erg理论对人力资源管理的意义 erg理论含义

erg理论是什么

奥尔德弗的ERG理论强调人的生存、成长和人际关系： ①这三种需要并不都是生而具有的。 ②这三种需要也不是按照严格的由低到高的次序发展，可以越级发展。人们可能 在低级需要未满足的情况下，就先发展较高一个层次的需要。 ③各个层次的需要获得满足的越少，则人们对这种需要越是渴望得到满足。 ④当较低层次需要得到满足后，人们就渴望向高层次发展， ⑤对较高层次的需要不能满足，人们就会转而追求较低层次的需要。

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erg理论如何激励

erg理论的激励在管理上的运用方式如下：

管理是一门科学，更是一门艺术。一部管理史，其实就是一部对人的本性的认识不断丰富、深化和完善的历史。联系到企业的管理，要求管理者在工作中以人为本，通过对不同时期、不同层次员工需求的满足来激发员工的积极性，根据员工不同的需要制定出相应的管理策略。

作为一名管理者，首先从调查研究入手，了解员工的需要。人的需要是复杂的、多方面的，也是产生行为的基础。因此，对员工的生存、相互关系和成长发展需要问题的解决，是激发行为、调动工作积极性，实行有效管理的重要方法和途径。所以，管理者应在充分调查研究的基础上，对员工的需要进行综合分析，结合员工的个性特点，合理地解决问题。当有些需要不能满足，或一时得不到满足时，也应给员工解释清楚，做好思想疏导工作，以防止“受挫――回归”现象的发生。

其次，管理要做到“以人为本”。真正授权于员工，支持员工自我管理，自我控制，使员工参与到决策过程中来，积极采纳员工提出的合理化建议，增强员工的自信心和感，让员工感受到自己对他人和企业的重要性。在这一点上，目前我们企业积极推行的好主意、好品等活动就得到充分的实践。在管理中，提出公司或部门的工作目标，让员工做出自己的工作和目标，经过充分论证后实施。结果是：由于员工在自己的工作范围内有较大的决策权，所以工作主动性会很强，并且能够承担相应的工作。员工的工作能力得到锻炼，感觉到自身存在的价值和意义，认识到自身发展与企业发展是息息相关的，从而为企业发展提供源源不断的动力。

再次，关注员工的成长，加强对员工的职业培训与职业生涯规划。中华英才网的一项调查表明，近年来，企业跳槽的雇员多为任职3个月至1年的员工，针对这种情况，管理者应将“依靠人、培养人、发展人”的管理理念贯穿于企业成长的始终，建立具有本企业特色的人才培养方式，以期形成员工终身学习、成长的激励机制。另一项中华英才网的调查表明，在员工跳槽的原因中，培训、发展机会的因素占到58%，位居，而工资因素只占到36%。由此可见，成长发展因素已成为现代员工最看重的因素。企业要为员工搭建一个良好的平台，通过学习和交流，提升员工能力和素质，让员工逐步认识到自身的优势和劣势，发挥自己的长处，实现自我成长的需要。

此外，管理者应注重创新管理方式方法的运用。创新管理的内容主要包括：创新理念、创新文化、创新氛围的营造、创新机制的建立、创新团队的组建、创新人才的培育。其目的是让企业持续的变，快速的变，正确的变，变出更多的新技术、新产品、新管理。让员工的创新潜能、创新得到充分的发挥。由此产生的创新成果则帮助员工实现自我的人生价值，带来高峰的体验，也为晋升带来更多的机会。一份极具挑战性和吸引力的工作，会使员工得到成长和满足，不会将薪酬作为去留的标准。如若不然，则员工可能更多地在乎物质报酬，以期得到平衡。所以，要避免“受挫――回归”现象的发生，用灵活的管理方式去满足员工成长发展的需要。

，管理者要着力铸造吸引人才、留住人才、发展人才的企业文化。一个人要想表现和发展他的才能，不仅依赖于本身的天赋，还得益于他所处的内外部环境。试验证明，当人呆在漂亮的房间里面就显得比在简陋的房间里更富有生气、更活泼、更健康；一个善良、真诚、美好的人比其他人更能体会到存在于外界中的。因此，在管理过程中，尽可能地为员工创造有助于激发和释放能力的环境，这样会对员工的成长起到支持和激励的作用。企业文化的建设，更重要的在于核心层次的建设，即我们的愿景、使命、价值观和经营理念。积极员工结合企业发展做好个人愿景，规划职业生涯，感情有所归属，与企业共同成长。

“人才队伍有多强，企业事业就有多大！”待遇留人，情感留人，事业留人，留住精英人才，让平凡者做出不平凡的业绩。

你认为ERG理论对于员工激励有效么？为什么

ERG理论是美国耶鲁大学的克雷顿·奥尔德弗在马斯洛提出的需要层次理论的基础上，进行了更接近实际经验的研究，于1969年提出的一种与马斯洛的理论密切相关但不同的人本主义需求理论。他把人的需求分为三类：即存在、关系和成长的需要。

需要是激发人的动机的原始驱动力，一个人如果没有什么需要，也就没有什么动力与活力。反之，一个人只要有需要，就表示存在着激励因素。如果可以充分了解广大员工的需要，就可以找到激励员工的途径。由于每一层次包含了众多的需要内容，具有相当丰富的激励作用，因而可供管理者设置目标、激发动机、行为。管理者要想对员工进行有效的激励，提高企业运作的有效性和高效性，就要将满足员工需要所设置的目标与企业的目标密切结合起来，不仅要掌握充满活力的需要理论，还要善于运用激励员工的管理策略。

ERG理论的意义

需要就是激发动机的原始驱动力，一个人如果没有什么需要，也就没有什么动力与活力可言了，反之，一个人只要有需要，就表示存在着激励因素。作为一名，不仅要掌握充满活力的需要理论，还要善于将满足员工需要所设置的目标与企业的目标密切结合起来，同时应特别注重下属较高层次需要的满足，以防止“受挫——回归”现象的发生。

名词解释erg理论

ERG即生存（Existence）的需要、相互关系（Relatedness）的需要和成长发展（Growth）的需要

ERG理论是奥德费（C.P.Alderfer）于1969年提出的一种与马斯洛需求层次理论密切相关但又有些不同的理论。他把人的需求分为三类，即存在需求、关系需求和成长需求。

erg理论的名词解释

ERG理论是生存、相互关系、成长三核心 需要理论 的简称。因这三个 英语单词 的字头E、R、G而得名。

它是美国 耶鲁大学 组织行为学 奥尔德弗在大量实证研究基础上对马斯洛的需要层次论加以修改而形成的一种激励理论 。他于1969年在《人类需要新理论的经验测试》一文中指出，在管理实践中将职工的需要分为以下三类较为合理和有效：

(1)生存(existence)需要。即提供一个基本的 物质生活条件 。这包括马斯洛认为的 生理需要 和 安全需要 的项目。

(2)相互关系(relatedness)需要。即维持人与人之间友善关系的愿望。这与马斯洛的爱的需要和 尊重需要 里的外部因素相一致。

(3)成长(growth)需要。即人们希望得到发展的内心愿望。这包括马斯洛的尊重需要的内在因素和 自我实现需要 的各项内容。