什么是工程管理_什么是工程管理的核心

什么是工程项目管理？

6、掌握一门外语，具有阅读、翻译本专业外文[编辑]项目冲突的几种类型资料和初步的听说能力；

工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。目前，西方发达已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。 随着我国经济的持续、快速发展，我国与计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，以制定工程总承包与项目管理（服务） 的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与惯例接轨。 项目（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。 1.国外工程项目管理概况 1.1 目前国外工程项目管理的主要形式 国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Mament Contractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Mament Team 缩写为PMT）和施工管理 ( Constriction Mament缩写为 CM)等形式。 （1） 项目管理承包（PMC） PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。 PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。 对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的管理（Program Mament），比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程承包之间的一致性和互动性。在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，PMC在此阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查，力求项目整个生命周期内的总成本。 PMC可分为三种类型： ① 代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。 ② 代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供应商等。 ③ 作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。PMC的合同结构如图1所示。 图1 PMC合同结构框图 鲁姆斯（ABB LUMMUS）认为，PMC方式与EPC方式的主要区别如表1。 表1 PMC方式与EPC方式的主要区别 比较内容 PMC EPC 工作范围 专业化的服务 具体项目实施 保证 满足专业标准要求 用好的和熟练的技术实施项目 商务 费用补偿 固定总价 角色 业主的机构或代表 的承包商

什么是工程管理_什么是工程管理的核心

什么是工程管理_什么是工程管理的核心

建设工程管理是做什么的

7、成本控制：项目成本，合理控制项目预算，确保项目在可接受的成本范围内完成。

建筑工程管理是指做施工现场的管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等。

2．掌握相关的管理理论和方法；

对于建筑施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。在当前市场格局发生重大变化、生存竞争激烈、施工成本攀升的情况下，创新项目组织结构，提高项目管理效能，对大标段项目管理具有重要的意义。建筑工程管理是对现场施工现场管理的重要环节。负责对PPP事业部所属各项目公司的质量、安全、进度、技术等工作全称管理、监督、协调服务;负责项目公司考核指标的制定，对项目公司实施季度、年度考核;协助项目公司各类施工项目及材料的招标、询标、洽谈、合同签订等工作;协助参与PPP项目经营工作，牵头投标文件中建设方案的编制;协助参与PPP项目合同的谈判工作;做好技术资料的管理、归档工作;负责项目的投诉管理与工程回访。建筑工程管理主要是对施工现场进行管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等。

扩展资料；建设工程管理是普通高等学校专科专业，属于建筑工程管理类专业。码为240502。本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握建设工程施工技术和建设工程经济基本知识，具备工程招投标、施工项目管理、项目资料管理能力，从事工程招投标、施工项目管理、项目资料管理等工作的高素质技术技能人才。

职业能力1．具备对新知识、新技能的学习能力和创新创业能力；2．掌握建设工程项目质量管理、进度管理、成本管理及安全管理等方面的专业基本知识，具备建设工程施工管理能力；3．掌握工程招标投标及合同管理的相关法律法规和理论知识，具备编制招标文件、投标文件及合同签订的能力；4．掌握建设工程相关验收单元的质量验收知识，具备建设工程质量验收和施工验收资料管理能力；5．掌握建设工程地基基础、主体结构等施工工艺和技术知识，具备建设工程施工能力；6．掌握工程定额原理及工程量清单计量和计价专业知识，具备工程计量与计价能力及相关计价软件应用能力。

名词解释：工程项目管理

3.技术冲突：在面向技术的项目中，在技术质量、技术性能要求、技术权衡以及实现性能的手段上都会发生冲突，如客户认为应该采用的技术方案，而项目团队则认为采用成熟的技术更为稳妥。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式：

项目管理服务（PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理。

项目管理承包（PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济。

（本信息来源于 项目管理联盟:115m.）

《工程项目管理》中 合同控制 名词解释

合同控制是管理的关键。特许经营者往往碰到这样一个问题，当特许店增长迅速，虽然企业的扩张速度很快，但是很容易失去控制，管理混乱；但是对特许经营一控制，管理一加强，企业的扩张速度就降下来。对于目前存在的这个现象，龙一兰认为管理的关键是找准对象，第二是合同控制。

合同控制包括：合同进度控制、合同质量控制、合同投资控制。

工程项目管理中 命令链的名词解释

命令链(chain of mand)是一种不间断的权力路线，从组织层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。它能够回答员工提出的这种问题：“我有问题时，去找谁?”“我对谁负责?”。

名词解释：工程竣工 项目管理组织 工程项目管理

工程竣工：完成工程建设任务，决算审查后，上级部门对工程所做的检查验收工作，项目交付使用。

项目管理组织：在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施、组织、协调、控制和决策。

求“工程项目造价”名词解释

工程项目有两种不同的解释

工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有地进行固定资产再生产、形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。显然，这一含义是从投资者——业主的角度来定义的。投资者选定一个项目后，就要通过项目评估进行决策，然后进行设计招标、工程招标，直到竣工验收等一系列投资管理活动。在投资活动中所支付的全部费用形成了固定资产和无形资产。所有这些开支就构成了工程造价。从这个意义上说，工程造价就是工程投资费用，建设项目工程造价就是建设项目固定资产投资。

第二种解释

工程造价是指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。显然，工程造价的第二种含义是以商品经济和市场经济为前提。它以工程这种特定的商品形成作为交换对象，通过招投标、承发包或其他交易形成，在进行多次性预估的基础上，最终由市场形成的价格。通常是把工程造价的第二种含义认定为工程承发包价格。

所谓工程造价的两种含义是以不同角度把握同一事物的本质。以建设工程的投资者来说工程造价就是项目投资，是“购买”项目付出的价格；同时也是投资者在作为市场供给主体时“出售”项目时定价的基础。对于承包商来说，工程造价是他们作为市场供给主体出售商品和劳务的价格的总和，或是特指范围的工程造价，如建筑安装工程造价。

工程项目评价，名词解释

《工程项目评估》共包括10章。第1章为总论，阐述了工程项目评估的历史、现状、意义、对象、结构和原则；第2章和第3章重点讲解工程项目评估中涉及的经济概念和方体系；从第4章-10章，按工程项目评估的逻辑顺序展开，分别介绍市场需求评估、投资环境评估、技术选择评估、财务评价、国民经济评价、不确定性分析，以及综合评价理论及方法。书中配有大量的案例，便于读者实际运用。

《工程项目评估》可以作为工程管理专业、技术经济与管理专业的本专科学生的教材，也可以和为从事工程管理、项目管理、可行性研究、项目评估、投资决策和企业管理人员的专业参考书。

工程项目管理复习题（名词解释）：项目团队建设 哪位朋友帮忙一下，万分感谢！

名词解释：工程项目质量是指？

:wenku.baidu./view/266f05ec102de2bd9605885f.

这里面应该有你想要了解的内容啦，希望能给你带来一点点帮助

名词解释工程项目的对象系统

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。--百度百科

任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。--百度百科

百度文库里还有一篇《工程技术管理体系》

名词解释 项目冲突管理

项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态，是项目内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。

1.人力资源的冲突：对有来自其他职能部门或参谋部门人员的项目团队而言，围绕着用人间题，会产生冲突。当人员支配权在职能部门或参谋部门的手中时，双方会在如何使用这些队员上存在冲突。

2.成本费用冲突：成本费用冲突往往在费用如何分配产生冲突。例如，项目分配给各职能部门的资金总被认为相对于支持要求是不足的，工作包1的负责人认为该工作包中预算过小，而工作包2的预算过大。

4.管理程序上的冲突：许多冲突来源于项目应如何管理，也就是项目的报告关系定义、定义、界面关系、项目工作范围、运行要求、实施的、与其他组织协商的工作协议，以及管理支持程序等。

5.项目优先权的冲突：项目参加者经常对实现项目目标应该执行的工作活动和任务的次序关系有不同的看法。优先权冲突不仅发生在项目班子与其他合作队伍之间，在项目班子内部也会经常发生。

7.项目成员个性冲突；这样冲突经常集中于个人的价值观、判断事物的标准等别上，这并非是技术上的问题。冲突往往在源于团队队员经常的“以自我为中心”。 [编辑本段]项目冲突的起因冲突不会在真空中形成，它的出现总是有理由的。如何进行冲突管理在很大程度上取决于对冲突产生原因的判断，项目中冲突产生原因主要有：

1．沟通与知觉异。沟通不畅容易造成双方的误解，引发冲突。另外，人们看待事物存在“知觉异掌握专业基本知识和基本理论，熟悉相关的信息技术与工程技术知识，了解自然科学、科学、人文学科等基础知识，并形成合理的整体性知识结构。”，既根据主观的心智体验来解释事物，而不是根据客观存在的事实来看待它，比如人们对“半杯水”的不同态度，并由此激发冲突。

2．角色混淆。项目中的每一个成员都被赋与特定的角色，并给予一定的期望。但项目中常存在“在其位不谋其政，不在其位却越俎代庖”等角色混淆，定位错误的情况。

4．目标异。不同价值理念及成长经历的项目成员有着各自不同的奋斗目标，而且往往与项目目标不一致。同时，由于所处部门及管理层面的局限，成员在看待问题及如何实现项目目标上，也有很大异，存在“ 决定脑袋”的现象，并由此产生冲突。 [编辑本段]项目冲突对项目的影响从冲突对项目的影响看，通常会被分为：建设性冲突和破坏性冲突

20世纪40年代以来，冲突被普遍认为是有害无益的，强调管理者应尽可能避免和消除冲突。但近些年，这种观念有了很大的改变，人们意识到冲突在企业中存在的必然性和合理性，认为冲突并不一定会导致低效，建设性冲突有利于改变企业反应迟缓、缺乏创新的局面，提高企业效率。因此，企业有时需要建设性的冲突，管理者也需要在适当的时候激发一定水平的冲突。通用电气的CEO韦尔奇就十分重视激发冲突。他认为坦诚、建设性冲突能够让不同观点交锋，碰撞出新的思想火花，有利于管理者顺势推动改革与创新。在通用电气，韦尔奇经常与成员面对面的沟通、辩论，诱发同成员的冲突，从而不断发现问题，改进企业的管理。

策略二：强调共同的战略目标。共同的战略目标的作用在于使冲突各方感到使命感和向心力，意识到任何一方单凭自己的资源和力量无法实现目标，只有在全体成员通力协作下才能取得成功。如企业中投资部门、经营管理部门、质量安全部门、销售部门等都会不知觉得强调自己部门得重要性，需要使其意识到要从企业整体高度看待问题，而不是从部门、甚至个人的角度。在这种情况下，冲突各方可能为这个共同的战略目标相互谦让或做出牺牲，避免冲突的发生。

策略三：制度的建立和执行。制度的存在虽然让许多人觉得受到约束，但它是一条警戒线，足以规范成员的作为。因此通过制定一套切实可行的制度并将企业成员的行为纳入到制度的规范范围，靠法治而不是人治来回避和降低冲突。

策略四：各方的妥协。秘书长曾坦言：作为全球冲突的中心，其的作用就是妥协。所谓妥协就是在彼此之间的看法、观点的交集基础上，建立共识，彼此都做出一定的让步，达到各方都有所赢、有所输的目的。当冲突双方势均力敌或焦点问题纷繁复杂时，妥协是避免冲突，达成一致的有效策略。

策略五：强制执行。这是同妥协相对立的解决方式，当管理者需要对做出迅速的处理时，或者需要采取不同寻常的行动而无法顾及其它因素时，以牺牲某些利益来保证决策效率也是解决冲突的途径之一。

工程管理是做什么的

三、拓展资料：

工程管理主要是做施工协调、管理施工人员、准备施工材料、控制设备施工进度等相关建筑管理工作。

一、工程管理分为：

工程造价管理，房地产二、建筑工程管理的要求是什么管理，成本控制，施工管理，建筑企业管理及房地产开发。

二、工程管理包括：

1、施工协调是指与甲方、监理、第三方（监检）等各方的关系协调沟通，程度为施工提供方便。

4、控制施工进度是合理安排各个施工工序，保证各个工序同时施工且不相互影响。控制重要施工。

1、工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。

2、一个工程往往有多种技术多个方案、多种路径可被选择，如何有效地利用各类资源，实现在一定边界条件下的综合集成和多目标优化。必须在正确的理念的指导下，对工程活动进行决策、组织、指挥协调和控制，亦即工程管理。

建筑工程管理是什么

一、建筑工程管理是什么

2、法律依据：《中华建筑法》第三十九条

建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施；有条件的，应当对施工2、管理施工人员具体是指了解整个工程，合理安排施工人员，保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工，保证人员工效。现场实行封闭管理。

施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊种解释作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。

建筑管理的要求包括：

1、掌握管理与工程管理的基本理论与方法；

2、掌握建筑工程技术知识；

3、掌握相关的经济理论；

4、熟悉建筑工程建设与管理相关的法律、法规；

5、具备综合运用上述四个方面的知识从事建筑工程管理的基本能力；

8、建筑工程管理专业毕业生具有良好的文化素质、心理品质及一定的美学修养。

工程管理是干什么的

3、准备施工材料设备有做好材料、设备组织施工单位填报开工申请表，经总监理工程师审批同意后即可开工。，尽量保证明天用的材料今天有，后天用的材料，明天有，即不影响施工进度、现场不大量堆积材料。

工程管理是：要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受工程项目管理方面的基本训练，具备从事工程项目管理的基本能力。

知识要求如下：

能力要求如下：

具备自主地获取和更新专业相关知识的学习能力；具备将相关专业知识综合应用的实践能力；具有较强的逻辑思维能力、语言与文字表达能力、人际沟通能力和组织协调能力；具有运用专业外语的基本能力；具备综合利用管理科学、信息技术和工程方法解决相关管理问题的基本能力；在相关专业理论与实践方面初步具备创新创业能力。

素质要求如下：

拥有良好的思想素质和正确的人生观、价值观；具有较强的法律意识，高度的感，良好的职业道德、团队合作精神和适应能力；具备科学精神、人文素养和专业素质；具有创新精神和创业意识；具有健康的心理素质和体魄。

工程管理主要做什么

1、工程管理的概述：

工程管理是一种综合性的管理方法，旨在通过合理的分工、协调和资源优化，确保工程项目按时、按质、按量完成。它涉及到项目的规划、组织、调度、控制和监督等方面，以程度地提高项目效率和效益。

2、项目规划：

3、组织与调度：

工程管理需要合理组织和调度项目的各个环节和资源，包括人力、物资和设备等方面。这这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。涉及到制定组织结构项目规划是工程管理的核心环节，它包括确定项目目标、制定项目、确定项目资源需求和分工等。在项目规划阶段，工程管理人员需要对项目进行全面的分析和评估，制定合理的项目，确保项目能够顺利进行。和分工方案、安排人员的工作任务和职责，以确保项目各项工作的顺利进行。

4、资源管理：

工程管理负责对项目所需的资源进行管理和优化利用，包括人力资源、物资采购、设备调配和资金运用等方面。通过合理的资源配置和控制，工程管理可以限度地提高项目的效率和效益。

5、进度控制：

6、质量：

质量是工程管理的一个重要任务，其目标是确保项目交付的成果符合质量要求。工程管理人员需要制定质量控制、监督施工过程和检查成果，以确保项目的质量得到有效控制和保证。

7、成本管理：

成本管理是工程管理的核心内容之一，主要涉及到项目成本的估算、控制和核算等方面。工程管理人员通过合理的成本预算和控制手段，确保项目在财务和经济效益上的可控性，程度地降低项目的成本。

工程管理是干什么的

这个楼主可以直接去上学吧项目管理学院看看是否有你所需要的信息。

甲方工程管理：任何一个工程甲方现成代表都是工程管理者也是项目，当然不是项目也是工程管理者，但不是甲方代表。负责现成施工前期工作，配合其他前期部门等办理手续书面文件，各施工单位之间的协调配合工作，施工中安排施工进度、资金、施工中遇到的问题解决方案确认等，交房安排组织竣工验收及交付使用工作等等。

土木工程就是施工，主要在施工单位工作。

乙方工程管理即施工方，做好分项工作即可，也包括施工进度安排，施工质量控制，自检，报验等工作，配合其他施工单位工作，完成甲方要求合理性的合同外的签证工作。说明白了也是施工方的项目现场管理者。

总结：施工管理者就是根据合同内容要求，满足施工进度、计算、施工中所出现的种种问题的解决、而达到合同要求的竣工时间进行验收完成，交付使用。

没事多看看书，二级建造师类的书籍 毕业之后就可以看了。2年后（本科）专科3年可以考。

建筑工程管理是干嘛的

兄弟别逗了，没做过施工，没工作经验谁让你来做工程管理。首先工程管理条件基本上要求中级职称或者以上，管理工作年限3-5年以上，本科或者年纪较大工程时间很长的。以下为施工管理内容，手写可能考虑不周全，大概意思如下：

一、建筑工程是干什么的

建筑工程是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。也指各种房屋、建筑物的建造工程，又称建筑工作量。这部分投资额必须兴工动料，通过施工活动才能实现。

其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，其新建、改建或扩建必须兴工动料，通过施工活动才能实现；“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活动。

二、建筑工程的基本属性

建筑工程是土木工程学科的重要分支，从广义上讲，建筑工程和土木工程应属于同一意义上的概念。因此，建筑工程的基本属性与土木工程的基本属性大体一致，包括以下几个方面。

1．综合工程管理专业的培养目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理、法律等基本知识，获得性

建造一项工程设施一般要经过勘察、设计和施工三个阶段，需要运用工程地质勘察、水文地质勘察、工程测量、土力学、工程力学、工程设计、建筑材料、建筑设备、工程机械、建筑经济等学科和施工技术、施工组织等领域的知识以及电子计算机和力学测试等技术。因此，建筑工程是一门范围广阔的综合性学科。

2．性

建筑工程是伴随着人类的发展而发展起来的。所建造的工程设施反映出各个历史时期经济、文化、科学、技术发展的面貌，因而建筑工程也就成为历史发展的见证之一。

建筑工程涉及的领域非常广泛，因此影响建筑工程的因素必然众多且复杂，使得建筑工程对实践的依赖性很强。

4．技术上、经济上和建筑艺术上的统一性

建筑工程是为人类需要服务的，所以它必然是集一定历史时期经济、技术和文化艺术于一体的产物，是技术、经济和艺术统一的结果。

三、建筑工程开工需要什么条件

建筑工程开工必须先办理建筑工程施工许可证，施工组织设计经总监理工程师批准，有完整的具备开工的项目班子，包括：建造师、造价员、施工员、质检员、材料员、安全员证书齐全的管理人员。

现场具备三通一平。水通、电通、路通、场地平整开工的必要条件。

城市里面大部分都是高楼大厦，很多有名的博物馆或者图书馆也是的设计师建筑师来涉及建造的，这些建筑工程都是工人们建造的。以上就是法律快车小编为您整理的建筑工程是干什么的的解答，如果您还有疑问，欢迎咨询法律快车的律师。

什么是工程项目管理

7、了解体育运动的基本知识，掌握科学锻炼身体的基本技能，达到大学生体育合格标准，养成良好的体育锻炼和卫生习惯，身体健康；

工程项目管理是一种组织、、执行和项目以实现特定目标的系统化方法。在工程项目管理中，项目和项目团队需要协同合作，通过有效的资源分配、时间和风险管理，确保项目按时、按预工程管理主要负责规划、组织、控制和监督工程项目的全过程，以确保项目的完成符合预期目标。算、按质量要求完成。