出入库管理制度及流程 出入库管理制度及流程简单介绍

谁能给我一份库房的管理制度和流程

第十七条

仓库管理规章制度及流程

出入库管理制度及流程 出入库管理制度及流程简单介绍

出入库管理制度及流程 出入库管理制度及流程简单介绍

章

总则

条

为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

第二条

仓库管理工作的任务

（1）

做好物资出库和入库工作。

（2）

做好物资的保管工作。

（3）

做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出。

第二章

仓库物资的入库

对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。

第四条

对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。

第三章

仓库货物（五）物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。的出库

第五条

对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。

第四章

仓库货物的保管

第六条

仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。

第七条

每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。

第八条

保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。

第九条

做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

第十条

根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

第十一条

对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。

第十二条

建立健全出入库人员登记制度。

第十三条

严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。

第十四条

库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。

（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

第十五条

严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

（1）严禁在仓库内吸烟。

（2）严禁无关人员进入仓库。

（3）严禁涂改账目。

（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。

（5）严禁在仓库内存放私人物品。

（7）严禁随意动用仓库消防器材。

（8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

第五章

第十六条

本规定由行政部制定，报批准实施。

本制度自

年月

日起执行。

仓库管理流程

:根据制度画出图表表示

入库管理制度怎么写？

2、货物入库必须根据采购部提供的订货型号与数量，核对完善并进行验收，合格后方可入库。

一、 仓库用品的管理要遵循“五统一、一体现”的管理原则，即：统一管理、统一标准、统一式样、统一颜色、统一采购，体现公司的精神面貌。

二、 仓库用品应实行验收，发放、回收等登记管理，做到帐物相符，日清月结，妥善保管，经常保养，及时检查。

三、 附则仓库用品应分类堆放，较轻的物品放在上层货架上，较重的物品宜放在底层或地面上，同时应做好防潮、防腐烂、防虫蛀，防变质处理。

四、 对于易燃易爆物品应重点存放，单库房保管。

五、 仓库内应备齐消防用品，如灭火器、防火掀、防火纱等消防用品，以免发生火灾，并及时组织有关人员扑救。

七、 所有仓库用品应设置标识牌，注明其名称、规格、型号、产地、数量、及检验状态，以便识别，妥善保管和使用

仓库管理办法及流程

第三条

一、 原料进仓管理流程：

拓展资料

1. 采购部将申批签字确认的《采购订单》下达给仓库；

2. 供应商送货到达后，提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。

3. 收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。如核对不符予以拒收。核对相符仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库要通过采购部同意和取得公司有权人的书面通知后才能超量收货。

4. 仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。同时开具《入库单》，一式三联仓管员签字加盖收货专用章后，联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联交给供应商送货员（司机）作为凭证结款。

二、 原料出库管理流程：

1. 生产部根据仓库《库存日报表》和生产需要开具《原料领用单》，并经生产部负责人审批签字到仓库领料；

2. 仓库根据生产开具的《原料领用单》发货，并将单据留存；

三、 成品进仓管理流程：

1. 生产部完成的成品，经质检部门检验合格后，开具《成品入库单》并经生产部负责人签字确认后到仓库办理入库手续；

2. 仓库根据《成品入库单》点检数量入库，并将单据签字留存；

四、 成品出仓管理流程：

1. 销售部将申批签字确认的《销售订单》下达给仓库；

2. 仓管员根据客户持有的已盖章《销售订单》或财务开具的付款发货。并开具《出仓单》一式三份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留，一份交财务。

五、 仓库货物管理：

1. 所有出入库单据留存，按月整理入档，定期将财务要求的单据提交给财务部门；

2. 所有产品必须根据出入库单据建立《出入库明细账》，账本记录详细出入库日期、单据号、出入库数量、相应办理出入库的单位名称、产品结存；

3. 仓库内的货物要设置出入库卡，记录出入库数据；

4. 财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致；

5. 做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致；

六、 仓库报表：

2. 《成品库存日报表》供生产和销售部门使用；

3. 《月末盘存表》、《月末出入库结存报表》供财务部门结算使用；

1. 根据仓库明细帐中的结存数量仓库要定期进行自盘；

2. 每月末或月初财务组织全厂物料盘点，仓库要提前做好准备；参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，人要负过失。对于盘点结果发现属于实物人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物人要承担经济赔偿。

1、 财务要做到对仓库出入库货物起到监督和审核作用；

仓库保管员工作作流程

有两个入库和出库流程；

一．仓库管理流程中的入库流程

1、采购部下定单时，应根据公司实际情况认真审核库存数量，做到以销定进。

3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库和物流部。

4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、包装短少、临近有效期等情况,收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；

5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、有效期进行核实，核实正确后方可入库保管；

若单据与货品实物不相符，应及时上报采购部，积极与厂家联系，做好调整。

6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。

7、入库商品明细必须由收货员和仓库核对签字认可，做到帐、货相符。

商品验收无误后，仓库依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。

若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库承担。

8、仓库人员对库存产品进行定期的盘点，核对仓库产品与库存单是否一致。同时在日常管理中保持仓库的整洁、通风等。

9、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

二．仓库管理流程中的出库流程

1、财务部开具出库单或订货单。单据上应注明所需产品型号，规格1. 《原材料库存日报表》供生产和采购部门使用；、数量及配送物料清单等，同时注明收款方式并由确认人签字。

2、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，出库前一定做好产品的测试，测试无误后，将产品包装完整交由物流部送达，否则造成的经济损失，由当事人承担。

3、出库要分清实物负责人和承运者的，在商品出库时双方应认真清点核对出库货品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。

4.、商品出库后仓库在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符总结：。

6、每月固定日期对仓库物品进行盘存，将盘存情况报相关部门，做好记录，若发现数量质量问题应及时汇报，查找原因，采取对策。交由财务部做到账物相符，做好盘点、盘亏的处理及调账工作。

岗位职责

仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

完成处、科长交办的其它工作。

百度百科-仓库

物资出入库管理制度

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。

法律分析：一、物仓库管理制度 李宜普品入库有关制度：

（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库逐件交接。库房要根据采购单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。

（二）对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

（三）物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。

（四）物品验收合格后，应及时入库。

（六）物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。

（七）精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防。

（八）做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。

（九）仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。

法律依据：《物资进出仓库管理制度条例》

第三条 原材料、配件、耗材经采购运抵仓库后，采购部门应同时将采购清单交至仓库，作为入库通知。

第四条 仓库依据入库通知清点入库原材料，配件和耗材，检查实际入到库物资的型号、数量、供货商等信息是否与入库通知一致。

第五条 如果仓库清点时发现异，仓库应填写《收料异常通知单》(见附表4-1)，然后连同采购清单一起在当日内交至采购部门，由采购部门联系供应商处理。同时，仓库将有异物资放入仓库暂存架，避免同其他物资混淆，并记录临时账。待采购部门处理完毕后，仓库重新开始入库程序。《收料异常通知单》共两联，一联交采购部门，一联由仓库留存备查。

存货出入库管理制度

5、按出货流程进行单据流（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。转时，每个环节不得超出一个工作日

法律分析：1所有商品，不论购入、销货退回、旧货送回或试用、展览收回等，均应经仓管单位检验后才得入库。2仓管单位将每项进库的商品，限于次日以前详加验收后，列记商品型号入账，凭以控制每件商品的性能。3购进原材料等存货，入库前必须办理验收入库手续。（1）核对实物规格、型号、生产单位是否与合同一致。（2）观察包装完好程度，并清点实物数量。（3）完成实物品质检查。（4）完成上述工作后填制“入库单”一式三份。4.验收中发现溢余时填制“溢余货物单”。5.验收中发现毁损短缺时填制“毁损短缺货物处理单”。6.按实收数量入库，并记录实物账卡。7.因试用、展览、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定维修费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。8.进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以收货合格论9.各单位不得于销货退回时未经仓库保管单位签字认可而自行在销货报告上作销货退回处理。法律依据：《中华标准化法》 第二条 本法所称标准（含标准样品），是指农业、工业、服务业以及事业等领域需要统一的技术要求。标准包括标准、行业标准、地方标准和团体标准、企业标准。标准分为强制性标准、性标准，行业标准、地方标准是性标准。强制性标准必须执行。鼓励采用性标准。

仓库管理制度及工作流程

七、 产品盘点流程：

仓库管理制度

为加强生产管理，确保生产安排的合理有序性，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，特制定本制度：

一、仓库日常管理

1、仓库员必须合理设置各类物资和产品的明细账。半成品、组件、成品应按照类型及规格型号设立明细账、标识卡。合格品、逾期品、失效品、废品、退回产品、返修产品应分别注明反映。

2、必须严格按仓库管理规程进行日常作，仓库员对当日发生的业务必须及时逐笔登记，做到日清日结，确保账务系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与电脑中的数据进行核对，确保两者的一致性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库员必须对各类库存物资每隔一个季度进行检查盘点，并做到账、物、二者一致。

4、仓库员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送相关主管人员，由相关主管人员对每月各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

二、入若因收货员未及时对货品进行检查，出现的破损，包装短少、临近有效期，所造成的经济损失由该收货员承担。库管理

1、物料进仓时，仓库员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见票据不见实物、或边办理入库边办理出库的现象（一定要遵循先入后出的仓库基本管理原则）。

2、入库时，仓库员必须查点物资的数量、规格型号、质量等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

3入库单的填写必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与对方票据单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。入库单上必须有仓库员及经手人签字，并且字迹清楚。

4、因质量等原因而发生的退回产品，必须由相关主管人员填写相应处理意见，办妥手续后方可办理入库手续。

三、出库管理

1、物料（包括耗材、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由其指定人员统一领取，领料人员凭相关人员开具的生产通知单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓库员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；领料员应开具领料单，经双方签字，登记入帐。

2、成品发出必须由相关人员填写实物出库单，仓库员凭相关人员签字的实物出库单（发货单）发货,并作账务登记。

四、报表及其他管理

1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障数据的正确性。

3、库存物资清查盘点中发现问题和错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经相关主管人员审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

以上搜集的仓库管理制度资料希望可以帮到你

求一份仓库管理制度及流程规划

六、 对于劳动保护用品，必须按照使用说明书，分类存放和发放，以确保职工身体健康与安全。

仓库管理制度

章总则

条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务

(1)做好物资出库和入库工作。

(2)做好物资的保管工作。

第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出。

第二章仓库物资的入库

第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。

第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。

第三章仓库货物的出库

第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。

第四章仓库货物的保管

第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。

第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。

第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。

第十二条建立健全出入库人员登记制度。

第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。

第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。

(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。

第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

(1)严禁在仓库内吸烟。

(2)严禁无关人员进入仓库。

(3)严禁涂改账目。

(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。

(5)严禁在仓库内存放私人物品。

(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

(7)严禁随意动用仓库消防器材。

(8)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。

第五章附则

第十六条本规定由行政部制定，报批准实施。

第十七条本制度自年月日起执行。

流程

一、物资的验收入库仓库管理制度

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a)未经或部门主管批准的采购。

b)与合同或请购单不相符的采购物资。

c)与要求不符合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管仓库管理制度

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b)三清：材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误须及时找出原因并更正

3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

仓库入库流程有哪些?

2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表，并确保其正确无误。

仓库入库流程一般包括以下步骤：

2、 仓库严格按单据收发货物，对生产部门、采购部门、销售部门起到监督和控制作用；

1. 接收货物：仓库接收物后，核对货物数量和品质，并与送货单或采购订单进行比对。

2. 检验货物：对货物进行检验，包括外观、尺寸、重量、包装等方面的检查，确保货物符合要求。

3. 标记和分类：对货物进行标记，如贴上标签或使用条码进行标识，并按照不同的分类进行分组。

4. 入库登记：将货物的相关信息录入仓库管理系统，包括货物名称、数量、批次、生产日期等。

5. 上架存放：将货物按照规定的存放位置进行上架，通常按照货物的分类、批次或其他特定要求进行存放。

6. 盘点库存：定期对仓库的库存进行盘点，确保库存数量与系统记录一致。

7. 生成入库报告：根据入库记录生成入库报告，包括入库数量、入库时间、供应商信息等。

8. 通知相关部门：将入库信息通知相关部门，如采购部门、财务部门等，以便进行后续的采购付款或财务结算等工作。

9. 保管和保护：对入库的货物进行妥善保管和保护，确保货物不受损坏或丢失。

10. 出库准备：根据需求或订单，准备将货物从仓库中取出进行发货。

以上是一般的仓库入库流程，具体流程可能会根据不同的企业和仓库管理系统的要求有所异。