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目录

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excel制作流程图的方法

最常用的excel函数公式大全

EXCEL单元格常用快捷键

excel制作流程图的方法

制作流程图步骤1：创建新的工作薄，选择“插入”——“SmartArt”，随即弹出“选择Smart Art图形”对话框，选择“层次结构”，点击合适的图形，“确定”即可。

excel制作流程图的方法图1

excel制作流程图的方法图2

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制作流程图步骤2：点击第二个“文本框”，然后按住【ctrl】键，点击第三排任意两个文本框，按【delete】键删除。剩下两个上下排列的文本框，选中第二个文本框，点击“Smart Art工具”——“添加形状”——“在下方添加形状”。随后，选中第三个文本框，点击“Smart Art工具”——“添加形状”——“添加助理”(注：如果最开始选择的Smart Art图形不合适——带有效果的图形，则此时的“添加助理”选项灰色，无法使用)。重复作“添加助理”，即可添加多个文本框。

excel制作流程图的方法图4

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制作流程图步骤3：文本框添加完毕后，选中个文本框，输入文字，例如“评估市场上的产品需求量”(注：如果单击无法使用文本框，可以点击鼠标右键，选择“编辑文字”即可)。选中文本框，点击活动点，即可调整大小。

excel制作流程图的方法图8

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excel制因果图是以结果作为特性，以原因为因素，层层展开以分析因果关系，寻找根本原因的一种图示分析工具。因果图又称为：石川图、鱼骨图、特性要因图。在制造系统的因果关系分析时，因果图通常从人机料法环测进行展开，逐步分析到末端因素。作流程图的方法图10

制作流程图步骤4：美化图案：点击“Smart Art工具”——“格式”——“形状样式“，点击即可设定边框样式。点击”艺术字样式“即可设定文本样式。

excel制作流程图的方法图11

excel制作流程图的方法图12

制作流程图步骤5：添加标题，设定字体和大小。点击“视图”，撤选“网格线”，即可得到如下效果图。

excel制作流程图的方法图13

最常用的excel函数公式大全

数字处理：

=ABS(数字)

2、取整

=INT(数字)

3、四舍五入

=ROUND(数字,小数位数)

1，统计两个表格重复的内容

公式:B2

=COUNTIF(Sheet15!A:A,A2)

2，统计不重复的总人数

公式：C2

=SUMPRODUCT(1/COUNTIF(A2:A8,A2:A8))

说明:用COUNTIF统计出每人的出现次数，用1除的方式把出现次数变成分母，然后相加。

说明：如果返回值大于0说明在另一个表中存在，0则不存在。

求和公式：

1，隔列求和

公式：H3

=SUMIF($A$2:$G$2,H$2,A3:G3)

或=SUMPRODUCT((MOD(COLUMN(B3:G3),2)=0)_B3:G3)

2，单条件求和

公式：F2

=SUMIF(A:A,E2,C:C)

说明：SUMIF函数在图中确定要因和问题并标示出来；的基本用法

3，单条件模糊求和

公式：详见下图

说明：如果需要进行模糊求和，就需要掌握通配符的使用，其中星号是表示任意多个字符，如"_A_"就表示a前和后有任意多个字符，即包含A。

4，多条件模糊求和

公式：C11

=SUMIFS(C2:C7,A2:A7,A11&"_",B2:B7,B11)

说明：在sumifs中可以使用通配符_

5，多表相同位置求和

公式：b2

6，按日期和产品求和

公式：F2

=SUMPRODUCT((MONTH($A$2:$A$25)=F$1)_($B$2:$B$25=$E2)_$C$2:$C$25)

说明：SUMPRODUCT可以完成多条件求和

EXCEL单元格常用快捷键

1、按alt+向下箭头，可以根据已输入过的内容自动生成下拉列表;

2、按alt+=号，可以快速插入求和公式;

3、按alt+回车键，可以在指定的位置强行换行;

4、选取整个区域，按alt+; 选取时可以跳过隐域，只选取显示的区域;

5、按alt+数字键可以输入特殊符号：如 alt+41420 可以输入 √、alt+41409 可以输入 ×;

6、打开“数据表向导”的命令：先按ALT+D再快速按P键;

7、按Ctrl+D向下填充。选取一个含公式或值的单元格以及下面的N个单元格，可以填充值或公式;

8、按Ctrl+R 向右填充;

9、按ctrl+z 撤消上一步作;

10、按Ctrl+y怎么做思维导图 恢复撤消的作;

11、一键求和 选择目标单元格 Alt+=

12、快速选区单元格 Alt+Shift+上下左右键

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★ Excel2007中怎样做数据流程图 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = ""; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

solidworks零件图和工程图怎么关联起来啊？

品损失汇总表 表六 信息联络单 表七 供应商年度考核表）。

solidworks 零件图和工说明：如果标题行没有规则用第2个公式程图的关联步骤如下：

其实在我们的日常的生活中，就一直应用着思维导图的放射性的结构。例如我们的以汽车站为中心的交通网络;以自我为中心的个人、家庭、、工作的关系等等……，它们绘制出来都是一张思维导图的放射性结构图。可以说这种结构图在我们的生活中无处不在，我们随时随地都在使用着。因此思维导图制作它不需要什幺高深的专业知识，而且它是我们大脑思维的自然的表达方式。思维导图的使用也没有任何年龄、学历或专业的限制，可以这样说上至90多岁的老人下之5岁的还在都可以学习和使用思维导图作为作为自己提高学习和思维技巧的工具。

1.首先是将你要的零件分别找到在什么位置, 为了便于后续添加, 此示例放置在桌面上。在不更改零件的1个名称的情况下打开绘图。

2.将第1部分的名称更改为第2部分, 然后打开绘图, 将发生绘图视图丢失。

3.此时, 我们要重新单击 SW 中的 "打开文件" 选项, 以查找相应第1部分的绘图。

4.接下来在对话框中找到零件1工程图，单击一下，不要选择打开，选择参考选项。

5.接下来出现对话框，双击文件位置或者前面的文件名。

6.将出现下面的对话框，找到已经修改的零件2，选择后，点击打开，出现下面的对话框，点击确认。

7.接着点击对话框的打开选项，即完成工程图与零件的关联。这样就解决了solidworks 零件图和工程图的关联问题了。

关联图的主要用途及其类型有哪些？

4。FQC：这是一个全面的单位。叫入库检验，也叫终检（制程）。在完成生产后，产品流到下线，即包装入库。在这个过程中，FQC将对产品进行全面的品质检查，包括包装，性能，外观等。保证入库品的性能，外观，包装良好且符合要求。视客户的需求及生产管控的必要可以设定全检并包装工作。说白了就是一批经过品质训练后从事包装检验入库工作的生产人员，属下线制程。亦可由生产单位来完成，FQC进行抽检入库。

关联图又称关系图，是对原因－结果，目的－手段等关系复杂而相互纠缠的问题，在逻辑上用箭头把各要素之间的因果关系连接起来，从而找出主要因素和项目的方法。

2、关联图

多目的型关联图

按结构可分为集中型、单向汇集型和应用型。

应用型，指关联图与其它几种图形（系统图、矩阵图等）联合应用的情况。

2、关联图的绘制：

组织有关人员，针对所需分析的问题，广泛收集情报，充分发表意见；

将各要素或问题归纳成简明的短句或词汇，并用□或○圈起；

根据因果关系，用箭头连接短句。箭头绘制原则：原因→结果，手段→目的；

对图形进行多次修改、整理，尽量减少消除交叉箭头；

在图中箭头只进不出的是问题；

只出不进的是要因，是解决问题的关键；

箭头有出有进的是中间因素，出多于进的是关键中间因素，一般可作为要因对待。

关联图的应用范围十分广泛，它的应用范围1、插入思维导图控件主要有：

①推行TQC工作、从何处入手、怎样深入

②制订和实施质量保证的方针、目标

③研究解决如何提高产品质量和减少不良品的措施；

④促进质量管理小组活动的深入开展：

⑥研究满足用户的质量、交货期、价格及减少索赔的要求和措施

⑦研究解决如何用工作质量来保证产品质量问题。

品管的七大手法八大原则九大步骤

需要思维导图的时候，可以点击左侧程序坞里的“思维导图”按钮，或者使用快捷键“M”。鼠标单击即可创建。

七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因1.打开WPSOff，点击“新建”在界面左侧有一竖列选项，如“新建文字”、“新建表格”、“新建演示”等等，找到“思维导图”选项点击“新建空白思维导图”或直接选择导图模板修改内容。果图、散布图、直方图、控制图

三、系统图

八大原则：以顾客为中心，作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系；

九大步骤：1、发掘问题2、选定项目3、追查原因4、分析数据5、提出方案6、选择对象7、草拟行动8、成果比较9、标准化

wps思维导图怎么制作

根据查询百度经验显示：wps思维导图制作方法2、不合格品标准（包四、因果图括选择标识物、应用标识物）。如下：

2.点击进入之后可以看见一个绿色框框即为中心主题，双击编辑主题内容后右击“插入子主题”继续编辑内容即可。

3.内容全部编辑完成紧接着可以在上方工具栏里点击“样式”，可以修改样式、背景、连线颜色、边框颜在纸写出或画出主题，要注意清晰及有强烈视觉效果。色等美化思维导图，还可以点击“插入”里的关联线、等用来完善思维导图。

4.点击“导出”按钮，根据需求选择导出格式导出，就完成了。

QCC小组活动的基本方法有哪些呢？

7、控制图

QCC小组活动在原因分析阶段常用到的分析工具：因果图、关联图、系统图。

1、因果图

关联图就是把关系复杂且相互纠缠的问题及其因素，用箭头连接起来的一种图示分析工具，是用来找出主要因素和项目的方法。各因素之间有相互关系，或有1个以上的问题分析，通常会用到关联图。

3500mm卡尺内校标准、200mm以下卡尺内校标准、厚度器内校标准、电子秤内校标准、钢卷尺内校标准、温、系统图

基本方法

QC小组在解决质量、成本、生产量等问题时，基于数据的实证式问题解决方法是十分有效的，使用的最基本方法一般有七种：

1、调查表：对问题的现状进行抽样调查，不要放过任何一个细节问题。

2、帕累托图：从众多的问题当中找出真正的问题。

3、特性要因图：不要遗漏主要的原因，仔细整理。

4、图表：使做成的数据做到一目了然。

5、确认表：容易取出数据，防止检查中的遗漏。

7、散布图：掌握成对的两组数据的关系。

8、管理图：调查工序或工程内是否处说明：在表中间删除或添加表后，公式结果会自动更新。在安定状态。

注：有时候把图表和管理图归纳为一种，再加上层别（坐标图）就成为七种。

以上内容参考：

分析图怎么做 详解制作分析图的步骤和方法？

七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。

3. 选择合适的颜色和字体，使分析图更加美观易读。 在关联图的外框排列有职能部门、工序名称等方框图为多目的型。 选择合适的分析方法是制作分析图的重要步骤。根据数据类型和分析目的，可以选择不同的分析方法，例如：趋势分析、比较分析、关联分析等。选择合适的分析方法可以帮助我们更好地呈现数据之间的关系。

六、分析结果和结论 在制作分析图之前，需要收集需要六、不合格品控制分析的数据，并进行整理。数据的整理包括数据清洗、数据筛选、数据归类等步骤。通过数据整理，可以使数据更加规范化和易于理解。

总之，制作分析图需要明确分析目的、选择合适的分析方法和分析图形、收集整理数据并制作分析图、分析结果和结论等多个步骤。只有通过严谨的制作过程，才能得出准确的分析结论，为决策提供有效的支持。 选择合适的分析图形是制作分析图的重要步骤之一。根据分析目的和数据类型，可以选择不同的分析图形，例如：折线图、柱状图、饼图、散点图等。选择合适的分析图形可以更好地展示数据之间的关系。

creo4.0制作工程图模板怎么把展开图关联进去

1、品质培训实施与管理 （包括明确培训的目的、确定培训的内容、实施培训）。

可以在零件模块新建一个简化表示4、使用符号、颜色、文字、图画和 其它 形象表达内容。（把折弯回去取消）

1、不合格品原因分析（包括产品开发与设计方面、机器与设备管理方面、材料与配件控制方面、生产作业控

然后在工程图里就可以先出折弯过的产品3视图，

然后添加简化表示，添加展开图。这样展开图就关联进去了。

把要识记的材料中所包含的项目,按其间的意义

1、取

将要识记的材料按照其间的意义，可以采用以下几种方法：

1、建立逻辑关系： 将材料中的概念、事实、、数据等因果关系、归类、依赖、相似等关系进行分类、逻辑梳理，建立知识体系，使材料中的各个项目之间具有内在的联系和逻辑性。

2、制作思维导图： 将要识记的材料中的每个项目和概念用主题词和分支词进行画图式的表达和组织，这样可以更加直观地了解各种项目的间相互关系，便于记忆和理解。

3、制作关键字表格： 对要识记的材料中的每个项目，按照一定的属性和特征进行分类，然后每个分类之下用关键字进行填写，这样可以让学习者很容易地对所要学习的内容进行分类和归纳，从而提高记忆效果。

总之，要识记的材料中所包<<<含的项目，可以通过上述方法进行处理和组织，使其与学习者日常生活、学习的实践紧密相连，更容易理解和记忆。

学习时做好识记材料的记忆和抽象化是非常重要的，以下是一些注意事项：

1、清晰准确地输入信息。识记材料的输入需要认真，注意信息的性和清晰度，以免记忆出现错误或漏记。

2、熟练掌握抽象化技巧。将所学的具体材料抽象化是记忆的关键，需要熟练掌握相应的技巧，例如分6、矩形图：掌握分布的情况，并和规格对比。类、比较、联系等抽象化方法，以帮助自己更好地理解并牢记所学内容。

3、强化训练记忆。对于一些难以记忆的识记材料，可以通过反复地复习和练习进行记忆训练，以巩固记忆和提高记忆效率。

4、利用联想、图像等方法。相比于抽象的文字或符号，联想和图像等方法更容易让大脑记忆，可以通过制作关联图、情景模拟等方法加强识记材料的记忆。

质量管理技术与工具是什么？？

5、合理时间⑤从大量的质量问题中，找出主要问题和重点项目；分配。识记材料一般都会有数量较大、内容较抽象等特点，需要用较长时间进行记=SUM(Sheet1:Sheet19!B2)忆处理，所以也需要合理分配记忆时间，避免因过度压缩时间而影响效果。

你好，这是ts16949质量管理体系中涉及的，即工具： 1.apqp——质量先期策划 2.ppap——生产件批准程序 3.spc——统计制程控制 4.msa——测量系统分析 5.fmea——潜在失效模式分析 目前大多数单位都应该是iso9001：2008版的体系。

思维导图如何制作-思维导图怎么制作

图象愈生动活泼愈好，使用容易辨识的符号。

怎样制作思维导图

5、添加完所有的枝叶后，可用功能区标签页“灵感触发”中的“自动排列”功能，自动对思维导图进行排列；

怎样制作思维导图如下:

2、一般计量器具管理（包括检定一般计量器具、使用一般计量器具）。

步骤①:确定中心词

中心词即为中心主题是思维导图的核心,内容围绕中心主题逐级拓展,所以首先我们需要确定中心主题。例如想要整理学习知识,就可以将“几年级+上册或下册+科目+第几章或内容标题”作为中心主题,想要做,中心主题即为“xxx”,这样是不是很好理解呢

步骤②:发散思维导图

中心主题确定之后,就要根据内容来划分下一级的主题,将整个导图分为几个知识板块,使整个导图的内容脉络清晰,可以层层递进。

例如“商鞅变法”根据情况,可以分为商鞅变法的“时间、背景、内容、特点、结果、性质、评价”这七个方面,知犀有多种添加的方式,还支持快捷键添加,是不是非常方便呢!

步骤③:完善思维导图

中心主题在进行划分后形成多个知识板块,每个板块都有对应详尽的知识点,整个思维导图完善,完善的内容要与中心主题息息相关。

例如商鞅变法的内容又可以分成几个方面,分别为“经济措施、措施、风俗、军事措施、文化措施”,将所有知识点罗列,一张思维导图就完成了!

步骤④:思维导图优化

内容完成当然不是整张导图都完成了,导图还有一个步骤-美化,使你的思维导图精美又一目了然。在知犀常见的美化方式有自定义文本、主题、线条样式,切换主题风格、更换布局结构、设置彩虹线条、更换背景等,大家可以根据自己的实际需求进行设置哦!

思维导图怎么制作

思维导图如下方法制作:

工具:ppt。

1、创建一个PPT。右键单击桌面,然后在“新建”选项下选择“PowerPoint”选项,如下图所示,然后进入下一步。

2、完成上述步骤后,在“插入”选项下选择“,_martArt”选项,如下图所示,然后进入下一步。

3、完成上述步骤后,在弹出的对话框中,选择思维导图的形状,是“层次结构”选项下的“水平层次结构”,如下图所示,然后进入下一步。

4、完成上述步骤后,可以看到如下图所示的图,基本上是思维导图的形状,如下图所示,然后进入下一步。

5、完成上述步骤后,将标题和内容文本添加到图形中。如果内容不够,可以通过在SmartArt下的设计中添加形状来添加其他子主题,如下图所示,然后进入下一步。

6、完成上述步骤后,可以通过上述步骤获得基本的思维导图,可以在下一步中修改样式,也可以通过更改样式下的样本颜色来直接更改样式,如下图所示。

下面是用MindMaster软件制作思维导图的步骤:

一、打开xmar软件,选择想要制作的种类,现在要制作思维导图,所以选择个思维导图。

二、选中之后,在界面右侧点击新建,即可创建自己的思维导图。

三、选择好之后,就进入如下界面,双击中心主题可以更改文字。

四、将鼠标放在中心主题框上,便在右侧出现一个加号按钮,点击即可新增分支。双击分支可以编辑分支内容。

六、在软件的右侧可以改变画布的背景,图标的颜色、形状,文字字体、颜色等等。

思维导图

英文是TheMindMap,又名心智导图,是表达发散性思维的有效图形思维工具,它简单却又很有效同时又很高效,是一种实用性的思维工具。

思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题与图像、颜色等建立记忆链接。

思维导图充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。

思维导图是一种将思维形象化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式,每一种进入大脑的资料,不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等。

都可以成为一个思考中心,并由此中心向外发散出成千上万的关。

每一个关代表与中心主题的一个连结,而每一个连结又可以成为另一个中心主题,再向外发散出成千上万的关,呈现出放射性立体结构,而这些关节的连结可以视为您的记忆,就如同大脑中的神经元一样互相连接,也就是您的个人数据库。

思维导图又称脑图、心智地图、脑力激荡图、灵感触发图、概念地图、树状图、树枝图或思维地图,是一种图像式思维的工具以及一种利用图像式思考辅助工具。

思维导图是使用一个或想法引起形象化的构造和分类的想法;它用一个或想法以辐射线形连接所有的代表字词、想法、任务或其它关联项目的图解方式。