四查四问八个落实是什么？

四问：一问到岗到位人员职责，二问工作负责人措施布置，危险点交代。

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三问作业人员安全交底是否清楚，四问各单位班组协调配合情况。

四查：一查各级管理人员到岗到位情况，二查各级人员规章制度执行情况，三查俩票，安措，标准化作业指导书执行情况，四查，现场安全措施布置情况，确保落实，落实会议精神，落实组织机构，落实宣传措施，落实比访工作

四查四问八个落实是什么？

四问：一问到岗到位人员职责，二问工作负责人措施布置，危险点交代。

三问作业人员安全交底是否清楚，四问各单位班组协调配合情况。

四查：一查各级管理人员到岗到位情况，二查各级人员规章制度执行情况，三查俩票，安措，标准化作业指导书执行情况，四查，现场安全措施布置情况，确保落实，落实会议精神，落实组织机构，落实宣传措施，落实比访工作

全面开展自查自纠要做到什么？

全面开展自查自纠要做到三点:一是思想发动要充分，使大家认清自查自纠的意义和目的要求，增强自觉性。

二是重点要突出，要查重点问题，找重点经验，挖重点教训，增强针对性。

三是措施要有力，建立长效机制，完善监督制约，落实制，增强实效性。

范围全面覆盖，数据真实。

全面开展自查自纠要态度端正，二是认识深刻，三星要认真执行自查自纠的各项问题

贯彻力执行力不强的原因？

贯彻执行力不强的原因：

1、没有形成强有力的执行文化。没有形成强有力的执行文化，没有严格执行的工作氛围。

2、缺乏表率。自己在工作中没有做好表率。没有宽以待己，严于律人。

3、制度、流程的缺失或不够完善。没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。

4、员工执行力力不强。对所用的员工没有教育，造成员工没有心，执行力。

目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏，执行力从上至下的逐层递减。具体表现在三个“度”上。一是高度。决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是速度。在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，影响了的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。

分析其原因，笔者认为主要有以下几个方面。

一是缺乏心。有少数干部职工缺乏心，存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”等方面的问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在非常时期仍旧按部就班；在关键时刻不能经受考验，面对行业改革与发展的大局，无所作为、消极不为甚至是胡乱作为。

二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲、各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸。出了问题怪下属，怪环境、怪条件，唯独不在自己身上找原因。还有的干部只顾眼前指标，不管长远发展，导致上级的指示精神在执行中失真走样甚至是背道而驰。

三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可作性；在制度建设上，存在着朝令夕改的现象，有些办法没有经过充分论证，缺乏针对性、可行性和科学性，相互矛盾，结果导致政策变换频繁，连续性不够，刚性不足；在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，盲目性、随意性很强，制度形同虚设。

四是机制不健全。存在机构重叠、人浮于事的现象，导致多头管理、主体不明确、工作效率低下；对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核，执行不能始终如一；在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在以文件落实文件、就会议落实会议上，失之于软、失之于宽，致使工作力度越来越小。



同志说过：世界上的事情都是干出来的，不干，半点主义都没有。唯有提高执行力，用心去做事，才能实现上下感觉一致、认识一致、行动一致。

要提高执行力，增强心是前提。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要和动力，需要用心去做事。在赋予行业特殊权利的同时也明确了其是增加财政收入、满足消费需求。作为行业的干部职工，有没有这种心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。因为，工作就意味着。没有不承担的工作，更没有不承担工作的工作者。用心去做好本职工作，不但是对企业、对、对负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了心，精力就会集中在发展上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。

要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。从我们目前的实际情况看，要进一步加快制度建设工作，就要从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度、授权制度等各个环节入手，借鉴其他一些市场化程度较高的行业的经验，做好制度的建立、修订和完善工作。用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。

要提高执行力，健全机制是关键。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有健全的执行机制，形成规范、持久的执行力。建立完善的机制，是提高执行力的必要手段。要通过科学设定工作任务和目标，不断完善考核的程序、标准、办法，强化经常性的监督，加强过程控制，逐步建立起以科学的目标化决策机制、制衡的刚性化执行机制、督查考核的制度化监督机制、奖惩兑现的导向化激励机制为核心的四位一体的目标绩效管理体系。通过严格的、科学的、系统的目标绩效管理，将任务目标分解为多个层次，将目标融入各部门甚至是各岗位的工作职责中，将岗位职责细化、立体化，使每个目标层次做到有目标、有措施、有人、有时限、有督促检查、有考核评估，形成管理闭环，奖罚分明。

要提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是位的。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。

首先要抓好干部队伍建设。干部是一级组织、一个单位、一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高干部的执行力，增强其性和带动力，关键是要抓好干部的选拔任用，形成正确的用人导向。要坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事、性和带动力强、执行力强的干部提拔重用到岗位，把推诿扯皮、敷衍塞责、办事不负、工作不在状态、无所作为的干部坚决调整处理。

其次，要抓好员工队伍建设，提高工作能力、服务质量和办事效率。要面向做好人才引进工作，改善、优化、提升员工队伍；建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，提高思想素质和业务能力素质；引入竞争激励机制，形成员工能进能出、职务能上能下、收人能高能低的充满生机和活力的用人机制；坚持以人为本，营造团结、和谐的文化氛围，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件，保护、激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性

五查五建五促自查情况？

五查：查扶贫政策落实、查扶贫项目实施、查扶贫资金监管、查黑恶势力“保护伞”、查。

五建：建立一个网监平台和四项工作机制。

五促：促进全县各级监察组织一年两例会等9项工作制度落实；促进全县各级组织主体落实、监察组织监督落实、扶贫领域各职能部门监管落实；促进干部作风进一步转变，群众满意度大幅提升；促进、省、市、县重大决策部署落地生根，政令畅通；促进全县脱贫攻坚任务顺利完成，经济高质量发展

全面开展自查自纠要做到什么？

全面开展自查自纠要做到三点:一是思想发动要充分，使大家认清自查自纠的意义和目的要求，增强自觉性。

二是重点要突出，要查重点问题，找重点经验，挖重点教训，增强针对性。

三是措施要有力，建立长效机制，完善监督制约，落实制，增强实效性。

范围全面覆盖，数据真实。

全面开展自查自纠要态度端正，二是认识深刻，三星要认真执行自查自纠的各项问题