

2.了解树的知识

4.提高学生的保护感。

二、行动口号

我们是环境保护者!

三、活动时间

20__.3.11--20__.3.14

四、活动内容

1.成立小组：全体、班主任

2.开展系列活动

(1)围绕爱树，进行树类知识讲座。

(2)学生们在学校和社区进行种植小树苗，为花坛除草等一系列活动。

(3)制作绿化创意卡比赛活动

(4)大队部提出一项建议、(建议书、各一份)今天，我们五三中队以“3.12植树节”为主题开了一节中队会。本次队会活动，主要是让五三中队的队员们了解“植树节”，增强队员“爱我学校，美我学校，绿化环境”的意识，让队员明确环保的重要性，让队员们自觉行动起来共创绿色周边环境。

(5)进行植树节朗诵比赛和作文比赛

活动组织策划方案3

一、活动背景：冬去春来，气候渐暖、草长莺飞的时节里，为丰富社联全体成贡的课外生活和领略校外美好凡景，社联将组织一场户外踏青烧烤活动，以增进社联兄弟姐妹之间的情感，提升社联内部活跃气氛，加强团队协调合作能力，以保证社联在以后的工作中能够顺利有序进行。

二、活动主题：增进感情，丰富大学生活。

四、活动时间：__年3月18日(星期日)12：00活动地点：石峰公园

五、策划组织单位：社团联合会组织策划部

六、参与人员：社团联合会全体成员

七、组织方式：全体成员共5个部门，各部门由部门负责人或负责。(通知各部门成员，并清点人数)乘坐一路车至石峰公园站下车(车费自付，来返约2元)

八、具体组织安排：

1)、前期工作安排和准备工作。周四召开成员大会，明确分工，确定各成员的工作及，作好活动各项工作前的分配和安排。如：

1、秘书处负责收集资金并统计此次活动的所有经费，并在下次成员大会公布情况。

2、网络部负责此次话动过程的拍照记录，并在活动结束后把照片传到群空间相册中。让大家回味。

3、外联部负责购买此次话动所需的物品。如：菜。食用油。烧烤汁、竹鉴、一次性杯。饮料。纸巾…

4、组织策划部负责预定当天活动所需的烧烤台。并在活动前、中，后期安排各项工作，和做好各项安全工作，以保证活动正常有序进行。

5、宣传部负责清洗活动所需食用与非食用物品。

2)、后期工作

1、到达目地地后。由各部门清点人数。

2、会餐结束后，组织清理话动场所。

3、清理完毕后。组织成员参观石峰公园，拍照留念。

4、组织成员安全返校。

九、活动时间安排具体如下：

1、时间：11：00

2、出发时间：11：15—11：20

3、到达时间：12：oo

4、地点：石峰公园门口。

1、场地及炊具费：(1个双人灶65元、5个单人灶(38元一个)共190元。

2、配料：食用油、盐、酱、盐。辣椒粉(3瓶)、烧烤酱(3瓶)、蔬菜、肉食品、饮料、一次性杯、纸巾、竹签……(共计500元)

3、照相机、打火机(4个)三把水果刀，多个一次性碗……

十一、可行性分析：本次户外烧烤活每人交20元。在我们能承受的范围内，集体活动不存在大的安全隐患!此次活动我们做了充分的准备，能确保活动安全的进行。

十二、活动注意：

1、所有人员必须有强烈的时间感和纪律观念，准时。

2、各成员须服从安排，所从各部门和负责人的指挥。

3、注意安全!

4、社联内部活动。请勿带家属(特殊情况除外)

活动组织策划方案4

随着老年化发展趋势的加快，在传统佳节“重阳节”和老人节到来之际，__社区工会举办“温情老人节”系列活动，利用社区内独特的资源优势，将组织社区老年居民、各阶层的老年同志，开展文艺表演，组织青少年开展义务服务，组织辖区老年人参加卫生服务中心的义诊等为主要内容的活动。旨在激发社区居民敬老爱老，热爱家园的热情。

一、活动时间：

1所需：球一个，秒表，记录员;0.12

二、活动地点：

__社区

三、活动形式：

1.文艺汇演。

2.志愿者义务上门为老年人服务。

4.社区卫生服务中心组织义诊。

四、参加人员：

社区居民、青少年志愿者、社区文体队、卫生服务中心

五、具体活动：

1.送重阳糕：12日中午由社区各网格负责人与楼长等一起上门为80岁以上老年人送重阳糕，以表佳节慰问。

2.义务服务：活动期间社区青少年志愿者上门为社区行动不便的孤寡老人服务，帮助他们。

3.文艺大联欢：下午3：30开始在社区大院，由社区戏曲队、歌舞队、时装队表演节目。

4.义诊:12日，社区卫生服务中心组织义诊，为所有社区老年居民量血压、侧血脂等。

活动组织策划方案5

一、活动目的：

二、活动主题：宿舍文明从我做起

三、活动时间：从__年6月11日起

四、活动范围：动力工程系全部学生宿舍

五、策划机构：动力工程系团总支、学生会

六、详细活动策划：总策划：生活部、女生部、治保部

1、前期工作：

(1)宣传部负责对外宣传：以海报形式，对整个活动进行广泛的宣传，要求新颖、醒目、有气势、宣传到位。

(2)生活部负责对内宣传：以各班生活委员、宿舍舍长会议形式宣传调动同学们的积极性，使其积极投入活动中，促使活动能顺利进行。

(1)统计女生宿舍纪律情况由女生部负责

(2)统计男生宿舍纪律情况由治保部负责

(3)统计宿舍内务卫生情况由生活部负责

(4)以上统计资料由秘书部收集统计

(5)特殊情况由其他相关部门协助完成

3、后期工作：

(1)公布评选结果并颁发奖项

七、活动评比方法：

此活动将依据《广西电力职业技术学院学生规定》第十三条、《广西电力职业技术学院学生公寓管理规定》等规定进行评比。每三周进行一次小评比，每九周进行一次大评比。在评比过程中有宿舍出现熄灯后大声吵闹或成员晚归、外宿等现象的，取消该宿舍评选文明宿舍的资格。评选形式为：宿舍卫生+宿舍纪律。

八、活动奖励方法：

1、每三周宿舍内务卫生平均分达到标准分(标准分为98分)以上获得一颗黄星。

2、每三周宿舍内务卫生平均分达到满分获得一颗红星。

3、获得一颗黄星或一颗红星的宿舍将被评为“寝室”。

4、连续三次获得“黄星”级“寝室”(黄星中可含红星)将被评为“文明宿舍”并获得相关奖品。

5、连续三次获得“红星”级“寝室”(全是红星)将被评为“文明宿舍”并获得相关奖品和一面锦旗，且在期末行评比中可给宿舍成员加分。

九、奖品名称及经费预算：

1、奖品名称:

(1)五角星(红、黄两色)

(3)锦旗(动力工程系“文明宿舍”)

(1)五角星材料：不干胶(红、黄)，单价8元/平方米，预购2平方米，共计16元。

(2)生活用品：

选择一田七洗洁精，单价10元/瓶，容量：2千克，预购20瓶，共计：200元。

选择二洗衣粉，单价10元/袋，容量：1活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。.68千克/袋，预购20袋，共计200元。

选择三纸巾，单价12元/条，容量：10卷/条，预购20条，共计240元。

(3)锦旗：单价10元/面，a4纸大小，包括文字，预购10面，男女比例为3：2，共计100元。总共预计支出：356元。

如何编制施工组织设计方案

3.为辖区80岁以上的老年人送重阳糕。

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 施工组织设计的基本原则 ①配套投产，根3/6据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排。安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产； ②确定重点，保证进度； ③建设总进度一定要留有适当的余地; ④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头； ⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全； ⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支； ⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。 施工组织设计一般分为三个阶段： 1、施工条件设计(或称施工组织基本概况)； 2、施工组织总设计； 3、各个建筑物等单位工程的施工设计。 施工组织设计目录 一、编制说明 二、编制依据 三、工程概况 1、工程名称及规模 2、工程范围及内容 3、建筑与结构 4、电气工程 5、给排水工程 6、采暖工程 7、材料做法 8、工期要求 9、质量要求 10、安全及环保要求 11、自然条件 12、施工条件 13、相关单位 二、施工总体组织及规划 1、总体主导思路 2、项目管理组织 3、施工队伍部署及任务划分 4、施工准备 5、各部门职责 6、施工总平面布置 7、总体施工组织方案 8、施工工期目标规划 9、工程质量目标规划 10、安全、文明施工与环保目标规划 三、施工进度安排 1、总工期安排 2、工程项目阶段性目标 3、施工进度横道图 四、劳动力安排 五、主要施工机械设备配备 六、主要材料(设备)供应进度 七、主要分部、分项工程施工方法技术及措施 1、施工测量 2、基坑（槽）土方开挖与回填 3、基础工程施工 4、模板工程 5 、钢筋工程 6、 砼工程 7、 砖砌体工程施工 8、 室内墙面、天棚装修 9、窗安装 10、普通地砖地面 11、外墙外保温 12 、脚手架工程 13、屋面防水施工 14、卫生间防水施工 15、抹灰 16、乳胶漆饰面 17、墙面贴瓷砖 18、散水、踏步、坡道 19、电气系统 20、给排水、消防系统 八、确保工程质量的技术组织措施 九、确保工期的技术组织措施 十、确保安全生产的技术组织措施 十一、确保文明施工的技术组织措施 十二、工程投入主要物资和施工机械设备及进场 十三、劳动力安排 十四、附录 （一）附图 （二）附表

它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。