今天乐乐来给大家分享一些关于全面预算管理培训总结方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

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1、战略预算管理是动态性的预算管理。

2、首先，企业战略目标的确定是和特定的内外部环境相适应，在环境发生变化时还要相应做出调整。

3、处于初创期、发展期、成熟期或衰落期不同发展阶段的企业，必然要采取不同的战略方针，并要根据市场环境及企业本身实力变化相应地做出调整。

4、所以，企业战略不是既定不变而是经常变化。

5、这就要求企业随着战略的变化而及时调整经营管理活动。

6、战略预算管理可以更准确及时地反映企业战略方针，通过多种指标业绩考评促使企业经营管理措施的调整。

7、其次，战略预算管理是按月或按季进行滚动性编制，并不是静态的过程，并且可以根据企业发展的实际情况编制临时预算或项目预算。

8、因此，与传统全面预算管理相比，战略全面预算管理更具有动态控制特征。

9、中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-01摘 要 信息化建设是企业现代化建设的重要内容，尤其是基于信息管理平台，全面预算管理发生了本质性的转变，管理体制得到了实质性优化。

10、本文主要基于全面预算管理的问题展开论述，进而针对全面预算的重要性，阐述信息化建设对全面预算管理的影响。

11、 信息化建设 全面预算管理 影响一、前言在信息化时代，企业的发展离不开信息化建设。

12、在企业管理中，管理模式的信息化，是优化企业结构体制、调整战略方向的重要举措。

13、当前，企业的全面预算管理还不够完善，在面对现代化建设上，实现企业管理上的信息化建设，对于企业的发展具有重要的战略意义。

14、二、企业2 企业全面预算管理体系的实施在全面预算管理中的问题（一）缺乏对预算核心价值的认识。

15、全面预算管理是企业战略管理不可或缺的部分，是实现企业现代化建设的一种管理模式。

16、企业在预算工作的开展中，常常孤立于预算工作的核心价值，即预算的编制在战略管理之外，忽视了预算管理的价值。

17、企业的全面预算管理过于形式化；预算的有效性和战略性，与财务管理缺乏统一；将预算管理与全面预算管理等同化，失去了全面预算管理的实质价值。

18、同时，全面预算管理工作过于单薄，出现财务部门单一工作的局面，造成预算有失全面。

19、全面预算的全面性是指预算指标体系的结构性，而体系的结构性需要基于多部门、多机构，科学完整地进行全面预算。

20、（二）缺乏实质的战略指向。

21、全面预算管理在企业的战略发展中具有指向性，对企业的结构建设起到积极的作用。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。