您好,今天怡怡来为大家解答以上的问题。erp系统原理和实施相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

erp系统原理和实施 erp系统的基本原理erp系统原理和实施 erp系统的基本原理


erp系统原理和实施 erp系统的基本原理


1、ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

2、 一种ERP系统ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

3、一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源（MRP II）软件。

4、它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。

5、除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

6、特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的性从而更加容易升级。

7、ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

8、 但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。

9、ERP本身不能解决企业的管理问题。

10、企业的管理问题只能由管理者自己去解决。

11、ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。

12、 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。

13、 ，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。

14、企业也因此而伤了元气。

15、正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。

16、 ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今上一个 的企业管理模式,它在体现当今世界的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的化。

17、 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 生产销售采购功能关联图在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

18、换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。

19、ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

20、 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。

21、即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。

22、其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。

23、当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

24、 3、体现事先与事中控制的思想 ERP系统中的体系主要包括：主生产、物料需求、能力、采购、销售执行、利润、财务预算和人力资源等，而且这些功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

25、 另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。

26、从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

27、 此外，、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中限度地发挥每个人的工作潜能与心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。