人力资源岗位 人力资源岗位技能认证

人力资源管理的职能有哪些

人力资源分为人力资源规划、人员与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬、员工关系管理六大模块。 具体细分： 一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、组织职业发展；5、比较人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管） 二、人力资源的与配置：1、需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、程序和策略、4、渠道分析与选择，5、实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、和其它薪酬问题（保险管理、企业项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。 六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和，3、行业关系和，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全） 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。 国内企业普遍存在的人力资源问题YIntl“管理上市”系列丛书之《绩效·剑》认为，认为在人力资源管理方面，目前国内企业普遍存在的问题： 1、缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划。 2、缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系。 3、信息沟通体系影响了员工参与管理。 4、缺乏系统性和连续性的培训工作。 5、缺乏长期有效的激励手段，报酬制度尚未完整、健全。6、距离“以人为中心”的理念尚远

人力资源管理的职能有哪些

人力资源岗位 人力资源岗位技能认证

人力资源岗位 人力资源岗位技能认证

2.规范岗位架构体系，定期或不定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案;

人力资源管理的职能有哪些 篇1

职责一：人力资源规划：

根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。

任务：1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况;2.分析人力资源流动情况;3.预测和规划未来人力资源的供给状况;4.预测和规划未来人力资源的需求趋势;5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。

职责二：管理：

根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施工作。

任务：1.人员增补的审核，制定;

2.确定人员类别、数量、渠道等;

3.发布广告;

4.收集、筛选应聘信息;

5.组织面试、甄选和录用;

6。评价结果，改进工作。

职责三：薪酬管理：

根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。

1.组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格各同行业薪酬水平等信息;

3。对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级;

4。制作员工工资表

5.办理员工保险。

职责四：培训管理：

根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训，组织实施培训、培训评估等工作。

1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析;

2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通;

3.起草培训，制定年度和月度培训，包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等;

4.实施培训：(1)组织内训课程教材的编写与实施;(2)外训课程的组织与安排;(3)对新进员工进行岗前培训;

5.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训;

6.进行培训效果的评估，并做出评估报告;

7.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划;

职责五：绩效考评：

根据企业发展目标和，与其它各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。

1.明确企业的目标和要求，进行目标分解;

2.制定绩效考评目标及衡量标准;

3.实施绩效考评

4.跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档;

5.评定考评等级，进行绩效反馈与面谈;

6.制定并落实绩效改进，并将考评结果作为晋升和提薪的依据。

职责六：劳动管理：

负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。

1. 将的人员根据安排到相应的岗位上，建立人事管理档案。

2. 负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续;

3. 劳动合同管理(1)办理员工劳动合同的签订、变更、续签、终止，解除手续;(2)劳动合同资料的存档管理

4. 组织员工职称和技术等级评聘。

职责七：人力资源管理组织设计

1.人力资源管理组织设计任务;人力资源管理制度的制定、修订和监督执行;

3.根据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能;

4.与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。一. 人力资源部的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬政策及员工职业生涯，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

人力资源管理的职能有哪些 篇2

（一）负责人力资源的调配和考核、人事等相关的人力资源管理工作；

1、编制人力资源管理的相关程序并监督执行；

2、协助人力资源部开展各部门人员的、培训、考核等工作；

3、负责组织相关人员，参加公司相关的执业资格认定、资格考试、注册、职称评定、各类荣誉称号的评选等工作；

4、负责员工临时性人事档案的收集、建立和保管；

5、负责与中介机构接口，负责聘用员工的保险、公积金缴纳和费用统计、结算工作；

6、与总部接口，负责办理员工的.商业保险；

7、负责办理员工入职、离职、内部调动等相关手续；

8、负责人员基本信息、人员变动情况、职工伤亡情况以及人员用工性质构成情况的统计分析；

9、配合总部人力资源部完成对技术的面试、录用及效果反馈；

10、负责考勤、休统计和协助旅费报销工作；负责生育、医疗卫生与保障、期管理等；

11、负责季度、年度考核工作。

（二）负责项目部部分对外交流与接待；

1、负责接待管理（饭店的预订、烟酒的购买、领用、登记；工作餐的管理）；

2、负责会议的组织筹建工作；

（三）负责周例会、月、年总结、的编写等文字工作；

1、负责内部组织召开会议的会务工作以及会议纪要的出版；

2、负责工作周报、工人事专员是个基层岗位，具体做什么要看人事主管的安排了。作月报、工作目标及完成情况的出版；

3、负责会议统计、发布及视频会议室的管理；

4、每季度考核的收集工作；

（四）负责文体活动的组织工作；

（五）接待来访、处理来信、收发、批阅、管理来往行政性文件和传真和传递文件、保存和管理档案。

人力资源管理的职能有哪些 篇3

岗位职责：

1.受公司委派，履行施工总承包单位（专业承包单位)对具体项目劳务分包单位劳务管理的职责；

2.对劳务作业班组的选用、合同签订、进场、施工、退场的全过程进行全面统计、审核、监管；

3.配合实施工地使用“平安卡”或“IC卡”门禁系统，对劳务作业人员的基本身份信息、培训和技能状况、从业和诚信信息等内容进行有效登记；

4.按时检查、核实劳务分包单位派驻现场施工队伍的劳务人员情况，收集、整理各劳务人员的出勤记录，并监督劳务分包单位在建筑工地显著位置对劳务人员月度出勤记录进行公示；

5.对劳务分包单位的劳务用工管理进行日常监督检查，组织劳务分包单位对劳务用工出现的问题进行整改。重大隐患应同时上报施工总承包单位（专业承包单位）项目负责人；

6.指导、监管劳务分包单位劳务人员工资发放全过程的情况；

7.及时上报劳资，并主动解决劳务分包单位与劳务人员之间的工资；

8.公司交办的其它事务。

任职要求：

1.人力资源管理、行政管理、法律等相关专业，大专或以上学历，应届毕业生优先；

2.遵守法律、法规及各项规章制度，正确贯彻执行上级有关文件规定；

3.熟悉《劳动法》等、地区人力资源管理有关法律法规；

4.具有敬业精神和高度的心，工作认真负责；

5.专业知识过硬，对人力资源6大模块有系统了解，擅长其中某一模块；

6.了解有关民工劳动工资支付的法律、法规及上级有关文件规定；

人力资源管理的职能有哪些 篇4

一、人力资源部岗位职责

1、认真贯彻执行劳动法规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求状况，为各部门用人提供法律、信息支持。

2、协助分管合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。

4、严肃考勤和工作纪律，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，根据《职工处罚条例》进行，提出处罚意见。

5、严格按照法律法规和公司相关制度进行薪酬、保险的审核管理。

6、公平公正、及时有效地组织开展各部门的绩效考核工作。

7、协助分管制定人力资源培训，组织开展人力资源培训教育活动，指导实施员工职业生涯规划，提升公司人力资源综合素质。

8、完成上级交办的其他工作任务。

二、劳资、保险岗位职责

1、及时准确地进行工资核算，按时发放各种补贴

2、根据相关法律法规和公司有关规定，准确计提并交纳员工的各类保险，办理保险相关手续。

3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续，及时签订劳动合同。

4、负责公司各部门绩效考核结果的汇算汇总及相关工作。

三、考勤、档案员岗位职责

2、协助部门进行，接收各类投诉反馈信息并作做好纪录，建立职工处罚台账。

3、实时掌握公司员工人数和个人基本情况，熟习各部门岗位编制，按时编制人力资源调整报表。

4、负责员工技术职称的办理和存档工作。

5、负责劳动合同、入职资料和本部门各类文件、档案、资料的保管工作。

6、协助相关人员搞好人力资源培训教育和绩效考核工作。

7、做好部门交办的其他工作任务

四、人力资源的职责

1、负责各部门绩效考核及相关数据的收集、管理工作。

2、根据人力资源培训，收集整理培训教材(资料)，组织实施培训教育活动，并对培训纪律进行考核、管理、上报。

4、深入体察了解员工的个人特长并认真分析调研，积极开展员工职业生涯规划。

5、完成各部门交办的其他任务。 ;

人力资源部是什么？

对薪酬管理制度任务：、制度、绩效考核、激励手段等进行开发或者提出建议。

这个名称有两个意思

个，人力资源部是2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责的一个部级单位，专门协商研究人事方面的事项；第二个，几乎各公司、企业、单位都会有人力资源部或者人力资源科，负责人事劳资方面事宜的。

人力资源岗位职责

人事是人力资源的重要职责，其主要工作是根据企业需求，制定人才方案，通过各种渠道吸引和选拔秀的人才。在人才过程中，人力资源需要处理求职者的面试、录用、入职和离职等相关事务，同时还需要提供有关的薪资待遇、工作职责和员工等信息。

人力资源岗位职责是：人事、员工培训、薪酬管理等。

3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。

一、人事

3、销售类，销售类岗位其实不单单是学人力资源管理的童鞋可以选择从事，销售类岗位本身无专业限制，所以几乎所有专业的童鞋都可以从事销售岗位；

二、员工培训

除了人事，人力资源还有一个重要职责就是员工培训，其主要工作是为员工制订培训和课程，确保员工具备满足未来工作所需的技术和知识。人力资源为员工提供培训有助于做好员工的人力资源工作，增强员工的专业技能，为企业持续发展提供人才基础。

三、薪酬管理

人力资源还需要负责职工薪酬管理，其主要工作是制定薪酬标准和政策，确保激励机制的有效性和有效性。薪酬管理也包括绩效考核、奖励和晋级等相关事宜。都知道好的薪酬政策会提高职工的绩效和工作积极性，为企业的管理工作提供巨大帮助。

人力资源应克服哪些不良现象

1、不注意与直接上司的关系。

是工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。

2、忽略企业文化。

每个公司都有自己的企业文化，不论公司是否宣传这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，在刚来公司时，一定要留意公司的企业文化。不注意企业文化就会与其他人格格不入，影响你在其他员工中的印象。

每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。长此以往，这种人在公司里没有任何威信而言。

人力资源管理一般做什么

根据企业整体发展战略，建立科学完美的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。下面我准备了关于人力资源管理的职能有哪些的文章，欢迎大家参考!

人力资源管理的内容 通常包括以下具体内容： (1)职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、、流程，以及胜任该职位的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。 (2)人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。 (3)员工与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 (4)绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。 (5)薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。 (6)员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。 (7)培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。 (8)职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。 (9)人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。 (10)劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出效应。

人力资源管理工作还是很有发展前途的，工作的内容也不断的高端化，今天我们就来说一说人力资源管理做什么。

01

人力资源管理的定义

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

2。制定具有竞争力和公平的薪酬管理体系并贯彻实施;02

传统人事管理

以“事”为中心，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制，是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大。

03

现代人力资源管理

以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得的和经济效益。把人作为一种“资源”，注重产出和开发。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。

04

两大要素

05

人力资源管理工作的六大主要模块

①人力资源规划

②与配置

③培训与开发

④绩效管理

⑤薪酬与

特别提示

目前越来越多的企业都把人力资源管理纳入公司的战略管理高度，成立了专门的人力资源部，聘请符合公司发展的专业性人才来推动公司整个管理进程，从而实现企业的战略目标。

人力资源部门有哪些基本职能？

6、完成部门交办的其他工作任务

不知道人力资源部门应该做什么、有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模块”，但互相之间如何衔接配合却并不是人人都清楚明白。 一、 先说职能。 有的企业各生产车间都能够随意，员工进来十天半月，人力资源部才知道新进了员工；员工走了一个月，结算工资时才找人力资源部签字。这样的企业，人力资源部在干什么？连员工的进出都管不了、管不好，能发挥人力资源部应有的作用吗？ 事业单位 任用是人力资源部最基本的职能。一个员工进入企业，试岗、转岗、升职、降职，包括辞职离职都属于人力资源部门管辖。放权、推诿都是不负的表现。1、负责员工的考勤管理工作，为劳资提供考勤统计数据，协助劳资做好工资核算工作。 二、 再说培训职能。 一个员工进入企业之后，不论他是新手，还是熟手，有经验还是没经验，都必须统一进行培训。岗前培训必不可少。岗前培训的组织管理职责非人力资源部门莫属。任何一个企业都有不同于其它企业的做法和企业文化，都有自己的规章制度、运作流程，这些都必须在员工上岗前培训到位，否则，将来在工作中产生分歧或摩擦，就会各执一端：你按公司规定说话，他按自己的经验发言。 岗前培训也只是整个企业培训体系中的重要一环，但绝不是培训的全部。还有在岗培训、转岗培训、升职准备培训、重点岗位外出脱产培训、外聘专家进厂培训。对于品牌经营企业，还有加盟商培训、经销商店长培训、终端培训……等等，这都是企业培训体系的有机组成部分。 所有的培训都必须统一、统一安排、统一组织。既要考虑到资源整合，也要考虑到目标一致，效果一致。一盘散沙的企业往往就是缺少培训或缺少统一的培训。培训是员工发展的保证，也是企业发展的保障。现在不少年轻人热衷于到外企工作，看中的就是外企的培训机会和发展前景。 三、 绩效考核职能。 绩效考核在企业受到的重视可以说空前绝后，任何企业的人力资源部门，别的工作不做，绩效考核却没有不做的。至于效果如何？倒是很少有人感到满意。苦于绩效考核流于形式的人力资源管理者和企业老板大有人在！ 为什么普天之下家家重视的绩效考核，成了个个弃之可惜、食之无味的“鸡肋”？其本源在于：一是考核的出发点错了；二是借用的方法错了。如何开展符合本企业实际的绩效考核工作，不在本篇叙说之列。 四、 薪酬管理职能 薪酬管理属于人力资源部门应该没话可说吧？让你大跌眼睛的是，居然有的企业薪酬管理也是各单位各部门各自为政。没有统一的薪酬体系、没有统一的计算公式、没有统一的发放标准、没有统一的调薪规定。好一个乱字了得！ 徐州企业 民以食为天。薪酬管理是企业管理的核心，是重中之重。任何企业，其它一切职能都可以不要，唯独薪酬管理职能不能不要！管理说白了，就是利益分配方式好不好，就是付出回报是否成比例，就是所有员工拿钱拿得舒不舒心、愉快不愉快。对老板而言，就是我付出的工资能不能不换回我所要的利润。当然，当今，人们的需要多样化，薪酬的组成也多样化了。故此才有了薪酬组合设计、才有了一系列的专门管理活动。但无论组合方式如何变，其职能归属人力资源部门却永远不能变。 五、 劳资关系管理职能 如果人力资源部门只是存个档案、报个人员统计数字，那真没有存在的必要！生产厂出个工伤也不理，员工与企业发生矛盾也让工厂负责人解决，人力资源部就失职了（工厂负责人可以协助解决也应该协助解决，但他不是解决问题的主角）。 生产厂、企业各部门各单位都只是用人单位，管理是不能摆脱人力资源部门的。各单位各部门对下属员工使用不满意，可以退还给人力资源部门另行安排。各单位各部门对不听调配、不服从管理的员工有建议处理权，但没有开除权。因此，凡是涉及劳资关系的问题一律由人力资源部门处理。他人处理是越权，人力资源部门放弃不管是失职。 六、 说说人力资源规划职能。 热门 本来这是应该开头就讲的，但由于忽视此项职能的企业很多，而其重要性却非其它职能可比，故我放在作重点陈述。 一个企业员工是否称职、是否符合岗位要求，人力资源规划很关键。没有切合企业实际的用人规划，没有方向、没有标准，也就没有质量。何时、到什么地方（场合）、人员如何筛选、如何使用……事先没有合理的规划，如果临时抱佛脚，既招不到合适人选，也保证不了质量。所以用人需求信息的收集和确认就显得很重要了。企业的发展战略、发展方向也左右着企业的用人规划。这一切都必须提前规划。 做好人力资源规划，人力资源部门要抓好两头。一是上头，了解企业战略，包括发展战略、人才战略；二是下头，企业各用人单位现有人员的成长情况、未来的需求情况。这是内部信息。做好人力资源规划，还要了解外部信息。了解外部人才市场供求信息，了解同行业人才流动信息，了解人才与本企业的适配性。人力资源管理部门的人员，既要走下去，也要走出去。坐在办公室要数据、要资料是做不好人力资源规划的。更是搞不好人力资源管理全部工作的。 以上人力资源管理的六大职能，也只能说是人力资源管理的最基本职能，随着企业的发展壮大，随着的发展进步，人力资源管理的职能只会增加，不会减少。比如说，企业的愿景管理、员工职业生涯规划设计管理、员工个性心理测评等等都可以归到人力资源部门的管理职能中来。

5、编制公司年度、月度培训，并督导实施

人力资源主要是做什么的?

2、熟悉员工、绩效考核、培训体系、薪酬激励、文化建设等各模块

人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。主要包括了人力资源规划、与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大块

围绕企业的愿景、使命和战略规划，我认为人力资源管理务必要专业而高水准地做到两件事：

件事：建立一整套价值创造机制。通过这套机制的建立能搭起一个平台，让有能力的人在这个平台上实现与企业战略的共舞，创造价值，走向共赢；

第二件事：保证人才供应。围绕企业运营和发展，保证人才供应不断层，从人才5、协助相关人员搞好人力资源培训教育工作。的选、育、用、留出发，完善系统的人才供应链。

2、为什么要这样做

企业的愿景、使命、战略目标要得以实现，没有源源不断的人才支撑是不可能做到的。而凝聚人才，显然要有好的机制。人力资源管理无论如何定位、改革和发展，有三点常态是不容更改的：，如何聚焦战略目标；第二，如何提升个体效率；第三，如何人力资源发展之路：实现团队协同。

3、谁来做

人力资源管理的工作，仅靠人力资源管理部门是不可能做好的，务必要让人力资源管理走出人力资源管理部门，变成全员共担的。特别是企业各层级管理者，包括老板在内，要具有人力资源管理思维，掌握人力资源管理的相关专业技能。

人资就是人力资源管理，主要负责人事方面的工作。具体工作职责包含：1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源；2、制订人力资源部年度工作目标和工作；3、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度；4、制订人力资源部专业培训并协助培训部实施、考核等工作。”

人力资源(Human Resources ，简称HR)指在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

人力资源有6大板块：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

一般是中大型的公司对人力资源板块会比较全面；一般的小公司处在生存阶段，人力资源一般做行政人事的工作，招人、考勤等等。

其实人力资源是boss的左膀右臂来的，人力资源必须要懂得业务，为员工提供培训。

人力资源要做哪些工作

学人力资源管理可以从事哪些职位？

3、配合相关部门积极开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活。

1、人力资源类，可以做如：、培训、绩效、员工关系、社保等，组织架构划分细致的公司会把每件事情都到人，岗位也会分的十分细致，针对人力资源管理本专业的岗位会相对较多，而组织架构划分并不明显的公司则“一岗多责”；

2、行政类，有一些公司的组织架构中可以很直接的看出人力资源工作和行政工作是并不分开的，会有如：人事行政部的部门，也就是说，很有可能你在做人力的工作也在做着行政的工作，而对于这类公司，你可以先从行政工作或者人力工作入手，慢慢根据自己的职业规划做相应调整；这里值得一提的是，很多人认为人力资源和行政是等同的，其实则不然，而且区别相当大，这一点，越是组织架构明细的公司体现的越明显，这里不做戎述；

4、助理类及其他，这里所说的助理岗是指，童鞋本身有明确的职业规划，希望从事某方向工作（如软件研发、市场策划等），但苦于该岗位有一定专业或该岗位相关从业经验的限制无法立即从事，则可以通过助理类岗位获得进入该行业的机会，通过慢慢了解，不断学习，最终获得核心竞争力。

无论选择哪个职位都是需要坚持、不断学习才能获得发展的。我是人力资源管理专业的学生，现在也在从事人力资源相关的工作，以上是⑥劳动关系我自己总结的，可能还会有不足的地方。希望对你有7.忠诚老实，认同公司的经营理念和企业文化，具有勤奋、细心、敬业的良好品质与主动进取的职业素养。些帮助~

人力资源部的职责有哪些？

3、做老板的传声筒

很多，比如以下，人力资源作为一门学科有很多值得学习的地方。

人力资源部部门职能：

1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发

3、建立公司绩效考核体系，并组织实施

4、建立公司合理的薪酬体系

6、制定公司人力资源，并组织实施

7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系

8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退

9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划

10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门

11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理

12、负责公司养老保险的规范管理

3、对他人责全求备。13、负责公司劳动合同的规范管理

15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作

16内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行

17、及时完成上级主管交办的其他工作事项

人力资源主要是做什么工作的？

“人力资源”是个什么样的职业？

（1（2））

一般人事事务工作包括：录用、退工，四金交纳，个税，薪资计算，考勤管理，人事档案维护，日常考核，等。

你必须熟悉劳动人事法规，能够起草劳动合同、保密协议和服务期协议等。

（3）

起草各项人事规章，如[员工手册]、[年度考核实施纲要]，并协助进行工作分析并整理职位说明书。

（414、负责组织员工参加职称申报及考试工作）

说到人力资源，笔者要补充一段自己的体会，因为我的脑海中不停浮现出06年底课堂上的一幕。当时我们正在讨论“理想职业”这个话题，我的两个学员先后举手发言：

人力资源这个行业的真实情况：

（1）

当你还在“助理”这个职位上的时候，你的工作性质更多地是work，是很多事物性的工作，比如考勤，比如办理录用、退工、公积金、准生证明等手续的时候员工要带什么资料，找哪些部门办理等，总之80%的精力都会花在琐碎的事情上。

作为助理，你很可能没有太多的机会去做你觉得特别“有意义”的事情，比如“阅人无数”，用你的“慧眼”为企业挑选良才；或者开发一个员工没有被挖掘出的能力，让他在某个工作岗位上大放异彩。

（3）

只有坐到了人事部（而且是比较大的公司的人事）的高位上，才会真正开始与“人”打交道：设计最有效的方式为企业质的员工、了解员工的需求并且有技巧地反映给老板、组织最有帮助的培训项目等等。

什么样的人适合做“人事”?

（1）

仪态庄重并且有很强的亲和力。大公司的人事可能要和媒体打交道，所以这里的仪态庄重往往也是相貌端庄之意。

人比较成熟理智，善于观察，善于聆听。

（3）

出语谨慎，不能八卦，但是也不能给人一种敬而远之的感觉。

（4）

能够接受没有太多性、没有什么变化的工作性质。HR工作是细水长流的，你必须接受一个现实，就是你不能指望自己在一夜之间就获得别人的认同和尊重，你所做的东西不是短期的、具体的、量化的；而是间接的、长期的、柔性的。

（5）

无论HR的工作多么重要，它在企业里永远是配角，所以你要接受一个现实，就是在庆祝成功的时候可能提不到你的名字，你也很难获得火箭式的提升。

HR挣多少钱？

HR的高薪，一律发生在从业至少5甚至10年之后。不做到大公司的总监职位，做HR的薪水很难和销售和市场去比较。但是，一旦做到高层，HR也可能是世界上的职位了。

人力资源忌：

1、以为自己是后勤部门，忍气吞声，3、的聆听者和艺术的沟通者/严谨的政策制定实施者不敢说话

2、大嘴巴，公司内部信息到处传播

4、脱离员工，以为自己是一个权利部门，以“企业官僚”自居

5、以为自己是员工的朋友

人力资源HR职位要求：

1、精通现代企业人力资源管理的理论、方法和工具。

3、熟悉及所在城市劳动人事政策

4、具备良好的组织、能力，调势力强，能服众

5、具有高度的力策划实施能力和培训能力

6、决策力

1、高层HR：战略决策者

2、人力资源总监

3、中层HR：战略实施者

4、人事

5、人事主管

6、低层HR： 具体执行者

7、人事专员

8、人事助理

可以切入HR的专业：

1、专业

2、学专业

3、心理学专业

职业性格：

1、感知型/沟通型

2、协调性强/组织能力/演讲能力出色

人力资源要做哪些工作