面谈一般谈什么_面试面谈一般谈什么

正确的离职面谈应该谈什么？

您觉得扯皮现象发生的原因是什么?发生扯皮时您怎么解决的?您有什么建议?

当员工主动提离职时，我们怎么做才是正确的呢？

面谈一般谈什么_面试面谈一般谈什么

面谈一般谈什么_面试面谈一般谈什么

2.面谈应留足余地

1.以发展的眼光做面谈

我们要听员工讲离职原因。对于想要挽留的员工，边听边快速分析，他讲的原因是不是真正促使他离职的原因。如果是，那机构有没有可能做出改变，试图挽留？但如果针对他的离职原因机构没有相应的改变空间，我们就只能接受员工的离职。

有些员工在离职时会问：“您是怎么评价我的工作的？我想听听您对我有什么建议，让我可以在今后的工作当中持续改进。”对于这样的问题，负责人一定要坦诚地跟员工交流，既要充分肯定其优点和长处，也要指出其短板，告诉他在哪些方面还需要持续提升，以发展的眼光为员工提供帮助。

不管我们面对的是想要挽留的员工，还是想尽快送走的员工，在跟员工谈离职的时候，都要留有余地。比如在离职谈话结束后，我们可以这样说：

“我们还有合作的机会，如果机构将来需要你，请你务必回来。”

“如果你找工作需要我帮忙重要的是，如果能够在面试时，提出漂亮的问题，录取的机率将会大大提高。所以，无论如何，前往面试前，先谨记10个可以反问主考官的问题，以便到时候可以提出。的话，请尽管说，我一定尽力。”

首先要弄清楚的问题就是，如果员工因薪水低而离职，我们要不要用加薪的方式挽留？

建议不要。因为越是大机构，管理制度越完善，薪酬政策越清晰，我们越是不能让“加薪”的许诺随意出口。如果为了留人而给某个人加薪，那就破坏了机构的制度，其后会引发更多的矛盾和问题，得不偿失。而且，即便我们提出加薪，也未必能留住对方，他一旦跟在职的同事去宣扬，反而引发更多不必要的麻烦。

4.明确身份做离职面谈

如果业务部门在与员工的面谈中已充分指出了员工的各种不足，或者坦陈其业务不达标之处，双方之间由此产生僵持，那么到了HR这里，我们就要有策略地和员工谈，适当地给予员工安抚。

今天就先聊到这里，希望对大家有帮助。

应聘工作时应谈什么？

注意，这正是标准人力资源的理念：寻(询)劣以汰。因此，面试过程其实就是你避免被“劣汰”，与面试官的博弈过程。因此，面试过程的首要任务就是回避否决点。大量的面试研究表明，许多应聘成功的人并不是因为，而是因为面试官没有找到淘汰他的理由。用这样一个心理博弈理念去看，面试官一会儿和颜悦色、一会儿凶神恶煞的目的就很清晰了：无非是想让你展示自己的不足。

其次，要注意仪表，着装整洁大方，在有青年的朝气与向上的精神面貌。

第三，精力要集中，思路要敏捷，善于还有！某大公司某项目技术人员！在应聘室门口放倒一个扫把.其中很多人经过视而不见！但有一位先生他经过“听”。面试开始，一般是面试人员先作公司介绍，或提出对职位的要求等，这时你可把它作为休息和静下来的时间，聚起精神来“倾听”，要表现出对这个公司这个职位很感兴趣。同时你可注意到该公司的特点，了解他的用人要求，便于你有针对性地推销自己。

第四，自我介绍时，要着重介绍对方感兴趣的方面，多讲自己的长处。在你给他谦虚诚恳的态度的同时，要有相当的自信。如果你连自己的工处都没有信心，3、认真履行职责，努力做好本职工作；或先讲缺点，谁还会用你呢？一般说来录用单位都要求毕业生全面素质好，但由于各单位工作性质不同，情况各异，要求各有侧重。如机关更注重条件、性格、气质、组织协调能力和适应能力等，学生应该谈一下在学校团组织培养下的成长进步情况，担任工作的锻炼情况；企业则注重业务学习情况，工作适应情况，学生应介绍自己的学绩，所学专业课程和自己较为适应的工作等；外资、外贸企业则注重外语水平，学生应重点介绍自己的外语成绩，外语情况和修第二外语的水平等。

第五，要特别注意提问与回答。回答问题要简练、果断，有条理，口齿清楚，切忌含糊其词，东拉西扯，答非所问。不要急于提问，而是当对方发完言后或询问有何问题时，有礼貌地提出你需要了解的问题。比如问公司发展前景、工作环境、员工情况等，使他注意到你不仅看到了公司的现在，还关注他的前景，你在关心公司，千万不要在你还未搞清楚你应聘的单位是什么性质、工作特点等关键问的情况下匆匆结束面谈。根据单位的特点，有些问题该问，有些不该问的应从侧面打听。如机关事业或大型企业一般都有一套比较规范、完整的薪金制度，你的薪水只能按制度执行，不需你去关心就可以得到保证，一般次面试时不宜谈及，只能向他人打听；如果是个私、街道等不太规范的小型企业，就提出如档案存放、户口、住宿、保障等问题，你可以从中看出公司对你负不负。

第六，有好的开始，也要有好的结束。你要注意，面试时公司还约有其他人，他会每一个人打分（记录），不会马上给你答复。面试结束时你要说：“非常感谢您给我一个面试机会，占用您时间了，希望我能来贵单位（公司）工作。”如果你对该公司较满意，在等待一段时间后，可打电话联系或主动上门去征求意见，不要只是被动地等待；即使你不满意该公司，也要友好、客气地讲明，并对面试表示感谢。

离职面谈时谈些什么好呢？

二、面试中可能被问到的问题

都要走了，要么不说，要么说点好话，不要掉了一地修养，想着总有机会指出主管的长短了，殊不知既然任用了你主管就说明信任他，行业圈子就这么小，没事可以逛逛“掳心”。

问题一：面试之后又打电话过来要我过去面谈，是干什么？我要注意些什么？ 恭喜啦，应该会被录用了吧，如果没有录用的意思，公司面试后就一般不可能再联系了，呵呵。只要拿出面试视乎的状态就好，不用太紧张，如果问道你想要的薪水问题的话，我想每个公司的薪水都有他内定的明朗的制度，你只要说你抱着学习并提高的心态，对薪水要求不高就可以了，正规公司是不会乱来的，呵呵，祝你成功。

平时多第三、在实事求是的基础上适当的夸张用来强化自己的优点。沟通，不要临时抱佛脚。

不要以的身份去找员工谈。

去面试的话，老总一般都会问些什么？

一曰：体现“高度”，在交谈中展示自己的水平，主要是专业水平。

二曰：选准“角度”，在交谈中展示自己的动机，提问要巧，回答要妙。

五曰：保持“热度”，在交谈中展示自己的热情。热情是成功的重要前提。一是主动问候，二是精神饱满，三是悉心聆听。

1、应试者的基本礼仪

(1) 提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自己的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。为了做到这一点，一定要牢记面试的时间地点，有条件的同学能提前去一趟。这样，一来可以观察熟悉环境，二来便于掌握路途往返时间，以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。如果迟到了，肯定会给者留下不好的印象，甚至会丧失面试的机会。

(2) 进入面试场合时不要紧张。如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。开关门动作要轻，以从容、自然为好。见面时要向者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。在主试人没有请你坐下时，切勿急于落座。主试人请你坐下时，应道?quot;谢谢"。坐下后保持良好的体态，切忌大大咧咧，左顾右盼，满不在乎，以免引起反感。离去时应询问"还有什么要问的吗"？得到允许后应微笑起立，道谢并说"再见"。

(3) 对主试人的问题要逐一回答。对方给你介绍情况时，要认真聆听。为了表示你已听懂并感兴趣，可以在适当的时候点头或适当提问、答话。回答主试者的问题，口齿要清晰，声音要适度，答话要简练、完整。一般情况下不要打断主试人的问话或抢问抢答，否则会给人急躁、鲁莽、不礼貌的印象。问话完毕，听不懂时可要求重复。当不能回答某一问题时，应如实告诉主试人，含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。对重复的问题也要有耐心，不要表现出不耐烦。

面试场上你的语言表达艺术标志着你的成熟程度和综合素养。对求职应试者来说，掌握语言表达的技巧无疑是重要的。那么，面试中怎样恰当地运用谈话的技巧呢？

(1) 口齿清晰，语言流利，文雅大方。交谈时要注意发音准确，吐字清晰。还要注意控制说话的速度，以免磕磕绊绊，影响语言的流畅。为了增添语言的魅力，应注意修辞美妙，忌用口头禅，更不能有不文明的语言。

(2) 语气平和，语调恰当，音量适中。面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。语气是指说话 的口气；语调则是指语音的高低轻重配置。打招呼问侯时宜用上语调，加重语气并带拖音，以引起对方的注意。自我介绍时，多用平缓的陈述语气，不宜使用感叹语气或祈使句。声音过大令人厌烦，声音过小则难以听清。音量的大小要根据面试现场情况而定。两人面谈且距离较近时声音不宜过大，群体面试而且场地开阔时声音不宜过小，以每个主试人都能听清你的讲话为原则。

(3) 语言要含蓄、机智、幽默。说话时除了表达清晰以外，适当的时候可以幽默的语言，使谈话增加轻松愉快的气氛，也会展示自己的优越气质和从容风度。尤其是当遇到难以回答的问题时，机智幽默地语言会显示自己的聪明智慧，有助于化险为夷，并给人以良好的印象。

(4) 注意听者的反应。求职面试不同于演讲，而是更接近于一般的交谈。交谈中，应随时注意听者的反应。比如，听者心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题；侧耳倾听，可能说明由于自己音量过小使对方难于听清；皱眉、摆头可能表示自己言语有不当之处。根据对方的这些反应，就要适时地调整自己的语言、语调、语气、音量、修辞，包括陈述内容。这样才能取得良好的面试效果。

32、应试者语言运用的技巧、应试者手势运用的技巧

(1) 表示关注的手势。在与他人交谈中，一定要对对方的谈话表示关注，要表示出你在聚精会神地听。对方在感到自己的谈话被人关注和理解后，才能愉快专心地听取你的谈话，并对你产生好感。面试时尤其如此。一般表示关注的手势是：双手交合放在嘴前，或把手指搁在耳下；或把双手交叉，身体前倾。

(2) 表示开放的手势。这种手势表示你愿意与听者接近并建立联系。它使人感到你的热情与自信，并让人觉得你对所谈问题已是胸有成竹。这种手势的做法是手心向上，两手向前伸出，手要与腹部等高。

(3) 表示有把握的手势。如果你想表现出对所述主题的把握，可先将一只手伸向前，掌心向下，然后从左向右做一个大的环绕动作，就好像用手"覆盖"着所要表达的主题。

以上介绍的是面试中常见的手势，但要达到预期的目的，还应注意因时、因地、因人灵活运用。

4、思路: 1、不宜说自己没缺点。 2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、 不宜说出影响所应聘工作的缺点。 4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。应试者回答问题的技巧

(1) 把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。否则，长篇大论，会让人不得要领。面试时间有限，神经有些紧张，多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。

(2) 讲清原委，避免抽象。主试人提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以"是"、"否"作答。针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。

(3) 确认提问内容，切忌答非所问。面试中，如果对主试人提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。

(4) 有个人见解，有个人特色。主试人接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。因此，主试人会有乏味、枯燥之感。只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。

（5) 知之为知之，不知为不知。面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。

5、消除过度紧张的技巧

由于面试成功与否关系到求职者的前途，所以大学生面试时往往容易产生紧张情绪。有些大学生可能由于过度紧张导致面试失败。因此必须设法消除过度的紧张情绪。这里介绍几种消除过度紧张的技巧，供同学们参考。

(1) 面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。这时阅读书刊可以转移注意力，调整情绪，克服面试时的怯场心理。避免等待时紧张、焦虑情绪的产生。

(2) 面试过程中注意控制谈话节奏。进入试场致礼落座后，若感到紧张先不要急于讲话，而应集中精力听完提问，再从容 应答。一般来说人们精神紧张的时候讲话速度会不自觉地加快，讲话速度过快既不利于对方听清讲话内容，又会给人一种慌张的感觉。讲话速度过快往往容易出错，甚至张口结舌，进而强化自己的紧张情绪 ，导致思维混乱。当然，讲话速度过慢，缺乏，气氛沉闷，也会使人生厌。为了避免这一点，一般开始谈话时可以有意识地放慢讲话速度，等自己进入状态后再适当增加语气和语速。这样，既可以稳定自己的紧张情绪，又可以扭转面试的沉闷气氛。

(3) 回答问题时目光可以对准提问者的额头。有的人在回答问题时眼睛不知道往哪儿看。经验证明，魂不守舍，目光不定的人，使人感到不诚实；眼睛下垂的人，给人一种缺乏自信的印象；两眼直盯着提问者，会被误解为向他挑战，给人以桀骜不驯的感觉。如果面试时把目光集中在对方的额头上，既可以给对方以诚恳、自信的印象，也可以鼓起自己的勇气，消除自己的紧张情绪。

，还应正确对待面试中的失误。面试交谈中难免因紧张而出现失误。此时，切不可因一时的失误而丧气。要记住，一时失误不等于面试失败，重要的是要战胜自己，不要轻易地放弃机会。即使一次面试没有成功，也要分析原因

面试一般问的是你！

你以前在哪里做过，做过些什么！你有什么特长！你为什么会选择本公司！

你准备在本公司里有什么样的发展！等等...

只要你记住几点去回答就可以：

1、一本公司利益为本！

2、服从指令，以为中心！做好本质工作！

3、一定要有对公司发展或自己会为公司付出的思想

4、有时另类公司要测试个人的道德守

（比如，上海某学校在幼师时！在近来为储备暑教师，面试到想吐，和应聘老师沟通中不乏会关注对方离职的原因。我想任何企业不同都会出现一定程度的离职情况。在面对员工提出要离职时，我们的做法是离职员工对企业的印象，如果处理不好给员工留下不好的印象，不仅会影响公司的形象，甚至会影响在职员工的情绪和工作状态。3楼，他们在2蒌通往3楼的走道上放一位小朋友，让他哭！许多老师来

时匆匆跑去，进门就给刷掉了！其中只有2位老师在经过小朋友身边，关心的询问！而这两位老师则聘上！

时扶起了那扫把！那扫把为这位先生赢的了竞争）

现在的面试千奇白变！只要你注意一些细节上的东西，往往你会大为所获！

祝你面试成功！

别等他问，一见到他先给他一张红桃A,跟他说这是我的名片，A代表，而我刚好是

重要的一点：野心！其他都是这个发展来的！

当一个人信念坚定，自我价值在内心得到充分的肯定，再加上强烈的成功欲望，他的成功将是无可阻挡的

面试会问些什么样的问题，不用乱猜了，懂得这点啥也不怕！

和谈话，可以问的问题

问题四:“你崇拜谁?”

擅长的就是一坐下开始讲人生道理、自己的经验以及对眼前这个离职员工以往工作的评价，内容比例大概5：2：3。

思路: 1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。 2、 回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。 3、 如“做为刚步入新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”

这些话不是沟通交流，只是单方向的表达。因此，对离职人来说意义不大。

如果是我就会主动出击，哪怕用拉黑自己、吐苦水求助的方式，也要让对方把注意力放在我想问的问题上。

这种方法其实是利用每个人都有为人师表的欲望，只要把对方捧的高高在上、是成功人士，这个天就容易聊下去。

2、问关于行业未来发展方向

与普通员工的别就是站的高度和角度不同，所以看到的事物和对事物发展的判断也不一样。

下面员工在埋头苦干的时候，老板可能正在参加行业会议、高管沙龙等，接触着公司的沟通渠道顺畅吗?您觉得有哪些障碍?前沿的信息。

所以这是一次很好的交流行业发展大方向的机会。

阅读再多的书籍和公众号都不如直接和业内人士请教，因为除了一些我们不能参与的公开活动，还会有更多价值很高的“内部”消息。

3、问产业链中的发展机会

文章2

既然已经对产业大方向有了判断，那请教一下这其中的发展机会也是很正常的了。

问这个问题一定要得到足够的信息量，

例如哪个子行业未来会发展更快？

哪些公司在这个行业里头做的还不错？

有没有什么机会和渠道接触新的信息和机会？

觉得自己未来往哪个方向发展可能会更好？

这里头有些问题看起来会有些不太好提，比如公司好坏和自己发展，

但反正都要走人了，提了不回答无所谓，要是能指点一下更好。

4、请教职业发展中问题

这个问题涉及到个人的经历，本人觉得不要直接问：“，您觉得我这么多年工作过来，有什么需要改进的地方？”这样问就很容易把一次聊天搞成批评大会。

就像前文说的，请教，去问他是如何走到今天，坐上这个位置的。

这样的问题一般都不会被拒绝。

即便是话少或者不是很愿意吐露自己过去的人，也会冠冕堂皇的说几个大概的经验和道理，有用，没用就过。

员工访谈都聊些什么？

您觉得绩效考核评分过程中您的上级主观性占比大还是客观性较大?

员工访谈都聊些什么?

①绩效管理

②本职工作

③风格

④气氛思路: 1、 基本原则上“投其所好”。 2、 回答这个问题前应聘者能“先发制人”，了解单位期待这个职位所能发挥的作用。 3、 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。与环境

⑤跨部门合作

⑥沟通与理解

①绩效管理

对于绩效考核，您的上级在过程中是否给与指导以及资源的帮助?

您的上级是否和您有规律性回顾您绩效的达成情况?

您觉得年底的绩效考核有需要改进的吗?

②本职工作

您现在的岗位重要的工作内容是什么?

您现在工作时间分配配比是多少?

您现在的这些工作内容是否可以进行标准化建设或平台化建设?

您觉得现有岗位需要哪些胜任力?

您觉得您目前的优势是什么?

如果给您一个自由选择的机会，您想从事哪个岗位?

您觉得您这个岗位做到什么程度算达标?什么程度算超期望?

您自己对未来有什么规划吗?专业岗还是管理岗?为何有这样的判断和规划?

③风格

您遇到问题会向上级反馈吗?还是自己解决?

您和您上司沟通的频次如何?什么情况下会有沟通?

您信服您上司的哪些方面?还有哪些方面您觉得她/他需要改进的?

您的上司可以公平对待大家吗?

您提的意见和建议上司会采纳吗?

您上司有没有跟你聊过未来的发展规划?和您的规划一致吗?

④气氛与环境

您觉得同事们的主动性如何?您觉得公司还可以有哪些措施让大家发挥更大的主动性呢?

您觉得公司的学习氛围如何?您还有什么更好的建议?

您觉得哪种人会让你不愿意合作?反感?

您目前的工作会让您有成就感吗?什么样的才会让您觉得有成就感?

目前这个岗位可以发挥您的技能和专长?

您觉得公司让你感到开心的事是什么?

您觉得公司需要改进的方面有哪些?

⑤跨部门合作

您工作中对接哪些部门?您觉得各部门配合如何?

跨部门沟通出现问题时，您反馈给您上级了吗?他有没有给予指导或者支持?要是有，您觉得下次遇到类似情况还需要他再次出面吗?要是没有，您怎么办的?

⑥沟通与理解

对于员工的反馈以及合理化建议，公司的反馈速度和质量您认为如何?

您在工作中沟通多的人有哪些?是否顺畅?可以分享下在这个过程中那些人如何?

认知的五重境界

1、无知:不知道自己不知道。

2、自知:知道自己不知道。

3、盲(4) 表示强调的手势。如果想吸引听者的注意力或强调很重要的一点，可把食指和大拇指捏在一起，以示强调。知:不知道自己知道。

4、真知:知道自己知道。

5、无知之知:知道自己一无所知。

面谈时应做好哪些准备,举例说明

问题十：面试完后，考官说“后面会继续”什么意思 会考虑

一是仪表上的准备。穿着要得体，除了面试文艺圈内的工作，切不可奇装异服，也不要做另类打扮。穿着稍正式，但不必搞得过于拘谨呆板。头发要梳理好，鞋袜，腰带等细节也要注意干净整洁。良好的仪表面容是对面试考官的尊重，能为你加分。

相反的，求职者应该更积极、主动的利用面试一关的机会，适时的提出问题，这不但有助于主考官对你的印象能够加深，而且你也能趁此机会进一步了解这家公司的背景、企业文化是否适合你。

二是业务上的准备。面试一般都会提到你即将接受的工作，所以对工作上的一些业务问题要有所了解，不需要太深，但尽可能掌握得全面些，例如所在行业的现状、主要问题、发展方向，可以有点自己的见解，但尽可能不要偏激。对你求职的单位也要有所了解。

3、你担任过什么职务或参加过什么活动三是心理上的准备，尽可能放松心态，这样才能在回答问题时落落大方，不卑不亢，给面试考官留下一个好印象。

四是相关问题的准备，包括你准备提出来问题，例如薪金、待遇、岗位、社保等方面。但这些问题尽可能由考官提出来，你再顺水推舟地问清楚。

关于面试，百度上有很多这方面的经验，你可以搜索一下，这样会对你有所帮助。

祝你成功！

面试中,HR一般会问什么问题?

马云曾经说过， 员工离职无外乎两个原因，一是钱没给够，二是心委屈了。 当员工提出离职时，钱和情这两个敏感话题是必须要谈的。那么具体您清楚公司的战略目标吗?您清楚所在部门的目标吗?和您的个人目标有关联吗?怎么谈呢？

1、每个HR都会说到的“请介绍一下你自己，让我先了解你”。

您觉得各部门职责界定清晰吗?有遇到扯皮现象吗?

、简述你自己的基本信息，记住此处说的是简述。

第二、向HR介绍自己掌握的与自己求职岗位相关的专业技能与你对这份工作的积极性。

总结：处要求你简述，并且明确自己的求职意愿，还有介绍自己对求职岗位的热爱与专业技能，是为了能让你时间给HR留下好的印象，想要面试成功，HR的印象很重要。

记：HR这一项想从你的自我介绍中看出你是一个什么样性格的人。

2、说一说你自己的优点。

当你被问到这个问题时，优点你要围绕以下三方面开始说：

、优点要具体，要体现你工作方面的技能。

第二、将优点与工作相关的内容联系在一起说。

总结：优点尽量与工作联系在一起，是因为HR没有太多精力去了解你其他方面与工作无关的优点，适当的夸张是为了让求职者给HR留下好的印象，但必须是在实事求是的基础上。

记：这一项HR想看一下求职者的说话是否如天马行空一般，说的都是大话。

面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的活动。

在特定场景下，以面试官对应聘者的交谈与观察为主要手段，由表及里测评应聘者的知识、能力、经验和综合素质等有关素质的活动。

面试是公司挑选职工的一种重要方法。

面试给公司和应聘者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应聘者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。

组织谈话一般都谈点什么？

首先，接到面试通知后，确认时间。为准时赶到，应考虑到交通等问题，提前出门。如果还因为一些特殊原因不能准时到达，一定要事先打电话过去，说明原因，求得谅解。如某大企业在部门主管时，和候选人约在9：00，结果这位应聘者9：10才到，该企业负责人拒绝约见。他的理由是：这位应聘者耽误了我的时间，失信于我，我不能因为他会见而耽误下一位候选人，失信于人。这候选人本来素质不错，就这么落聘了。毕业生在与用人单位接触时，先给单位可靠`守信的印象，才会有良好的开端。

组织谈话内容一般包括：

一、宣导组织决定；

二、组织对你的希望和要求；

1、思想进步、品当你有了强烈的成功欲望，即使你现在没有资金，没有经验，没有人际关系，没读过大学，没有任何资源，只要你心中燃烧着成功的欲望之火，你就一定能想出办法来，变弱势为强势，变不可能为可能。你能力的限制，就是你对成功的渴望度。德优良、作风正派；

2、有较强的组织纪律性和法制观念；

__4、遵纪守法，坚决做到廉洁从业、遵守职业守；

__5、维护团队团结，带好组织队伍；_

三、组织谈话后需要本人表态：

__1、感谢组织的培养和信任；

__2、服从组织安排和分配；

__3、不辜负组织希望，尽快进入新的角色，尽力做好本职工作；

__4、严格要求四曰：表现“风度”，在交谈中展示自己的气质。一方面要体现外在美，另一方面要展示内在气质。自我；

谈话主要谈些什么内容?

其实，在日常生活交际中，人们都在自觉不自觉地运用手势帮助自己表达意愿。那么，在面试中怎样正确地运用手势呢？

发展对象谈话，一般内容如下：

（1）发展对象对的认识。

（2）发展对象的入动机。

（3）发展对象掌握的基本理论和基本知识的情况。

（4）发展对象在重大斗争中的表现情况。

（6）发展对象对组织还有什么需要说明的问题。

要提高认识，明确必要性。《发展员工作细则》第七条明确规定: 组织收到后，应当世界上多少成功者，都是白手起家，创出来的。他们所凭借的，只是毫无根据的自信和强烈的成功欲望。在一个月内派人同入申请人谈话，了解基本情况。这是十分必要的环节，而不是可有可无。

入介绍人的主要任务是：

（一思路: 1、 重要的是:应聘者要使找单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家单位里不存在。 2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。 3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。 4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。 5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏感、不随和等。 6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。 7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。” 同一个面试问题并非只有一个，而同一个并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。）向发展对象解释的纲领、章程，说明员的条件、义务和权利。

（二）认真了解发展对象的入动机、觉悟、道德品质、工作经历、现实表现等情况，如实向组织汇报。

要强化组织，体现严肃性。谈话工作应由委统一组织，严格要求，认真对待。既要考察入申请人对的认识，又要考察其入动机；既要了解入申请人的基本理论和基本知识掌握情况，又要考评其表现和有无问题。

要实事求是，体现客观性。谈话过程要认真记录，谈话结束要如实把考察结果和谈话意见填入《入志愿书》，并向委汇报情况。

面试过后的面谈是什么

(4) 在整个面试过程中，在保持举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。如果主试人有两位以上时，回答谁的问题，你的目光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。谈话时，眼睛要适时地注意对方，不要东张西望，显得漫不经心，也不要眼皮低望，显得缺乏自信，激动地与主试人争辩某个问题也是不明智的举动，冷静地保持不卑不亢的风度是有益的。有的主试人专门提一些无理的问题试探你的反应，如果?quot;一触即发"，乱了分寸，面试的效果显然不会理想。

问题二：面试结束后，面试官说等消息，是不是代表没什么希望了 不会的。

有的机构专设HR，当员工找到HR说，“我要离职了”，很多HR几乎条件反射一般，反应就是“要把人留住”。其实这种想法要不得，因为以HR的角色去和员工面谈，与站在业务部门角度去谈，过程是不同的，而明确身份就是让HR不要越过部门负责人自作主张。

面试官跟每个人都是这么说的。

过5天以后，可以打电话问一下的

放轻松，祝你成功

问题三：面试完以后的签约沟通会什么意思 主要是确定合同中的内容，如：合同期限、薪酬标准、岗位要求等等！

问题四：面试一问：你还有什么问题吗 面试官的一问并不总是漫不经心的，你也可以抓住这个机会。 “我的问题就到这里，你还有什么问题吗？”在面试的，面试官总是以这个问题来结尾。但这个似乎是客套为主的一问，其实并非看起来那么简单。 面对这个问题，面试者该问还是不问？来自资深人力资源的建议是，尽管这不是必答题，但“没问题”不是个好。 在面试过程中，多数时间是面试官提问，而“一问”则是应聘者化被动为主动的绝佳机会。一句?“没问题”，不仅等于主动放弃了机会，同时还可能由此让面试官对你的印象打折扣―在他们看来，对目标职位和公司没有一点好奇心的求职者，日后恐怕也很难成为好员工。而如抓住这个机会并且更问到点子上的话，那么毫无疑问会为你的求职面试加分。 而对于面试官来说，这一问也并不总是漫不经心的例行提问，他们当然也会对求职者有所期待，这一问就是直接的了解方式。从人力资源管理的角度看，通过一问，公司还可以考察求职者的反应能力和思维方式，以及对公司和目标职位的理解。除此之外，在发问也能传达求职者的一种态度，表明你对这个工作机会的重视和诚意。 至于求职者该做的准备，除了任何场合都需要解决的心态问题和要随机应变之外，就是应该在面试之前尽量充分了解应聘的公司和目标职位，问对的问题。 当然，一问并不是终决定面试结果的依据，所以不必过于紧张。而且面试本身就是一个双向选择的过程，我们也不要一开始在思想上就处于被动和弱势。不管求职心态有多迫切，不卑不亢的态度总是首要的，其次如果能客观全面地了解你所应聘的公司，明确这个目标职位对人才的需求，也能帮助你更准确地为自己做职业。 还有一种情况是，有时这一问并非以问题的形式出现，而是变成求职者和面试官的一次深入交流，对公司业务的认识，对自己未来的发展规划都可以探讨。 好问题可以是这样的 “通常来说问得比较好的问题，往往涉及到应聘者将来合作的团队的情况、公司的工作环境等。”巴斯夫有限公司人力资源总监浦剑平认为，这些问题是适用性比较高的，可以体现出应聘者对于公司的了解程度。从公司角度来说，面试官是否能确定求职者对公司和目标职位都熟悉，这方面的信息也是和应聘者日后的工作相关性比较大的。 同时，如果求职者对职位本身非常了解，能问到目前公司正在进行的一些项目，就能取得比较出彩的效果。在浦剑平看来，这往往说明求职者非常清楚公司现在运营的脉络，这可以一下子拉近他和面试官之间的距离。在面试官眼里，他就不再单单是外来的应聘者，而是很关心公司，知道公司在做什么，同时还有比较强的参与意向。 如果公司对应聘者来说是完全陌生的，很可能在面试的过程中让面试官觉得他可能不是很慎重认真地在考虑这份工作。“一般来说，应聘者对这个职位真的感兴趣的话，必然也会带着问题来。但是关键还是看应聘者是不是真的有问题，也不见得一定要问得很细，问题很多。” 这些还是别问了吧 “你觉得我表现好吗？” 一般来说，这是在新人中比较常见的问题，但这样的一问不如不问。因为这样的问题很容易反映出面试者信心不足。而且在这种情况下，面试官通常也不会给求职者相应的答复。 有挑战性或攻击性的问题 求职者通常分为主动求职者和被动求职者两种，其中被动求职者往往会在面试中提一些有挑战性的问题，比较极端的还会提一些要求。浦剑平认为，这两种求职者在心态上存在明显区别，但对面试官来说，他们在面试环节对两种求职者其实是一视同仁的，如果被动求职者在一问中提这样的问题，自然会被减分。 薪酬问题 除非在面试过程中面试官主动跟你谈薪酬，否则这个问题还是等到通过面试之后再谈吧。在......>>

问题六：面试完后还需做什么 只留意面试时的礼仪，而忽略了面试之后的“工作”。其实，面试的结束并不等于应聘完结，面试后的“工作”往往决定着你能否获得宝贵的职业机会。那么“面试不是在你走出用人单位的办公室后就结束，成功的关键在于面试后仍然与方保持联系。”首先，在主动问询之前，给雇主留下足够的考虑时间。如果面试官在谈话时明确说了等候回音的大概时段，那么等过了这个时间再联系。如果面试官没说明具体等待期，则至少等一星期后再联络。在一般情况下，每次面试结束后，主管人员都要进行讨论和投票，然后送人事部门汇总，确定录用人选，这个阶段可能需要三五天的时间。求职者在这段时间内一定要耐心等候消息，不要过早打听面试结果。当你与联系的时候，不要直截了当地打听有关面试情况，可以准备一些他也非常关心的新的信息作为话题的开头。在联系时，不要反复地诉说应该聘你的理由，那样会使你显得很脆弱。2.发一封E-mail为了加深人员的印象，增加求职成功的可能性，面试后的两三天内，求职者给人员写封email表示感谢。感谢他为你所花费的精力和时间，为你提供的各种信息。这封信应该简短地谈到你对公司的兴趣，你有关的经历和你可以成功地帮他们解决的问题。感谢信要简洁，不超过一页纸。感谢信的开头应提及自己的姓名及简单情况以及面试的时间，并对人员表示感谢。感谢信的中间部分要重申对公司、应聘职位的兴趣，增加一些对求职成功有用的新内容。感谢信的结尾可以表示对自己的信心，以及为公司的发展壮大做贡献的决心。如果雇主表明非常希望录用你，却又迟迟不给你正式录用通知时，你可以寄信告之自己非常想被录用，但用人单位再举棋不定的话，你打算寻找别的机会了。3.保持联系，争取机会如果两星期之内没有接到任何回音，你可以给主试人打个电话，问他“是否已经作出决定了？”这个电话可以表示出你的兴趣和热情。你还可以从他的口气中听出你是否有希望。即使没有被录用，专家建议与面试官保持联系，这是建立长久联系的重要部分。可以向他咨询企业有无短期项目可做。如果能在公司做一个6个月的项目的话，比一份的作用要大多了。

问题七：面试面试官问：你有什么问题问一下？ 面试结束前，大多数的主考官都会丢问题给求职者，常见的就是：你有没有什么问题或疑问，想要提出来的？无论求职者是否有提出问题，其实，这个问题背后的真正含意，通常是主考官用来测试你对这份工作有多大的企图心、决心和热印象关过后，就是与面试官的较量了。情。

因此，如果你害怕发问不妥当，或是不知道该从何问起，甚至回答没有问题时，都很可能会让主考官认为，你想要这份工作的企图心、决心还不够强。

1.贵公司对这项职务的工作内容和期望目标为和？有没有什么部分是我可以努力的地方？

2.贵公司是否有正式或非正式教育训练？

3.贵公司的升迁管道如何？

4.贵公司的多角化经营，而且在海内外都设有分公司，将来是否有外派、轮调的机会？

5.贵公司能超越同业的利基点为何？

6.在项目的执行分工上，是否有资深的人员能够带领新进者，并让新进者有发挥的机会？

7.贵公司强调的团队合作中，其它的成员素质和特性如何？

8.贵公司是否鼓励在职进修？对于在职进修的补助办法如何？

9.贵公司在人事上的规定和作法如何？

10.能否为我介绍一下工作环境，或者是否有机会能参观一下贵公司？

至于薪水待遇、年天数、年终奖金、措施等问题，有些公司的主考官在面试时，会直接向求职者提出。如果对方没有提及，对新鲜人来说，在找份工作时，比较不适合提出，除非你有对方不得不录取你的条件。

问题八：面试完发放的OFFER是什么 offer，全称是offerletter，汉语解释为录用信、录取通知。所谓offerletter，还没一个统一的名字，有人称之为“录取通知”，有人谓之“录用信”，也有人称为“要约函”。以前一般是说外企或国外学校发的表达自己愿意录用的一封格式类似的信件，后来很多人都把自己接到公司的“offerletter”，电话通知等一类的叫offer，被公司通知面试合格能够录用就说收到了offer，而真正发offerletter的也只是很正规的大企业。

问题九：面试复试的话,一般问些什么 复试一般是更高一级的对你的面试。具体的内容也要看你的初试都问了哪些问饥，都有哪些人参加。

如果初试只是人事，那么复试就会有部门来问些专业问题了。

如果反之（我们公司就是如此），初试是部门问到了些专业问题，那么复试应该会是人事和你谈具体的待遇问题了。

如果复试是一级的人物，那么一般会关系到更高层次诸如公司发展一类的问题。有可能让你用英文回答。

总之，我的经验是，不紧张，知道什么就说什么，只要你符合基本要求，那么一般是会通过的。一定要自信啊！

Good Luck!