acwp bcwp bcws的英文全称是什么_acwp的意思英文缩写

EV总监什么意思?

赢得值原理（EVC—earned value concept）是通行项目管理模式的理论基础，也是对工程项CPI目费用/进度执行效果进行综合检测、评估的上普遍采用的项目管理技术。

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赢得值原理可以用一幅有三条曲线组成的图形来说明（见图1）。

条曲线叫做BCWS，即工作量的预算值曲线，简称值曲线。BCWS曲线是综合进度和预算费用后得出的。它的含义是将项目的消耗资源预算，包括全部费用要素（如人工时、设备、材料和其他费用等），在的周期内按月进行分配，然后逐月累加，即生成了整个项目的BCWS曲线。这条曲线是项目控制的基准曲线，是在项目开始后用批准的控制估算值建立的。

第二条曲线叫做BCWP曲线，即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。BCWP曲线的含义是，按月统计已完工作量，并将此已完工作量的值乘以预算单价，逐月累加，即生成赢得值曲线。赢得值的统计也可以用预算值乘以已完工作的里程碑加权百分数得出。赢得值与实际消耗的人工时或实际消耗的费用无关，它是用预算值或单价来计算已完工作量所取得的实物进展的值，是测量项目实际进展所取得的绩效的尺度。

第三条曲线叫做ACWP曲线，即已完工作量的实际费其他用词：用消耗曲线，简称实耗值曲线。ACWP的含义是，对应已完工作量实际上消耗的费用，逐项记录实际消耗的费用并逐月累加，即可生成这条实耗值曲线。

费用/进度综合控制的BCWP和ACWP值应每月监测和报告一次。图中当前时间是指检测当月的时间。当前时间的BCWP和ACWP值是检测当月统计并累计得出的值。通过图中BCWS、BCWP 、ACWP三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况。

将BCWP与BCWS做对比，由于两者均以预算值作为计算基准，因此两者的偏即反映出项目进展的进度异（SV）。

SV = BCWP – BCWS

SV=0，表示项目实际进度与进度相符；

SV>0，表示进度提前；

SV<0，表示进度拖后。

CV = BCWP – ACWP

CV=0，表示实际消耗费用与预算费用相符；

CV>0，表示实际消耗费用低于预算；

EV总监就是项目总监.

如何在MS Project中进行挣值分析

好的项目管理可以为公司及企业带来很多好处：可以更好地控制财务、人力和物力资源；改进与客户的关系；缩短开发时间；更高的产品质量和可靠性；更大的边际利润空间；提高生产率；完善内部协调；更高的员工士气。

关于挣值分析挣值分析是衡量项目绩效的一种方法。它指明相应于到目前为止完成的工作量多少预算应该已经用掉以及对于该任务，分配或资源的比较基准成本。用于挣值分析的三个关键值是：成本（BCWS）：根据项目中的安排基于分配给任务的资源成本和任何与任务相关联的固定成本的单个任务的预算成本。成本是直到你选择的状态日期的比较基准成本。成本值存储在Microsoft Off Project的比较基准域中。实际成本（ACWP）：直到状态日期完成全部任务或任务的某个部分所需要的实际成本。通常，Project把实际工作与实际成本关联在一起。完成工作的成本（BCWP）：用货来衡量的直到状态日期所完成工作的价值。字面上来说就是完成的工作所挣得的价值。BCWP虽然是针对每个单个任务进行计算的，但却是在汇总级别上进行分析的（通常是在项目级别上）。除BCWS、ACWP和BCWP外，正值分析还衡量成本偏（CV）、进度偏（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）以及完成绩效指数（TCPI）。挣值分析总是相应于你所想择的状态日期。状态日期可能是当前日期，IPA得到了教科文组织、美国教育总署、世界银行及各级 机构和市场的广泛认可和欢迎。IPA证书获得驻美国的全面认证，IPA职业资格证书获得的认可, 凭借IPA证书，学员可申请获得人事部企业经营管理人才库资格证书及驻美。也可能是当前日期以前的任何日期。应用挣值分析你可能已经听说挣值分析很复杂。但是除去很多缩写词以外，挣值分析并不复杂。并且它可以帮助你回答诸如“是否还有足够的预算？”和“会否按时完工？”等问题。那么该如何解释挣值呢？挣值标识是偏和比率，可以帮助你确定剩余预算是否足够和项目是否会按时完工。偏，如成本偏，既可以是正的也可以是负的。正的偏表明项目超前于或预算有节余。负的偏表明项目落后于或超出预算，你需要采取行动了。比率，如成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）可以大于1也可以小于

1。大于1的值表明项目超前于或预算有节余。小于1的值则表明项目落后于或超出预算。在Project中计算挣值时，取决于甲方如何支付你的报酬（也就是价值是如何挣得的），你可以选择完成百分比值或物理完成百分比值来做出适当反应。在Project中何处可以查看到挣值数据呢？通过应用挣值分析表（盈余分析表）或挣值分析成本标志表（盈余分析成本标志表），可以在任何工作表视图中查看到挣值信息。挣值分析表（盈余分析表）显示BCWS，BCWP，ACWP，SV，CV，EAC，BAC和VAC。使用该表可以查看到整合的挣值信息，包括关键的偏域。挣值分析成本标志表（盈余分析成本标志表）显示BCWS，BCWP，CV，CV%，CPI，BAC，EAC，VAC和TCPI。使用该表可以分析成本偏。利用挣值分析分析项目绩效1、 在“工具”菜单中单击“选项”，然后再单击“计算方式”选项卡

2、 单击“盈余分析”。在“默认的任务盈余分析方法”选择框中选择Project计算BCWP时所采用的计算方法。“计算方式”选项卡注：改变这个设置只影响设置改变后新增加到任务清单中的任务，对已存在的任务没有影响。欲改变已存在任务的挣值计算方法，首先选择需要改变挣值计算方法的任务，然后单击“任务信息”，再单击“高级”选项卡。在“盈余分析方法”选择框中，单击需要的计算方法。

4、 在“盈余分析计算的比较基准”选择框中，选择你希望Project在计算挣值汇总时所使用的特定的一套比较基准值，然后单击“关闭”按钮。training.mypm

5、 欲在表中查看项目和任务级别的挣值汇总，在“视图”菜单中单击“其他视图”。项目博客

6、 在视图列表中，单击“任务工作表”，在单击“应用”按钮。 “其他视图”对话框

7、 在“视图”菜单中指向“表”，然后单击“其他表”。项目管理

8、 在表列表中，单击“盈余分析”、“盈余分析成本标志”或“盈余分析日程标志”，再单击“应用”。

9、 为了看到每一阶段任务挣值的细分以确定在哪一天项目预算将会用完，在“视图”菜单上，单击“任务分配状况”。

10、 在“格式”菜单中单击“详细样式”，然后单击“使用状况细节”选项卡。

11、 在“可用域”列表中，选择你要显示的挣值域，单击“显示”，在单击“确定”。注1：你可以通过从Project进度表向Microsoft Off Excel工作簿值以图形方式查看随时间分布的挣值汇总。注2：如果你希望看到挣值域中的值计算到你指定的日期而不是当前日期，需要在“项目”菜单中单击“项目信息”。在“状态日期”选择框中，输入或选择你希望作为状态日期的日期。

费用偏、进度偏、绩效指数、进度绩效指数，求计算过程

进度绩效指数就是SPI（Schedule Performance Index)

首先得介绍几个概念了

Earn Value(赚值：完成时机工作的预算价值）

Planned Value(值: 在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）

Actual Value(实际成本）

赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

费用偏(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWCV=BCWP-ACWP或 CV=EV-ACP) (10—43)

当费用偏CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏SV(Schedule Variance)

进度偏(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-3）费用执行指标（CostPerformedIndex—CPI）：CPI是指预算费用与实际费用值之比（或工时值之比）。计算公式为：工作预算费用(BCWS) (10—44)

当进度偏SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于进度;当进度偏SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于进度。

3.费用绩效指数(CPl)

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)

当费用绩效指数(CPl) <1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;

当费用绩效指数(CPI) >1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4.进度缋效指数(SPl)

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/工作预算费用(BCWS) (10-46)

当进度绩效指数(SPI) <1时，表示进度延误，即实际进度比进度拖后;

当进度绩效指数(SPI) >1时，表示进度提前，即实际进度比进度快。

费用(进度)偏反映的是偏，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏的数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出和资金筹措。但是，偏有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其性显然是不同的。因此，费用(进度)偏仅适合于对同一项目作偏分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

该题截止1月底

费用偏CV=已完成工作预算费用-已完成工作实际费用=9000085-9000072=1170000元

进度偏SV=已完成工作预算费用-完成工作的预算费用=9000085-8000085=850000元

绩效指数CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用=（9000085）/（9000072）=1.18

进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/完成工作的预算费用=（9000085）/（9000085）=1

急求：一个企业管理投资决策案例编撰，要真实的，求高手帮忙

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到实施直至竣工验收（有时还必须包括后期维护），每个环节都离不开成本管理工作。

上面的是策略上的，我给补充点计算上的

2.见小计，累加就好。

成本管理案例 一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,一直成本预算是64万,实际成本支出是68万,,净挣值为54万.

Q1:请计算成本偏(CV),进度偏(SV),成本绩效指数(CPI),进度绩效指数(SPI).

Q2:根据给定数据,近似画出该项目的预算成本,实际成本和净挣图.

Q3:对以下四幅图表,分别分析其代表的效率,进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取那些调整措施?

======================================================================

分析：

本题涉及知识为关于项目成本管理中的净值法，那么现看下关于净值法的基本概念：

（1）挣值法的三个基本参数

1）工作量的预算费用（BCWS——Budgeted Cost for work Scheduled），有的资料也称PV（值）。BCWS是指项目实施过程中某阶段要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。其计算公式为：

BCWS=工作量 预算定额

2）已完成工作量的实际费用（ACWP——ActualCostforWorkPerformed），有的资料也称AC（实际值）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。

3）已完工作量的预算成本（BCWP——BudgetedCostforWorkPerformed），也称EV（挣值EarnedValue）。BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。BCWP的计算公式为：

BCWP=已完成工作量 预算定额

（2）挣值法的四个评价指标

1）进度偏（ScheduleVariance—SV）：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的异。其计算公式为：

SV=BCWP-BCWS

当SV为正值时，表示进度提前；

当SV为负值时，表示进度延期。

2）费用偏（Cost Variance—CV）：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的异，计算公式为：

CV=BCWP-ACWP

当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。

当CV为正值时，表示实际消耗人工（或费用）低于预算值，即有节余或效率高。

当CV等于零时，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。

CPI=BCWP/ACWP

当CPI1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；

当CPI1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；

当CPI=1，表示实际费用与预算费用正好吻合。

4）进度执行指标（SchedulePerformedIndex—SPI）：SPI是指项目挣得值与之比，即：

当SPI1，表示进度提前，即实际进度比进度快；

当SPI1，表示进度延误，即实际进度比进度慢；

当SPI=1，表示实际进度等于进度。

（3）挣值法评价曲线

挣值法评价曲线如下图所示，图1的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV0，SV0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。

在了解了以上知识了之后，我们来解答本题。

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解答:

CV = EV-AC = 54-68 = -14 万元

SV = EV-PV = 54-64 = -10 万元

CPI = EV/AC = 54/68 = 0.794

SPI = EV/PV = 54/64 = 0.843

A2:

A3:

AC,PV,EV三条曲线的相对位置会影响到以下几个关键指标：

CV:如果CV0,则表明项目实施处于成本节约状态；CV0表示项目出于成本超支状态；若CV=0，则说明项目支出与预算相吻合。

SV：如果SV0，表明项目实施超前于项目；SV0，表明项目实施落后于；SV=0，则说明项目进度与相符。

CV与SV可以转化为效率指数，反应项目的成本与进度绩效。

CPI：若CPI1.0表示成本节余，资金使用率较高；反之表示成本超支，资金使用率低下。

SPI：若SPI1.0表示进度超前，进度效率高；反之表示进度落后，进度效率低。

所以根据题目中给出的四幅图表，我们进行一一分析：

图1：

三项参数关系：ACPVEV

含义：效率低，进度落后，投入超前

调整措施：提高效率，例如调用工作效率高的；赶工、加班或者进行工作并行以追该工作进度；加强成本

图2：

含义：进度效率较低，进度落后，成本支出与预算相不大

调整措施：提高效率，例如调用工作效率高的；赶工、加班或者进行工作并行以追该工作进度；

图3：

三项参数关系：AC≥EVPV

含义：成本效率低，进度提前，成本支出与预算相不大

调整措施：提高效率，减少人员成本，加强人员培训和质量控制

图4：

三项参数关系：EVPVAC

含义：效率高，进度提前，投入延后

调整措施：加强，加强质量控制

信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是什么意思

SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。

PV：值，在即定时间点前完成活动或WBS组件工作的预算成本。

费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用

AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。

SV：进度偏，在进度方面的偏，公式SV＝EV－PV。

CV：费用执行指标，在成本方面的偏，公式CV＝EV－AC。

SPI：进度绩效指标，挣值与价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。

分类：

成本偏分为局部成本偏和累计成本偏。

1、局部成本偏包括项目的月度(或周、天等)核算成本偏，专业核算成本偏以及分部分项作业成本偏等。

2、累计成本偏是指已完工程在某一时间点上的已完成工作的经批准的预算成本与实际总成本的异。

以上内容参考：

EV : 挣值PV :值、AC : 实际成本、BAC :基线预算成本、CV: 成本偏、SV :进度偏、EAC :完成预估、ETC :完工时尚需成本估、CPI:成本执行指数、SPI :进度执行指数,这些解释起来比较复杂，你可以去恒佳PMP问一下，他们是是国内较早的项目管理认证、培训和咨询机构，在这些方面有比较好的建议。

PV：值，在即定时间点前完成活动或WBS组件工作的预算成本。

AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。

SV：进度偏，在进度方面的偏，公式SV＝EV－PV。

CV：费用执行指标，在成本方面的偏，公式CV＝EV－AC。

SPI：进度绩效指标，挣值与价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。

Colloa

这几个信息系统管理师的话比较好考的就是前两个后面的都比较贵而且难考。

acwrp，bcwp，bcws各是什么意思？

BCWS、ACWP、BCWP分别的意思为工作预算费用或工程投资额、已完工作实际费用、已完成工作量的预算费用。

区别：

这三者互相表达了不同的意思，具体联系举例说明如下：

举例：某土方工程总挖方量为 4000立方米，用10天完成，每天400立方米，预算单价为45元/立方米，该挖方工程预算总费用为180000元。 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。

1、计算BCWP（实际完成工作的预算成本）

BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元

从这里可以看出，实际完成工作预算成本（BCWP）与项目进度没有直接关心，并不关系项目实际进度到了什么程度，只关系实际完成的工作量

2、计算BCWS（工作预算成本）

开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。

3、计算ACWP（完成工作的实际成1.费用偏CV(Cost Variance)本）

BCWS：

BCWS主要是反映进度应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时希望能帮到你，我也在学习(或费用)。

公式如下：

工作预算费用(BCWS)=工作量×预算单价。

ACWP：

已完成工作量的实际费用(ACWP-- Actual Cost for Work Performed)，有的资料也称AC(实际值)。

ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。

已完工作实际费用(ACWP)=已完实际工作量×实际单价。

BCWP：

已完成工作量的预算费用 (Budgeted Cost for Work Performed，简称BCWP)是指在某一时刻已经完成的工作(或部份工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称"已完成投资额"。

由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包获得(挣得)的金额，故称挣得值或挣值。当然，已完成工作必须经过验收，符合质量要求。

计算公式：BCWP=已完成工作量×预算单价。

如何计算费用偏及进度偏？

CLSA 里昂证券(Credit Lyonnais Securities Asia)

费用偏：计算公式为：SV=BCWP-BCWS。二、进度偏=拟完工程投资-己完工程投资。

bcwp>bcws,而且投入延误（说明bcws>acwp），所以

1、费用偏CV(Cost Variance)。费用偏(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)。当费用偏CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏CV为正值时，表示目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2、进度偏SV(Schedule Variance)。进度偏(SV)=已完工程预算费用(BCWP)-工作预算费用(BCWS) (10—44)。当进度偏SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于进度;当进度偏SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于进度。

世界认证中心是哪一个？英文缩写及中文全称是什么？

三项参数关系：PVAC≥EV

世界认证中心是哪一个？英文缩写及中文全称是什么？ 认证协会International Profession Certification Association（简称IPA）是专门从事职业资格认证及行业机构业务标准认证的职能机构。截止目前IPA 已在世界各地举行了二十一届大会，共有美国、英国、法国、德国、澳大利亚、加拿大、纽西兰、日本、新加坡等近80个成员国机构。

认证协会与欧洲商业管理学院、哈佛大学、剑桥大学、耶鲁大学、斯坦福大学等近百家世界知名高等院校和认证机构建立了面向世界范围的专业等级认证考试，并已为IBM、GE、DELL、金融管理等数百家跨国公司企业中的高阶管理人员提供了专业的培训认证服务。

认证协会(IPA)凭借其权威的品牌，在目前培养了上万名各行各业的精英，其合作伙伴已经覆盖到绝大多数省市，这些合作伙伴当中不人事部、资讯产业部、企业联合会等相关 机构部门，而且也有在上非常有实力的咨询培训公司和院校加盟。

世界认证中心有哪几种？英文缩写及中文全称为什么？

认证协会与欧洲商业管理学院、哈佛大学、剑桥大学、耶鲁大学、斯坦福大学等近百家世界知名高等院校和认证机构建立了面向世界范围的专业等级认证考试，并已为IBM、GE、DELL、金融管理等数百家跨国公司企业中的高阶管理人员提供了专业的培训认证服务。

认证协会(IPA)凭借其权威的品牌，在目前培养了上万名各行各业的精英，其合作伙伴已经覆盖到绝大多数省市，这些合作伙伴当中不人事部、资讯产业部、企业联合会等相关 机构部门，而且也有在上非常有实力的咨询培训公司和院校加盟。

Sun为了能有效地对项目进行管理，项目必须得到公司所赋予的一些权利，首先一点就是对财务的控制权，一个项目要能顺利进行，财务是很必要的，所谓三军未动，粮草先行；还有对资源的协调权利，由于工期比较紧张，所以其他各部门的大力配合是很重要的，例如采购部，技术部的相关部门；再者对的描述能被公司理解和认同，项目在工作期间承担相当大的，公司对项目的支持对项目工作的顺利进行起着很重要的作用。认证

Sun认证：为什么要做Ja认证

Sun公司作为世界知名企业一直致力于发展网路计算技术、产品与服务。16年来，公司拥有的技术培训服务，提供系列化的认证，全球认可。 参加Ja培训的六大原因： 1）专业认证培训为系统和Ja网路和程式设计师提供第三方认可的技能认证。

2）获得全球认可的软体职业资格证书；

5）Ja是发展迅速嵌入式作业系统的绝佳组合；

6）据统计，目前有200多万Ja程式设计师的空缺；

根据最近发表的一份调查，软体开发人员对Ja表现出来的兴趣与日俱增。美国伊文斯市场调查公司在上个月完成的这项调查发，北美地区使用Ja的软体开发人员比例达到了44%。在北美以外地区，使用Ja的软体开发人员比例为43%。伊文斯公司预计，明年这个数字将上升到61%。据该公司调查，过去两年来，使用Ja的软体开发人员人数一直保持持续增长的势头。

另据< InterWeek >的调查发现，同样从事程式开发，在美国Ja程式开发人员的平均年薪，基本年薪为7万美元；C＋＋、C和COBOL程式开发人员的平均年薪为6.6万美元，而Visual Basic程式开发人员，约为5.8万美元。Ja程式设计师是美国Sun公司认证的程式设计师，它是目前全球最受重视、的程式设计师资格认证之一，具备这一认证就可以获得极好的工作机会和丰厚待遇。

当前世界各地持有Ja Programmer证书的人员供需距极大，迫使企业不得不用高薪聘请Ja程式设计师。因此，Ja Programmer的含金量比一般的技术人员要高出很大一块。在美国、加拿大、澳大利亚、新加坡等发达和中等发达，持有Ja Programmer认证证书的人年薪均在4-10万美金，而在国内持有Ja Programmer认证的程式设计师也有极好的工作机会和很高的薪水。在国外，特别是在美国，SUN公司也好，其他大型企业也好，他们对于认证课程很重视。他们在时，都要看对方有什么证书，对找工作是很有帮助的，可能会得到更高的薪水。我们知道，印度的程式设计师在美国很多，在印度本土，参加Ja培训的绝大多数都是个人，他们很看重Ja的认证，占到学习人数的90% 以上。

在，参加Ja培训的人数每年都增加2到3倍。从去年的统计看，企业使用者占60%，个人使用者的比例在不断上升。根据权威部门的预测：到2008年，我国对Ja技术人员的需求量将高达200万余人。然而，到目前为止，在我国参加认证培训的学员飞速增加，而参加认证考试并获得认证资格的人员不足20000人。这个数字和200万人的需求量相甚远。因此，早日掌握Ja技术，对每个有志于在IT行业发展的人来说是尤为重要的。为方便学习，不仅可以参加Sun ASEC开设的培训课程，还开通了线上学习课程，可联络Sun eASEP管理中心获取更多资讯。我们深信Ja技术的应用和普及，必将成为势不可挡的潮流迅速在世界各地发展。

陆桥质检认证中心的英文全称是什么？

BEIJING LANDBRIDGE QUALITY INSPECTION CERTIFICATION CENTER,简称:BQC

陆桥质检认证中心英文全称？

陆桥质检认证中心(英文名称:BEIJING LANDBRIDGE QUALITY INSPECTION CERTIFICATION CENTER,简称:BQC),是质量监督检验检疫总局检验检疫科学研究院设立的认证机构。

世界环保组织的英文缩写和全称是什么？

WEO

World Enviroment-protection Organization

里昂证券-缩写：CLSA，他的英文全称是什么？

eva中红色的那个枪的中文全称是什么?英文全称是什么?

朗基努斯枪Spear of longinus应为沾染圣子之血成为圣物，有名命运之枪Spear of destiny，使用此枪者成为圣徒。现存于罗马大教堂

世界杯比赛~~~即FIFA World Cup 中的英文缩写FIFA的全称是什么,麻烦写出英文解释

FIFA的英文全称是Federation International Football Association，意思是足球联合会

基因PU.1的英文及中文全称是什么？

PU.1

英文：Spi-1 proto-oncogene

中文：Spi-1原致肿瘤基因

专案管理中的以下英文缩写全称是什么?

BCWS

Budgeted Cost of Work Scheduled中文全称：工程预算成本

BCWP

Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本

All Cooperation Work Platform,全通数码管理

CV

Curriculum Vitae履历

CSV

COMMA SEPARATED VALUE，档案总管中的档案型别

ConsumerPrIndex消费者物价指数

SPI

serial peripheral intece

争值管理中PV,EV与AC的区别是什么?

bcwp、bcws、acwp口诀分别如下：

PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义和区别。

PV[Planned Value]值：应该完成多少工作？[96版的BCWS]。

EV[Earned Value]挣值：完成了多少预算工作？[96版的BCWP]。

AC[Actual Cost]实际成本：完成工作的实际成本是多少？[96版的ACWP]。

BAC[Budget cost at completion]完工预算：全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化。

EAC[Estimate at completion]完成预估：全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

ETCACWP为66万元，BCWS为61.2万元完工尚需估算：剩余工作在当前的估算是多少？

CPI成本绩效指数：CPI=EV/AC CPI>1代表工作价值高。

SPI进度绩效指数：SPI=EV/PV SPI>1代表实际进度快。

PC任务完成指数：PC=EV/BA。

CV成本异：CV=EV-AC CV>0代表成本节约。

成本异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI。

SV进度异：SV=EV-PV SV>0代表进度提前。

成本异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1。

EAC=BAC/CPI。

EAC=ETC+AC。

BCWS[Budgeted Cost of Worked Scheduled]：完成工作的预算费用。

BCWP[Budgeted Cost of Work Performed]：实际完成工作的预算成本或已完成工作的预算成本[只关心项目实际完成量，不关心项目进度]。

如果一个工程任务一的预算是100元，完成了40%，那你的BCWP就是10040%，等于40。

ACWP[Actual Cost of Work Performed]：完成工作的实际成本。

举例：

BCWP：如果一个项目任务一的预算是500元，完成了30%，那BCWP=50030%=150； BCWS：而BCWS是指你的预算是多少，和你完成的量无关，只和时间有关系。

比如第二个任务分3天完成，每天完成100，从工程的第4天开始。设第5天BCWP完成20%，那么计算前5天的BCWP就是（100+100+100）20%=60，BCWS就是100。