工作意见和建议怎么写 工作意见和建议怎么写简短

新员工怎么写对公司的建议

2、一切③、培养员工归宿感和向心力 。要以事实说话。

新员工别急着向公司提建议，虽然你的出发点比较好，但是公司的运营情况，人际关系你都不了解，如果盲目的向公司提建议，公司的虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现，你应该静下心来，好好的跟着公司的师傅好好学习，逐渐的摸清公司的运营思路和人际关系，到那时你说的话不是空话了，而是有建设意义的话，相信你能明白我说的话，因为我是过来人，也给公司提1、与各级员工缺乏实际的沟通。过建议，可随着对公司的了解发现自己说的根本就不对，一句话，存在的就是有道理的！

工作意见和建议怎么写 工作意见和建议怎么写简短

工作意见和建议怎么写 工作意见和建议怎么写简短

新员工对公司的意见和建议怎么写？

员工提意见的意义：

新员工可以从工作环境、工作流程、工作内容、公司文化、公司现状方面写意见和建议。写的时候要注意一点。不满意的或者希望公司改进的地方，要提出自己的改进建议。这个才是老总想看到的，切忌不要做一个单纯的问题提出者。

(1)决策竞争力。对公司的十条建议，建议一般对是某件事情提出的解决问题的办法，都是为了解决未来要如何的作的问题，又指通常指针对一个人或一件事的客观存在使其完善和发展，以下分享对公司的十条建议。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。

(4)流程竞争力。流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。

(6)品牌竞争力。品牌需要以质量为基础，但质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在公众心目中的折射体现。因2、整改建议方案（包括承担素质与数量、需要使用的材料、设备、工具、整改周期、整改费用以及预计可产生的经济效益与质量效益等。而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。

没人能替代，因为大家的感觉是不同的。

你认为不理想的地方，就可以提出改进的建议。

个人对部门的建议简短

对部门的意见和建议范文举例：

关于员工的培训：企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。

1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。

2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程新员工你还是不要轻易的就向公司提出来什么意见或者建议把，因为你对公司的情况不是很清楚，一不小心就会得罪上面的实权的，所以还是等一段时间搞清楚了公司的情况再说吧！。

3、个人：完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去，公司就应把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。

加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。

1、工作中必须要有心。该是自己的绝不能推更多关于个人工作建议怎么写，进入：脱。

2、要对自己的工作保持一定的。让自己的交际圈不断地壮大。还可以让自己在工作中工作的得心应手，不断掌握新的技能，开拓创新，取得更高的成就。

3、要让自己时刻保持良好的心态。心态好的时候会让人迸发出干劲和活力，傲气十足、得意忘形，在逆境中怨天尤人、满腹牢骚、做事爱斤斤计较、患得患失。所以心态有时候是决定一个人成败的关键因素，要每天给予自己积极的暗示，调整好心态去面对工作。

5、不要把就不确定的用词带入到简单讲就是结合你自身的优势和过往的工作经历，结合公司目前的实际情况，提出你的建议，比方说什么部门需要什么改变啊之类的东西吧，或者说可以提高……这个都是很简单的。工作当中去。在做一件事的时候一定要尽力把它做好，要充分了解一件事的本质。

请问个人工作建议怎么写

愿每个人都能开心的工作。愿公司的明天会更好！

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会的影响用心性。

(5)文化竞争力。文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。

改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给看的，而是为了自我能有所收获。

工作当中的注意事项

3、提高工作效率。

改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

对的建议和意见怎么写

写对的意见和建议的方法:

1、明确内容称谓。要有较强的团队精神，成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上、是通过支委会、办公会议讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。分体现集体力量，班子的团结统。

2、管理存在的问题。建议加强对管理人才、专业人才1、执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。的培训，提高管理人员的意识和知识。在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

3、提出改善意见。并建议改善方法。改善管理方式。存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人、习惯用会议传达、新员工对公司有什么想法，就写什么想法。落实工作，会后分解不够，跟踪不力。

4、合理工作安排。应遵守的规则。签名以及日期2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。。

相关信息：

做有具备的另外一个特点是善于表达自己的思想，同时分享给大家、点对于一个来说很关键，每一个部门都有自己的任务，所以这些任务是否可以顺利完成就需要的统筹能力了，所以这时候一定要善于表达思想。

完善自己的统筹工作能力，有自己的果断的下决策的决心，这是一个很重要的需要具备的一个素质，作为对于每一次工作都要有一定的自我判断力，而且要果断的做出一些决定，所以决策的心态要好。

对公司的意见和建议怎么写？

4、一定要有一颗清醒的头脑。参加工作后，要时刻给自己敲响警钟，清醒地认识到职务的晋升是伴随着能力的提升，做到胜不骄败不馁。

对公司的意见和建议简短怎么写

对公司的意见和建议简短怎么写，在团队当中，大胆的提出自己的意见也是非常的重要的，建议是对个人或团体提出的关于未来如何作某事物的问题的解决方案，那么对公司的意见和建议简短怎么写呢？

对公司的意见和建议简短怎么写1

对公司的建议和意见人才缺乏、分工不明、部门之间配合、缺乏监管。

1、人才缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

3、部门之间配合较，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

注意事项：

1、切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给一个不太好的印象。

2、如果真的要写一些缺点的话，附带上个人合理可行的方案。

3、不可目空一切对公司进行无情的抨击。

对公司的意见和建议简短怎么写2

对公司的意见的填写要求员工从自身出发，以自己的角度和感受真情实感的书写，参考内容如：

作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。

在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请参考。

1、明确职责和，防止推诿

2、鼓励和肯定多一点，骂少一点

公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担。

3、加强项目前期的成本控制

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。

以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请参考。

对公司的意见和建议简短怎么写3

对公司的在部门之间产生脱节现象。合理化建议：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会的影响积极性。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

4、人员提供外出学习培训成长。

5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

8、公司在执行力方面需要进一步加强，要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会工作中，很多事情都是因为职责不明变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和，使每个人负起来，保证公司利益不受损害。有动力和模范去完成自己的工作。

对于公司的意见和建议怎么写？

4、建议多加强对你们的培训：

对公司的意见建议简短

如果公司或者单位的活动很少，而且有的同事工作有些懒散的话，为了促进大家工作的积极性，不妨建议搞个争创优先的活动，并且设置一定的奖励，这样大家在工作时有了新的盼头，也会更加的积极努力了。

对公司的意见建议简短，一个的公司是善于让员工谏言的，员工也有权利向公司提出合理的建议，合理的建议可以让公司更加的完善，那员工对公司建议怎么说呢，以下是我整理的对公司的意见建议简短。

(3)员工竞争力。企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。

对公司的意见建议简短1

对公司的合理化建议：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会的影响积极性。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的`方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

8、公司在执行力方面需要进一步加强，要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

对公司的意见建议简短2

对公司发展的建议 ：

1、与各级员工缺乏实际的沟通。 企业应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，也要礼贤下士和体察民情。若企业与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2、员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。

所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

怎么写对公司的建议和意见

作为批进入公司的`员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。

对公司的建议和意见人才缺乏、分工不明、部门之间配合、缺乏监管。

1、人才缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

3、2）把自主提案、自主改善的意识贯穿始终。提案和建议不是提给别人的。“全员”就意味着自己的参与。例如上面所说杯子定置的建议，员工一边提出提案，一边就自己动手去做了。部门之间配合较，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

扩展资料

注意事项：

1、切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给一个不太好的印象。

2、如果真的要写一些缺点的话，附带上个人合理可行的方案。

3、不可目空一切对公司进行无情的抨击。

对公司的意见的填写要求员工从自身出发，以自己的角度和感受自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室 】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。真情实感的书写，参考内容如：

作为批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。

作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。

在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请参考。

1、明确职责和，防止推诿

2、鼓励和肯定多一点，骂少一点

公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担。

3、加强项目前期的成本控制

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。

以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请参考。

扩展资料：

能够接受员工意见的公司是具有好的企业文化的公司，企业文化是企业发展的力量之一，的企业文化会对员工产生潜移默化的影响，可以形成很好的企业凝聚力，提高企业活力，带动生产效率。的企业文化不仅会培育人才、吸收人才、留住人才，还可以解决员工归属感问题。

企业文化是一种强大的力量，企业文化是一种无形的生产力一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业发展，所以只要做到企业和文化互相协调、互相补充、互相促进，两者同步运行，一定会对企业的长远发展起到积极作用。

对公司的建议和意见通常需要包含如下内容：

建议提出人，工号，所属部门等个人信息；

问题的现状描述，隐患或者风险，程度等相关信息；

建议措施，实施方法，预计成果，需要投入的成本，等详细说明；

建议所属类别，比如安全，质量，技术，设备维保等； 对公司的建议和意见切忌为抱怨，提出问题，需要有对应的解决办法，若提出一个问题或者重大隐患时，暂时没有好的解决办法，可以将问题反馈给部门，寻求帮助，通过团队力量来想办法解决。

公司的意见和建议，是按照问题+案例+解决方案样的格式去写。

首先将你认为的一些问题大致用一句话或者关键字写出来，然后用发生的案例说事情；还需要提出解决的方案，而且只做出2个你认为的方案，含两个方案优缺点的对比，提交上去即可。

首先公司需要的是发现问题并能够解决问题的人。其次，用公司实际发生的案例说事主要是证明这不是你客观捏造的事情，是正在发生或者是已发生的事情，客观，更加具有说服力。提交解决方案，给2个方案，将两个方案的优缺点进行比较，交给决策。

下属主要是帮助上级解决问题的而不是制造问题的。这样的方式也能够最快速的让你得到成长。

你的建议怎么写？首先你要完全了解公司生产安排不妥当的原因？为什么？既然是建议就有他的可行性或不被采纳的可能？所以你要想好了再建议。建议的本身是要有依据的，要有可行性的要件，合情合理，有理有据，且能限度地发挥生产能力。的可能是你的建议不完整，不能说明问题，没有起到真正效益的作用，所以不采纳。还有就是他是，如果心理有自负心态，就算是再好的建议他也不会采纳。问题不是“应该怎样写比较好”，问题是你的建议要有科学性、实用性、可行性、能够为公司创造出效益并减少成本，减轻劳动量，把利益化。这样的建议肯定会采纳。但建议终归是建议，被采纳或配合的可能性很小。

对公司的十条建议

1、能够最真实的反映普通员工的工作状态，对于公司的管理及各方面的改进都会比较有针对性；

对公司的十条建议

做好企业要进行有效管理;做强企业要增强企业核心竞争力。

对公司的十条建议1

1、应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。

2、开源。由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的意识，积累优质资源，为成交提供条件。

3、节流。困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。

4、明确职责和，工作中，很多事情都是因为职责不明变成影响公司利益的大事。在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和，使每个人负起来，保证公司利益不受损害;

5、鼓励和肯定多一点，骂少一点。公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担。

6、加强项目前期的成本控制。公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。

8、建立适当的奖励政策。建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

9、提高工资水平。员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

10、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

2、集思广益，能够听取比较广泛或者新鲜的建议，对于公司的发展建设有益无害；

3、能够增强员工的主人翁意识，带动公司成员推动公司的建设；

4、能够反馈日常工作中的缺陷或者小细节，对于提升公司管理、提高工作效率有益；

5、能够清楚地知道公司发展过程中的不足。

对公司的十条建议2

对公司的建议 篇1

改善公司环境

1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境：目前公司的厕所卫生乱现象尤其，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，影响到及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

对公司的建议 篇2

为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议：

1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。

2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。

3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。

4、法定强制性，如按劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是强制性，不应对员工有业绩上的限制。

对公司的建议 篇3

随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了取胜的`阶段，在以客户为中心的时代，意识的重要性日益凸现出来，是公司商业动作中的重要组成部分。

1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。

2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司待遇低，并且工作量较大，公司提的合理化提议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。

对公司的十条建议3

简单讲就是结合自己自身的优势和过往的工作经历，结合公司目前的实际情况，提出建议，比方说什么部门需要什么改变啊之类的东西，或者说可以提高。

可以从以下方面来写：

工作环境：如硬件环境和软件环境（工作氛围，同事关系）

工作流程是否合理，哪里能精简或优化的

衣食住行方便吗？

写的时候要注意一点。另外提几条个人建议：

不满意的或者希望公司改进的地方，要提出自己的改进建议。这个才是老总想看到的，切忌不要做一个单纯的问题提出者。

具体意见或者建议可以选择以下内容：

企业应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应

鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

企业要营造一个

和睦的上下级关系，企业的要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，

也要礼贤下士和体察民情。若企业与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实

的基础，企业才能做得更加强大。

2、员工的价值体现与安全感不足。

对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让

员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则

是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也

是促进工作积极性的一种有效的方式。

3、应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能

新员工对公司的意见和建议怎么写？

如果你们的人员实力不是很强大，或者有部分同事的能力还需要加强的话，此时可以建议为了综合提升大家的实力、水平，不妨多给你们进行培训，或者邀请外边的一些厉害人物来给你们讲讲课什么的，这些也都是可以的。

新员工可以从工作环境、工作流程、工作内容、公司文化、公司现状方面写意见和建议。写的时候要注意一点。不满意的或者希望公司改进的地方，要提出自己的改进建议。这个才是老总想看到的，切忌不要做一个单纯的问题提出者。

(1)决策竞争力。4、不要对公司、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。

(4)流程竞争力。流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。

(6)品牌竞争力。品牌需要以质量为基础，但质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。

没人能替3、可以从几个方面考虑：代，因为大家的感觉是不同的。

你认为不理想的地方，就可以提出改进的建议。