质量保证体系框图_质量保证体系架构图

质量安全管理管理体系 质量安全管理体系

如有涉及试验的需试验，如是否用化学螺栓连接

质量安全管理体系

质量保证体系框图_质量保证体系架构图

质量保证体系框图_质量保证体系架构图

三、项目负责人作为质量保障的人。

编制： 张云东 审核： 高绍勇 审批： 李玉安

江苏环绿园林市政建设有限公司

2013年12月25日

施工质量承诺书

为确保 蒙山天蒙旅游区南入口水系工程 顺利完成，我单位做出以下承诺： 一、质量保证

1、质量目标： 合格

2、施工质量：为了保证施工质量，认真执行建设工程施工质量规范、标准（包括强制性标准）的相关规定，施工前向施工人员进行技术交底，确保每个工人熟悉作工艺，施工中要求严格按作工艺施工，对施工质量严格按“三检制”（自检、交接检、专业检）进行检查，每道工序不检查或检查不符合质量要求的，决不进行下道工序施工，并建立健全质量管理体系和质量保证体系，确保工程质量。 3、材料：严格控制进场材料质量，履行材料报验程序，使用材料具有合格证和复检报告。 二、组织措施

①由项目部统一调度管理。②及时落实材料、劳力的进场和调度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的准备工作。③每周安排，下达班组完成的工程量指标，明确。

承诺单位（签章）：江苏环绿园林市政建设有限

公司

人（签字）：

年 月 日

施工进度控制框图

质 量 保 证 体 系

施工现场防火安全管理制度

为预防火灾的危害，保障工程的顺利施工、财产、生命的安全，根据《消防条例》、《高层建筑消防管理规则》和有关规定，结合施工中的特点，特制定以下几点防火措施： （一） 工地成立以工程负责人组长的防火小组，并建立有

施工班组长的义务，负责贯彻消防法规,组织防火安全检查,

（二） 整改火险隐患,组织抢救火灾和安全疏散,调查火

警,协助有关部门调查火灾原因.

（三） 在禁火区(木工棚、仓库、临时住宅、办公室、发电机

房、配电房)设有明显防火标志,同时设置消防器材.

（四） 施工平面合理布置,库房周围不得堆放易燃物品,易燃

物要隔离单独堆放(如油类).

（五） 电气焊作业时,应做好消防、防火措施,施工员应做好安

全交底工作及手续完备,严禁在焊割作业场所贮放油类及其它易燃物品.

（六） 不准乱拉搭电线,严禁使用电炉.明火作业应经批准后

施工.

（七） 木工场所严禁烟火,认真及昌做好木屑刨花的清理工

作.

（八） 各种电动机要经常注意维修保养,不能空载运转.作业

后要随时切断电源,以免电机部件长时间摩擦发生高热起火.

(一)、进入施工现场,必须遵守安全生产 规章制度 . (二)、进入施工区内,必须戴好安全帽.机工戴压发防护帽,违者次罚款五元,二次加倍,四次开除出工地. (三)、作前不准喝酒.

(四)、现场内不准赤脚、光背,不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤.

(五)、高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋. (六)、非有关作人员不准进入危险区.

(七)、未经施工负责人批准不准任意拆除架设设施及安全装置.

(八)、不准带小孩进入施工现场. (九)、不准在施工现场打闹.

(十)、不准从高处向下抛掷任何物资材料. 凡违反上述纪律,按规定给予处罚.

1）、遵照施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及工程所在省、地市有关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向公司负责。

2）、全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理和生育等工作。

3）、根据公司的企业管理方针，结合项目质量要求，通讯现场管理目标，组织配备合适的资源，严格按照公司的整合管理体系进行生产管理。

4）、建立健全项目部的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理体系等，确保质安人员认真履行岗位了职责，做好本只范围内的各项工作；处理好质量，安全与施工间的矛盾，开展质安自检与评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理优胜工地。

5）、认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上组主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责范围整改事项。

6）、负责对项目业技术人员的管理使用，监督检查他们的工作量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高施工队伍的思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。

7）、根据项目施工情况。制定月度工作目标，报业主或监理等审批，其组织实施，确保按实现目标。

8）、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期检查及考核工作。

项目技术负责人岗位职责

1）、负责贯彻执行法规、标准、规范、规程和上级的技术决定。 2）、组织有关人员进行图纸自审和会审，主持编制一般施工组织设计及主要技术施工方案。

3）、负责组织项目级技术交底，并检查监督其实施。 4）、审定施工技术组织措施，并组织实施。

5）、负责施工联系单事宜，对甲方和设计院提出的工程联系单进行审定。

6）、主持隐蔽工程验收、中间验收、工程竣工验收及其它质量评定活动。

7）、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线和质量检查工作，负责对采用新技术、新工艺、新材料和新设备等的应用技术攻关。

8）、参加一般不合格品的评审，负责确认不合格品并报告上级相关部门。

9）、组织解决项目施工中技术难题、处理质量并报告上级相关部门。

10）、做好联系单、函件等资料的收发工作，负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集和整理。

1）、按照标准、规范、规程和企业标准，以及设计要求，结合本项目部现场的实际情况，参与编制一般工程的施工组织设计、负责编制专项施工方案及作业指导书，经审批后实施。

2）、负责做好项目的工程进度、质量、安全生产、劳动保护和施工等管理工作，负责组织各专业工种熟悉图纸，并提出问题：做好图纸会审前期准备，以及会审纪要的整理归纳工作。

3）、在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，按有关规定进行施工。

4）、负责隐蔽工程验收、现场放样、技术复核及设计变更签证，参加单位工程、分部分项工程技术交底、中间验收和竣工验收等工作，督促做好技术资料整理归档工作。

5）、切实做好各作业班组的任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其成品、半成品模板安装和拆除工程工艺质量流程的制作成本和质量，为求降低消耗。

6）、定期召开质量动态分析会，协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质期交付使用。

7）、参加一般不合格品的评审，对项目部产生一般不合格制定处置方案，并组织实施。

8）、做好工程施工过程中与业主、监理的联络配合工作。

1）、向所管辖范围内的各工种进行规范和质量要求的技术交底，同时严格遵守地及企业的有关施工技术要求和管理规定。

2）、会同施工员及时进行隐蔽工程和特殊过程的验收和技术复核，同时按质量检验评定标准认真评定分部、分项及检验批工程的质量等级，做到项目齐全、情况真实、数据准确，同时要接受有关部门对资料的审查，改正所查的问题。

3）、参加技术交底，负责产品状态的标识、记录和保护。

4）、及时做好一般不合格的纠正，发现不合格品应及时、真实地做好记录并上报公司工程管理部或总师办。

5）、组织管辖范围内的质量自查或互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量的班组、工人有权按规章作出必要的处罚。

6）、对各种进货产品（包括原材料、半成品、甲品等）、过程产品进行验收；做好中间验收、竣工验收前的自检工作。

7）、及时向公司工程管理部门反馈信息，总结推广提高质量的新工艺，接受有关部门对资料的审查和改进要求。

8）、对项目部的质量检测设备（工具）应及时送检，对其性能、精度和工作状态进行确认，并负责监督、指导砼、砂浆试块的制作及做好送检工作。

1、）认真执行各级制定的安全生产、文明施工规章制度。

2）、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

3）、经常检查施工现场，监督各项安全规定的落实，消除隐患，分析安全状态，不断改进行。

安全管理和安全技术措施

4）、组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

5）、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6）、参与企业工伤的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似重复发生。

7）、对职工进行安全生产宣传教育和交底，对从事物特殊工种人员进行考核。

8）、定期召开班组安全动态分析会议，贯彻落实安全教育和季节性安全教育，并配合资料员做好安全资料的整理工作。

1）、根据施工组织设计和材料预算制度的要求，按照《合格物资分包方台帐》制度并实施采购，确保工程进度。

2）、收集新的物资分包方的背景资料，进行初评，并报上级有关部门审定。

3）、所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计及质量要求。

4）、材料进场或入库前须会同质量员、施工员共同验收其质量、型号、规格及数量等，并及时向资料员提供材料质保资料。

5）、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专门隔离存放。因保管原因而影响工程质量或造成质安，应承担经济、法律。

6）、负责仓库管理，建立收、发、存台帐，对进出料（包括甲供材料）严格把关，并填写材质跟踪表。

7）、负责产品标识及标识的记录和保护。

8）、负责按规定及时采购发放劳保用品。

资料员岗位职责

1）、严格遵守、当地及企业有关施工技术、质量安全的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料、整合管理体系运行证据收集整理。

2）、按公司整合管理体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并作相应记录。

3）、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实性和完整性负责。

4）、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。

5）、负责向施工员、材料员、仓库员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协助工作。

现场工长（施工员）的安全

一、 对所负责的施工项目的安全生产负直接,不违章

指挥,制止违章冒险作业.

二、 对所管的施工现场环境安全和一切安全防护措施(机、

三、 认真执行安全生产方针、政策、法令、规程制度

和上组批准的施工组织设计、施工方案;施工方案在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准.

四、 在、布置、检查、总结、评比生产的活动中必须

同时把安全学习工作贯穿每个具体环节中去,特别要做好有针对性的书面技术交底,遇到安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全.

五、 所属班级搞好安全活动日,组织班级学习安全

作规程,并检查执行情况,教育工人正确使用防护用品.

六、 发生重大伤亡、重大未遂要保护现场并立即

上报.

七、

八、 有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令.

九、 负责脚手架、吊篮、井字架、门式架、电器设备、机

械设备的验收工作,合格后方可交工人使用.

现场安全员的安全

一、 坚持四项基本原则,贯彻执行和对安全生产方针及劳动保

三、 做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流和推广先进经验，组织安全学习，做好安全日记。

四、 掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。

五、 参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施，督促检查贯彻情况。

六、 与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考

核、发证工作，做好现场工人、新工人入场安全教育。

七、 进行工伤统计、分析和报告，参加工伤的调查和处理。

八、 制止违章指挥和违章作业，遇有险情，有权暂停生产，并报主管处理。

九、 对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级上报。

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11． 七、项目沟通管理监理资料均采用统一表式。

从标书制作到标书信息整理 ，再到资料的更新、归档，每一步都关乎着投标的工程开工前施工单位上报监理单位哪些资料结果。千万不要因为前期准备工作的原因而被丧失投标资格，因此招标文件的解读和投标文件的整理至关重要。

谁知道上边坡防护的施工技术方案怎么做？

项目人力资源管理包括制订人力资源管理、项目团队组建、团队建设和管理的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员——项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用。

我不用网上拷贝，用自己的话来说一下。

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目终完成的期限所进行的管理。

对于上边坡的防护、垮塌处理采用四个步骤：

工程准备阶段安全工作：

1、垮塌的边坡处理，首先是“减”，即减载，去掉垮塌的部分。

2、“疏”，即解决上边坡排水的问题。采用边坡上缘挖截水沟，边坡面埋软性渗水管，或者做支撑渗沟。

3、“堵”，即在上边坡的坡脚进行稳定性处理，采用矮挡墙型式。举例说吧，上边坡就像一个人站在那里拔河，只要脚稳住了，那么这个人就基本能站稳了。

4、“防”，草皮防护，挂网防护，有多种防护都可以选择。

记住四个字：“减”“疏”“堵”“防”。边坡防护不要有侥幸心理，该怎么做就得怎么做，不要等出了问题再处理，耗工、耗时、耗钱、耗名声。

标书的制作流程

是封条，标书等制作好之后，就要开始制作封条。封条一般由项目名称，投标单位名称，招标单位构成。

标书(bidding documents)是由发标单位编制或委托设计单位编制，向投标者提供对该工程的主要技术、质量、工期等要求的文件。标书是招标工作时采购当事人都要遵守的具有法律效应且可执行的投标行为标准文件。很多人在工作的时候，都会需要制作标书，这是一件很重要的事，初入职场的人尤其应该学会，但是具体怎么作呢？

1封面

首先是封面，封面上要有XX单位XX设备公开招标、投标编号、投标文件、项目名称、投标单位、、这几个要素。

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2目录

其次是目录，目录的编写也要根据参数文件的格式来排序，这是要等到标书所需的材料都收集全，才能进行编写目录和页码。

3获取标书

然后是标书的获取，一般情况下，是要等到报名审核通过，投标单位的产品资质符合招标单位产品的要求。

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4公司准备材料

接下来需要公司准备材料，如不是生产企业的经销公司，只需准备的材料，当然，也要根据招标单位文件要求。需要什么就给他什么。

5厂（2）、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取合理的方案；家准备资料

再然后就是 九、项目合同管理厂家准备的材料，厂家要准备的就多了，链接，招标公告，比选文件，参数要求等需要厂家那边填写的让他们填写

6副本

还有副本也是必不可少的，以上步骤都完成之后，都要加盖公司公章。之后要把这些资料复印几份，根据要求做几份副本（一般一正两副，再留一份存档）。

7封条

标书制作的六个简化版步骤

1、查看招标公告，按照招标公告要求获取招标文件。

2、浏览查看招标文件3~5遍，用笔划出文件重点。

3、记下招标文件中的废标项，在制作标书的时候一定要注意制作的标书是否已经都越过了废标项。废标项一项不满足，都有可能导致这次投标失利

4、记下招标文件中的开标日期、开标的地方、保证开标前完成标书的制作。

5、加下标书中的投标保证金缴纳日期，保证金缴纳截止的日期、缴纳方式、金额。

6、加下招标文件要求的正副本的数量，封装要求，密封要求，这些做完就可以好好的做标书了。Word使用熟练，做出一个完美的标书是没有问题的。

其实标书制作，在内容上基本问题不大，而且可以参考模板制作，关键问题在于细心认真，需要仔细阅读招标公告和招标文件，按要求进行响应，另外需要注意细节，比如签字、盖章、复印、装订、密封等等，尤其要做好复核筛查工作。

标书要求专业性比较强，建议找专业的标书制作公司来做，中标率高，不废标。

招投标包括哪些流程？标书代写！标书编制！标书制作！

项目质量管理CP1是什么意思？

项目岗位职责

经历的项目（2）沥青混凝土面层有限，之前的项目中会见到这些缩写：

蒙山天蒙旅游区南入口水系工程

CP是关键路径(critical path)的缩写，一般常见于项目甘特图中；如果周期长就会出现CP1、CP2，CP3；

DR是设计评审（design review）的缩写，DR4估计是指第4次评审。这个在设计中可以见到。

钢结构,车棚需要做哪些资料

方案类：施工组织设计、模板方案、脚手架方案、塔吊安拆方案、

安全文明施工方案、临时用电施工方案、

施工现场应急救援预案

中标通模板工程质量控制知书、合同、图纸会审、地质某公司质量保证体系图勘察报告、设计变更

测量核验资料：工程定位测量记录、规划放线、验线记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高超测记录

材料、设备、构配件质量证明文件：

钢筋合格证、备案证、报审表及复试报告

塔吊合格证、备案证、

商砼资质、商砼资料

水准仪、经纬仪所用仪器的检测报告

其它材料的合格证、备案证及报审表

开工报告：开工报审表、开工报告、工程概况表、施工管理人员名单（管理人员职业资格证书：项目、质检员、安全员、施工员、技术负责人、材料员、试验员、及项目安全资格证书）施工现场质量管理检查记录。项目部的质量、技术管理体系和质量保证体系、制度及框图、安全生产管理体系及框图、制度。特种作业人员（电工、架子工、电焊工、机械作工、塔吊司机）的资格证、施工企业营业执照、、安全生产许可证。安全报监书、质量工程监测信息控制框图监督书。

总进度、月进度及报审表

基础、主体资料：模板安装、模板拆除、钢筋原材、钢筋加工、钢筋安装、钢筋安装（V）、混凝土施工、现浇结构外观尺寸偏的检验批、隐蔽、分部分项资料及报审表、混凝土鉴定、混凝土浇灌申请书、混凝土拆模申请单

安全资料：模板验收记录、脚手架验收记录、临时用电验收记录、

施工机具验收记录、塔吊验收记录、模板拆除申请报告书

原材料的报验，钢材、防火漆防锈漆等

检验批及隐蔽

竣工图

团队建设、质量保证在哪个阶段：

施工现场安全纪律

1 有没有共同的远景目标，团队到底要做一个什么样的事，这个事做成了对团队每一个人有什么好处，这个远景这个目标很重要，大到公司的整个方向，小到一个部门每年每季每月每周每天的业绩指标，一定要把这个东西先定下来。传播给他们，让他们可以以这个为中心。

2、工程的施工组织设计或施工方案。

2 有了这个目标方向以后就是采取的措施和，就是怎么实测项目资料：按《公路工程质量检验评定标准》要求的实测项目严格按方法和频率对工程进行自检，突出主要项目重点指标。如路基土石方工程侧重：弯沉、压实度、宽度等，并对工程进行评定。样才能把我这个每天每周每月没季每年的目标去实现，要采取哪些方法，这个阶段一定要制度和表格化，每一个过程。

3 第三的话就是要总结和评估，不断的改进创新，用了制度表格方法后一天一周下来以后一定要团队所有成员来总结和评估，实现了目标我们继续，没有实现就要改进，找出问题在哪里。

4 第四的话就是奖励和惩罚，任何一个标准化流程要想实施必须建立奖罚措施，人的本性都是求快乐，害怕痛苦，所以奖一定要奖的心花怒放，罚一定要罚的胆战心惊

5 一定要要检查，从上而下的检查，做好细致的过程管控。

有的时候压力就是动力，当他在忙得不可开交得时候，你认为它能考虑其他得不好因素吗？

尝试一下，你会有一个不同的收获

监理细则和监理规划分安全和质量么

预制管桩对了建设专案组织机安全文明费用投入；构名称要做成大的广告牌挂起来，如：某某某高速公路建设专案第几驻地办什么的施工工艺流程图

监理规划不分质量和安全，监理规划中必须含有质量控制和安全监理(履行法定安全监理职责)的内容。监理规划是指导性文件，应该包含监理工作的各个方面。

监理细则是实施性文件，应该分质量控制、安全监理等多种细则。

建筑公司工程管理部的规章制度和工作流程图

工程项目档案管理部门应善于应用招标承包的有利条件，积极参与的起草管理工作，把文件材料积累、归档工作作为的一项重要内容单独列一条款，对竣工文件材料归档的范围、竣工验收时间、竣工资料副本内容、份数及质量提出明确要求，使工程施工承包商能够高度重视工程档案的归档工作，这样公路工程档案的归档工作才能从法律上得到真正保证。此外，还要充分发挥工程监理单位的监督职能，把竣工文件编制的监督、审核、验收工作纳入监理工程师的技术管理范围。

建筑公司工程管理部的规章制度和工作流程图

混凝土工程质量控制

第三条 施工单位进场。施工单位应按照公司的要求，及时组织进驻施工现场。进场前，施工单位必须按照公司规划提出临时设施申请报告，经公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。

第四条 施工组织设计审核。施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。

第五条 设计交底和施工图会审。工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。

第六条 工程协调会制度。为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布臵及其它涉及工程的有关问题。

第七条 工程质量管理。实行工程质量全方位、全过程、全员管理制，必须按照合同和建筑质量法规执行。工程部、设计院、监理单位装饰工程施工流程图、施工单位和设备供应单位均对工程质量负有和义务。各有关单位必须做到“组织机构、规章制度和制”三落实，防止任何质量发生。一旦发生质量必须申报，并按照“四不放过”的原则严肃查处。工程开工前，中标单位必须办理质量监督手续，遵守有关工程质量监督管理规章制度。

第八条 对工程材料、构配件和设备质量检测。凡是工程所用的主要材料、构配件和设备均应按照有关规定进行质量抽检。中标单位必须有健全的质量保证体系，对建筑工程使用的材料、构配件及设备的质量进行检测，建立质量检测档案，检测方法按照质量监督站的规定执行。施工现场监理人员必须严格进行质量检查，无合格证和不合格的材料、构配件和设备不准使用，并及时清除出场。

第九条 工程变更的审批。设计变更，需经建设单位、甲方代表、设计单位、监理单位共同协商同意后，报审批，并办理设计变更手续方可施工（详见《设计变更、变更设计、预算外签证审批管理办法》）。

第十条 工序交接及隐蔽工程验收签认。上道工序和隐蔽工程完工后，先由施工单位进行自检，合格后填报验收申请，报公司施工管理人员和监理单位进行验收签证认可。未经验收或验收不合格不得擅自进入下道工序，验收合格签证认可后方可进入下道工序，否则将严肃查处。

第十一条 施工月报。施工单位每月20日前提交下个月施工报告（一式五份），经工程部和监理单位审核同意后，报公司分管审批。施工单位必须采取有力措施，确保完成批准后的月度施工，不得无故拖延工期。施工单位按照审核确认的已完成工程形象进度和工程量如实填写工程进度款结算单，报财务部办理进度款结算手续。

第十二条 现场安全文明施工。中标单位必须坚决贯彻执行近发布的《建设工程施工现场管理规定》，结合现场实际情况，健全组织机构，设臵标语及告示牌，落实值班制及现场值班员制，制订出安全文明施工管理办法和措施，切实搞好现场安全文明施工工作，确保实现“工期、质量、投资”三大目标。特别应当做好防止交通、洪水、粉尘、雷电和高空坠物等发生，注意保护环境和防止扰民施工。中标单位必须接受建设单位安环部和现场监理人员监察，遵守公司及相关的安全文明监察规章制度。一旦发生安全必须申报，按照“四不放过”的原则严肃查处。

第十三条 施工临时电源管理。现场施工单位用电时，办理用电申请，同时提供用电负荷、用电设备清单及施工现场用电设备平面布臵图。建设单位负责提供施工临时电源接入点，并对临时电源的使用负管理、监督。

第十四条 工程竣工验收管理。工程竣工指按照工程设计施工图纸和施工合同的要求，完成全部施工内容，经甲乙双方、设计、和质量监督部门按照规范验收合格的工程。工程竣工验收分：竣工验收准备、初步验收、正式验收三步（详见：大唐呼伦贝尔能源开发有限公司《工程竣工验收管理办法》）。

二、质量

三、评估

四、安全

五、综合

涵洞施工工艺流程图

二、工程监理在控制工程造价中的工作

施工工艺：

电、架、“四口”等)的完整、齐全、有效、是否符合安全要负有.

1、施工准备

根据招投标文件、施工合同，设计文件及公路桥涵施工技术规范，编制施工组织设计。做好测量资料的复核及导线点、水准点位的复测，将施工组织设计、测量资料的复核及砼的施工配合比设计报监理工程师审批。审批通过后，架设全站仪放出箱涵基础的四个角，测出原地面的标高 。

2、施工方法

（1）基坑开挖。基坑开挖采用人工配合挖掘机作业，当挖至高于设计0.3～0.4m时，用人工配合继续开挖修整成型。基底的平面尺寸要比基础的平面尺寸宽出1m多，基坑挖的不深且土质良好，基坑坑壁不用支护加固。考虑到春天的雨水稀少，基坑口周堆土堆防止地表水的流入，为缩短基坑暴露时间，预计好基坑成型的时间且提前通知监理工程师，在基坑达到设计要求后立即进行检查。基底经监理工程师检验地基承载力符合设计要求并签订隐蔽检查证书后，且按照图纸设计回填20cm砂砾垫层并夯实检测后，才能进行基础砼浇筑。

（2）浇筑基础砼。砼用料采用符合设计要求的砂、卵石和水泥，卵石粒径不得超过结构物小尺寸的1/4和钢筋小净距的3/4。水泥采用普通硅酸盐水泥32.5R，砼采用SF60型水泥砼拌和楼出料，以确保砼的标号和质量。每隔4m在板接缝处设一道沉降缝，缝宽1～2cm，沉降缝平行路中线布设，在浇筑时用符合设计要求的泡沫材料填塞。基础砼一次浇筑，不留施工缝。

（3）箱底浇筑。箱底采用60cm厚的C30的钢筋砼。在基础上清刷干净后绑扎钢筋，支立定型钢模板，自检合格后报监理工程师，检验合格签字确认后浇筑砼。图纸设计整个涵洞分两次浇筑，先浇筑地板及腹板内壁以上30cm。为了保证两次浇筑有良好的接触面，次浇筑完成后应刷毛处理。

（4）涵身浇筑。涵洞墙身砼用料和次浇筑板底的砼相同。涵洞墙身采用搭支架、支立定型钢模板现浇施工。支架的立柱应保持稳定，并用斜撑拉杆固定；安装侧模板时，应防止模板位移和凸出。模板安装完毕后，必须严格检查其各个平面位置尺寸的准确性和垂直度、顶面标高、联系及纵横向稳定性。经自检无误后，报监理工程师验收签字确认后，方可浇筑砼。每隔4m在板接缝处设一道沉降缝，缝宽2cm，沉降缝平行路中线布设，在每浇筑一次之后用符合设计要求的泡沫材料填塞。砼浇筑时按顺序和方向分层、分班浇筑，每层不超过30cm，上下两班同时浇筑，上层和下层的前后浇筑距离要大于1.5以上。使用插入式振动器，振捣时振动棒移动间距不能超过振动棒作业半径的1.5倍；与侧模要保持50～100mm的距离；插入下层砼50～100mm；对每一振动部位，必须振动到该部位砼停止下沉，不在有气泡冒出，表面呈现平坦、泛浆为止，但也不可过振。每一处振动完毕后，要边振动边徐徐提出振动棒，避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他锚栓等预埋件。拆模时要避免大的震动，遵循先支后拆、后支先拆的顺序，拆时严禁乱抛乱扔。养护采用土工布覆盖洒水养生，并常保持砼表面湿润。

（5）盖板现浇。支立满堂式钢管支架并保证其稳定性、强度及刚度。在支架上铺设底模，模板应保持其表面平整，接缝密实不漏浆，测量模板面标高并保证与设计标高一致。在模板上绑扎钢筋，钢筋应用铁丝绑扎结实，间距匀称，接头布置在内力较小处并错开布置。钢筋与底模间设置垫块，垫块要与钢筋绑扎结实。侧模板安装要设立支撑固定、拉杆，力求牢稳。经自检合格后报监理工程师，验收签字确认后方可浇筑砼。养护同样采用土工布覆盖洒水养生，并常保持砼表面湿润。

（6）涵背两侧的填筑。在涵洞防水层作好且顶板砼强度达到后，方可安排涵洞台背回填，涵洞两侧应对称均匀分层同步进行填筑施工。在涵洞两侧不少于2倍孔径范围内对称进行，涵台背后1m范围内采用轻型夯实机械施工，当顶部填筑厚度大于1m后允许使用重型施工机械。涵洞台背回填必须分层填筑压实，并检测每一层压实度，符合规范要求则报监理，确认后再进行下一层填筑，分层填筑厚度为20cm。

采用人工配合挖掘机进行，当开挖高出设计0.3至0.4m时，人工配合继续开挖整形。基坑不深，土质较好，基坑壁无需支撑加固。为了缩短基坑暴露时间，要估计基坑形成时间并提前通知监理工程师，基坑达到设计要求后进行检查。

2、浇筑基础混凝土。

混凝土应由符合设计要求的砂、石子和水泥制成。水泥采用32.5R普通硅酸盐水泥，确保混凝土的等级和质量。板缝处每隔4m设一道沉降缝，宽1 至 2cm。沉降缝应平行于道路中线布置，浇筑时应采用符合设计要求的泡沫材料填充。

3、箱底浇筑

箱底采用C30钢筋混凝土，厚度60cm。基础刷干净后，绑扎钢筋，立钢模板，自检后上报监理工程师，检查签字后浇筑混凝土。根据图纸，整个涵洞设计为分两次浇筑。

4、涵身浇筑。

涵身混凝土材料与次浇筑板底相同。涵墙采用搭设支架、设置钢模板的现浇施工。支架的支柱应稳定，并用撑杆固定。安装侧模板时，应防止模板移位和突出。模板安装后，必须严格检查各平面位置的精度和垂直度、顶标高、连接和纵横向稳定性。

5、现浇盖板

搭设全尺寸钢管支架，并保证其稳定性、强度和刚度。在支架上铺设底模，模板应保持表面光滑，接缝严密。

6、涵背两侧填筑。

涵洞防水层完成且顶板混凝土强度达到后，即可进行涵洞台背回填，涵洞两侧应对称、均匀、同步填筑。对称施工应在涵洞两侧不小于2倍孔径的范围内进行。

建筑工程流程图

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项目管理体系流程图

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项目管理体系流程图

（1）真实性：工程资料必须是工程建设的真实反映。

项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。下面是我为大家准备的项目管理体系流程图，供大家参考！

检查试验资料：钢筋试焊、成品焊复试报告、试块试验报告及其它试验资料、材料试验室资质报审表、

项目管理体系流程图

延伸阅读

项目管理九大流程

一、项目整体管理

项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系。

二、项目范围管理

项目范围的.管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制。

三、项目进度管理

四、项目成本管理

项目成本管理为使项目成本控制在目标之内所作的预测、、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

五、项目质量管理

项目质量管理是对产品质量与工作质量的管理过程，产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。

六、项目人力资源管理

项目沟通管理是为了确保项目信息合理收集和传输，以及终处理所需实施的一系列过程。

八、项目风险管理

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。

项目合同管理是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。 ;