团队和团伙的区别 团队与团伙的区别和意义

动漫《火影忍者》里，有哪些忍者组织实力最强呢？

谈话的场合可以不拘，办公室、走道甚至是茶水间都是不错的安排；谈话的形式也各异，正式、非正式或者聊天寒暄都可以，把握住气氛在轻松互动的过程中进行，不必要把谈话演绎成“一言谈”，双方都能倾吐心声方能达到谈话的效果。在谈话中牢记双方共同的目标，为实现共同目标各抒己见。管理者需要及时扭正员工思维上的偏，使其铭记“团队目标至上”的原则，否则谈话只能在“倾听—解答”的无限循环中草草结束。谈话中把握主动，利用开放式提问探索问题所在，利用封闭式提问锁定疑问并给出合理建议，为其提供匹配于团队目标的个人规划（蓝图），将谈话效果努力调整到。

《火影忍者》中忍者组织实力最强：第五个：忍刀七人众，第四个：木叶暗部，第三个：晓组织，第二个：人柱力小分队，个：木叶孤儿。

团队和团伙的区别 团队与团伙的区别和意义

团队和团伙的区别 团队与团伙的区别和意义

个：晓组织。作为整部《火影忍者》忍界的的叛忍组织，里面每一位都是S级的叛忍，基本都拥有影级实力。第二个：人柱力小分队。作为人柱力，如果能够运用尾兽的力量，轻易就能达到影级的实力。第三个：木叶孤儿。木叶孤儿，其实就是木叶忍村里面孤儿院的孤儿团伙。一个人足以顶上两个组织。

暗部组织，晓组织，守护十二忍组织，忍刀七人众组织，根组带团队读后感篇6织，等都是实力最强的影忍者组织。(5)搬运赃物；

如何理解人人关心商务、人人重视商务、人人都是成本管理者、人人都是利润创造？

?团队正能量》一书主要从管理者的角度介绍了一支正能量团队建设的基本要点。包括管一个团队里面人与人真诚相对，彼此信任，敢于托付，那么这个团队才称得上是一个真正的团队。团队管理就是带队伍，带队伍带的就是人心。首先要有平等意识，管理者也不是天上掉下来的，更多的是也是从基层锻炼，不断提升修炼的结果。想要有平等意识，也就(1)提供犯罪工具；是不能忘本，不能忘记自己走向管理岗位前，也是普通一个员工。用自己当员工的心感知团队每个成员的心，有共鸣有共振，才有可能形成真正的团队凝聚力，做成事，网上最近炒的东北某因为说臭不要脸而引咎辞职就是例子，是不是有些人只是没说出来而已呢，也不一定。理者自身职责的明确，避免成为微观管理者。对员工的充分信任与正确的授权方法。怎样在与员工的交流，会议和培训中传递正能量。

科学有效的管理法。要想有效地实施，必须人人理解、人人懂得、人人落实！

“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”。换个角度，就是人人都是企业的主人。可以这样去理解：人人都是生产经营者。人人做的是工作还是做的是事业，这区别是巨大的，事业是做给自己的，工作是做给单位的，给自己与给单位，从人性角度来说是根本的不同，就象团队和团伙一样，一字之，谬以千里，在这样的理念下，我们各个部分，不再分彼此，而是共同创造事业，共同实践人生，共同达生价值的“事业共同体”，在这种大目标下，每个人都在为自己的人生价值奋斗，相互协作，互相支持，帮助就是帮助自己。因为，每个人都是利润创造者。“至真至诚，达人成己”，在这种理念的指导下，大商务体系建设和大商务管理理念深入人心，推动着企业高质量发展。

人人关心商务、人人重视商务！正如顾宪成为东林书院撰写的对联：风声雨声读书声声声入耳，家事国事天下事事事关心。“声声入耳”是心怀企业。心怀，才会对企业有全面的认识；心怀，才会与企业更加融合在一起，“事事关心”是尽力企业。尽力企业就能把企业利益掷于个人利益之上，在关键时刻，能够“逆私情，行公义”，人人都有如此信念，必形成“专业报企，健康报企，精忠报企”的良好局面，前方一线有埋头苦干又拼命硬干的人，后方保障有为民舍身求成的人，企业怎么不会在这喧腾的景象中前进？必会！

千帆竞发，百舸争流，

带团队读后感7篇

在群狼中，当一匹狼嚎叫时，其他的狼都会响应，于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在这此起彼伏的嚎叫中，汇集了每一匹狼的声音。这声音就像是在大声的宣告：我们是一个整体，我们很强大，我们战无不胜！

带团队读后感篇1

在一些相对固定的团伙犯罪中，分子往往都有长期犯罪的故意，一般不存在发动与被发动的问题，相互之间一呼即应。但在这些分子之间，其的积极性和主动性的程度也并不是完全相同，这种积极性和主动性的不同，决定和影响共同犯罪分子在共同犯罪中地位和作用。一般来讲，共同的邀约者或纠集者，是共同的积极分子和主导者，对他们一般可以认定为主犯。

正能量，当今缺乏的营养素，在很多领域，正能量的迸发都带给我们深思，留给我们回味。当公民被污秽蒙蔽双眼的时候，正能量能为我们拨云见日；当团队充斥积极负面的时候，正能量可以澄清事实。

正能量迸发的结果是质变的表现，而其过程则是量变的积累。每位成员能否成为团队积极正面的建设者，管理者背后的组织和安排非常重要。作为团队的管理者，专注于你的团队才能让自己成为正能量的源头。合格的管理者需要做到踏踏实实地务实工作，潜心做问题地“解决者”，而非问题的“发现者”甚至是“制造者”。所谓积极的人像太阳，照到哪里哪里亮，就是这个道理。管理者若是“私利追逐者”，团队中烦躁、抱怨、推诿、指责的声音将不绝于耳。而管理者若是个“建设者”，理解、无私、互助、帮扶就会成为习惯。所以团队管理者必须明确自己的核心职责，我们负责的是一线员工的打造和一线员工工作流程的梳理；我们还需和相关部门写作，以提高团队的运作效率，最终实现有效的经营。

在一个、有序的团队，每个人都肩负着各自的职责，分工就显得尤为重要。在我们的团队中，管理者也需要针对每个人的不同特性规划职涯、分配工作。不要奢望每个人都成为绩优，也坚决不允许团队中有人连

做绩优的梦想都没有，如果真如此，将会给团队中正能量的传递设置不小的障碍。

当团队正能量不足时，管理者必须适时作出调整。调整员工的培训方式、调整人员分工安排、加强与问题员工的沟通，都能够及时有效地为其补充正能量，帮他们认清自己的核心角色。只有每个人在各自的角色上完全投入、用心演绎，剧情才会精彩、正能量才能持续喷发！

带团队读后感篇2

现代管理学在诞生之初，基本的理念是从人都是缺乏自制、懒惰的，强调以规范的流程，严格的监管来使员工被动提升工作效率。这一管理理念在当时起到了一定的作用，但是随着工作强度的不断加强和对产出效率要求的不断提升，这一理念的弊端逐渐呈现，在实际运用中往往适得其反。

以此带来了管理理念的变革，强调通过加强员工的归属感，调动员工的主观能动性而增加效率，事实证明，这样大大提升了工作效率。

运送工作，按照规定的流程将标本等物品送至指定地点外，在工作中难以避免与院方接触，需要员工发挥其自主作用，才能真正做好工作。怎样使每一个员工都能代表了公司的规范、要求，这就需要正能量的传递。

公司的项目综合管理指导中对员工会议与员工培训十分强调，我们在日常运作中当然要按照公司的要求执行，但是正确的培训方式和会议内容传达不光是通知的传达和技能的灌输，更是正能量传达的机会。

正能量团队的建设实际上是每个员工主动意识的建设，这就要求管理人员处处关心员工，从建设团队的目的出发，这样才能带出一支高效的队伍。

带团队读后感篇3

读了《狼性团队》一文后使我深受启发！狼是陆地动物中最凶残的动物之一，就连老虎、狮子这样的兽中都要对狼退避三舍，原因无它，就是害怕狼群这个团队！通过对狼的性格及组织行为的研究，我从中总结出了很多打造执行力团队的有益原则和启示。

一、团队意识

二、整体利益至上

狼在行进中经常采用单列式行进方式，就是一匹接一匹，头狼的体力消耗，当头狼累了时，它就让道一边，其身后的狼自然替补它的位置，而它就可跟在队伍的，养精蓄锐，正是靠着每一匹狼的共同付出，才有了一只谁见谁怕的团队。

狼群中最健壮的狼在捕猎中总是冲在最前面，当他捕获猎物后不是安然享用，而是将猎物留给后面身体较弱的狼，自己再向下一个目标奔去。

这就是狼性，这就是狼的整体至上的精神，因为狼知道，只有共同整体利益的实现，才有自我利益的实现。在企业中也是如此，我们总是说能者多劳，实际上能者就应当为这个团队多做贡献，要有奉献精神，但是多劳的能者是否就只有付出没有收获呢？不是，多劳的能者收获的是伙伴们的信任和支持。

在生产中更需要诸多的有能力的同事，在各个方面挺身而出，为企业的创效献计献策，有时可能有分配不匀的现象，就需要我们有整体利益至上的高尚品德，天长日久就会让自己身上的优点闪光，进而得到器重，而这就是所要必备的条件，因此，他就能在团队中脱颖而出，成为这个团队的核心人物，他就向成功迈进了一步。

三、优胜劣汰，原则至上

狼会在小狼有能力时坚决地离开它，让它自己去闯，去适应自然。在这个过程当中有很多的小狼会失去生命但是正因为这样才能优胜劣汰是的狼群进化得更。我认为，这是狼性给我们的启示，一个企业必须要进行优胜劣汰，必须迫使员工队伍不断进化，否则就会出现弱者淘汰强者的局面。试想，如果一个企业出现了能人留不住、只有混日子的一群无能之辈的话，企业也就注定走向衰亡，不能给企业创造价值混日子的员工毫无价值，他们最终被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、残一样。正因为我们中南公司意识到这点所以对职工的综合能力进行>培训，就是为了加强员工的业务水平，能够胜任所在的岗位要求，为我们公司创造更大的价值，使企业具有更大的竞争力。

狼性还让我们看到，的注意力永远都要放在员工的身上，而不是落后员工的身上。我们要不停地及时激励那些的、有上进心的员工，让他们不断成长，对于那些落后的员工，要进行再教育鼓励他们努力学习，这样才能激励所有的员工追求卓越，才能建立起一个人人比贡献、人人比能力的良性竞赛的>企业文化。

四、目标明确，前赴后继

反观我们团队中的是否能做到明确制定目标，并带领团队奋勇直前，不怕失败？一个团队一旦有了这样的，有了这样的精神，那么这个团队一定能成为一支战无不胜的团队。因此，企业要时刻让所有的员工知道企业的使命，知道奋斗的目标，并将这一目标层层分解，落实到各个部门、各个岗位，各级要身先士卒，带领团队勇往直前，百折不挠。

综上所述，我从狼的性格及组织行为中总结出了狼之所以能成为陆地动物世界的终结者的原因，通过这些原因的分析我总结出了企业经营管理中的一些原则和观念，只要一个企业能够人人树立团队的意识，树立整体利益至上的观念，建立严格的不留情面的淘汰机制，从到每一位员工都明确了各自的目标并坚持不懈的努力完成，就一定能打造出一个令世人敬佩、令对手胆寒的执行力团队。

带团队读后感篇4

读了林伟贤、郭腾尹所著《团队的力量》一书，使我获益非浅，觉得这本书的确如书中所说：“这是一本专为发展而写的书，也是为全球广大的华人而写的书，为的是不再让“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的情形，继续成为我们飞速前进中的障碍！……

诚然，我们也需要一个卓越、高效、团结的团队，一个这样的团队是事业获得成功的保证。

一个成功的团队中，伙伴之间不仅是事业上的合作者，同时还是彼此精神上的依靠和支持，相互信任、相互激励、通力合作，从而产生的综合效益，创造出辉煌的业绩。而许多不成功的团队往往是由于成员间缺乏配合，不能无间合作、形成合力，虽然每个成员都各有所长，却由于彼此的性格和行为异而产生对立、形成了“内耗”。因此，如何让自己的团队提高效率、发挥出能量，就成为问题的关键所在。团队中的每个人都有自己不同的特质，他们的思想、态度、做事的方式都各有不同，而如何使这些具有不同特质的人能够齐心协力向着共同的目标努力，就是团队管理的重心所在。

我想，明白了这个道理：人心齐，泰山移。就没有办不成的事。书中专门设计了d、i、s型四个人物，让人能感性、直观地了解到四种类型的人的性格和行为方式，了解在一个团队中不同类型团队成员之间应该如何相处，能更好的沟通、协调、齐心协力共同达成组织的目标。

我不确定自己属于哪一种类型，或者自己水平有限，或者对这本书自己理解的还不够透彻，还未吸收到它的精髓，但我懂得，要想创造出辉煌的明天，团队人员必须精诚合作，团结一致，才能在高密这片幼教热土上立于不败之地。

带团队读后感篇5

在繁忙的时间之余，抽空闲时间，静心看书，会获益匪浅，它就是《团队正能量—带队伍就是带人心》。这是一本很有用的书，它就像一双眼睛，让你看到你未曾想到的世界，它能提醒我们哪些事情到现在为止还没有采取行动，怎样一步步打造一个富有正能量的团队。

正能量是指一切予人向上和希望，促使人不断追求、让生活变得幸福的动力和感情。一个正能量的团队，在工作中才能拥有毫不动摇的决心。一个正能量的团队是攻无不克战无不胜的，的团队，是每个员工希望加入的团队。如何成为一个正能量的团队，如何带领一个正能量的团队是每个人都应该学习和考虑的。

我们要坚信只有正能量团队才能创造奇迹。打造团队的正能量要从自己开始，要用团队建设者的理念去管理团队的成员。注重团队正能量的建设而不仅仅是个人目标。作为一个团队管理者，要让团队的每位成员必须明白团队都有三个基本角色：层、管理层、一线员工。让每位团队成员明了解自己的职责，牢记自己最应该做什么。而作为团队的管理者必须确保自己理解并执行管理角色的核心智能，作为管理者不但要具备一线员工所需的技能，而且要培训团队里的一线员工，并与他人协调协作，以便改进系统，从而提高团队效率，取得更好的业绩。

先承认每个人都有异，然后再根据每个人的异，采取不同的方法，来提升团队成员的战斗士气。团队的，要以身作则。消极的评论和批评，最容易侵蚀团队的精神。让团队的每个人感觉到在团队中被重视。管理者要让每位团队成员清楚团队目标，让员工理解公司的长远目标以及他们该如何实现这个目标。强烈关注目标会让团队产生正能量。同时作为管理者要懂得倾听，掌握倾听的技巧。倾听是主动的，有意识的选择。要真正地倾听，你必须有一个目的，并且开动脑筋去思考，必须真正地想要去理解。为建设一支高效，正能量的团队，作为管理者需要信任，需要学会倾听。

工作中我们经常提到团队，团队建设，团队合作等等。中也频频出现某某某犯罪团伙。那么团队和团伙的区别是什么。有人说团队有，有目标，有组织纪律，分工明确。其实团伙不也如此么？！一个犯罪团伙也有相同的特征；有人说团队是褒义词，团伙是贬义词。其实这些都是很空洞的表面的东西。究其根本，团队和团伙究根本区别在于人心。

要将心比心，对团队成员要坦诚。坦诚会带给我们更多的效率，坦诚还会拉近双方间的距离，让大家真正体验到平等的滋味，更有可能发挥每个人的潜力和创造性，谁都知道，没有创新能力

的团队，应对迅速变化的市场环境，战胜竞争对手，创新内容和形式，就会困难重重，实现组织目标，也就是可望而不可及。

要学会带队伍之前先带好自己这颗心。身先士卒，以身作则，是的选择。让别人干什么，自己不这样做，就没有多少信服力。表面上的前呼后拥，形式上的热热闹闹，更多的是体现了管理者，权利和地位，真正的团队战斗力，来自于同甘共苦，为了共同的目标，，管理者更多的付出。

内心的驱动力应该是是一种无私的心。自我感，不浪费团队成员的时间，为大家的未来职业增值，为组织的`目标实现而努力，管理者更多地是扮演了桥梁作用，培养好人，用好人，实现对组织的承诺，这些需要心驱动力。

要有一种更为宽广的职业胸怀，持续不断的学习力。不断自我超越，有人超过自己，真心为团队成员的成长感到高兴，知人善任；有甚者，举荐甚至让出自己的位臵，是更高的境界。在别人否定自己之前，自己先否定自己，这样的胸怀更能带出的队伍，自我否定就是胸怀，目前自己还没有这个境界，这点要得益于自己多年形成的持续的学习力。

网络部交换班组十几个人，对同一件事，每个人的想法或许不同，对待同一件事，每个人的做法或许不一致。但从总体上说，

带团队读后感篇7

上次谈到了每个人在团队中都有自己的职责，理清每个人的职责是作为团队管理者的基本工作。

对于团队成员的情绪管理，管理者承担不可推卸的。一套大型机器上的每个零件只有在状态最稳定时才能发挥其效率。团队中也一样，每个人就像零件，各自执行着自己的职责，但相互间却紧密相关联，一个零件的磨损可能会导致整台机器的停摆。所以我们需要不停歇地调试、检查。对于运转失常的零件，及时打磨、修理甚至更换。跟员工的交流沟通就好比打磨修理零件的过程。

个别的问题可以通过谈话，而团队面临共同问题时，则需要组综合评定，就是要把每一次的主从情况结合考虑，进行评定，不能以一次或几次的主从情节，认定主从犯。对于在共同中虽有为主的情节，但其为主数额在共同中所占比例甚微，仍是从犯，而不能认定其为主犯。团伙的从犯，包括起次要作用和起辅助作用的犯，包括实行犯和帮助犯，对于从犯，其危害性比主犯轻，可以从轻或者减轻处罚。织会议商讨解决。会议的目的是保持团队的健康并让其朝目标方向发展，但是，

只有当开会的次数与类型化的时候，才能达到你想要的团队健康发展与充满正能量的结果！会议过多、过少或者会议没有结果，则只会起到反作用，更不用说激发人的正能量了。会前明确目的是团队管理者必须谨记的，每次会议都应该着眼于让人朝公司或团队的目标方向前进、提高团队效益与效率，每次会议还要有它特定的目的。如果没有明确目的的会议不要开。在会议中出现讨论的问题并不在会议议程中的情况，组织者要及时有效地予以“委婉制止”，可以安排在会议正式议程谈论出想要的结果后再做讨论。组织会议时应该尽量避免开成“报告会”，报告不是没有价值，然而一旦报告时间占据绝大多数时间，会议效果会大打折扣，可以在每一轮的报告后安排“自检”、“讨论”和“相互建议”环节，勾起个人和共同的思考。

团伙案不分主犯和从犯吗

本书开章伊始，就提出了对管理者的要求，要求管理者是站在建设一个的团队，为团队的发展而努力的人，而不是做一个“私利追逐者”。一个正能量的团队中，必须每个成员都了解团队的目标使命。只有每个人都了解了团队的愿景是什么，才能真正地了解该做什么。正确的会议流程，正确的培训方法对正能量的传达也有至关重要的作用。在正式地接触之外，非正式地接触也对团队的建设起着至关重要的作用，这就要求我们作为管理人员，要在工作之外的其他地方表达出对员工的关注关心。制度用来约束，温情要靠人来传达。

区分主犯和从犯。

作为一名管理者，要有管理的技巧。每个人都有不同的想法、行动和行为，每个人都是存在着异的。在日常的管理中，我们应该首

要认定团伙中的主从犯，可以通过以下方式：在共同犯罪中起主要作用，或者组织、罪的进行犯罪活动的行为人是主犯；而在罪的共同犯罪中起次要或者辅助作用的是从犯。一般来讲，认定共同的主从犯可以区分他们的犯罪情节，然后再根据各自的犯罪身份进行量刑处罚。因而，深入研究和正确划分共同主从犯，具有十分重要的意义。

一、主犯是指组织、进行犯罪活动的或者在共同犯罪中起主要作用的犯罪分子。

（一）主犯包狼知道自己的力量弱小，和老虎、狮子等兽中比，狼比不过，甚至与野牛、斑马等猎物比，狼也自认实力不足。正是由于狼有自知之明，知道单打独斗不行，所以他们选择群居，选择了团队，同时也就成为了陆地动物世界中最可怕的终结者。一个的企业也是如此，如果没有团队的合作，光靠个别能人是难以成功的。我们应该看到个体的力量太单薄，需要团结，需要合力，我们人也是需要齐心协力，才能做到团队工作的稳定高效运行！括三种情况：

1、在，起组织作用的首要分子;

3、在或者一般共同犯罪中，起主要作用或者罪恶重大的犯罪分子。由于在罪中，一般不存在聚众犯罪问题，因而，犯罪主犯，一般只有两种情况，即：

（1）在中，起组织、作用的首要分子。

（2）在或一般共同中起主要作用或罪恶重大的犯罪分子。

（二）的首要分子，是组织、进行犯罪活动为首者，即中组织者中的为首分子。所谓组织者，就是物色招募犯罪成员，发起犯罪者。所谓，就是策划、指挥犯罪者。的首要分子是中的核心人物，组织的一切活动并主持分赃。

1.的首要分子，一般具有三个特征：一是发起;二是的一切活动;三是支配成员的赃物。

司法实践中，在认定首要分子时，要把中的首要分子与的其他主犯区别开来。的首要分子是的主犯，但的主犯并不限于首要分子。在犯罪中，犯罪的骨干分子，重要成员和主要实行犯，都可以是的主犯。这就是说，在犯罪中，有两种情况的主犯。一是的首要分子，即通常所说的首犯(为了便于叙述，下面称首犯)。二是其它主犯。

2.划分中的首犯与其他主犯的标准是：在犯罪中是处于组织犯罪的为首地位的，还是处于主要地位。在犯罪中处于组织、犯罪为首地位的，则是首犯;在犯罪中虽然属于主要地位，但并不处于为首地位，则是主犯，不是首犯。

二、共同犯罪中其他主犯的认定。

共同犯罪中的主犯，除了中的首要分子和其他主犯外，还包括在其他共同犯罪中起了主要作用的犯罪分子，从司法实践来看，在一般共同犯罪中，下列几种情况的分子，可以认定为主犯。

1.犯罪的发起者和纵者。

在一般共同犯罪中。发起并纵犯罪的，可以认定为犯罪的主犯。在共同中，要注意和查清犯意是由谁提出的，是谁纵的，以便正确划分共同的主犯。

3.在共同中起主要作用的其他成员。

在共同中，不仅发起者、邀约纠集者，可以成为的主犯，在共同中起了主要作用的其他成员，也可以成为的主犯。如在共同中出谋划策、纵犯罪的人，手段狡猾、技术熟练，在犯罪中发挥重要作用的人；在别积极的实行犯等。有些犯，既不是发起者，又不是纠集者，但被他人邀约参与犯罪之后，在共同中，特别积极和卖力，对促成和实现犯罪发挥了主要作用。对此，也应认定为主犯。

4.情节的教唆犯。

在教唆中，如果教唆犯的教唆行为情节，对他人实施起了主要作用的，应认定为主犯，如教唆品行端正的未成年人；对不想或决心不大的人，反复多次地进行教唆、怂恿其的；教唆并提供帮助或销赃的；教唆并传授方法或帮助隐匿而逃避打击的，等等。

三、团队从犯的划分

1.起次要作用的犯，就是指起次要作用的实行犯。所谓次要的实行犯是对于主要实行犯而言的，是指虽然直接参与了实施犯罪构成要件的客观行为，但所起的作用处于次要地位。起次要作用的犯，一般具有如下一些特征：

(1)被他人劝诱或纠集而被动参与；

(2)在实行犯罪中处于被支配地位；

(3)没有实行犯罪中的一些关键重要情节，如撬锁和直接搬拿钱物人或者虽有实行，但属于协助性质行为；

(4)不能主持分赃或分得赃物较少。

2.起辅助作用的犯，实际上是帮助犯。所谓帮助犯是针对实行犯而言的，是指没有直接参与的实行，但为犯罪创造了便利条件的分子。在共同中，起辅助作用的犯，一般是指为共同提供方便、排除障碍、创造有利条件等。从犯罪的特点来看，起辅助作用的犯，一般有这样几种情况：

(2)提供犯罪对象；

(3)为实行犯带路，察看作案地点；

(6)事前通谋的窝赃、销赃等。

四．司法实践中，在认定主从犯时，对于团伙相互纠集、多次情况，主从犯的划分，应当采取逐笔审查，综合评定办法进行。遂笔审查，就是要一笔一笔的划分，确认在每次中到底是那一个人或几个人起了主要作用。

法律依据

《中华刑法》

第二十七条 在共同犯罪中起次要或者辅助作用的，是从犯。对于从犯，应当从轻、减轻处罚或者免除处罚。

第九十七条 本法所称的首要分子，是指在或聚众犯罪中起组织、策划、指挥作用的犯罪分子。

第二百六十四条 公私财物，数额较大的，或者多次、入户、携带凶器、扒窃的，处三年以下、拘役或者管制，并处或者单处罚金；

数额巨大或者有其他情节的，处三年以上十年以下，并处罚金；

数额特别巨大或者有其他特别情节的，处十年以上或者，并处罚金或者没收财产。

金店里头管理制度和提成要个人抽还是集体抽好（个人抽大家会只顾着自己，集体抽一些经验多的觉得不公平）

第二十六条 组织、进行犯罪活动的或者在共同犯罪中起主要作用的，是主犯。

集体提成是的方案,我们是通过无数次的揣摩出来的经验. 销售是一个团队,只有团队效果好了,那么大家的业绩才会好,工资才会我们有共同的价值目标，有共同的信仰，有感，敢于担当。基于这种团队精神，不管面对什么困难，我们都会心智凝聚，攻无不克战无不胜。好,效益也才会好. 这个意识很重要

(4)帮助实行犯调离财物监管人；

达到一定数额先约定一个共同奖金，再根据具体销售额给红包

如果是店内员工一定要集体的 如果是业务员那就要个人的了 店内员工你也可以给他们设置一个保底销售额

团队合作与团队精神是怎么理解的？

2.犯罪“带队伍就是带人心、团队需要正能量”，乍一看封面，感觉又是一本落入俗套的“励志”书籍；当翻开目录看提纲，诧异地发现一个非常浅显的道理居然细化到十四个章节，这才开始好奇此书的观看。的邀约者和纠集者。

所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担集体。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。高效出色的团队具有如下的特点：1、目标一致。这一共同的目标是一种意2、在聚众犯罪中，起组织、策划、指挥作用的首要分子;境。团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针。2、具体目标。将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。这一行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。具体的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而努力。3、承担。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的。4、关系融洽。团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。5、齐心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调配合。6、和谐的艺术。团队的要能够做到使对任务的需求、团队的凝聚力以及个人需求达到平衡、和谐。7、短小精悍。团队的规模不宜过大，应短小精悍，其规模一般不超过10人。8、技能互补。出色的团队应具有如下种技能拥有技术专家型人员；拥有善于解决问题和果断决策的人员；拥有善于人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队成功的关键。9、行动统一。团队成员必须平等地分担工作任务，并就各自的工作内容取得一致。此外，团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。10、反应迅速。团队应该着眼于未来，视变更为发展的契机，把握机遇，相机而动。