品质异常会议纪要 品质会议记录表样本

会议纪要格式怎么写及

关于会议纪要格式怎么写及范文

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语：会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。下面我整理了关于会议纪要格式怎么写，希望可以为大家作出小贡献。

会议纪要格式 有两种格式：一是，会议名称加纪要，也就是在“纪要”两个字前写上会议名称。如，全国财贸工会工作会议纪要;又如，吉林省工商行政管理会议纪要。会议名称可以写简称，也可以用开会地点做为会议名称。如，京、津、沪、穗、汉城市治安座谈会纪要，又如，郑州会议纪要。二是，把会议的主要内容在标题里揭示出来，类似文件标题式的。如，关于加强工作座谈会纪要;又如，关于落实同志批示保护省级文物七级浮屠塔问题的会议纪要。

开头部分

简要介绍会议概况，其中包括：

(1)会议召开的形势和背景;

(2)会议的指导思想和目的要求;

(3)会议的名称、时间、地点、与会人员、主持者;

(4)会议的主要议题或解决什么问题;

(5)对会议的评价。

文号、制文时间

文号写在标题的正下方，由年份、序号组成，用数字全称标出，并用“〔〕”括入，如：〔2004〕67号。办公会议纪要对文号一般不做必须的要求，但是在办公例会中一般要有文号，如“第XX期”、“第XX次”，写在标题的正下方。

会议纪要的时间可以写在标题的下方，也可以写在正文的右下方、主办单位的下面，要用汉字写明年、月、日，如“二〇〇二年八月十六日”。

正文部分

它是纪要的主体部分，是对会议的主要内容、主要精神、主要原则以及基本结论和今后任务等进行具体的综合和阐述。

怎样才能写好正文部分?也就是说，要掌握点什么要领与方法，是否可以这样：

(1)要从会议的客观实际出发，从会议的具体内容出发，抓中心，抓要点。抓中心就是抓住会议中心思想、中心问题、中心工作;所谓要点，就是会议主要内容。要对此进行条理化的纪要。

(2)会议纪要是以整个会议的名义表述的，因此，必须概括会议的共同决定，反映会议的全貌。凡没有形成一致意见的问题，则需要分别论述并写明分歧之所在。

(3)要掌握并运用的基本理论与的方针、政策对会议进行概括与总结。它是贯穿在纪要始终的一条红线。

(4)为了叙述方便，眉目清楚，常用“会议认为”、“会议指出”、“会议强调”、“与会人员一致表示”等词语，做为段落的开头语。也有用在段中的，仍起强调的作用。

(5)属于介绍性文字，笔者可以灵活自由叙述，但属于引用性文字，必须忠实于发言原意，不能篡改，也不可强加于人。

(6)小型会议，侧重于综合会议发言和讨论情况，并要列出决议的事项。大型会议内容较多，正文可以分几部分来写。常见的有三种：一是概括叙述式;二是分列标题式;三是发言记录式。

结尾部分

一般写法是提出和希望。但要根据会议的内容和纪要的要求，有的是以会议名义向本地区或本系统发出，要求广大干部认真贯彻执行会议精神，夺取新的胜利;有的是突出强调贯彻落实会议精神的关键问题，指出核心问题;有的是对会议做出简要评价，结合提出希望要求。

格式内容

1、标题。由“会议名称+会议纪要”构成。

2、导言。介绍会议召开的基本情况，如时间、地点，参加人，讨论的问题。

3、会议的成果及议定的事项。应逐项列出。

4、希望

会议纪要范文

会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30

会议地点：东莞太子酒店

会议主持：z

与会人员：zzzzzz

会议主题： 年度第二次管理评审会议

会议记录：z

会议主要内容：

本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

一、公司z总和z总助对2011年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是z人的期望"，要保证电信物业在z的`管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

二、品质管理部和中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。

四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押的问题。

五、支部z就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：

1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。

2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。

3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。

同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。

六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。

大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。

七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。

1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。

2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。

XXX有限公司

品质管理部

年 月 日

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工程质量问题会议纪要

工程质量问题会议纪要范文

在生活中，越来越多人会去使用会议纪要，会议纪要一般采用第三人称写法。你写会议纪要时总是无从下手？下面是我收集整理的工程质量问题会议纪要范文，希望能够帮助到大家。

工程质量问题会议纪要1 会议时间：xx年x月x日

会议地点：项目部会议室

会议主持：

参加会议人员：

会议记录：

会议议题：质量例会

会议主要内容：

一、首先宣布会议纪律和会议议程：

会议纪律

1、时间在每周四下午五点，如有变更会事先通知。

2、不迟到，早退，否则按会议要求处罚。

3、会议前提交书面材料、电子版各一份。

4、参会人员：工程、质保全体人员、物资公司、各专业公司技术人员。

会议议程

1、上周布置的任务以及落实情况。

2、各单位报告本周的质量管理情况。

2.1、工程项目进展简述

2.2、质量验收情况统计(材料、设备、机械、人员、计量、工程质量的报验)；

2.3、总包、监理、项目部通知单的落实情况；

2.4、质量、问题、缺陷及其处理和防治情况；

2.5、本周质量活动总结(质量提高年、QC小组活动、质量创优工作、工艺亮点、质量创优细则落实情况和其他需要说明的问题)，下周主要质量重点，关键控制项目以及防范措施。

3、工程、质保各专工对现场实物质量的简评及质量管理的要求。

4、质保部对上周质量活动的总结和下周质量活动的安排。

5、项目对质量工作的要求。

二、二级单位对工程质量管理情况进行说明：

总工：1、上周开挖70米，验收二个隐蔽工程和一个检验批。安装完成7节管，63t，制作完成30t，A排穿墙管今天下午开始制作。

然机：上周162m，本周180m，验收2次，焊接要改进。

三、工程、质保各专工对现场实物质量的简评及质量管理的要求：

工程部土建专工：弯头处要挖至5-2层，超挖部分换填毛石，开挖和回填要有技术交底，现场施工人员对施工程序不清楚，技术人员要对他们进行交底

质保部焊接专工：焊接人员要调整，要加强，焊接质量基本达到要求，但是超声和防腐要跟上来，接地焊接要加强。

工程部主任：避免返工，质量与进度不矛盾；控制桩的资料；验收的制度要坚决执行；钢架的`卷尺和弹簧秤要在省中心质检站检验。

四、消防中队通道回填大石头大量落入的循环水管管沟进行原因分析：

根据几位专工和当事人的陈述，本的原因在于管理流程不畅，技术交底不清，质量意识不强。

五、质保部主任：

下周的任务安排：

1、质量调查表和强制性条文的检查；

2、特种人员上岗证两天办好；

3、QC小组的活动，要有记录，土建已开展的杨耀明负责；

4、已开工项目创优细则编制，循环水管、防雷接地10天完成；

5、二级单位资料的传递和落实须规范；

6、验收资料本周补齐，与工程同步形成；

7、施工日志和记录要有相关的技术数据；

8、每周的质量检查(二级单位)。

六、项目部总工：

要确保鲁班奖，总包的决心很大，我们要树立工程，加强质量力度，

1、严格按作业指导书和相关的规程规范执行；

2、验收制度要坚决执行；

3、验收前一定要有资料；

4、明确任务的完成时间；

质量考试的试卷应在3天内完成；

项目部应该每月一次质量检查，二级单位每周要进行一次质量检查；

技术交底要在5天内完成；

创优细则要在10天完成。

工程质量问题会议纪要2 一工程名称：

xxx

二会议时间：

20xx年5月24日

三会议地点：

施工单位办公室

四主持人：

黄平

五与会人员：

（详参会人员详见签到表）

六会议内容：

（一）施工单位发言：

项目技术负责人：高正第

质量方面：

1）二模水平垂直度质量真的太，要整改！

2）屋面找坡的炉渣不平整，要整改。

3）砌体水平缝要平整度，砂浆应该饱满严格控制，放线应控制好位置和尺寸；严禁干砖上墙。

4）墙体植筋个别强度及深度不够，有漏植现象、植筋资料试验还没做，检测报告及合格证尽快交项目部；

5）浇筑构造柱前要浇水湿润，避免蜂窝麻面。

6）消防、水电留洞正确，不能乱开槽乱补洞，用细石砼补洞。7）消防等各分包单位新进的材料必须报审后方可用于工程中。进度方面下周进度：

1）砌体各单元全部完成（1、2、3外墙必须完成）。2）下周四主体验收；3）屋面进度滞后；4）地下室砼浇筑进度加快；

5）构造柱浇注1、2、3单元14层，四、五单元12层完成；

6）项目部抓紧砼和钢筋扫描工作，须完成1—10层主体验收工作，力争全部验收通过。7）女儿墙造柱浇注，找平层、施工消防水电配合好。8）地下室后砌体、腻子完成50%、回填全部完成。9）外墙保温、铁花栏杆单位进场。

总工期安排

1）2015年3月31日交业主。2）土建20xx年10月30日验收。3）总平20xx年12月30日验收。

期间：交叉作业；6月中旬电梯进场；外架7月31日拆除；8月门窗进场；9月中旬总平进场。安全文明方面：

1）各班组有未戴安全帽现象，个别员工安全意识。

2）预留洞口个别没有封闭，特别是电梯井、临护须加强整改和管理。

3）通道要设置安全防护，施工作业个别未戴安全帽。

4）用电未按要求设插座、不准私接乱接。

5）消防灭火器应提前准备，电焊工种应注意天热起火。电焊施工防火，灭火器正确配置，灭火器不能乱拿乱动；做好防洪防汛工作，准备好砂袋、雨衣钢铲等工具；塔吊、物料提升机、外架等做好防雷接地。

6）外墙连墙件不足，水平网、硬防护不足有缺漏。7）砌砖水平洞口临护做好

8）天气热了，做好防暑降温工作，准备好急救品如：苦丁茶，藿香正气液等。9）电梯井层层硬防护。

10）搞好扬尘治理，湿作业，土覆盖、做到工完场清，材料做到工完料尽，节约材料，严禁浪费。11）防洪准备，地下室防雨水进入淹水；

12）做好新进班级安全教育和安全意识教育和技术交底工作13）希望各分包单位加强现场管理，发现安全隐患及时上报和整改。14）外抹灰、保温施工前检查外架安全情况；15）雷电天气、手机、充电、接听安全其它方面。

（二）周工（水电工长）：

检查插座、电梯井扁铁、

张谦：水电管材清理、楼层半截砖等材料清理、钢筋清理集中堆放。止水板清理。安全员：肖枭安全围护恢复，进场工人须做安全教育。楼层灯必须亮

劳务单位：罗忠林做好分包单位垂直运输机械使用协调。

夏友良：项目部技术交底交劳务。

史宗：砌砖时有过梁的应先放，以利水电施工。

消防单位：通风材料准备进场。

项目：伍浩：防洪、安全围护。验收前后带楼层卫生清理连墙件、安全网恢复。

何工、门窗等细部质量清理、增加劳务管理人员，

监理单位发言：

（三）安全方面

各层填充墙砌筑作业时，由砖工拆除的阳台、电梯井的防护、栏杆安全防护设施必须恢复；

各层楼梯口均有被砖拦住。

严禁非电工搭接电源、电焊工应有动火许可。严禁火花飞溅、引燃。总包及分包的单位民工工资发放记录每月10日前报监理部。砌体施工时严禁拆除连墙件。

接大邑县住建局通知：搞好第二季度安全文明指数测评，项目部按一季度的

要求做好迎检准备和安全文明施工准备，特别是材料堆码，场地清理，卫生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。

（四）质量方面

各层构造柱不要漏设、筋须绑扎牢固、上下加密区。水电严禁开水平槽。

砌体施工水平垂直度。有透明缝，瞎缝现象，应加大检查力度；

做好抹灰样板房的检查验收工作，并形成验记录；目前存在钢丝网漏设；

厨卫防水抹灰做法不明确。屋面防水、保温施工通知监理旁站。严格按规范和成都市关于二次结构的要求施工。将严控制装饰质量主体资料准备、特别是质保资料。

工程质量问题会议纪要3 会议时间：xxx8. 05.23(周五)上午9：00

会议地点：xxxxxx工地会议室

会议主持人：xxxx

会议记录人：xxxx

参加人员：建设单位：xxxx、xxxx、xxxx

监理单位：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx

施工单位：中建x局：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx

中建x局：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx

会议纪要主要内容：

一、上周决议事项落实情况：

1、外墙保温必须4方验收合格，方可进行涂料施工，已落实。

二、本周施工进度完成情况：

1、16#楼本周完成情况

外墙面砖粘贴、屋面聚氨酯保护层施工、9至12层地面混凝土浇筑完毕。

2、17#楼本周完成情况

厨房、卫生间、敞开阳台找平层施工完成;11层内墙砖粘贴;屋面及2层细石混凝土浇筑完成。

3、1#楼本周完成情况

铝合金窗框、屋面细部做法、厨房、卫生间内墙面砖样板施工。

4、66#楼本周完成情况

屋面SBS防水完成、西单元楼梯间水泥沙将地面施工完毕。

三、下周施工进度安排：

1、16#楼下周完成：

外墙面砖粘贴、屋面聚氨酯保护层施工、9至12层地面混凝土浇筑完毕。

2、17#楼下周完成：

厨房、卫生间、敞开阳台找平层施工完成;11层内墙砖粘贴;屋面及2层细石混凝土浇筑完成。

3、1#楼下周完成：

铝合金窗框、屋面细部做法、厨房、卫生间内墙面砖样板施工。

4、66#楼下周完成：

屋面SBS防水完成、西单元楼梯间水泥沙将地面施工完毕。

四、材料供应及质量情况：

本周进场材料资料齐全，现场验收合格。

五、建设、监理单位对质量、进度、安全的要求：

1、17#楼一层砌体干砖上墙。

2、16#楼地面拉毛不规范。

3、外墙面砖勾缝不规范深浅不一致。

4、装修资料报验不及时。

5、卫生间厨房面砖开孔必须使用开孔器。

6、外墙雨水管安装施工单位应加快进度。

7、地下室墙体渗漏点施工单位应派专人加快维修。

建设单位：(负责人签字)

监理单位：(总监签字)

施工单位：(或总工签字)

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会议纪要格式标准模板（三篇）

会议纪要标准格式模板1

时间：

地点：

参加人员：

会议议题：

纪要内容：

本次例会由_________召集，_________主持，_________记录。

整个会议共持续___小时，会议听取______汇报，研究讨论了______，部署了______工作，现纪要如下：

决定事项如下：

1._____________________________________________。

2._____________________________________________。

3._____________________________________________。

4._____________________________________________。

附：______例会重点任务指令

_________

______年___月___日

会议纪要标准格式模板2

20xx年××月××日 签发人：×××

办公会议纪要

会议时间：20xx年 月 日 XX:XX-XX:XX

会议地点：公司会议室

主 持 人：

参会人员：

记 录 人：

会议议题：

会议内容(议题)：

一、：

二、：

经会议讨论(研究)形成决议如下：

一、：

二、：

xxx5年X月XX日

呈 报：/

主 送：X(决议执行人或部门)

共印X份

会议纪要标准格式模板3

会议时间：年 月 日14:00至 月 日12：30

会议地点：东莞太子酒店

会议主持：z

与会人员：zzzzzz

会议主题：年度第二次管理评审会议

会议记录：z

会议主要内容：

本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

一、公司z总和z总助对xxx1年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是z人的期望"，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

二、品质管理部和中心分别对上半年的`工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。

四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押的问题。

五、支部z就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：

1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。

2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。

3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。

同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。

六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。

大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。

七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。

1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。

2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。

深圳市z物业管理有限公司

品质管理部

年 月 日

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品质会议记录范文_质量会议记录范文

品质就是质量，物品的质量指物品满足用户需要的标准，如果是产品还包括服务保障等。本文是我整理的品质会议记录 范文 ，欢迎参阅。

品质会议记录范文1

会议名称：中科院动物所迁建工程项目部质量分析会议

会议地点：工地会议室会议时间20__ -3-4下午16点

参会单位：五建(总包方)

参会人员：耿宏春、邓宝军、史文起、朱光利、张万久、白振海、莫儒生、张伟年、陈永利、杨洪涛南通三建

参会人员：邢玉飞、陆斌、姜明华

主持人耿宏春

主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析

会议内容：

一：项目部质检员莫儒生：

(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。由陈永利负责。所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误。控制线必须连贯、清晰。注意墙、柱断面的放线偏。目前，偏太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准之千里。处位臵偏有5cm。

插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准，间距、排距、主筋位臵控制都不好，超过标准误2-3cm;技术 措施 、管理措施不到位。

建议：制作定位筋，柱子钢筋定位箍。

(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。

底板东侧跑模。原因是不认真，应该安排 木工 (专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。再处理，费工、费时、费力;得不偿失!

(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。

浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。这样有利于砼早期强度的增长。

只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。

下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。建议浮浆用勺舀出。

砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。浮浆层应该剔掉3—5公分，露出石子为宜。浇筑时留出剔凿富余量。

砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。

没有放线，就搭架子，做护角。影响放线。既影响质量又影响生产。所以，管理上要到位，工序安排要合理。总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。

二：南通三建邢玉飞：

1.放线相3—5mm，整改完毕后，重新报验。

2.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否?

三：南通三建陆：

1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。我们将与项目部极力配合。钢筋按1：6纠偏。

2.技术交底要详细，全面。双方技术交底要结合起来，互相补充。

3.模板平整度、表面质量要保证。如果模板质量不行,影响砼表面光洁度。

4.一层、地下室长城杯肯定检查，我们必须以此为重点部位。

四：项目部副邓宝军：

1.放线工作不能放松，是最基础工作。必须重视，制订严格的奖罚措施。本次放线的失误，必须处罚。罚款南通三建20__ 元，以告。

2.拿长城杯，目标要明确，要按长城杯的标准严格执行。标本楼从现在完成的底板，梁及插筋来看，情况不理想。其原因是措施不利，方案不细致，检查不到位，各项管理执行力度不够!

3.长城杯创优要有制订措施。结合我们要参观的工程，做到心中有数，必须有的模板方案。要有高素质的劳务队伍，在模板、砼、钢筋上是强项。

4.所有工程部的事情，由工程部朱光利负责，安全交底要有，技术交底要细致到位，具可作性。如果工程质量问题是由工长管理问题引起，对工程部负责人及相关人员进行相应的经济处罚。本条纳入项目部的管理制度中。

5.柱子、墙模板都要有完善的加固措施，如果有线盒等，要留意及时预埋。

6.浮浆层问题，掏浆，不能加石子。砼浇筑面，宁高勿低，宜高出3-5公分。

7.本次会议后，关于放线问题、钢筋绑扎、模板、砼等质量问题;建议南通三建再召开一个质量专题会议。

8.施工顺序问题，水平走向、竖向走向，各工序安排要科学合理。

9.南通三建要与总包方精诚合作，开诚布公。充分与总包方沟通，将施工难度、物质准备、技术措施、方案准备、技术交底的各种矛盾点暴露出来;施工管理、质量创优做到事前控制。

10.柱子的钢筋定位，柱、墙的钢筋保护层的限位措施，由白振海负责，南通三建自己协调，向班组进行交底。

11.以后在工作中，要重奖重罚，惩优奖劣。希望我们的工长、南通三建重视起来，各负其责，必保长城杯。

五：项目部工程师耿宏春

1.按规范要求，不允许在浮浆层加石子;施工中若浮浆多，可用容器掏浆，柱、墙砼宜高出板、梁底3cm。

2.柱子钢筋绑扎，由白振海负责，向莫工报验。位移的钢筋按1：6打弯纠偏处理，但也要经过技术质量部门的认可。

3.关于柱子错台，由张万久负责，钢筋工与木工要相互沟通，避免类似情况再次发生。

4.施工方案、技术交底南通三建也要写，工程质量要处于受控状态。

5.放线问题，要重新弹，重新复核，重新报验报审。

6.本次是次质量分析会，以后要经常开，以这种形式 总结 工作中的质量问题，达到创优的目标。

品质会议记录范文2

工程名称：黄石摩尔城项目深基坑工程

时间：20__ 年1月28日

地点：现场会议室

参会者：薛继明、阙亚平、余世斌、周钢、赵德荣、张柏清、石哲峰、曾鹏、荣、刘德斌、李铭、李斌

会议主持：薛继明记录整理：石哲峰

会议内容：

20__ 年1月28日下午15时，为调查356#、373#、388#三根工程桩桩径产生问题的原因和人，并杜绝以后类似的发生，总工办薛总召集了工程部、华茂监理、中冶武勘的相关管理人员并主持召开了专题会议。

会议中，各方对此次问题发生的原因、经过及以后为杜绝类似发生的 方法 和技术措施做了简单阐述。

会议内容纪要如下：

中冶李斌对发生经过做了阐述：388#桩于20__ 年11月29日开孔，373#桩于12月10日开孔，356#桩于12月22日开孔，工程部曾鹏于20__ 年元月23号发现这三根桩孔径与图纸不符，图纸设计桩径为1200MM，施工桩径为1000MM。

中冶李斌：此次问题发生的主要原因在于图纸消化不到位，造成现场交底错误，在自检过程中也未能发现问题，同时报验程序也有遗漏，测量坐标报验时，桩径、轴系等数据未报，开孔资料未作。今后，放线时轴系必须放出，对岩性、桩顶标高等数据均要标示清楚，同时建立三个中间验收环节(制定三个表格：《挖孔桩开孔验收表》、《挖孔桩终孔验收表》、《挖孔桩浇筑验收表》)，请监理和工程部参与过程验收。并在浇筑前填报《浇筑申请表》，在得到工程部和监理方认可，并由监理方下达《浇灌令》后方可浇筑混凝土。会议后，我方为此将召开专题会议，明确分工及到人，细化管理，并深入学习图纸，杜绝类似的发生。

华茂监理荣：我方在施工过程管理中有缺陷，在15号甲方赵工要求进行轴网防线时，拒绝参与了，保证下不为例。对工程桩未制订详细的《监理细则》和《旁站方案》，同时没有做相关工序的核查记录。今后，会加强过程控制，将工作做仔细，增强人员力量，紧密配合甲方，针对每一个单项工程制订详细的《监理细则》和《旁站方案》，做好相关核查记录，配合甲方随时调阅。

工程部赵工：虽组织了轴网放线的工作，但由于图纸理解不足，管理执行不到位，导致发现问题时间过晚。今后，每周五上午将组织各方展开质量现场检查，并将依据各项管理制度，加强管理，狠抓落实。会进一步深入学习图纸，杜绝类似的发生。

工程部阙：施工单位自检、交底工作不到位，图纸不熟悉，自身自检体系不完善;监理公司检查、预控、验收、分步管理、监管有缺陷;工程部监管力度不够，有管理制度，但未能执行，要注意工作的方式方法。

薛总做了总结发言：各单位和部门对的原因和过程以及今后杜绝类似的办法都做了发言，今后要加强过程管理，杜绝类似的发生。要求：

1、监理、中冶、工程部提交发生的自身原因分析，并提出今后的管理措施，于30日前提交至总工办;

2、工程部提出对监理和中冶针对此次的处罚意见，于30日前提交至总工办;

3、要求监理公司针对桩基工程，编制《监理细则》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交总工办。

品质会议记录范文3

会议名称：产品质量分析会

会议时间：20__ 年8月18日

会议地点：南二楼会议室

会议主持人：曹国锋

会议参加人：吴 春节 、董瑞峰、邱艳春、刘满先、王德友、吴广强、刘建国、郝文霞、薛强

会议记录：周卓越20__ 年8月8日质量提要：20__ 年8月8日公司一二车间前道开始生产，生产过程中，产品因为前期发酵不成功(产品不发毛、发黄、发粘、起泡)，对产品质量产生了一定影响，这种情况一直持续到8月14日，8月15日恢复正常。针对本次公司组织相关人员和部门进行分析，查找原因，持续改进，制定预防措施。

曹国锋：本次会议的目的是，查找、分析、总结本次质量的原因，提出改进的方法，制定以后应对的方案。要求各位参会人员积极发言，实事求是的把事情说清。并且不要推诿从自身问题出发，分析找出相关原因制定措施。下面从生产部开始。

生产部吴春节：从8月8日准时开工到15日生产正常，这几天产品前期发酵出现的主要表现为产品发黄、发粘、无毛、起泡。针对这些表现，基本可以定性为杂菌感染。存在主要原因和次要原因。具体分析如下：

1、由于两个车间同时大面积出现类似情况，可以肯定不是车间或者个别的个人作失误导致的，应该是菌液或者原菌存在杂菌感染的情况，应该是主要原因。

2、前期准备工作不到位，工器具清洗消毒不，卫生不合格，管道、储水灌含杂菌的问题。缺乏科学性，只是依靠过去的 经验 ，考虑事情不周，工作不细，为次要原因。

3、再次原因为：产品发毛的环境影响产品的正常发酵，发酵室干湿温度达不到要求，发酵室毛霉菌的生长环境被破坏，个别接菌温度过高。

作为生产部门，我们要总结经验、吸取教训，用科学的眼光看待问题，不能只凭经验解决问题，杜绝类似事情的发生，把工作做精做细，各部门出台工器具的清洗消毒规定及时出台。在以后开工前先对菌进行实验和化验。

生产部副董瑞峰：我同意吴对本次的分析结果，及存在主次之分，出现以后由于本人没有经验就查阅了相关书籍，总结了一些相关内容希望能够有所帮助。通过本次总结了以下教训：

1、事前预防的作用远大于事后弥补。

2、工作缺少性，疏忽大意，心。

3、工作执行力度及其欠缺，出现问题相互推诿，不能积极采取应对措施。

4、各部门工作没有形成规范，不按步骤执行，不注重过程管理，敷衍了事。

5、理论知识缺乏，存在侥幸心理，不按照规章执行。

6、职工散漫，工作没有积极性，心不强。

7、缺乏应急措施。

8、只懂得埋头苦干，不懂得总结经验教训。

1、每一项工作拟定一套规范的作流程，形成制度，让职工形成日常作规范。

2、多注重事前布置，和后期跟踪，到人。

3、加强管理人的理论知识学习，提高综合素质，不能以经验自居，只使用老经验，不学习新知识。

4、分析原因，总结经验，重在日常应用，旨在有所改变，不能一如往常。

一车间副主任王德友：这次的主要原因为感染杂菌，感染的原因为干菌储藏时间过长，菌室设备对干菌的储存有一定的影响，工器具消毒不，放时间长不利于毛霉菌的生长。

一车间主任刘满先：公司菌室没有长时间储存干菌的能力，有导致干菌感染杂菌的可能性影响菌的生长，放时间长发酵室的环境已经改变不利于毛霉菌的生长。

二车间主任吴广强描述经过总结出的问题如下：公司菌室没有长时间储存干菌的能力，有导致干菌感染杂菌的可能性影响菌的生长，放时间长发酵室的环境已经改变不利于毛霉菌的生长。

二车间副主任刘建国：质量管理部邱艳春：

一、具体发毛情况详见 报告

二、原因分析

从发毛情况上看肯定是染杂菌所造成，但是两个车间又有明显的异，出现的原因也不一样，具体分析如下：

1、使用干菌期间浸泡时间长所造成。

2、放时间长，发酵室内及发酵屉全部用高压枪清洗，发酵环境发生变化。

3、工器具消毒不造成。

4、兑菌水不合格造成菌液染菌。

5、菌存放时间长，菌活性，不利于发毛。

6、菌存放时间长，感染杂菌

三、纠正措施

1、所有的工器具、设备设施用100PPM次消毒液进行消毒。

2、增加菌液的孢子数到4-4.5_ 106。

3、发酵室尽量降低温湿度。

4、汤料酒精度增加1度。

5、生产部制定放开工后设备设施、工用具清洗消毒制度。

6、质管部制定放开工后设备设施、工用具检测制度。

四、制定放开工后的微生物检测制度。

要求：放开工后化验员提前三天上班检测微生物。

检测项目

菌室存放的干菌：生产之前每天检测三个批次的干菌(包括孢子数的检测)，连续检测四天，生产时选用合格的菌种。

车间所有的设备设施、工用具：生产车间必须提前三天搞好清洗消毒工作，给检测留出时间，以及出现不合格情况进行整改的时间。

生产之后对车间使用的菌液的杂菌总数连续进行检测，直到生产正常为止。

曹国锋总结发言：本次造成了一定的经济损失，损失数额还不能准确的估算出来，还需要进一步确认，在此先不做定性结论，还要进一步进行分析和讨论，同时为以后制定预防措施，但是看到了各级干部团结一致面对困难的可贵精神，在此提出表扬，希望大家能够继续保持和发扬。

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如何写会议纪要

如何写会议纪要5篇

如何写会议纪要1 各级机关、团体、企事业单位要经常召开会议，交流情况，研究问题，布置工作等，对会议的情况、精神作归纳整理，将决策意见记载下来，这就形成了会议纪要。因而会议纪要就是记载和传达会议情况和议定事项的公文。

一、会议纪要的种类

根据写作形式和作用，会议纪要一般4为两种：

1.办公会议纪要

这是对本系统、本部门的工作研究、讨论、作出的决定而写成的纪要。这种处理日常工作的办公会议，时间较固定，往往采用例会的形式，一次会议只研究一个或几个问题;会议规模较小，纪要的写作也较简单。

2.专题会议纪要

这是专门对某个问题开会研究，作较深入的讨论，然后得出相应的结论，而形成的纪要。专题会议不仅要记载会议的结论，而且还要阐明结论的依据。这种专题会议，一般时间不固定，往往采用座谈会的形式;会议的规模较大，会议纪要的写作也较复杂。

二、会议纪要的格式及写作要求

1.标题

会议纪要的标题一般写法是在会议名称后面加“纪要”二字，即“ X X会议纪要”；也有的采用双标题形式，正标题概括会议主要精神，副标题由会议名称和文种构成。

2.正文

正文开头一般概述会议情况，包括会议召开的目的、根据、时间、地点、出席人员、列席人员、主持人等。大型会议一般只写由哪些单位参力口，共计多少人即可，不必把与会者姓名全部列上。正文的主体部分包括会议的情况、作出的决定，还要概括出会议的主要精神。结尾部分一般提出落实会议精神的措施，向与会单位提出要求或发出。

正文在写法上，一般有两种表现形式，一种是分项式写法，一种是总分式写法。分项式写法是把会议概况、议题、决定事项等内容，分项排列，使人一目了然。这种写法，适合会期短、研究事项较单纯的办公会议纪要。总分式写法是先总述会议概况，再分述会议精神。由于议定的事项较多，经归纳概括#，分若干个问题，或分几大块，或分若干条，进行有条理的表述，常用“会议认为”、“会议指出”、“会议决定”等表述语；也可归纳几个问题后，直接摘引某个与会者有代表性的发言，如“ X X说”、“ X X认为”等。这种写法适用于大型、专题会议纪要。

三、会议纪要的写作要求

1.要真实准确地反映会议的精神

写作者应参加会议，全面了解会议情况，正确集中会议讨论的意见，真实准确地反映会议宗旨，不允许主观臆测，歪曲会议精神。

2.要正确地综合归纳

根据会议宗旨，对会议内容作综合归纳，反映会议精神实质，要#现概括性、理论性。

3.要突出重点，主次分明

会议纪要就是整理会议要点，这些要点也就是会议的重点，它表现为多数人的一致意见。应给以主要的篇幅去反映;至于少数人的意见，如果是正确的，也应给以一定的篇幅予以反映。切忌主次不分。拉杂琐碎。

4.文字简练，条理清楚

多用概括性词句，要简明扼要，表述严谨。对会上讨论的问题要分层次、分类别地归纳和反映，要体现条理性，要便于阅读和执行。

5.写作要及时

在散会时初稿即成，这样在征求与会者意见后，便于及时修改。

如何写会议纪要2 一、会议纪要格式

会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成，标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。

会议纪要正文一般由两部分组成。

(一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

(二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

二、会议纪要的三种写法

根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：

(一)集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项(包括解决问题的措施、办法和要求等)，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明，这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。

(二)分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

(三)发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。

三、会议纪要的特点

1、内容的纪实性。会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，不能搞人为的拔高、深化和填平补齐。否则，就会失去其内容的客观真实性，违反纪实的要求。

2、表达的要点性。会议纪要是依据会议情况综合而成的。撰写会议纪要应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括。重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程，切忌记流水帐。

3、称谓的特殊性。会议纪要一般采用第三人称写法。由于会议纪要反映的是与会人员的集体意志和意向，常以“会议”作为表述主体，“会议认为”、“会议指出”、“会议决定”、“会议要求”、“会议”等就是称谓特殊性的表现。

四、会议纪要与会议记录的区别

会议纪要有别于会议记录。二者的主要区别是：，性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。会议纪要只记要点，是法定行政公文。第二，功能不同：会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档;会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。

如何写会议纪要3 2月2日全天，由班子牵头，公司对热源、换热站、办公室、收费办的管理、运行、设备、配电及消防设施进行了一次安全生产检查。现场检查后，由康立君主持在南城热源会议室召开了季度安全生产检查会议。会中公司就这次安全检查谈了感想，对发现的问题进行了梳理，还特别就外网绩效考核的推广普及和春节期间的安全生产作了强调。现纪要如下：

一、安全检查感想

在公司下，全体职工以安全生产为中心，严格贯彻“安全，预防为主”的方针，在保证安全的同时抓好供热生产。取得了较好的成绩，卫生、管理、运行、纪律与往年相比各项工作取得了较大提升，这与公司全体职工的共同努力是分不开的。在以后的工作中公司全体职工还要再接再厉，争取再创佳绩。

二、加强安全生产工作的管理

公司还应继续加强安全工作的制度建设，建立健全安全管理制度和安全管理职责，加强对生产的安全管理。安全工作是供热生产的生命线，各部门要把安全工作摆在首位，公司职工在以后的工作中更要从思想上、管理上做到居安思危、防微杜渐。

三、下一阶段的安全工作部署

会议强调下阶段工作重点要放在继续对供热安全生产工作的检

查和督促上。加强对绩效考核的完善和量化，贯彻落实各项规章制度，确保供暖顺利完成。会议还特别强调了春节期间的安全生产工作。

四、检查内容

此次安全生产检查主要检查了以下三个方面：

1、查制度：从检查情况来看各部门能够落实各项制度，职工着装、风貌、纪律良好，办公室管理较为突出。

2、查安全管理：从检查情况来看，各部门安全管理坚持得比较好，特别是上煤班组在管理及卫生方面进步幅度较大。

3、查设备、现场、隐患：此次检查分别对全公司的锅炉及附属设备、机电设备、输电线路、消防设施及建筑进行全面、认真仔细的检查，查出隐患如下。我们要认真对待，尽快跟踪落实处理并在下周生产例会上拿出具体方案。

五、本次安全生产检查查出的主要问题如下：

1、南城热源一网供水牛腿支架混凝土脱落;上煤斜段防爆灯损坏一盏;南城热源食堂配电未安装箱体;南城热源发电机间存有杂物、柴油桶;南城热源烟气监测室卫生需加强;南城热源上煤休息间插排存有安全隐患;南城热源除渣间排水沟塌陷不能使用;南城热源除渣间看渣板房周边卫生不合格;南城热源除渣机头间地面铁板(吊装空盖)需要紧固;南城热源一号除渣机内存有积渣未清理;南城热源泵房水箱漏水(南右侧个);

2、东城热源发电机电瓶及试车问题;东城热源换热片更换完未入库;东城热源配电间存有杂物;东城热源脱硫间脱硫群塔下地面塌陷;

3、连环湖热源烟囱返潮、煤场位置问题;

4、收费三厅墙皮返潮、消防箱缺少消防水带;收费二厅卫生间地漏反味、隔墙有裂纹;

5、5#换热站顶棚漏水;9#换热站未完工项目统计;8#换热站墙体鼓了;12#换热站逆止阀响动、墙体鼓了、围栏待建;10#换热站围栏待建;20#换热站保温不合格;19#换热站保温没做;7#换热站配电间温度高加通风扇;11#换热站墙体鼓了、水箱有裂纹;14#换热站一网回温高;龙电机组板换轻微漏水;天湖宾馆机组回温高;4#换热站楼上软水箱漏水;6#换热站配电间温度高加通风扇、墙体鼓了、水房应安装电表;1#换热站墙体鼓了;16#换热站配电间漏水、屋顶防水未作;2#换热站盐罐腐蚀;

与会人员：康立君、李兵、刘赫然、张新杰、张树奎、冯军丛海霞、张春红、李昆、郭少春

记录：郭少春

如何写会议纪要4 20xx年12月1日上午9时30分，淮浙煤电有限公司凤台发电分公司各部门负责人、项目部负责人及专职安全员参加了会议。会议总结分析了11月份分公司安全生产工作情况，并对下一阶段安全生产工作进行了部署。形成会议纪要如下：

一、会议简要总结了x月份安全生产工作情况

1、安全生产情况：

11月份安全生产情况总体平稳，机组安全稳定运行，截止11月30日，分公司没有发生安全生产，没有发生设备障碍、异常、未遂等不安全，两台机组实现零非停，实现连续安全生产1211天，xx月份全月完成发电量7.38亿千瓦时;完成年累计发电量74.39亿千瓦时。今年全年力争完成发电量81亿，任务较重，各部门、各项目部各级人员要提高认识、共同努力，继续做好各项安全生产工作，提高设备可靠性，确保分公司年度安全、经营目标的完成。

2、安全管理：

11月份分公司安全生产各项工作正常开展。对秋季安全大检查工作进行总结，秋查工作中做得较好的部门及项目部给予肯定，对少数部门和项目部存在的一些共性和典型问题进行分析，并提出整改要求。目前除个别整改项目延期外，多数项目均已按期完成整改。

随着时间进入了天干物燥火灾多发的秋冬季节，为了消除火险隐患，提高消防、自救、逃生能力，分公司开展了“清剿火患”工作。保协部组织50余人进行消防知识培训及灭火演练，对宿舍楼、项目部、职工活动中心、仓库等进行“清剿火患”专项检查，对存在隐患的单位提出了整改要求，并进行闭环跟踪。

为加快分公司标准化建设，x月下旬，分公司标准化信息管理模块进入试运行阶段。目前分公司各部门新编制及修订的标准，都可通过标准化信息平台进行提交、审核、批准和发布。

安全整改项目的管理在EAM信息平台投入试用，通过信息流程的规范管理，使各类整改项目的填报、审批、整改、延期、验收等工作必须按照流程规范完成，对整改项目的闭环管理提供了技术保障，进一步提高了安全文明生产问题整改的效率。

分公司组织进行一次质安健环整合管理体系内审，审核提出一般不符合项44项，观察和建议93项，目前正在组织进行全面整改与落实。

为了提高分公司员工的安全文明生产管理水平，分公司聘请咨询公司专家来厂进行了“6S”管理培训。

二、会议认真贯彻学习了上级安全文件精神

1、宣贯了《关于印发浙能电力企业安全生产标准化工作实施方案的通知》(浙能生[20xx]681号)文，按照通知的要求做了相关部署。

2、学习贯彻公司x月份安全生产视频例会会议精神，落实，全力抓好季节性的各项安全防范措施，集中精力抓好岁末安全生产工作，确保年度任务完成。

3、组织学习了《电力行业节能减排监督工作会议精神》，要求全力做好“xx”节能减排工作。

三、会议对以下问题进行协调处理

1.厂区道路井盖丢失和损坏情况发生较频繁，构成了交通安全隐患。为了能够加快反应速度，即刻消除隐患，要求：淮南天达龙升建材资源开发有限公司(以下简称达升公司)保洁人员要及时发现并向保协部汇报井盖缺失情况，在井盖回补前要按照《电业安全工作规程》要求，必须装设牢固的临时围栏和明显标志。保协部发现或接报有井盖缺失后要立即补上。设备部要织组好井盖板的制作，在一周内要做好批供给保协部储备和回补，然后按照保协部提供的需求数量制作供应。如果再次发现有井盖缺失并未做好安措，分公司要进行考核。

2.因1号炉渣仓及运渣车辆漏洒和1号炉漏灰，造成1号机主厂房南侧道路上煤灰较多，影响了分公司的文明生产工作。淮南天达龙升建材资源开发有限公司对渣仓及运渣车要进行妥善管理，防止渣水流出污染道路，如果发生渣水污染道路时要及时清扫、冲洗，做到保持道路清洁。对于1号锅炉的漏灰，平圩项目部要及时清扫干净，防止飞灰飘荡到1号机主厂房南侧道路上。

3.加强分公司粉煤灰外运出厂后的后续管理，预防出现购灰者处置不当造成环境污染问题的发生。达升公司全程负责我厂灰的处理，要跟踪我厂灰运出厂外后的处置问题，严禁把灰沿路沿河倾倒等可能造成环境污染的行为。对已外运出厂可能造成环境污染的情况进行摸底，做好调查取证工作，并向上级和业主方书面汇报。业主方会尽力协调解决，不能解决的会向上级汇报。

四、当前安全管理中存在的不足和改进要求

1.月安全生产例会要形成对会议部署工作的闭环管理机制。在每月安全生产例会的汇报内容中，各部门和项目部要对上月安全生产例会会议纪要布置的工作、协调解决的问题、持续改进要求的落实情况进行汇报，没有按要求完成相应工作任务的要做出解释。

2.质安部负责编制的《安全简报》内容要进行规范，对简报中所列的数据要进行分析处理。数据分析中，要能反映出对问题发生的原因分析、解决方法的探寻、防范措拖的制订和奖优罚劣处理等管理行为。《安全简报》中还要增加设备隐患的排查与治理、安全管理和监督存在的不足、生产作业风险的辨识和防范内容。

3.宜兴锅炉密封工程有限公司要加强分公司《文时生产管理标准》的学习贯彻，严禁将毛竹竿、脚手架、手推车等物乱堆乱放;作业完成后及时拆除脚手架;要加强仓库管理，按照6S的.标准进行整改。

4.湖北凌宇电力设备有限公司的更换太过频繁，不利于优质高效完成吹灰器的正常维护工作，影响安全生产。要求湖北凌宇公司要加强对管理，稳定员工队伍，提高业务水平。

五、会议布置了下阶段工作重点要求

1.落实完成分公司秋季安全大检查整改及验收工作，做好资料整理、数据汇总工作，认真做好公司来厂进行秋季安全大检查工作。质安部做好迎检接待工作，各部门和项目部做好配合检查工作。

2.认真做好防寒、防冻、防小动物工作，做好预防雨雪、冰冻、大雾等恶劣气候对安全生产的影响。设备部要根据分公司的实际情况，做出具体的防寒防冻措施，以通知的形式下发分公司的各个部门实施，并组织好复查验收工作。具体每项措施要落实到到位并得到确认，各专业要按照下达的防寒防冻措施要求，细化制定检查表，落实检查内容、要求、人员、周期频次等。运行部要做好有关防寒防冻的针对性演练，做好压力变送器结冻、煤仓冻结不下煤等冬季易况的预想。运行值班人员要做到一但发生，能沉着冷静、应对有序、妥善处置。

3.持续开展设备隐患排查和治理工作。通过对DCS、SIS系统以及远程诊断系统数据的分析，用科学的方法，用数据来判断设备状态的劣化趋势，提前发现隐患，提前处理，防患于未然，确保设备的安全可靠长周期运行。各专业要针对设备存在的缺陷和隐患，尽早制定处理方案，落实备品备件，了解掌握检修力量及检修工器具等资源情况，做好随时应急抢修的充分准备工作。

4.进一步加强对现场作业的两票三制管理，严肃工作票、作票的填写、审批、安措执行、许可等环节进行全过程的管理和监督，对不合格票人要进行考核、培训教育，对无票工作要严厉处罚，确保检修作业人身和设备安全。

5.各部门、各项目部要认真组织开展电力安全生产标准化达标工作，按照分公司贯标工作总体部署积，极开展工作。

6.编制公司20xx年度安全工作要点及保证措施。

7.编制公司20xx年度安全生产书。

8.做好公司20xx年安全费用总结，编制公司20xx年安全费用。

9.组织做好公司20xx年“两措”总结，编制公司20xx年“两措”。

10.做好公司外包单位年度安全绩效测评工作。

11.组织做好公司法律法规的合规性评价工作。

12.做好公司年度安全工作总结，配合淮浙煤电公司召开年度安全总结会。

13.按照安评整改项目，完成12月份整改及复查验收工作。

如何写会议纪要5 一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。

标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。

会议纪要正文一般由两部分组成。

（一）会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

（二）会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。

二、会议纪要格式及写法

会议纪要一般分两大部分。开头部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：

（一）集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。

（二）分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

（三）发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。

会议纪要范文

湖北大都地产有限公司“人事架构及职责分工”会议纪要

时间：20xx年1月14日晚7：30—10：20

地点：公司三楼会议室

主持人：易仁君

参会人员：

1、出席人员：易仁君 张志 君王华运 康伟 丁涛杨文志 严俊杰

2、列席人员：王春丽 张 颖 晏晶晶 陈颖

3、会议记录：秦国鑫

议题要点：

一、部署公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。

（一）、组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”；“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心（即物管中心）等中心。

（二）、各“中心”职责具体分工如下：

1、 战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作；

2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作；

3、 建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作；

4、 总裁办公室：主要负责公司基本管理制度制定与完善，年度工作制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责对外宣传工作（不含项目营销宣传），负责对外接待工作（政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向），负责内部审计与法律事务（行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等）、负责协调内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作；

5、 管理中心：主要负责公司日常行政管理（包括证照办理）、人力资源管理、后勤服务与管理（协调物管中心对办公大楼与食堂的管理）、公司固定资产管理（办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理）等四项工作；

6、财务中心：主要负责融资与担保等金融工作、会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作；

7、招标与采购中心（招投标委员会）：主要负责各类建设工程的招标组织与管理、各类设备和物质采购的招标组织与管理（战略招标与战略采购方向）、各类设备和物质的采购等三项工作；

8、 城市服务中心（物管中心）：主要负责光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、开发项目的物业管理、总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。

二、各“中心”报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了各“中心”岗位设置和人员编制。

1、产品与技术中心：下设低碳智能部（2人）、行政文员（1人）、城市规划部（1人）、建筑结构部（2人）、市政工程部（1人）、水电设备部（2人）、景观园林部（1人）。包括该“中心”1人、副1人，共7个部室，定编名额13人；

2、战略研发中心：下设策划部（1人专员3人）、招商部(1人专员2人)、营销部(1人营销专员2人)、广告部(1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该“中心”1人、副1人，共4个部室，定编名额17人；

3、建设中心：下设规划报建部（1人专员2人）、工程部（8人）、征地办公室（旧城改造办公室）（2人）、设备部（2人）、成本部（2人）、行政内勤1人，包括“中心”1人、副2人（1人分管开发，1人分管工程），共6个部室，定编名额共计22人；

4、财务中心：下设融资部（3人）、会计部（会计2人出纳1人），共2个部室定编名额6人；

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