现代管理科学 现代管理科学投稿经验

管理会计是怎样形成与发展的?怎样认识它同现代管理科学的关系?

管理学原理（本科）；

一个世纪以来，管理会计的形成与发展可分为连续的三个阶段，即成本会计（Cost accounting）、现代管理会计（Modern mament accounting）和后现代管理会计（Post—Mament accounting）三大阶段。以下依次进行论述：

现代管理科学 现代管理科学投稿经验

现代管理科学 现代管理科学投稿经验

（一）“成本会计”阶段

（二）“现代管理会计”阶段

这一阶段约起于20世纪50年代终于20世纪的90年代之初。这一历史阶段，管理会计所取得的进展，可归纳为以下几个方面： 完成从执行性会计向决策性管理会计转变。20世纪50年代以前的会计系统重点放在为企业内部提高生产和工作效率服务，并不涉及决策咨询方面的问题。因为从20世纪初到20世纪50年代，中间经过两次世界大战，企业面临的经济大环境是：物资缺乏，供不应求，产品生产出来以后不愁没有销路。因而经营决策问题并没有在企业管理中引起足够的重视，而被排除在会计视野之外。20世纪50年代以后，情况有了很大的变化。这是由于：从20世纪50年代起，世界进入所谓战后期。从此经济陆续出现了许多新的变化。

主要表现在：一方面现代科学技术突飞猛进并大规模应用于生产，使生产力获得十分迅速的发展；另一方面，企业进一步集中，跨国公司大量涌现，企业的规模越来越大，生产经营日趋复杂，企业外部的市场情况瞬息万变，竞争更加剧烈。这些新的环境和条件，对企业管理提出了新的要求，迫切要求实施“管理的重心在经营，经营重心在决策”的指导方针，把正确地进行经营决策放在首位。 （三）后现代管理会计阶段

这一阶段约始于20世纪90年代之初，将延伸到以后较长的岁月，不断由较低级阶段向更高级纵观管理学各学派，虽各有所长，各有不同，但不难寻求其共性，可概括如下：的阶段发展。为什么说“后现代”始于20世纪90年代之初呢？

1993年，美国管理彼得。德鲁克（Peter Drucker）出版《后》（Post—Capitalist Society）一书认为“知识”本质上是“后”，使“知识经济”成为“后经济”的根本原因是“知识”的“准公品”（quasi-public goods）特性。后同典型的不同，是由于经济增长的源动力，不是来自传统的“资本家”的投资，而是来自知识的创新与运用。

科学管理的主要内容有哪些？

主持人：_川基金博士生创新项目“跨国公司在华子公司战略角色及其演变”(2004-2005)。/Principal,InnovationProgramofPh.DcandidatesFundedbySYLFF:EvolutionofSubsidiaryStrategicRoleofMultinationalsinChina(2004-2005).

科学管理的主要内容是:

成本会计是工业化的产物。成本会计的形成与发展，历时半个世纪，即从20世纪初到20世纪50年代（第二次世界大战的战后期）。在这一期间，成本会计的形成与发展，主要表现为：

（1）制定科学的作业方法

（2）科学地选择和培训工人

（3）实行有别的计件工资制

（5）实行职能工长制

（6）在管理上实行例外原则

1.标准化作方法（并用这种标准化方法来大批量培训工人）。2.工作定额原理（把按标准化方法完成的日工作量确定为工作定额）。3.挑选、培训“流工人”。4.别计件工资制。5.改进管理方法：与执行职能分开、实行职能工长制、例外原则。我也是偶然在MBA智库文档上看到的，希望能帮到你。

1、工作定额制

2、标准化原理

3、能力与工作相符

4、实行别计件工资报酬制度

5、把职能与执行职能分开

6、实行职能工长制

高考选管理科学与工程类专业有哪些?

代表作品：以世界文化遗产地丽江古城为例

业务培养目标：本专业培养具备必要的数学、经济学、计算机应用基础，具有扎实的管理学科的基本理论和基本知识。

2、信息管理与信息系统专业

业务培养目标：本专业培养具备现代管理学理论基础、计算机科学技术知识及应用能力，掌握建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内工程建设领域、酒店工程领域从事项目决策和全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在酒店项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。系统思想和信息系统分析与设计方法以及信息管理等方面的知识与能力。

3、工程管理专业

业务培养目标：本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

管理科学与工程类有哪些专业

（4）将职能与执行职能分开

管理科学专业：

业务培养目标：本专业培养具备必要的数学、经济学、计算机应用基础，具有扎实的管理学科的基本理论和基本知识。

信息管理与信息系统专业：

业务培养目标：本专业培养具备现代管理学理论基础、计算机科学技术知识及应用能力，掌握系统思想和信息系统分析与设计方法以及信息管理等方面的知识与能力。

工程管理专业：

业务培养目标：本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方管理科学与工程类专业培养具备必要的数学、经济学、计算机应用基础，具有扎实的管理学科的基本理论和基本知识，具备用先进的管理思想、方法、组织和技术以及数学和计算机模型对运营管理、组织管理和技术管理中的问题进行分析、决策和组织实施的高级专门人才。法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

建筑工程管理是干嘛的？需要做什么的？

无论是整体还是个体，都要有明确的目标，针对目标找方法其实就是分体的系统系，诺干个分系统性结合在一起就是系统性

它的全称是土木工程房屋建筑方向工程管理专业。他的培养方向是很全面的。主要是给工地输送懂得技术又懂得管理的人才。说白了因为是本科所以叫工程管理，其实就等同于专科的工民建。其实培养方向就是工长。你要是拿上建造师执业资格证就又从事项目的机会。好好干吧。先把管理学者一般认为法约尔是管理过程学派的创始人，技术学好，。慢慢发展点人脉揽个小工程慢慢往大弄吧。

建筑工程管理是是指施工现场的管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等

开发 设计 采购 监管等。

曾国军做什么的

1、管理科学专业

曾国军

主持人：广东省科学“十一五”规划项目“跨国公司在粤子公司战略演变与广东提升外资质量研究（批准号：07YE04）”，2007.9-2009.7。/Principle,the11th5-YearPlanProjectofGuangdongSocialScience“AStudyonStrategicEvolutionofMultinationals’SubsidiariesinGuangdongandEnhancingForeignInvestmentQualityinGuangdong(2007-2008)”,GrantNo.07YE04.

曾国军，汉，毕业于中山大学，，硕士生导师。

中文名：曾国军

外文名：guojunzeng

国籍：

民族：汉族

职业：教师

毕业院校：中山大学

主要成就：副、博士、博士生导师

主讲课程：管理学原理

职称：

人物经历

主讲课程

（研究生）；

旅游企业战略管理（本科、研究生）。

主持课题

主持人：高校基本科研业务费专项资金“标准化与原真性悖论：通过战略协同构建餐饮竞争优势”，2010.7-2013.6/Principal,TheFundamentalResearchFundsfortheCentralUniversities“ParadoxofStandardizationandAuthenticity:StrategicSynergyasSourcesofSustainableCompetitiveAantageinRestaurants”.

主持人：人文科学研究项目“承接服务外包的区位异化战略研究（批准号：09YJC630233）”，2010.1-2012.12/Principal,HumanitiesandSocialSciencesProjectofMinistryofEducationofChina”DifferentiationPathsofInternationalServOutsourcinginChina(09YJC630233)”,2010.1-2012.12.

主持人：博士点基金“不同地区承接服务外包的异化路径研究（批准号：200805581046）”，2009.1-2011.12/Principal,DoctoralFundofMinistryofEducationofChina”DifferentiationStrategiesofdifferentpartsinChina’sParticipatingInternationalServOutsourcing(200805581046)”,2009.1-2011.12.

主持人：中山大学创建素质教育课程《管理学原理》(2008-2009)。/Principal,ConstructionofQuality-orientedEducationbyDlopingExcellentCourseofFundamentalsofMamentinSunYat-senUniversity(2008-2009).

主持人：中山大学二期“985工程”本科教学“博学工程”“《旅游企业战略管理》课程建设”(2008-2009)。/Principal,2“Project985”and“KnowledgeEngineeringProject”ofUndergraduateTeachingActivitiesinSunYat-senUniversity:CourseConstructionofStrategicMamentofTouriFirmsinChina(2008-2009).

主持人：中山大学文科青年教师科研基金项目“广东酒店产业化发展趋势与策略研究”(2007-2008)。/Principal,ResearchFoundationProjectofYoungTeachersinAtrsinSunYat-senUniversity:AStudyonDlopmentTrendsandStrategiesofHoGroupsinGuangdong(2007-2008).

主要参与人（第二）：社科基金“促进以创业带动农村劳动力就业的对策研究（2009-2010）”，批准号08BJY037。/Principle(Participator),NationalSocialScienceFund“StudyontheCountermeasuresofPromotingRuralLaborForcetobeemployedbyEstablishingEnterprises(2009-2010)”,GrantNo.08BJY037.

主持人：中山大学教学改革项目“研究型大学旅游管理本科专业课程设置的系统分析与优化”(2006-2007)。/Principal,PedagogicalReformsProjectfundedbySunYat-senUniversity:SystemicAnalysisandOptimizationofCurriculumPlanofTouriMamentMajorinResearchUniversity(2006-2007).

主持人：中山大学校级引进人才科研启动项目“服务企业化经营问题研究”(2005-2006)。/Principal,StartingResearchProjectofImportingTalentedTeachersinSunYat-senUniversity:AStudyontheGlobalizationofServBusiness(2005-2006).

论著目录

ZengGuojun.ExpansionStrategiesandEvolutionPathsofHoGroupsinChina.ChinaGeographicalScience.2010,20(4):372_380./曾国军.酒店的扩张战略与路径演变.ChinaGeographicalScience.2010,20(4):372_380.

彭青、曾国军.家庭旅馆成长路径研究：以世界文化遗产地丽江古城为例.旅游学刊.2010,25(9):58-64./PengQingandZengGuojun.GrowthPathsofFamilyInnsinChina:CaseStudyontheWorldCulturalHeritageLijiangOldTown.TouriTribune.2010,25(9):58-64.

曾国军、彭青.广州酒店业供给结构研究：基于亚运会的讨论.旅游,2010,3(4):448-452./ZengGuojunandPengQing.SupplyStructureofHoIndustry:AnInvestigationofHoIndustryinGuangzhou.JournalofGuilinInstituteofTouri,2010,3(4):448-452.

曾国军.旅游企业战略管理，：旅游教育出版社,2010.

彭青、张骁鸣、曾国军.广交会与2010年亚运会对广州酒店空间格局的影响.地理科学,2009,29,(2):154-160./PengQing,ZhangXiaomingandZengGuojun.TheImpactsofCantonFairandAsianGames2010otheSpatialPatternofGuangzhou’sHos.ScientiaGeographicaSinica.2009,29,(2):154-160.

曾国军.跨国公司知识溢出、组织间学习与企业的管理创新：基于服务性企业的分析框架.科技进步与对策,2009,26,(9):113-116./ZengGuojun,KnolowdgeSpillover,Inter-organizationalLearningandMamentInnovationofCorporationinChina:AFrameworkinServIndustries.Science&TechnologyProgressandPolicy.2009,26,(9):113-116.

李庆、曾国军.酒店扩展的内部影响因素：基于酒店的问卷调查.学理论,2009,22,(6):115-117./LiQingandZengGuojun.MotivesofHoGroups’Expansion:AnInvestigationofHoGroupsinChina.2009,22,(6):115-117.

曾国军、李庆.酒店扩展战略及路径选择的实证研究：基于酒店的问卷调查.旅游科学,2008(2):56-62./ZengGuojunandLiQing.ExpansionStrategiesofHoGroups:AnInvestigationofHoGroupsinChina.TouriScience.2008(2):56-62.

曾国军,李庆.酒店化扩展障碍因素的实证研究.学术,2008(2):147-150./ZengGuojunandLiQing.ObstaclesofHoGroups’Expansion:AnInvestigationofHoGroupsinChina.AcademicForum.2008(3):147-150.人大复印资料全文转载。

曾国军、李军、彭青.旅游上市公司盈利能力的影响因素研究.旅游,2008,1,(2):236-241,/ZengGuojun,LiJunandPengQing.AStudyonDeterminantsofPublicCompanies’ProfitRatiobyTrelIndustryinChina.JournalofGuilinInstituteofTouri,2008,1,(2):236-241．

曾国军,李军,彭青.一小时经济圈与酒店供给结构：基于广州酒店业的实证研究.大珠三角,2008(3)./ZengGuojun,LiJunandPengQing.One-hourEconomicCircleandSupplyStructureofHoIndustry:AnInvestigationofHoIndustryinGuangzhou.ForumofPearlRiverDelta.2008(3).

曾国军,彭青.旅游管理专业课程体系设置的系统分析.桂林旅游高等专科学校学报,2008,19,(3):443-447./ZengGuojunandPengQing.SystemicAnalysisofCurriculumPlanofTouriMamentMajor:AnInvestigationofBachelorinResearchUniversity.JournalofGuilinInstituteofTouri.2008,19,(3):443-447.

曾国军,孙志斌,齐闯.广东跨国公司发展的趋势与特征：1979-2007.现代管理科学,2008(3):39-41./ZengGuojun,SunZhibinandQiChuang.TrendsandCharacteristicsofMultinationalsinGuangdong:1979-2007.ModernMamentScience.2008(3):39-41.

彭青,曾国军.突发背景下旅游业利润率的环境影响因素研究.现代管理科学,2007(9)./AStudyontheEnvironmentalFactorsWhichInfluencestheProfitRatioofTouriIndustryinChinaintheContextofEmergencies.ModernMamentScience.2007(9):14-16.

曾国军,刘博.全球化背景下服务产业发展的七个特征.现代管理科学,2007(6):54-56./SnCharacteristicsofChina’sServIndustryDlopmentintheContextofGlobalization.ModernMamentScience.2007(9):14-16.

曾国军,彭青.国外酒店管理研究的进展.广州城市职业学院学报,2007(1):57-62,69./ZengGuojunandPengQing.RecentDlopmentsinHospitalityMamentResearch.JournalofGuangzhouCityPolytechnic.2007(1):57-62,69.

曾国军.跨国公司在华子公司战略角色演变的影响因素与路径：以业务范围和竞争能力为框架.管理学报,2006(6):692-698./ZengGuojun.TheInfluencingFactorsandPathsoftheStrategicRolesEvolutionoftheCorporationsAttachedtoMultinationalCompaniesinChina.ChineseJournalofMament.2006(6):692-698.

曾国军.跨国公司在华子公司战略演变的动因与路径.管理科学,2006(4):15-21./ZengGuojun.MotivesandPathsofSubsidiaryStrategicRoleEvolutionofMultinationalsinChina:AFrameworkofLocalizationandIntegration.MamentSciencesinChina.2006(4):15-21.

毛蕴诗,曾国军.现代民营企业的工场管理：志高空调案例研究.商学评论,2006年第7辑．/MaoYunshiandZengGuojun.WorkshopMamentofModernPrivateEnterprisesinChina:CaseStudyonChigoAirConditionLtd.NanjingUniversityBusinessReview,Fall,2005.

曾国军.服务企业化战略选择的文献研究.现代管理科学,2006(12):58-60./ZengGuojun.LiteratureReviewofInternationalStrategicChosofServEnterprises.ModernMamentScience.2006(12):58-60.

曾国军.跨国公司在华子公司战略角色演变－以当地化和一体化程度为框架.管理评论,2006(2):25-30./ZengGuojun.SubsidiaryStrategicRoleandEvolutionofTop500Multinationals’SubsidiariesinChina:theFrameworkofLocalizationandIntegrationDegree.MamentReview.2006(2):25-30.

刘博,曾国军.跨国公司在华子公司战略演变的动因分析.经济与管理,2006(5):66-69./LiuBo,ZengGuojun.MotivationofStrategicEvolutionofMultinationalsSubsidiariesinChina.EconomyandMament.2006(5):66-69.

曾国军.外商直接投资在华区位选择的影响因素研究.学术研究,2005(11):38-42./ZengGuojun.DeterminantsofLocationChoofFDItoMainlandChina.AcademicResearch.2005(11):38-42.

曾国军.当地化、一体化：子公司战略角色的文献述评.现代管理科学,2005(10):47-49./ZengGuojun.LocalizationandIntegration:LiteratureReviewonSubsidiaryStrategicRole.ModernMamentScience.2005(10).

曾国军.世界500强在华子公司战略角色演变：以业务范围与竞争能力为框架.南开管理评论,2005(4):67-72./ZengGuojun.SubsidiaryStrategicRoleandEvolutionofTop500Multinationals’SubsidiariesinChina:theFrameworkofBusinessScopeandCompetence.NankaiMamentReview.2005(4):67-72.

曾国军.跨国公司在华子公司战略演变的七个特征.软科学,2005(6):60-64./ZengGuojun.SnCharacteristicsofSubsidiaryStrategicRole’EvolutionofMultinationalsinChina.SoftScience.2005(11):60-64.

毛蕴诗,曾国军.网络组织框架下的外部流程再造.现代管理科学,2004(10)./MaoYunshiandZengGuojun.CharacteristicsandMotivesofDivestmentofJapaneseMultinationalsinChinaStreamliningCross-companyProcessesintheContextofNetworkOrganization,ModernMamentScience.2004(10).

李敏,曾国军.跨国公司在华投资策略及企业的应对措施研究进展.管理世界,2004(8):128-130./LiMinandZengGuojun.RecentDlopmentofMultinationals’InvestmentStrategiesandtheCountermeasuresofChineseLocalEnterprises.inChinaMamentWorld.2004(8):128-130.

曾国军,李硕.外商直接投资对地区经济发展的影响：上海、江苏、浙江与广东地区的比较.当代财经,2003(4):76-78./ZengGuojunandLiShuo.ImpactofFDIontheDlopmentofRegionalEconomy:AComparisonofSralProvincesinChina.ContemporaryFinance&Economics,April,2003:76-78.

李江帆,曾国军.第三产业内部结构升级趋势分析.工业经济,2003(3):34-39./LiJiangfanandZengGuojun.AnAnalysisonUpgradingTrendsofTertiaryIndustry’sInternalStructureinChina.ChinaIndustrialEconomy,March,2003:34-39.

曾国军.广东第三产业发展状况的实证研究.南方经济,2003(3):73-75./ZengGuojun.EmpiricalStudyonDlopmentofTertiaryIndustryinGuangdong,SouthChinaEconomy,March2003:73-75.

毛蕴诗,孙景武,杜慕群,曾国军.世界500强的特征及其对我国企业的启示.中山大学学报,2002(5)./MaoYunshi,SunJingwu,DuMuqunandZengGuojun.CharacteristicsoftheWorld’sTop500EnterprisesandtheRlationforChineseEnterprises.JournalofSunYat-senUniversity(SocialScienceEdition),October,2002.

曾国军.跨国公司在华子公司战略角色及其演变.：财政经济出版社,2007./ZengGuojun.EvolutionofSubsidiaryStrategicRoleofMultinationalsinChina.Beijing:ChinesePressofFinanceandEconomics,2007.

毛蕴诗,蒋敦福,曾国军.跨国公司在华撤资：行为、过程、动因与案例.：财政经济出版社.2005./MaoYunshi,JiangDunfuandZengGuojun.Multinationals’DivestmentinChina:Behior,Process,MotivationandCases.Beijing:ChinesePressofFinanceandEconomics,2005.

会议

PengQingandZengGuojun.GrowthPathofFamilyInnsinChina:CasestudyontheWorldHeritageLijangOldTown.TheFirstInternationalConferenceonTouriBetweenChina-Spain,March28-31,2010,PalmadeMallorca,Spain,(Proceedingspublisher:Pearson).

ZengGuojun,PengQing,andLiQing.ExpansionStrategiesandEvolutionPathsofHoGroupsinChina,TheFirstInternationalConferenceonTouri

现代管理理论的学派中哪种实用价值

主持人：中山大学双语教学项目《管理学原理》(2007-2008)。/Principal,BilingualTeachingProjectfundedbySunYat-senUniversity:theCourseofFundamentalsofMament(2007-2008).

各有利弊，不存在哪个学派有实用价值一说。

现代管理理论是近代所有管理理论的综合，是一个知识体系，是一个学科群，它的基本目标就是要在不断急剧变化的现代面前，建立起一个充满创造活力的自适应系统。要使这一系统能够得到持续地高效率地输出，不仅要求要有现代化的管理思想和管理组织，而且还要求有现代化的管理方法和手段来构成现代管理科学。

(1)强调系统化。这就是运用系统思想和系统分析方法来指导管理的实践活动，解决和处理管理的实际问题。系统化，就要求人们要认识到一个组织就是一个系统，同时也是另一个更大系统中的子系统。所以，应用系统分析的方法，就是从整体角度来认识问题，以防止片面性和受局部的影响。

(2)重视人的因素。由于管理的主要内容是人，而人又是生活在客观环境中，虽然他们也在一个组织或部门中工作，但是他们在其思想、行为等诸方面，可能与组织不一致。重视人的因素，就是要注意人的性，对人的需要予以研究和探索，在一定的环境条件下，尽可能满足人们的需要，以保证组织中全体成员齐心协力地为完成组织目标而自觉作出贡献。

(3)重视“非正式组织”的作用，即注意“非正式组织”在正式组织中的作用。非正式组织是人们以感情为基础而结成的集体，这个集体有约定俗成的信念，人们彼此感情融洽。

利用非正式组织，就是在不违背组织原则的前提下，发挥非正式群体在组织中的积极作用，从而有助于组织目标的实现。

(4)广泛地运用先进的管理理论与方法。随着的发展，科学技术水平的迅速提高，先进的科学技术和方法在管理中的应用越来越重要。所以，各级主管人员必须利用现代的科学技术与方法，促进管理水平的提高。

(5)加强信息工作。由于普遍强调通信设备和控制系统在管理中的作用，所以对信息的采集、分析、反馈等的要求越来越高，即强调及时和准确。主管人员必须利用现代技术，建立信息系统，以便有效、及时、准确地传递信息和使用信息，促进管理的现代化。

(6)把“效率”(Efficiency)和“效果”(Effectiveness)结合起来。作为一个组织，管理工作不仅仅是追求效率，更重要的是要从整个组织的角度来考虑组织的整体效果以及对的贡献。因此，要把效率和效果有机地结合起来，从而使管理的目的体现在效率和效果之中，也即通常所说的绩效(Pedonnance)。

(7)重视理论联系实际。重视管理学在理论上的研究和发展，进行管理实践，并善于把实践归纳总结，找出规律性的东西，所有这些是每个主管人员应尽的。主管人员要乐于接受新思想、新技术，并用于自己的管理实践中，把诸如质量管理、目标管理、价值分析、项目管理等新成果运用于实践，并在实践中创造出新的方法，形成新的理论，促进管理学的发展。

(8)强调“预见”能力。是迅速发展的，客观环境在不断变化，这就要求人们运用科学的方法进行预测，进行前馈控制，从而保证管理活动的顺利进行。

(9)强调不断创新。要积极改革，不断创新。管理意味着创新，就是在保证“惯性运行”的状态下，不满足现状，利用一切可能的机会进行变革，从而使组织更加适应条件的变化。

一、关于管理过程学派

管理过程学派又称为经营管理学派、

管理职能学派，

是历史曾国军.重点大学如何培养旅游管理专业的本科生.旅游学刊,2008(2):9-10./ZengGuojun.HowdoesaKeyUniversityCultivateUndergraduatesofTouriMament.TouriTribune.2008(2):9-10.悠久并有巨大影响力的一种

管理理论。

管理过程理论渊源于法约尔

的管理理论。

管理过程学派把管理看作是一个过程，

其研究对象就是管理的过程和职能。

法约尔提出管理的五种职能，

管理过程学派认为，

管理

是通过、组织、指挥和控制诸因素来协调有关资源以达到组织既定的目标。

管理会计是现代管理科学和会计学科的融合对不对

这五种职能形成一个完整的管理过程。

对的。

管理会计是将现代管理与会计融合在一起形成的一门综合性学科，它以加强企业内部管理、提高经济效益为目的。

管理科学与工程类专业包括管理科学与工程类、管理科学、信息管理与信息系统、工程管理、房地产开发与管理、工程造价、保密管理等。在企业管理会计职能中，凡是对成本、资金、利润有影响的一切因素，都是管理会计所研究的范畴。

企业管理中应如何看待系统原理

建筑工程管理是是指施工现场的管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等。

将企业作为一个有机整体，把各项管理业务看成相互联系的网络的一种管理学派。重视对组织结构和模式的分析，建立起系统模型以便于分析。

系统理论学派：美国弗里蒙特·卡斯特(Fremont.E.Kast)

《系统理论与管理》）、《组织与管理：系统与权变方法》

在企业管理中，各部门的所有问题往往都可以归结到管理问题上来，但这并不是说这里的管理问题是某一个部门或一个的问题，而是企业在运行过程中的问题。任何一个微小的问题，看似简单，但往往不能头痛医头，而需要全局的去考虑和解决。否则一个问题的解决，将产生其他的问题附属。不能从根源上消除问题隐患。

系统原理，将企业看作一个有机组合并运动运行的整体。强调任何企业管理问题和运A. 决策理论学派行，都应该考虑全局，只有从全局的角度出发、从全局的角度去设计解决方案，才能有效解决企业运行中的实际问题。

全面系统可以把一个企业看作一个整体，然后把这个整体分解为个体，针对个体实行分系统进行管理，也是就是分体和整体结合进行运作

方法的设立就是为了实现某个分系统的目标，只有分目标实现了才能实现整体目标，也即实现系统化，方法有很多种，可以参考管理系统的方法

管理科学与工程有哪些专业

博士（中山大学，2005年）/Ph.D.(SunYat-senUniversity,2005)

管理科学与工程类专业如下：

项目管理、信息管理与信息系统、工程造价、工程管理、工业工程、产品质量工程、管理科学、管理科学工程、房地产经营管理、房地产开发与管理、保密管理。

主要学习数学、计算机、经济学、统计学、运筹学、生产与运营管理、市场营销、会计学、财务学、金融与贸易等管理基础学科的基本理论和基本知系统性分为全面系统和分系统识，具有定量分析、决策、管理沟通和组织实施的能力以及计算机应用的能力，熟练掌握英语。

管理科学专业

管理科学专业的前身是人大商学院工程管理专业(项目管理方向)，2007年获批准转为管理科学专业。该专业紧贴需要和市场需求，成为满足公共管理、管理和企业管理多重需要的重要人才培养基地。

1管理科学与工程类专业如下：

项目管理、信息管理与信息系统、工程造价、工程管理、工业工程、产品质量工程、管理科学、管理科学工程、房地产经营管理、房地产开发与管理、保密管理。

主要学习数学、计算机、经济学、统计学、运筹学、生产与运营管理、市场营销、会计学、财务学、金融与贸易等管理基础学科的基本理论和基本知识，具有定量分析、决策、管理沟通和组织实施的能力以及计算机应用的能力，熟练掌握英语。

管理科学专业

管理科学专业的前身是人大商学院工程管理专业(项目管理方向)，2007年获批准转为管理科学专业。该专业紧贴需要和市场需求，成为满足公共管理、管理和企业管理多重需要的重要人才培养基地。