岗位分析主要包括哪些内容 岗位分析是什么

试论述岗位说明书的基本内容包括哪些方面

5．工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础。

试论述岗位说明书的基本内容包括：岗位基本资料、岗位分析日期、岗位工作概述、岗位工作、岗位工作资格。

岗位分析主要包括哪些内容 岗位分析是什么

岗位分析主要包括哪些内容 岗位分析是什么

1、岗位基本资料

岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析人等。

2、岗位分析日期

目的是为了避免使用过期的岗位说明书、消除岗位工作安全隐患。

简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各职 位：综合部活动内容所占时间百分比，活动内容的权限；执行的依据等。

4、岗位工作

包括直接与，要逐项列出任职者工作职责。

5、岗位工作资格

即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要3.价值观，价值观会随着的不断发展和进步而发生不同程度的变化， 从而会影响对人的认识和对职业的要求；求以及其他方面的要求。

如何进行工作岗位分析

虽然岗位分析和岗位评价是相关的，但它们的焦点和目的有所不同。岗位分析主要关注对岗位本身的描述和了解，而岗位评价则是根据岗位的要素和特点来确定其相对价值。两者在帮助组织理解和管理工作岗位方面起着互补的作用，为组织提供有效的人力资源管理工具和决策依据。

以下是一个企业进行组织结构设3、工作条件和物理环境。包括工作地点的温度、光线、湿度、噪音、安全条件、地理位置、室内或室外等等。 计和岗位分析的工作与安排。

2008年7月至2008年12 月，历时半年，大致可以分为三个阶段。

1.阶段：岗位分析的前期准备阶段(2008年7月1日至2008年8月15 日)

2.第二阶段：岗位分析的具体开展阶段(2008年8月16日至2008年9月30日)

(1)工作目的：主要是形成公司各部门和岗位分析的文字初稿。

(2)工作内容：每个人收集自己所负责部门所有岗位的信息;与各岗位人员面谈，形成岗位分析的文字初稿。

3.第三阶段：成稿阶段(2008年10月1日至20二、组织（企业）环境分析08年12月31日)

(1)工作目的：完成部门职能说明书和岗位说明书的撰稿和确认工作，并打印成册。

什么是工作分析？

3．应熟练掌握行政管理相关知识和程序，熟知人事管理、劳资管理、文书及档案管理、安全保卫和安全生产的各方内容和相关细节，熟悉有关企业管理规范，能全面了解行政管理的全部并进行有效管理；应全面了解相关理论知识并具备较高的经济理论水平；

1、工作分析（JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面4．工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。每个企业对于岗位的配备和人员安排都要预先制定人力资源规划，并且要根据期内总的任务量、工作岗位7，外语、电子类专业前景依然乐观—— 8.新职业前景可待...变动的情况和发展趋势，进行中、长期的人才供给与需求预测。工作岗位分析所形成的工作说明书，为企业有效地进行人才预测，编制企业人力资源中长期规划和年度实施提供了重要的前提。信息，以便组织进行改善管理效率。

2、工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的6w1h：用谁做（Who）、做什么（what）、何时做（When）、在哪里做（Where）、如何做（How）、为什么做（Why）、为谁做（Whom）。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的、培训、绩效考核及薪酬管理体系。

工作岗位分析的作用

任何人的性格和品质的形成及个人的成长都离不开家庭环境的 影响，大学生在进行职业生涯规划时，考虑更多的是家庭的经济状况、 家人期望、家族文化等因素对本人的影响。个人职业发展规划的确立， 总是同自身的成长经历和家庭环境相关联的。个人在成长过程中，在 不同时期也会根据自己的成长经历和所受教育的情况，不断修正、调 整，并终确立职业理想和职业。正确而全面地评估家庭情况才 能有针对性地设计适合自己的职业规划。

2．工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。员工的评估、考核、晋级和升职，如果缺乏科学的依据，将会挫伤各级员工的积极性，使企业单位的各项工作受到影响。根据岗位分析的结果，人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准，以及晋职晋级的具体条件，提高员工绩效考评和晋升的科学性。

工作分析由两大部分组成：工作描述和工作说明书。

3．工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。通过工作岗位分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节，反映工作设计和岗位配置中不合理、不科学的部分，发现劳动环境中危害员工生理卫生健康和劳动安全，加重员工的劳动强度和工作负荷，造成过度的紧张疲劳等方面不合理的因素，有利于改善工作设计，优化劳动环境和工作条件，使员工在安全、健康、舒适的环境下工作，限度地调动员工的工作兴趣，充分地激发员工的生产积极性和主动性。

此外，工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向和愿景，更有利于员工"量体裁衣"，结合自身的条件制定职业生涯规划，愉快地投身于本职工作中。

总之，工作（三）环境分析岗位分析无论对我国宏观和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要的作用。

如何进行岗位分析,有哪几个步骤？

岗位分析结束后要编制工作说明书（针对前四项内容）和工作规范（针对第五项内容）两种书面文件，以作为后面各阶段人力资源管理工作如、考评、激励、培训等的依据与指导。

岗位分析是企业管理中的一项基本工作，其目的是为了确定岗位的职责、任务、工作条件以及对该岗位员工的要求。岗位分析的具体步骤如下：

1. 确定岗位：首先要确定需要分析的岗位，包括岗位名称、级别、部门等信息。

2. 收集信息：收集(3)工作方式：采用工作日志法、面谈法、一对一面谈法、集体讨论法和文献分析法收集、整理、分析、提炼获取的信息。岗位相关的信息，包括岗位职责、工作任务、工作条件、工作环境、工作量、工作时间、工作经验、能力要求等。

3. 制定调查方案：根据岗位信息，制定调查方案，包括调查问题、调查方法、调查对象等。

4. 进行调查：根据调查方案进行调查，包括对员工的采访、观察、问卷调查、资料收集等。

5. 分析数据：对收集到的数据进行分析，包括岗位职责、工作任务、工作条件、工作环境、工作量、工作时间、工作经验、能力要求等方面。

6. 确定岗位描述和岗位说明书：根据分析结果，制定岗位描述和岗位说明书，包括岗位职责、工作任务、工作条件、工作环境、工作量、工作时间、工作经验、能力要求等方面。

7. 审核和确认：岗位描述和岗位说明书需要经过相关部门和岗位负责人的审核和确认，确保其准确性和完整性。

8. 更新和监督：随着工作变化和业务发展，需要不断更新和监督岗位描述和岗位说明书，10. 全方位沟通关系，协调各部门工作，综合掌握全面情况，组织贯彻实施上级主管部门布置的综合性工作；以保证其有效性和实效性。

以上就是岗位分析的基本步骤，通过岗位分析可以清晰地了解每个岗位的职责和要求，为企业的、培训和绩效考核提供有效的基础。

岗位分析与岗位评价

3、心理要求。主要包括观察能力、集中能力、记忆能力、理解能力、学习能力、解决问题的能力、创造性、数学计算能力、语言表达能力、决策能力、特殊能力、性格、气质、兴趣爱好、态度、事业心、合作性、能力等等。

岗位分析是指对工作岗位进行系统性的研究和分析，以收集有关该岗位的详细信息。这包括工作职责、技能要求、知识要求、工作环境、工作条件等方面的信息。岗位分析通常通过观察、访谈、问卷调查等方法来收集数据，以便获得对岗位的全面了解。岗位分析的目的是为了获得关于岗位的准确、客观和详细的信息，为其他人力资源管理活动提供依据，如、培训、绩效评估等。

2、生理要求。主要包括健康状况、力量和体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度等等。

岗位评价是对工作岗位的价值和特点进行评估和量化的过程。它基于岗位分析的结果，将工作岗位的不同要素和维度进行评估，并确定其相对重要性和价值。岗位评价的目的是为了建立岗位间的薪酬异和激励奖励体系，以确保薪酬的内部公平和合理性。常用的岗位评价方法包括点数评估法、因素比对法（二）学校环境分析、点阵评估法等。

什么是职务分析(名词解释)

工作描述

职务分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程，也叫“职（5）工作对人的要求。位分析”，指对一个人所从事的某项工作或任务所进行的全面分析。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。

扩展资料：

类(1)工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。型

1、岗位导向型是指从岗位工作任务调查入手进行的工作分析活动。（以岗位为核心，韦伯官僚层次理论）

2、人员导向型是指从人员工作行为调查入手进行的工作分析活动。（以员工为核心，前提条件人岗匹配，员工绩效良好）

3、过程导向型从产品或服务的生产环节调查入手进行的工作分析活动。（以生产过程为核心，流程的科学性）

(2018年5月)工作岗位分析是对各类工作岗位所进行的系统研究，其具体内容不包括（　　）。

②报酬。通过进行职位分析所得到的信息对于评估每5. 督促、指导本部门履行岗位职责，进行绩效考核；一种职位的价值及其适当的报酬也非常重要。报酬(如薪水和奖金（4）工作背景条件；)通常取决于职位本身所要求的技能及教育水平、工作对人身安全的危害程度、职责程度等等，所有这些因素都可以通过职位分析来确定。而且，许多雇主还对职位进行分类(比如三等文秘、四等文秘)。职位分析所提供的信息可用于确定每个职位的相对价值，从而有助于确定其适当的类别。

工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

职业分析包括哪些内容？

(2)工作内容：进行岗位分析所需基础资料的收集、整理;向公司各部门主管宣导岗位分析的方式、目的和意义;设计、制作岗位分析初稿样表和问卷调查样表，并开展问卷调查，与各部门主管探讨研究部门功能、部门架构和岗位编制。

职业环境呢一般包括两种第1种是环境分析，第2种是我们个人周边环境分析，

【】：D

环境分析则是指我们所处的行业，也就是说我们在选择工作的时候，应该选择哪些行业行业上呢，有朝阳行业之分就有夕阳行业之分，我们只有选择朝阳的行业才能随着行业的快速上升，从而裹挟着我们快速的前进，而我们个人周边环境，而是指我们个人目前所处在一个什么样的环境当中，它对于我们的优势有什么，对于我们的威胁又有什么，我们需要明确的分析的，这些环境对于我们的影响才能够找到适合我们发展的职业方向第四章 职业生涯规划的环境分析

经济的发展和科技的进步，定会导致职业结构的变 化，新的职业会出现，还有一些职业会衰退，或是有些职业虽然存在， 但其相关属性或内涵已经发生了变化。

是否能预测一种职业的发展趋势，是否能预测职业内涵的演化， 对一种职业是否有深刻的认识将关系到我们能否在把握环境变 化的基础上，为自己人生的发展找到或创造适宜的职业平台，有效的 规划职业生涯。

如果你希望抓住机遇，建立明确的职业目标，有效降低机会成本 和降低选择的风险，那么深人的职业环境分析是必不可少的重要一 环。

发展趋势对于目前所从事的职业有何影响和需求？你选 择的这个职业是不是越来越需求的职业？在此行业里，企业是否 具有竞争力和发展机会？你如何让自己在选择的职业中保持核心竞争 力？可能的风险是哪些？我们可以通过有效的职业环境分析得到启示 或。

环境分析则是指我们所处的行业，也就是说我们在选择工作的时候，应该选择哪些行业行业上呢，有朝阳行业之分就有夕阳行业之分，我们只有选择朝阳的行业才能随着行业的快速上升，从而裹挟着我们快速的前进，

而我们组织环境分析，而是指我们个人目前所处在一个什么样的环境当中，它对于我们的优势有什么，对于我们的威胁又有什么，我们需要明确的分析的，这些环境对于我们的影响才能够找到适合我们发展的职业方向

一、环境整体分析

（一）家庭环境分析

下面是个家庭环境分析的例子。

例：我家在农村，我家有五口人，仅靠父母耕种三亩田地维 持生活，弟弟和我都在读书。家庭很，而且负担很重。我是 文盲，父亲是高中毕业生，母亲是初中生。亲戚们的经济状况也都不 好。所以，现在家庭不能够提供给我更多的帮助，我只有靠自己了。 为了减轻父母的负担，我特意向学院申请了勤工俭学工作。我充分利用课余时间去做这些工作，为自己挣一部分生活费，同时也充分锻炼 了能力。

对环境因素的了解主要包括以下几个方面：

1．政策， 主要是人事政策和劳动政策；

2. 变迁，比如知识经济和信息化 的发展，就会对人的职业生涯发展产生较大的影响，

4.科学技术的发展 科技的发展会带来理论的更新、观念的转变、思维的变革、技能的补 充等，而这些都是职业生涯规划中不可或缺的要素。

我们周围经常发生这样的事情，同样的行业，有的人觉得越干越 有意思，1.网络人才继续走....而有的人天天在思索如何换行业；同样的工作，有人在一个 公司工作非常愉快，而在另一个公司工作却很不开心。其实只有知道 了什么行业适合自己，找到适合自己的环境和氛围，才会心情愉悦、 充分发挥才能、高效投入工作并取得成功。

（一）职业环境分析

所谓职业环境分析，就是要认清所选职业在大环境中的发展 状况、技术含量、地位、未来趋势等。比如：当前热点职业有哪 些，发展前景怎样；发展趋势对所选职业有什么要求，影响如何 等。

2·土木工程专业受到追捧……

3.汽车制造业提供大量岗位... 4· 中行业渐渐温...

5·市场营销、贸易专业需求旺盛……... 6．广告业朝阳无限好…..

所谓行业环境分析包括对目前所从事行业和将来想从事的目标 行业的分析。分析内容包括行业的发展状况、国内对该 行业的影响、目前行业优势与问题何在、行业发展趋势如何等。

（三）企业环境分析

企业环境一般包括单位类型、企业文化、发展前景、发展阶段、 产品服务、员工素质、工作氛围等。首先，要确定自己适合什么样的 企业文化、什么样的环境，从而找到真正适合自己要求的公司。我们 每个人都面临着这样一个严肃的事实：我们必须长期地、努力地工作， 如果用几年的时间做自己并不适合的工作（这样情况非常常见），那 么就是在浪费生命、浪费组织的信任。

什么是岗位分析，详细点！谢谢

学校环境是指所在学校的教学特色与优势、专业的选择、实践经验等

岗位分析，亦称职位分析或工作分析，旨在确定某项工作的任务和性质是什么，以及应寻找具备何种资格条件的人来承担这一工作，它必须着眼于了解和规定以下几方面的信息：

岗位分析和岗位评价是人力资源管理中3、岗位工作概述两个相关但的概念。它们在确定和理解工作岗位的特点和价值方面起着关键作用。

（1）这一岗位或职位包含的工作活动有哪些；

（2）工作中使用什么机器设备、工具；

（3）工作衡量的绩效标准是什么；

一份完整的岗位说明书应该有哪些构成要素？谢谢，急需

岗位说明书

所属部门：(3)工作方式：采用问卷调查法、主管会议讨论法、小组讨论法收集和整理所需的基础资料。综合部

直属主管：总经6. 主持制定员工行为规范和员工守则，确保质量方针和分解目标的实现；理

工作范围及职责

1. 主管综合部全面工作；认真贯彻执行上级和本公司的经营方针、政策和规章制度；

2. 制定企业人力资源战略规划，确定公司人力资源吸纳、培养、使用、激励基本策略和管理框架；

3. 制定企业薪酬策略，保证人力资源管理制度对实现公司战略目标起促进作用；

4. 指导、审核公司组织机构设置和职责分工；

7. 指导人力资源（二）行业环境分析管理工作，主持编制和执行工资分配，监督工资使用及工资执行情况；

8. 负责财务工作、固定资产的管理工作；

11. 实施企业文化建设工作；

12. 完成公司安排的其它工作。

任职资格

1．思想素质好，具备行政管理素质、综合分析、组织协调、沟通能力和洞察力；

2．具有3年以上管理工作经验，在副职（或助理）岗位工作2年以上，具有大专以上学历和中级及以上专业技术职务任职资格；

4．要求品行端正，工作勤恳踏实，有较强的和敬业精神，对企业忠诚；

5．年龄一般男不超过50周岁、女不超过45周岁；身体健康，能承担繁重工作任务。