关于推行积分管理，开展积分管理工作的概要性总结这个很多人还不知道，今天小柳来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

推行积分管理(开展积分管理工作的概要性总结)推行积分管理(开展积分管理工作的概要性总结)


推行积分管理(开展积分管理工作的概要性总结)


推行积分管理(开展积分管理工作的概要性总结)


1、为什么要实行积分制管理1、改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、2、为企业年、季、月奖金、的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。

3、3、给员工带来快乐公司员工每月都要参加一次全体员工大会。

4、由于在员工大会上，每次都要安排员工积极发言，积分抽奖活动，气氛比较热闹、欢快，所以公司把员工大会也更名为“快乐会议”。

5、4、增加制度的执行力由于采用扣分奖分的办法，员工的各种违规行为都会得到扣分处罚，由于不是扣钱，只扣员工积分，使得管理更加人性化，同时员工又能接到改错的信号，且各种违规行为都可以通过积分处理，大大增强了制度的执行力。

6、5、满足员工精神需求员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。

7、实行积分制管理，积分越高，说明其对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，精神需求得到了满足。

8、6、解决分配上的平均主义弊端。

9、利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。

10、实行积分制管理以后，积分名次排名清清楚楚，相当于天天都在评先进各种向高分人群倾斜。

11、待遇越多，工作积极性越高。

12、7、有利于健康企业文化的快速形成。

13、用奖分培养员工的好习惯，用扣分克服员工的坏习惯。

14、培养员工既做事，也要做人，做一个让别人喜欢的人。

15、企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是公司每个人习惯的整合。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。