人工成本分析报告ppt_人工成本分析报告

商业项目-如何做好商业书ppt

适合年轻人创业的项目有哪些？

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90后创业奶茶行业,零基础也没有关系,加盟总部会全程扶持,包括技术和设备。接下来说一下开一家coco的启动资金是多少吧!

开一家coco的启动资金是多少呢?根据不同城市和店面的类型、大小不同,费用也不相同(含加盟金、保证金、店铺装修、所有设备费用清单、品牌授权、开店物料、人员培训),不含门店押租金、店内员工薪资费用等。

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1、省会城市或者20平米店面租金为1.8万元/年,店面装修费用为1.2万元,奶茶制作设备费用3万元,开店首批原材料0.2万元,预计店铺1名员工,人员工资为1.8万/年,店铺运营流动资金准备0.5万元。综合投资费用可知在县级城市及乡镇地区的coco奶茶合作店开店投资费用是8.5万元。直辖市地区

店面面积为20平米,房租费用需要6万元/年,店铺装修费用为2万元,开店设备费约为3万元,开店的首批原料费用约0.5万元,店铺人工成本为每年4.8万元(4000/月/人),店铺流动资金准备1万元。综合上面的投资费用可知在省会城市或者直辖市地区开一家coco奶茶合作店的投资费用为17.5万元。

2、地级城市地区

店面面积为20平米,每年的房租费用为3.6万元,店铺装修费用需要1.6万元,奶茶制作设备需要3万元左右,店面的首批原材料需要0.3万元,店铺预计1名员工,每年人工工资为3万元,店铺准备流动资金0.8万元。因此在地级城市开coco奶茶店的费用约为12.3万元。

3、县级城市及乡镇地区

设备投入。

1.封口机主要是密封杯,全自动比手动方便很多,价格自然昂贵,自动封口机市场一般需要0元左右。

2.热水器保证热水可随时供应,主要用于生产奶茶,市场上有很多品牌,不同品牌一般需要3000元左右。

3.净水器,奶茶店对水的需求量大,用净水器保证水的纯度和健康,市场价一般需要1500左右。

4.沙冰机,破冰机,两个最夏天的时候天气很热很多人喜欢喝冰的东西,两个市场总共需要1500元左右。

5.手动按,主要按柠檬和绿橙,奶茶店一般卖柠檬水,所以需要用它。

6.收银机,用这个钱和钱,钱也很方便,除了统计可以每天卖出来记录,方便统计,一般需要大约3000元。

7.果糖分析仪,使果糖不能添加太多,太少,不会出现一些甜,有些甜以保证产品味道,市场价一般在4000左右。

8.冰箱,确保一些容易变质的材料新鲜,从而保证产品的质量,一般需要约5000元

如何做好商业书ppt

商业书它可以帮助企业家或创业者勾画事业蓝图,安排公司运作,进行招商或融资。当我们在项目路演的时候,商业创业书PPT就是用来辅助你向投资人讲故事的道具,一般来讲,PPT内容上只需要取精华部分就可以了,多加赘述反而不好;另外,商业创业书PPT在视觉设计上,要注意用视觉语言吸引注意力,因为好的版面设计也会为你的项目增色不少。

商业书PPT

制作框架可如下:

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)一个合格的商业项目可行性报告应该包含哪些内容?

项目可行性研究报告的基本格式包括首页、标题、前言、正文、结论、附件等几部分。

首页:主要注明项目名称,项目主办单位及负责人,可行性研究单位名称,可行性研究的技术负责人,经济负责人、参加研究人员名单及报告完成日期等。

标题:一般直接注明可行性研究项目的名称和主要内容,如《XX申报煤化工项目可行性报告》。

前言:一般简要介绍项目研究的背景,项目实施的相关因素和主要目的和意义,可行性研究的主要依据和主要范围等内容、有些可行性报告还需要列出研究报告的相关摘要。

正文:该部分是报告的主体,要求列举事实,运用系统分析方法,综合考虑各方面的因素,对项目实施的可行性作出客观、全面而准确的预测、不同类型的可行性报告在该部分通常具有不同的侧重点。

结论:在对项目进行可行性分析和预测的基础上,从整体角度作出科学评价,并与相关方案进行优劣比较,最终获得明确的行动主张、有时还就原方1、收入人工成本率案提出一些更新、更全面的建议。

附件:为了结论的需要,在可行性报告正文结束后补充的相关材料,主要包括试(实)验数据、计算浮标、表格、参考文献等。

含义

主要用来阐述项目在各个层面上的可行性与必要性,对于项目审核通过、获取资金支持、理清项目方向、规划抗风险策略都有着相当重要的作用。

项目可行性报告是在制订生产、基建、科研的前期,通过全面的调查研究,分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的。

企业人工费用总额与规定时间内工资比例

人工成本指标主要有水平指标、结构指标、投入产出指标和成本指数指标四种。

1.水平指标

（1）人均成本

人均成本指一定时期内企业平均花费在每个员工身上的人工成本。人均成本＝报告期人工成本总额 ÷员工人数人均成本反映出一定时期员工收入水平的高低以及企业薪酬政策在劳动力市场上的

竞争力，人均成本水平是薪酬政策制定的重要依据。

（2）单位产品成本

单位产品成本指一定时期内生产制造单位产品中人工成本的多少。单位产品成本＝报告期人工成本总额 ÷产品数量单位产品成本反映的是企业产品人工成本水平状况，反映着产品在人工成本方面竞争力的强弱，单位产品成本是企业制定产品价格政策的重要依据。

2.结构指标

人工成本结构指标有两个：

一是人工成本占产品总成本的比例；二是人工成本中各项构成比例关系，主要指工资成本占人工成本的比例。

（1）人工成本占总成本费用的比例

人工成本占总成本费用的比例是企业、行业以及间商业竞争的重要指标，因为价格是商品竞争中最重要的因素，而商品价格一方面由供需影响，另一方面由产品成本影响，在同等产品质量情况下，人工成本在总成本费用中所占比例的高低决定着公司产品的竞争力。

人工成本占总成本费用的比例＝（报告期人工成本总额 ÷报告期内产品成本费用总额）×

产品成本费用总额是指企业为生产、经营商品或提供劳务过程中所发生的各项支出，包括产品成本、销售费用、管理费用、财务费用以及其他业务支出。

（2）人工成本各项构成间的比例关系

人工成本由工资总额、保险费用以及其他间接费用构成，一般情况下，保险费用是工资总额的 30%左右，而与、培训有关的间接费用所占的比例，不同的公司别很大。在某些高科技企业，这方面的费用支出很大，而有些企业在这方面的支出比较有限。

工资总额占人工成本的比例是非常重要的指标，可由下式计算得出：

工资总额占人工成本比例＝（报告期工资总额 ÷报告期内人工成本总额）×

人工成本分析

3.投入产出指标

（1）人工成本利润率

人工成本利润率＝（报告期企业利润总额 ÷报告期内人工成本总额）×

人工成本利润率的变动趋势反映着企业经营环境的变动趋势，如果人工成本利润率下降，说明可能存在两个方面的问题：一方面是产品盈利能力下降，另一方面是人工成本上升较快。人工成本利润率的持续下降意味着产品竞争力的下降，也意味着企业盈利能力的下降。企业（一）销售净额法应该采取针对性措施解决这个问题。

（2）劳动分配率

劳动分配率是企业人工成本占企业增加值的比重，企业增加值指企业创造的价值，主要由折旧、税收净额、企业利润、劳动者收入等四部分组成，它是反映企业人工成本

相加法计算公式：

企业增加值 =利润 +人工成本 +其他形成附加价值的各项费用 =利润 +人工成本 +折旧摊销 +税收 +财务费用 +租金

扣减法计算公式：

企业增加值 =销售收入净值 –外购成本 =销售收入净值 –（直接原材料 +购入零配件 +外包加工费 +间接费用）

劳动分配率表示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。通过对同一企业不同年度劳动分配率的比较，同一行业不同企业之间劳动分配率的比较，分析人工成本相对水平的高低及变化趋势，这对企业薪酬决策具有重要意义。

劳动分配率过高则表示两种情形：

一是相对企业增加值而言，人工成本过高（不是因为人均成本过高，就是因为人员太多、浪费）；

二是人工成本若仅达到一般水平，则表明企业增加值也就是企业创造的价值过少。

理想的状况是，企业各年度劳动分配率大致保持不变，而分子上的人工成本与分人工成本总额=预期销售收入净额×收入人工成本率母上的企业增加值同步提高。

收入人工成本率反映人工成本占销售收入的比率。收入人工成本率＝（报告期内人工成本总额÷同期销售收入总额）×

收入人工成本率反映企业人工成本耗费和经营收入的比例关系，它是衡量企业盈利水平和成本水平的一个综合指标。收入人工成本率越低，表明企业控制人工成本支出的能力越强，经营效率越高。

4.成本指数指标

成本指数指标包括工资总额增长率、人工成本总额增长率和人均成本增长率。

（1）工资总额增长率

工资总额增长率＝（报告期内工资总额－上一期间工资总额）÷上一期间工资总额 ×

（2）人工成本总额增长率

人工成本总额增长率＝（报告期内人工成本总额－上一期间人工成本总额）÷上一期间人工成本总额 ×

（3）人均成本增长率

人均成本增长率＝（报告期内人均成本－上一期间人均成本）÷上一期间人均成本 ×

常用的人工成本分析指标主要有（　　）。

（八）全员劳动生产率 反映工业活劳动投入的经济效益指标。

【】：A、C、2.计算当月的应付计件工资：E

制造业财务分析报告

一、成本控制方面，主要还是从料工费三个方面着手。

一）材料成本控制

1)对于哪些直接材料列入BOM范围，这个事先必须有明确的规定。一般来说，同类但不同规格的产品，耗用的材料品种是不多的，主要异应该在耗用量上。

2)对不同类别的产品，特别耗用材料的，都要心中有数。

3)每月生产单位、仓库作好材料领用记录，月底作好材料的盘点工作，特别是针对大宗材料、单价比较高的材料，一定要每月盘点，确保库存准确，同时也确保当月实际耗用数正确。

4)每月底，必须确认当月入库的完工产品数量，每月底必须盘点在制品数量，并确定在制品停留的工序。

5)结合BOM，计算当月完工产品应投入的理论耗用量;

结合月末在制品的数量及停留站别，根据BOM确定的材料投入工序顺序，计算确定在制品的理论耗用量;

如此，确定当月生产投入按BOM计算应该耗费的材料数量;

6)对比当月材料实际发出数量，与理论耗用量，确定每种材料的超耗率或节约率。超耗与节约的金额，应按实际情况在入库完工产品与在制品之间进行分配。

7)针对材料耗用异常，应要求生产单位提出解释说明。如发现是BOM设定有误或不合理的，应及时修正BOM表，如属于生产过程中的.问题，则应该要生产管理单位提出改进措施，财务部应及时跟踪改进效果。

二）直接人工成本控制

1.合理制定各产品的工序表，确定每道工序的计件工资;

1)每月应根据入库的完工产品计算完工产品的计件工资;

2)根据月末在制品的停留工序及对应工序的工序单价，计算在制品计件工资;

3)上述两项相加，扣减上月末已计算的在制品计件工资，得出当月应支付的计件工资。

如果在制品每月异不大，或者生产单位同意，每月计件工资的计算只算完工入库产品的，也是可以，但方法一旦确定，就要延续下去，不能随意更改。

4)人资单位计算计件工资的产量，必须是财务部确认的数量，不能仅依据生产部门人工成本投入产出指标采用人工成本利润率、劳动分配率、收入人工成本率来表示。提供的数据。当月计算的计件工资总额，必须有财务审核确认，但财务可以不参与计件工资总额在各生产工人中的分配。

三）制造费用控制

1.必须了解匹配本单位产品的制造费用大项，了解费用的特性;

2.确保费用入帐的及时性及均衡性;

3.确保费用分摊规则的合理性;

二、做好销售利润分析。

一）做好每月产值统计：

每月产量确认后，应根据已经核准的单位产值(指导价)计算确认当月产出的产值;

同时该指标表明， 对企业主管部门来讲，人工成本利润率的变动趋势，基本可以说明企业经营状况环境的变动趋势。如果人工成本利润率下降就应分析其原因，如果由于产品卖不出去，就应尽快进行产品结努力构调整；如果是因为原材料涨价或人工成本过快增长，就应采取措施，降低物耗成本或人工成本。针对销售单价，计算确认市场价值;

以上两者异，可以使管理层及时了解市场情况，判断产品实际收益，及时调整指导价，及时调整销售价格。

二）每月做好客户别的毛利分析

月份 客户名称 销售产品 销售数量 销售单价 销售金额 单位成本 销售成本 销售毛利 毛利率

根据上表：

1.可以统计每个月不同客户的毛利情况;

2.可以分析同一产品不同客户的毛利情况;

3.可以统计不同月份的各客户、各产品别的毛利情况;

4.负毛利客户、负毛利的产品信息，应每月及时知会管理层;

5.毛利波动大的、异常的，应及时知会管理层。

这些基础的统计工作每个月都要做好，以方便在管理层经营决策时参考。

三、做好内部控制，完善物料请购、领用手续。

1.应坚持物料使用单位只请购但不采购;

2.采购单位只采购不收货的原则;

3.仓库只凭核准的领料单发货，只对实收货物开具入库单(非仅根据采购单);收发记录都应完整提供给财务。即便是废料，处理发出记录也应交到财务;

4.财务仅凭核准的采购单、仓库入库单核对无误后入帐付款。

企业人工成本总额怎么计算

进行薪酬成本管理要正确判断企业目前的薪酬水平是否合理，薪酬成本是否在企业所能承受的范围内，以及薪酬成本未来发展变化趋势等，必须要有量化的指标准确地反映企业的薪酬支出状况，这是薪酬成本分析和成本控制的依据。

一般情况下，企业做薪酬预算时，收入人工成本率应稳定在合理的水平，人工成本总额的增加反映在员工人数增加和人均人工成本增加两个方面，首先应确定新年度所需员工人数，那么上述公式可以表达为：

人均人工成本=人均销售收入净额×收入人工成本率

从上式可以看出，人均人工成本的增长率应该和人均销售收入的增长该指标表明，在企业新创造价值当中，从业人员直接和间接得到的全部报酬与企业利润之间的关系。在同行业企业中，人工成本利润率越高，表明单位人工成本取得的经济效益越好，人工成本的相对水平越低。率保持一致。

（二）劳动分配率法

劳动分配率法是根据对企业增加值的预测，分析企业劳动分配率变化趋势，并参考同行业相关数据，确定企业人工成本的一种方法。

人工成本总额=预期企业增加值×劳动分配率

一般情况下，企业做薪酬预算时，劳动分配率应稳定在合理的水平，人工成本总额的增加反映在员工人数增加和人均人工成本增加两个方面，首先应确定新年度所需员工人数，那么上述公式可以表达为：

从上式可以看出，人均人工成本的增长率应该和人均企业增加值的增长率保持一致。

请问企业人力资源管理中人工成本具体包括哪些内容？？？

（2）进行薪酬设计时要进行人工成本测算，详细分析人力资源投入产出关系。如果高薪吸引了人才，但却发挥不了作用，创造不出预期绩效，这样的高薪也就失去了意义。

根据劳动部（1997）261号文件规定，企业人工成本包括：职工工资总额，保险费，职工费，职工教育费，劳动保护费、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项。

1、职工工资总额，指各单位在一定时期内，以货或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。

2、保险费用。指通过方法对职工支付的各项保险费用。

3、职工费用。是在工资以外按照规定开支的职工费用。

4、职工教育费。指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。

5、劳动保护费用。指企业购买职工实际使（三）人均人工成本 反映人工成本水平的指标。用的劳动保护用品的费用。

6、职工住房费用。指企业为改善职工居住条件而支付的费用。

7、其他人工成本费用。包括工会费经费、企业因职工而实际花费的职工费、咨询费、外聘人员劳务费，对职工的特殊奖励（如创造发明奖、科技进步奖等），支付实行租赁、承租经营企业的承租人，承包人的风险补偿费等。解除劳动合同或终止劳动合同的补偿费用

人工成本一般包括：工资总额、保险费用、费用、教育经费、劳动保护费用、住房费用、工会经费和其他人工成本支出（如费用、离职补偿金）等。

如何人工成本的控制

（1）吸引人才不能完全依靠高薪政策。很多企业为了吸引和保留人才，不惜一切代价提高薪酬标准，其实这是不可取的。吸引人才的方式有很多，除了优厚的薪酬外，良好的工作条件、和谐的人际关系、施展本领的舞台和空间等都是非常重要的因素，如果一味提高薪酬标准而在其他方面仍存在较大欠缺，那么高薪不仅不会带来预期效果，可能还会带来的负面影响——首先大大增加了企业的人工成本，其次可能会引起薪酬内（成本费用总额）：指企业的产品销售成本、产品销售费用、管理费用和财务费用之和。部不公平，对其他员工的积极性带来影响。

（3）对于资本密集型企业，人工成本在总成本中的比重较小，应该将注意力集中在提高员工的士气和绩效上，不必过分计较支付水平的高低。

（4）对于劳动密集型企业，人工成本在总成本中的比重较大，因此需要详细进行外部市场薪酬调查分析，给员工支付合适的薪酬水平，薪酬水平与行业薪酬水平要基本一致。

（5）对于知识密集型企业，一般情况下人工成本占总成本比重较大，但对这类企业而言，高素质的人才是企业发展不可缺少的，因此薪酬水平应该在行业内具有一定的竞争力，同时应仔细研究公司产品或服务价值创造过程，分析各环节所创造的价值，给予员工人工成本利润率＝（利润总额/人工成本总额）×100％合适的薪酬水平，平衡股东、管理者和员工的利益。

建筑工程中成本分析与成本控制？

销售净额法是根据对市场销售收入的预测，分析企1、行业结构影响。业收入人工成本率变化趋势，并参考同行业相关数据，确定企业人工成本总额的一种方法。

人工成本占收比如何计算

投入产出水平的指标，也是衡量企业人工成本相对水平高低的重要指标。劳动分配率＝（报告期内人工成本总额 ÷报告期内企业增加值）× 企业增加值计算有两种方法：相加法和扣减法。

人工成本比重=人工成本总额/同期总成本

人工成本是指在生产或施工过程中人工消耗或活劳动耗费的货表现。人工成本是工业或建筑产品价值的直接构成部分，也是工业产品成本或建筑安装工程成本的一个重要项目。

扩展资料

科学合理的确定企业工人成本，对提高企业的经济效益具有十分重要的意义和作用。具体表现在以下几个方面：

1、有利于加强企业生产经营管理。

通过对人工成本的统计分析，可以了解到产品成本和人工成本的主要支出方向，及时有效地监督和控制生产经营过程中的费用支出、改善费用的支出结构，节约成本，净化消耗，从而降低产品价格、提高产品在市场中的竞争能力。人均人工成本=人均企业增加值×劳动分配率

2、有利于加快进入市场经济。

我们建立的是市场经济体制，企业作为市场的主体，要在市场竞争中立于不败之地，就必须以较少的劳动投入，获取较大的经济效益。就必须加强人工成本的管理和控制，采取切实可行的措施提高劳动者的素质，调动积极性。

3、有利于宏观调控政策尤其是消费政策的制定。

1）由于人工成本的高低可以直接反映出一个产品在市场竞争力的强弱，因而它对于制定进出口政策具有十分重要的意义。

参考资料来源：

如何设计产品生产成本分析表

成本分析报告的主要内容包括成本项目、成本分类、分配成本等内容。

1、列出成本项目。

首先，列出与产品生产相关的各项成本项目。这些项目可以包括原材料成本、人工成本、设备设施成本、运输成本、包装成本、租赁费用、能源费用、管理费用等。

2、了解成本分类。

将成本项目分为直接成本和间接成本。直接成本是直接与产品相关的成本，如原材料成本和人工成本；间接成本是与产品相关的但无法直接归属于特定产品的成本，如设备设施成本和管理费用。

3、分配成本。

确定成本分配的依据和方法。对于直接成本，可以根据生产过1.了解、审核、合理制定各产品的BOM 表(物料表)，并明确相关材料分别在哪个工序投入。程中的使用量直接分配给特定产品；对于间接成本，可以采用计算成本驱动因子（如人工工时、设备使用时间等）的方法进行合理分配。

生产成本分析表的优点：

1、提供全面的成本视角。

生产成本分析表能够提供全面的成本视角，涵盖了从原材料采购到实际生产、销售和分配的整个过程。通过细分和归类各个成本项，管理者可以清楚地了解每个环节的成本构成和比例，从而帮助制定更有效的成本管理策略。

2、帮助决策和控制成本。

生产成本分析表可以为企业的决策提供重要参考依据。通过对成本的有水平指标包括人均成本和单位产品成本两个方面，反映的是企业人工成本总量水平。效分析，管理者可以识别出造成成本偏高的具体原因，从而制定相应的控制措施。此外，它还可以用于对产品定价、生产量调整和成本削减等决策进行支持和评估。

3、促进资源优化和效率提升。

生产成本分析表可以帮助企业发现资源的不合理配置和浪费现象，从而促进资源的优化利用和生产效率的提升。通过对不同成本项的分析比较，管理者可以识别出生产过程中的瓶颈和不必要的成本，进而采取措施进行改进和优化，提高生产效率和降低成本。