关于企业行政管理论文？

范文一：企业行政管理状况及革新思路

随着经济的不断发展,企业行政管理的内容和方式也在不断变化,现代企业的发展离不开科学合理的行政管理。下面是我为大家整理的，供大家参考。

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一、前言

企业行政管理在企业的发展过程中起到的作用是不容忽视的，企业行政管理工作涉及到企业的方方面面，关乎整个企业的良好运作。一个企业取得较好的运营效果，在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了自身过硬的技术之外，还必须有一套行之有效的管理体制。企业的行政管理事关一个企业的兴衰，它不仅仅涉及到企业运营中的诸多细节，更是企业内部与各部门之间的沟通渠道，良好的企业行政管理制度，有助于企业提高管理和执行的效率，促进企业效益的化。说到底，企业行政管理最重要的是管理、协调和服务三者必须统一发展，不可偏废其一。

二、我国企业行政管理存在的问题

1、全盘照搬政机关的行政管理模式

由于我国过去很长一段时间内都实行经济体制，在这种体制下，企业形成了一定的固定模式，在目前的企业行政管理中仍然存在着一些“机关习气”，很多方面还体现著机关作风。一些企业管理的干部完全秉持着过去固有的旧思维，完全与企业自身的实际情况与新形势下的企业行政管理要求脱钩。在管理上搞 ，做一些表面文章，完全脱离了实际，不追求失效。在这种情况下，不仅造成了企业行政管理的效率低下，而且既浪费精力又消耗企业对于行政管理的投入，进而影响企业的效率。

2、缺乏完整的行政管理体系

3、企业行政管理部门与其他部门脱节

我国企业在行政管理过程中还出现了管理部门与生产部门或其他部门相脱节，由于缺乏良好的沟通，企业行政管理部门所释出的相关规定根本不适用于企业其他部门。企业的业务或生产部门甚至会觉得行政管理部门是在给自己的工作设定障碍，很多时候，除非是与企业行政管理部门密切相关的事情必须要他们出面，否则，业务与生产部门基本上与行政管理部门不相往来。这样的情况造成了管理渠道的不畅通，使得其他部门对行政管理部门形成了一种牴触或排斥的情绪。进而形成了一种恶性回圈，管理与运营部门接触越少就越不了解对方的实际情况，管理脱离实际。反之，管理越来越脱离实际，就越遭受各业务部门的排斥，直接造成彼此隔膜越来越深，造成企业管理不善，运营情况不佳。

4、企业行政管理法律体制不够健全。

企业要想取得高效的管理，最重要的就是做到有法可依，很多企业的法律制度虽然已经确定，但是由于种种原因不能够很好的执行。现代企业行政管理必须要建立科学的工作程式和全面规范的管理规则，否则，将会始终影响着企业的行政管理效率，使企业缺乏活力，导致经济效益受到损失。

三、我国结论企业行政管理的改革思路

1、要建立健全企业的法律法规。

企业行政管理不同于 机关，相比之下，企业更偏向于管理，更注重企业内部各项机制的健全。在平时的行政管理过程中，要严格按照企业的各项规章制度进行管理，充分落实岗位制度，并引入科学的管理方法，如绩效评估、目标管理等。目前企业存在着思想观念僵化和行政命令大于一切的陋习。通过将企业上的诸多工作程式合理进行理顺，建立起一系列规范化的图表和档案，科学地对干部和员工的工作情况进行考核，则可以充分调动广大员工的积极性，促进企业行政管理效率的有效提高。

2、要紧密结合企业发展的实际而开展管理工作

企业行政管理是为了提高企业经济效益而服务的，因此，企业在行政管理过程中要时刻谨记经济效益至上的理念，避免出现为了管理而管理的现象，坚决摒弃 ，脱离实际的工作情况。此外，要大力倡导勤俭节约的作风，根据企业的实际需要采取灵活变通的工作方法进行管理，反对僵化和因循守旧的工作模式。

3、要提高企业行政管理干部的整体素质

首先要对于企业行政管理人员的实行公开选拔，提高透明度，根据行政管理工作的特点，结合企业自身的实际情况对管理人员进行严格选拔。其次要建立健全一整套行政管理干部的培训体系。企业在选拔干部组成行政管理团队之后有必要对整个队伍进行必要的培训，使他们通过学习提高自身的专业技能，提高管理效率，不断适应新形势、新环境的需要。第三就是要建立合理的考核竞争机制，制定一套科学合理的干部管理考核机制，从根本上提高企业行政管理的干部素质。

范文二：石油企业行政工作的创新研讨

企业中的行政管理人员可以通过不同种的管理方式对石油企业内部中的各类经营活动进行管理，所以说企业中的行政管理工作是具有比较强的针对性的。所谓的企业行政管理的调配性是指企业的行政管理中所下达的所有要求，可以通过企业中的管理人员对企业中各个部门进行调配从而顺利的实现企业任务的完成。企业中的行政管理人员在企业中的各个部门之间起到了相互协调和分配的作用。对于企业的行政管理工作而言，通过对企业中的工作职员进行划分，按照企业中相应的管理体制进行从上到下的执行作，是整个企业上级与下级之间具有指示性的要求，促进整个企业的行政管理加强对工作指示性的重视程度。企业的行政管理工作主要是建立在整个企业的权力基础之上的，对下级进行具体工作的落实和逐级的传达，这将直接的对整个企业中上级的对下级工作进行指示做出反应。

对石油企业日常的行政管理工作进行创新

1对整个石油企业的系统进行规范。对于石油企业的行政管理行业来说时常会出现对于企业中各个部门的职能分配不明确，工作的过程中无人接手或者是进行工作时进行相互干涉等问题。这将很有可能导致石油企业中资源的浪费以及工作效率低下的问题出现。因此，努力的对我国石 业中的行政管理工作进行创新和改革是一项重要的举措，石油企业应当努力的建立起现代化的石油企业日常的行政管理体系，从而努力的消除企业所受到的方面的负面因素的影响。在对石油企业行政管理工作进行创新和改革的过程当中，我们应当结合国内乃至方面的发展形势，从而寻求一套适合我国石油企业经济发展的科学而有效的行政管理体系和途径。

2建立起科学而有效的石油企业行政管理的机构。对于石油企业行政管理的创新和改革主要是通过建立起科学而又合理的企业行政管理的机构来对其进行维系的。企业石油建立起科学而又合理的行政管理机构，才能够更好地打造出适应我国经济发展的需求和我国现阶段的基本国情的石油企业行政管理的体系，只有这样才能够有效的避免石油企业在日常的管理工作当中所遇到的不同问题。

3加强对石油企业日常行政管理中人才的管理。石油企业中参与整个行政管理工作的实施以及技术人员就是企业中的行政管理人员。对当前的形势下石油企业的行政管理来说，应当积极的引进一批具有知识结构多元化同时具有创新意识的管理型和复合型的人才。这样不但可以为石油企业的管理工作注入新鲜的血液，同时也可以有效的促进我国石油企业未来之路的发展。

4石油企业中应当设定科学而又合理的奖惩制度。对于石油企业的人才培养战略来说，设定有科学合理的奖惩制度是企业大力培养人才的重要手段和有利的保证，因为只有通过实施有效的奖惩制度，实现管理的奖罚分明，才能够有效的促进石油企业日常行政管理工作的不断发展和创新。

加强和创新石油企业日程行政管理工作的措施

2石油企业之间应当努力的加强相互之间的协调与合作。美国对于中东和地区的石油进行了控制，这就在很大的程度上对我国石油的总进口量造成了制约，面对这种严峻的形势，我国的石 业更应该努力的加强同西方能源和技术方面的协调合作，从而更好的使我国石油的进口市场进行拓宽。

总而言之，石油企业作为我国经济发展的一项支柱型的企业，在我国的民生发展与总产值中占有十分重要的地位。就目前而言，我国已经发展成为了石油总需求量的第二大。因此，我国更应当努力的加强和创新石油企业中的行政管理工作，这样就有利于我国的石油企业能够更好的适应世界市场的发展。

企业行政管理论文

传统企业与现代企业管理的对比分析管理论文

传统企业与现代企1石油企业应当树立起品牌的意识。就目前石油企业的发展形势来看，我国的石油企业应当树立起自身的品牌形象和意识，对于企业品牌的思想战略方向进行明确和创新，在不断的发展自身的经济同时更应该积极的投入到和国内的一些公众事业当中，从而树立起企业良好的品牌形象，加强对企业感的重视程度，努力的提高公众对于石油企业品牌产品的认可度和认知度。业管理的对比分析管理论文

【摘要】随着我国市场经济的不断发展，市场竞争也日益激烈，因此管理问题也逐渐突出，同时管理对象、管理方式及管理目标也都出现了新的变化。

【】企业管理企业经营

一、引言

企业作为现代经济最基本的载体，其管理理念就象征了一个企业的灵魂。从近20多年我国企业发展的情况来看，在企业发展的整个过程中，企业始终紧紧地抓住实践发展与管理理论的新趋势，并结合着企业自身的内部特点，来及时更新观念，敢于创新，已经取得了明显的进步和收益。长期处于复杂的环境中，一个企业要想保持持久的生命力，那么企业管理就是一个不可或缺的因素。从1900年开始，企业的管理科学发展到今天已经到了第三个阶段时期。阶段是保障系统的时代，企业经营的采取的主要模式就是频繁救火，而在此期间采用的一般管理手段就是系统的检查：第二个阶段所采取的管理模式是从防御型慢慢演进成了小步伐进攻型；第三个阶段是将管理当作是利润中心驱动，这也成为了本阶段最为显著的一大特点。第三阶段主要采取的是战略性的进攻，构建企业管理模式是以获取客户超额满意度为核心的。

二、传统管理定义与现代管理定义的比较

“财”是养命之源，但是随着物质财富的不断丰富，人生计奔波的内在动力已经不单纯是“财”，而是达到了更高的心理需求，人生活的寄托将在个人价值及人文精神两个层面上。因此，在缺少先进、高尚的情熏陶状态下，人们的商业行为还停留在金钱、虚荣、享乐的狭隘思潮中，由此滋生出了传统的管理思维与管理行为。我们可以将这种管理思想和管理行为统称为“传统管理”。与传统管理相比，现代管理在看重投资回收利润的同时，也更看重经济效益及效益，换而言之就是经济效益及效益两方面。为了获取更高利润，很多最初站在传统管理领域中的企业，还干了一些损人利己的事，甚至违背了信誉道德，也破坏了生态环境，这些情况的产生使人无法看到应有的商业文化和商业的美。站在现代管理领域中的.企业，先强调的是先进的思想、先进的气质特性和先进的觉悟，重视人才、尊重知识、追求和谐，体现出一种人生价值。因此，这些以价值为导向形成的管理思想和管理行为，我们可将其称为是“现代管理”，可以将其简称为：人文管理。

三、传统管理思想与现代管理思想的比较

从本质上看，传统管理体系与现代管理体系存在着很大异，分析其根本原因可以发现，根源就在于在两种管理思想体系上一直有大的异。在我国近代大工业产生之初，由于当时的生产力水平有限，并且管理环境又比较复杂，因此所形成的管理思想也不够深入，其思想特征集中体现在几个方面：

，以物本观念为核心，将设备、厂房、物料等看作是一种静态的生产要素，再将它们做一些合理的安排；

第二，注意将个体观念突出表现出来，换而言之，就是管理的对象必须是针对于某一个孤立对象的，是某一个单独的事物，可以是生产、物料、销售或人事等多个方面。对面临的管理问题所采取的处理方法主要是就事论事，就环节论环节，就部门论部门，对整体考虑的并不多；

第三，要将战术管理观念充分的体现出来，这就意味着对管理问题要进行必要的提示和分析，并制定好管理措施。总体来说，对管理方法进行调整时，主要是围绕着企业内部、或某一个工作环节、或眼前的状态变化来具体实施的，所以可以将其当作一种相对比较狭隘的空中技术行为；

第四，突出简单决策观念，所谓的简单决策就是决策必须是直观的、经验的、线性思维的决策。随着市场竞争的日益激化，企业管理环境中的复杂结构也在逐步开展起来，在这一趋势的影响下，人们也开始深化了对管理问题的认识。

目前，我国企业全新的现代管理思想体系已经形成，与传统管理思想相比较而言，现代企业管理所体现出的思想特征主要被分为以下四个方面：

，一切以人为核心、为根本，突出人本观念，其管理思想重视对人的积极性和创造性激励；

第二，突出择优决策观念，从多个角度、多个因素去分析，之后再将这些决策进行对比，选出的。这一决策是一种行之有效的方法，是一种动态、多元化、系统化的管理行为，在管理中发挥了有利作用；

第三，系统观念必须要突出体现，与此同时也要注意使组织内容的管理层次、部门、环节以及人员之间相互联系、制约，将个体和整体保持协调配合的关系，一切从整体出发，从实际出发，优化整体功能的管理思想；

第四，突出战略观念，即针对企业内外环境协调一致而对管理问题的揭示，管理措施的制定，管理方法的调整，企业要长远发展，就应强调高瞻远瞩的管理行为，作为管理者，还要有超前思维，以便于在管理中体现自身价值。

四、传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较因传统企业管理思想与现代企业管理思想有着本质的不同，所以，传统企业管理行为与现代企业管理行为也就有以下几方面的异：

1、人与物管理的侧重点是不同的，从传统企业管理上看，更为重视的是对物的分配、调度、收入、支出等个方面；而现代企业管理的侧重点是突出对人的管理，调动员工的工作积极性才是根本目的。

2、在制度管理与人本管理方面存在明显异。传统企业管理侧重对制度的建立和完善，以此来约束，保证企业管理目标的实现；而现代企业管理更重视的是人的素质、人的协调、人的激励。其根本目的是要通过较高层的素质、员工的素质以及对人力资源的合理配搭，来实现企业良好的组织氛围，使企业管理的最终目标得以实现。

3、数量优先和技术优先存在的异。传统企业管理重点在于企业生产能力的扩张和产品实物量的增大，处于生产力不够发达的阶段，有产品就有效益，无产品就无效益，这是必然规律，产品的多少直接决定了企业利润的大小，所以数量优先就是必然的反映。目前，有很多问题是现代企业管理要面临的，主要是经济环境与工业建立初期完全不同，企业产品是否占有较大的市场份额是由企业生产利润的大小决定的，涉及到产品质量、产品包装，内容及形式，使用价值和延伸消费功能是否能为消费者所青睐，是否已经适应了市场的不断变化，这些因素基本取决于产品中的技术含量。有了先进的技术和功能，才会有先进的生产规模。所以，技术优先就成为现代企业管理的重要特征。

4、生产效益与管理效益之间的一些异。传统的企业管理重心是生产过程，通常将产品生产看做是企业经济效益的源泉，所以始终坚持数量优先，产值优先，所以管理层的管理重心也必然在生产过程。而现代企业管理一般认为企业内存在多方面因素，都对企业经济效益状况起着决定性作用，例如：产品设计是否合理；产品创新是否及时；员工积极性是否发挥；资源调配是否得当；产品生产是否规范等。

参考文献

[1]焦学强、谭俊美《对于传统企业管理与现代管理的思考分析》[J]，《商贸》2012年30期第102页。

[2]徐红晖《传统企业管理和学习型企业管理特点对比分析》[J]，《北方经贸》2004年11期第87页。

[3]李彬《浅谈我国企业管理模式发展趋势》[J]，《经营管理者》2006年08期第103页。

;在企业行政管理出现一些机关习气的同时，也有一些企业完全摒弃机关作风，在企业行政管理中，完全没有一套科学有效的管理体系，没有完整的规章制度以及各个部门的职责和明确的分工等等。不仅如此，有些企业还出现了有法不依的现象，很多管理的相关事宜全靠的个人臆断，完全不理企业的实际情况，决策只凭自己的判断，当然，这些决定也都使他们得到了个人利益，而直接损害的是企业的利益。这样做直接使得企业的一些机构、部门形同虚设，对执行层面插手过多，也直接导致了很多管理者无所适从。很多员工至此也失去了工作的积极性和主动性，造成了劳资双方的对立。而由于缺乏一整套科学合理的管理体系，使得这种矛盾无法解决，反而愈演愈烈，造成企业人、财、物的极大浪费。