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1、二、目前同类产品市场竞争情况分析，主要评估目前的竞争水平和市场空间。

2、市场营销环境对企业市场营销活动的意义主要表现在以下几个方面：(一)市场营销环境分析是企业营销活动的基础企业的市场营销活动是在复杂的市场环境中进行的。

3、生产力水平、技术进步变化的趋势、消费者需求结构的改变、一定时期的经济政策等，都直接或间接地影响着企业的生产经营活动。

4、成功的企业经营者，都十分注重市场调查与分析市场营销环境。

5、忽视市场营销环境分析，通常会使企业生产经营活动遭受影响和冲击。

6、例如，美国曾被称为"车轮上的"，其发达的汽车工业曾使无数的美国人引以为荣。

7、20世纪70年代初期发生了石油危机，由于美国汽车巨头们的反应迟钝，在能源趋紧的环境条件下，依然生产着体大、高能耗的传统汽车，而日本企业却适时地研制出小型节能汽车，成功占领美国国内汽车市场的"半壁江山"。

8、因此，营销企业只有密切注意对营销环境进行调查、预测和分析，才能确定适当的生产经营战略，并相应调整企业的组织机构和管理体制，使之与变化了的市场环境相适应。

9、(二)市场营销环境分析利于企业寻求新的市场营销机会市场营销环境中的环境威胁和营销机会恰似一枚硬的两面，一面的存在以另一面的存在为前提，且在一定条件下可以相互转化。

10、如果企业不注重市场环境的分析，它所失去的不仅是新的市场营销机会，而且可能遭到变化了的市场环境的威胁；如果对环境威胁十分重视，积极地寻求规避威胁的对策，不仅可能消除威胁，而且极有可能将威胁转化为企业发展的新机遇。

11、比如，人类面临着口益的资源危机，对于某些高能耗的企业来说，这是一个威胁。

12、但是，如果企业能够开发出低能耗的、利用可再生资源的替代品，这无疑为企业大发展提供了良机。

13、(三)市场营销环境分析为企业科学决策提供了依据企业的生产经营活动要受到各种环境因素的制约，企业的内部条件、外界的市场环境与企业经营目标的动态平衡，是科学决策的必要条件。

14、在风云变幻的营销环境和激烈的市场竞争中，"适者生存"同样2、行业分析包括企业所在行业概述、对行业发展方向的预测、对驱动因素的分析。

15、市场分析的核心内容是在市场细分的基础上确定目标市场。

16、要让投资者了解市场的规模有足够大的赢利空间和发展空间；知道市场有良好的发展前景，即所确定的目标市场在未来将会长生不衰。

17、是颠扑不破的真理。

18、企业的各种活动与决策都应当具备一定的科学性，这种科学性主要来源于对市场营销环境的客观分析。

19、企业只有认真分析自身的内部条件和外部的市场环境，充分了解自己所拥有的实力，才能找出自己的优势和不足，明确它们能够为企业带来哪些相对有利条件以及企业可能面临的环境威胁，从而为企业的科学决策提供充分的客观依据，促使企业在生产经营过程中的资源得到配置，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。