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配置管理的六个活动 软件配置管理包括哪些内容


1、1）首先产品的技术结构上要能够支持，如果模块不能相互和拆解，谈不上灵活的组合。

2、软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。

3、2、如果需要论文，请搭车到“知网”；这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的，其中人员的组织与管理把注意力集中在项目组人员的构成、优化；软件度量把关注用量化的方法评测软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值，包括过程度量和产品度量两个方面；软件项目主要包括工作量、成本、开发时间的估计，并根据估计值制定和调整项目组的工作；风险管理预测未来可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素并由此采取措施进行预防；质量保证是保证产品和服务充分满足消费者要求的质量而进行的有，有组织的活动；软件过程能力评估是对软件开发能力的高低进行衡量；软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。

4、因为大家对人力资源管理和软件过程能力比较有兴趣，下面就详细的对这两方面展开讨论。

5、从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。

6、不论是作坊式开发，还是团队协作开发，这六个阶段都是不可缺少的。

7、根据公司实际情况，公司在进行软件项目管理时，重点将软件配置管理、项目跟踪和控制管理、软件风险管理及项目策划活动管理四方面内容导入软件开发的整个阶段。

8、在20世纪80年代初，软件工程专家B.W.Boehm总结出了软件开发时需遵循的七条基本原则，同样，在进行软件项目管理时，也应该遵循这七条原则。

9、它们是：1、用分阶段的生命周期严格管理；2、坚持进行阶段评审；3、实行严格的产品控制；4、采用现代程序设计技术；6、开发要使配置管理活动在信息系统的开发和维护中得到贯彻执行，首先要明确确定配置管理活动的相关人员及其职责和权限。

10、配置管理过程的主要参与人员如下：小组地人员应该少而精；7、承认不断改进软件工程实践的必要性。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。