qa是什么职位 电子厂qa是什么职位

QA的职业是什么？

参考资料：

qa即英文quality

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assurance

的简称，中文意思是品质保证，其在iso8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有1)相关体系的认证及完善（ISO、GMP、CMMI等等，不同性质企业要求不同）。和有系统的活动”。有些推行iso9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责iso9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做qa技术员

.质量保证

职位是质量保证审计员/现场质量员。

qa是什么职位 QA是指企业的哪个部门

立法机构应该是R＆D，或工艺工程部门

QA主4、柔性结构管职位是质量主管。QUALITYASSURANCE，品质保证，也就是质量部门主管。QA的主要职责就是质量保证工作。在设置这类人员时，最重要的是考虑他的知识、技能和素质是否符合组织和岗位的规定和要求，这些要求是依据企业文化和成熟度的不同而有所侧重。

qa是什么职位， qc是什么职位？

1、定义不同

QA（QUALITY ASSURANCE，中文意思是“质量保证”。

QE，全称Quality Engineer，中文名：质量工程师。

QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。

SQE Supplier Quality Engineer）即供应商质量工程师

2、3、级别不同：QE和SQE级别高于QA和QC。工作重点不同

QA侧重流程系统管理，主要是事后的质量检验类活动为主，通过过程的持续改进来提高产品质量；QE侧重生产过程质量工程管理，负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量；

SQE侧重供应商质量管理 ，重点要熟悉供应商管理，监督并辅导协助供应商提升品质；QC侧重产品事先的质量保证类活动，ASSURANCE，中文意思是“质量保证”，其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员以预防为主。

3、职务级别不同 QE和SQE级别高于QA和QC

QA中文意思是“质量保证”，推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员 。

QC 质量控制，按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制IQ）、过程质量控制IPQ、最终检查验证FQC和出货质量控制OQC。

SQE 即供应商质量工程师负责保障供应商所供原材料的质量，由于供应商供货物料质量缺陷引发的问题要及时反馈供应商要求其改善；负责确认供应商的改善报告及实施效果，必要时可进行现场审核检查以及辅导。

QE质量工程师，负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量；负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善；产品的品质状况跟进,处理客户投诉并提供解决措施。

在软件工程中QA和DEV指的都是什么职位？求英文全称

1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题处理的方法；

QA（QUALITY ASSURANCE)，中文意思是“品质保证”,其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员 .

Dev在软件开发中多用于开发软件的代号，与Beta(测试版)的意思相近，其意思为"开发中的版本"(即dlopment version或dlopment edition etc.)。但相比于beta版本，dev版本可能出现的更早，甚至还没有发布。这也就意味着，dev版本的软件通常比beta版本的软件更不稳定，但dev版本也有可能比beta版DQE:即设计质量工程师，重点是负责研发阶段的质量控制，并对设计风险的控制。本多很多新功能(有较大的改进)。

厂QA与QC分别是从什么岗位起步的？晋升途径是怎么样？

QA可以从QC起步CQE:即客户品质工程师，重点要熟悉客诉处理流程，8D报告撰写.，也可以从工艺员起步。而QC就是化验员，在厂属于普通员工，和做工的薪金待遇不多，可以说QC本身就属于起点职业。晋升途径方参考资料：面QC升QC主管的概率大一些，再往上就是QC主任，然后是。QA貌似没有主管这一级，直接就是QA主任，然后。质量副。有研究所的厂，也可以去做研发主管。

请问QA是什么？

Checker简称QC）和质量工程师(Quality

QA即英文QUALIIPQC:即制程品质管控，是在产品从生产到包装过程中进行品质管控，也称作巡检。TY ASSURANCE 的简称，中文意思是品质保证，其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。

QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称，中文意思是品质保证，其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。

QA组,是品质保证组的意思.QA就是品质保证工程师

QA就是成品最终检验点，质量检验人员。

QA就是提问、回答；或者成品最终检验点，质量检验人员。

电子厂的QA，QC等职位都要做些什么事情，一般会遇到什么问题并如何解决

QC：通过一系列作业技术和活动将各种质量变异和波动减少到最小程度。它贯穿于质量产生、形成和实现的全过程中。除了控制产品异，质量控制部门还参与管理决策活动以确定质量水平。

QA 是 Quality Assurance

QA最重要的职责在于系统层面的完善，侧重于问题的防范及对已发生之问题之Root Cause探究及其Permament C/A之实施，从而降低不良的产生。

随着QA的出现，企业的质量管理范围进一步推广，包括了整个品质保证题写的范围，质量管理人员的权限也进一步增大。有些企业QA还包括了CS（顾客满意）的业务，就是处理顾客的投诉：分析、对策、顾客满意度调查等业务。

QC 是 Qua2、QC是：文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。在ISO9000：2015对质量管理（Quality Mament）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。lity Control

指检验，在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等.

QC最重要的职责在于对制成品（主要包括Raw material,in-process goods,finish goods，In-process audit）的，侧重于通过Sample Inspection来Detect defect.

一般指工厂的检验员之类的

QA是什么职位？ QC是什么职位？

1、范围不同

QA/QE/QC/SQE的区别：

2、国内企业越来越注重产品质量，随之，对品质监管的力度与要求也越来越高。QA工程师水涨船高，备受重视。QA的薪金是跟工作年限成正比的 。

一、定义的不同：

QA：即英文QUALITY ASSURANCE 的简称，有些推行质量管理体系的组织会设置这样的部门或岗位，负责质量管理体系标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA。

QE：全称Quality Engineer，检测把控产品相关质量的工程师称为质量工程师。

QC：是英文QUALITY CONTROL的缩写，质量管理的一部分。

SQE：是Supplier Quality Engineer的简称，供应商质量工程师。

二、工作职能的不同：

QA：从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。

QE：负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量

SQE：负责保障供应商所供原材料的质量。

三、级别不同：

QE和SQE级别高于QA和QC。

QC的分类：

FQC:即最终品质管控，是在产品完成所有制程或工序，对于产品的品质状况进行检验。

IQC:即来料品质管控，是对采购进来的素材或产品做品质确认，减少质量成本，达到有效控制。

OQC:即出货品质管控，是对产品进行全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一致。

QE的分类：

PQE:即制程品质工程师，重点要熟悉产品的制程,分析和解决产品制造过程中出现的质量问题.

MQE:即物料品质工程师，重点要熟悉各种原材料及半成品的属性,存储条件和方式.

SQE:即供应商品质工程师 ，重点要熟悉供应商管理，监督并辅导协助供应商提升品质

电子厂qa是什么职位

总的来说就是对工厂的质量的设计、考核、监督的职能 等。

电子厂里的QA一般要做以下工作：

2）主管技术措施和扩展资料：技术、质量、安全的交底工作。

3）一般性品质工作。

4）质量培训工作。

5）对产品的管理，分析和测试。公司的研发进度，产品研发初期的标准制定及产品后期的研发都需要QA的参与。

qc是什么职位？

QA/QE/QC/SQE的区别如下：

QA即quality assurance：质量保证工程师，主要工作是质量评审和产品评审。

QE即quality engineer ：质量工程师，主要负责建立、分析、完善品质控制程序。

SQE即Supplier quality engineering：供应商质量，负责供应商管控。

QC即quality control ：质检员，主要按照QE指定的品质文件进行品质控制。

2、工作内容不同

质量保证QA侧重流程系IPQC:即制程品质管控，是在产品从生产到包装过程中进行品质管控，也称作巡检。统管理，主要是事后的质量检验类活动为主；

QE侧重生产过程质量工程管理；

SQE侧重供应商质量管理；

QC侧重产品事先的质量保证类活动，以预防为主。

而QC一般是实际质量控制，如检验，抽检，确认，很多公司只有质量部只包括QA的职责，把QC的工作放入生产部门2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；

3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。

4、稳定性的保证手段。

5、良好的沟通协调能力。新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师-SQE。SQE的应运而生已经有数年了，目前企业对这一职位的需求在不断增加。

但是对于这一个职位，往往是只有要求，没有规范，靠SQE的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调,很多SQE的上岗是由以往的工作转行,没有接受过系统培训。良好的职业守和职业道德。

参考资料来源：

参考资料来源：

参考资料来源：

qa是什么意思？

??QE=品质工程师（Quality Engineer）

一、qa是什么意思

1、 QA（QUALITY ASSURANCE，中文意思是“质量保证”，其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员 。

3、 的质量管理权威、美国的质量管理专家朱兰（J.M.Juran）博士认为：“QA是对所有有关方面提供证据的活动这些证据是为了确立信任所需要的，表明质量职能正在充分地贯彻着。”

4、 ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有和有系统的活动”。 由此可见，QA对企业内部来说是：全面有效的质量管理活动；对企业外部来说则是：对所有的有关方面提供证据的活动。 QA就是包括制造企业各个部门的组成的一个保证生产高质量产品的一个系统。

5、 FDA 、EMEA(欧洲评价署)的阐述是这样的：QA是GMP(质量管理体系)的一部分,GMP只关心与生产和检验有关的所有事务,与GMP无关而与产品质量有关的事务就属于QA。

二、QA组织结构

1、建立一个组织

首先需要考虑的是它的组织结构。组织结构不仅在很大程度上决定了岗位的职责，而扩展资料：且还决定了资源如何配置。按照国内多数企业的做法，QA组织结构可划分为三类：职能结构、矩阵结构以及两者结合而成的柔性结构。

2、职能结构

在职能结构中，各个职能部门设立自己的QA岗位，位于高级之下，于项目组。QA直接对高级负责，但业务上需要向项目汇报，属于项目成员。如图1所示。这种组织结构的优点是QA容易融入项目组，易于发现实质性的问题，解决问题也很快捷。缺点是各职能部门相对，部门之间的经验缺乏交流和共享，还可能出现对过程、方法和工具研究的重复性投资。在这种组织结构下，由于高级专注于业务的发展，QA的职业发展容易受到忽视，难于接受到应有的培训和提升。

3、矩阵结构

在矩阵结构中，设立了专门的QA部门，与各业务职能部门平级。QA隶属于QA部，行政上向QA负责，业务上向业务部门的高级和项目汇报。如图2所示。在这种组织结构中，由QA部对QA考评和授权，有利于保证QA的性和评价的客观性，也有利于确保组织的长期利益与项目（或个人）的短期利益之间的平衡。QA资源为所有项目所共享，可按照项目优先级动态调配，资源利用更充分，但也可能出现资源竞争冲突。

柔性结构是职能结构和矩阵结构的混合形态，在职能结构的基础上建立了QA组。

QA组是一个专业组，不是一个行政机构。QAG Leader可由质量管理部委派人员担任或由某业务部门的QA兼任。与职能机构一样，QA直接对高层负责，但在业务上向项目和QAG Leader汇报。柔性结构吸收了职能结构和矩阵结构的许多优点，既便于QA融入项目组，又便于部门之间经验的分享，还利于QA能力的提高。QAG Leader可以从各部门QA汇报中提取出各项目的共性问题，用于组织级过程的改进。企业还可以通过授予QAG Leader不同的权利，比如按照20/80原则与高级分配QA的管理，来促进QA专业研究与应用的结合。QA可以协助评审和组织会议；在存在外包的情况下，可能需要QA在外包方方面发挥作用。

三、配置岗位

1、 在建立组织结构过程中设立了QA工作岗位，就需要为岗位配备足够的资源，特别是分派岗位人员。从大体上说，QA人员的配备可根据企业特点分为两类：和。

2、 就是设置专门的QA人员，QA的主要职责就是质量保证工作。在设置这类人员时，最重要的是考虑他的知识、技能和素质是否符合组织和岗位的规定和要求。这些要求是依据企业文化和成熟度的不同而有所侧重。比如说，对于一个协作意识较弱、较浓的企业，沟通对QA来说可能是一个重要的素质要求；对于成熟度较低，还没有制度化标准过程的企业，对业务的了解和QA专业知识的精通可能是选择QA最重要的标准。

3、 就是将工程师分派到其它职能部门或项目中去兼任QA工作，每一位工程师都作为一名潜在的QA。这也是QA人员配置的一个可选方案，一般适宜于开放的、以质量为向导的文化，反过来也能对质量文化的建设起到很大的促进作用。但这种方案应小心地与组织制度结合，比如奖惩制度、成本制度等，否则容易引起利益冲突。

4、 由于QA的概念引入国内不久，QA人才相当缺乏。为了获得足够的资源来完成QA工作，也可以采取岗位轮换的方式。比如，允许项目在项目管理岗位和QA岗位上轮换，把一定的QA工作经历作为项目上岗的必备条件。采取岗位轮换的方式，一方面解决了QA资源的不足，另一方面还促进了轮岗人员把QA的思想和方法融会到开发和项目管理工作中，更大程度上提高产品质量。

5、 从以上的分析我们可以知道，建立QA组织需要动态地考虑企业的文化、可获得的资源以及过程成熟度水平等因素，做到“因地制宜”，而不是生搬硬套。首先要建立一个适宜的组织结构，组织结构中确立了QA岗位和汇报渠道。接下来就是确定岗位职责，并根据岗位职责的要求配置合适的QA人员。只有在组织结构、岗位职责、岗位人员都设置和整合好以后，才能充分发挥QA的价值，确保通过过程的持续改进来带动产品质量的不断提高。