小源给大家谈谈项目成本管理，以及企业成本控制的主要方法应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

项目成本管理 企业成本控制的主要方法项目成本管理 企业成本控制的主要方法


项目成本管理 企业成本控制的主要方法


1、为什么成本管理在项目管理中很重要？成本项目管理对于一个组织的项目规划过程至关重要。

2、全球服务公司埃森哲咨询公司认为，可持续成本管理应该成为“公司DNA的一部分”。

3、没有详细的预算，你就不能有效规划出项目所需的资源。

4、例如，如果你要翻新办公楼，你需要聘请一名建筑设计师、支付建筑材料的费用、协商好建筑工人的时薪。

5、也就是说，你需要准确估算所有成本，确保预算足以支付这些成本。

6、项目管理中成本管理能带来什么好处？项目不应低估有效成本管理的商业优势。

7、以下是三个主要的好处：○ 防止超支：项目在早期规划阶段分配成本，确保他们不会在特定领域超支。

8、○ 避免风险：好的预算包含风险津贴，确保项目的成功不受意外成本的影响。

9、○ 辅助未来的规划：成本报告有助于资源优化。

10、这使得未来的预算更加准确。

11、使用像8Ma PM项目管理软件包含以上功能，并为所有项目数据和信息提供了一个集中位置，帮助你了解预算异、进行审批以及跟踪，大大简化成本管理过程。

12、-实时自动地汇总项目的收入与成本-根据工时表自动计算项目人工成本-根据采购订单与合同自动计算采购成本-自动连接关联的与付款-自动检查预算与实际的偏并支持重新制定预算-自动把项目的收入与成本关联到企业的收入与成本成本管理是一个持续的过程，有助于将职能分为四个步骤:资源规划、估算、预算和控制。

13、它们大多是连续的，但有可能在项目中途发生一些资源变化，迫使预算进行调整。

14、或者，在控制过程中观察到的偏可以调用估算修正。

15、让我们详细地看看这四个步骤。

16、1、项目资源规划资源规划是确定执行项目所需资源并将项目完成的过程。

17、资源的例子有人员（如雇员和承包商）)和设备（如基础设施、大型施工车辆和其他供应有限的专门设备）。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。